建筑行業(yè)工程項目全額承包管理制度-資料下載頁
2025-04-08 23:08本頁面
【正文】 =①+②+③其它費用測算①分包管理配合費：按分包工程預算造價一定比例（一般為1%－5%）包干確定。②夜間、雨季施工增加費：根據(jù)預算數(shù)確定。③試驗費：根據(jù)預算數(shù)確定。④臨建費：根據(jù)審批的臨建方案包干確定。其它費用計劃支出=①+②+③+④項目承包基數(shù)=（1+2+3+4+5）ⅹ（1+5%）其中：5%為經(jīng)驗數(shù)據(jù)，主要包括各種不可預見費用及項目計劃利潤。項目上交比例=（1項目承包基數(shù)/預算總額）ⅹ100%當預算總額為標準總價時，該比例為名義上交比例。當預算總額為實際總價時，該比例為實際上交比例。第三十二條 承包基數(shù)及上交比例一經(jīng)確定，不得隨意變更。如確需調(diào)整的，需經(jīng)相關(guān)部門詳細審定后報分公司經(jīng)理批準，并簽定責任書補充條款。第三十三條 項目承包預算費用劃分 項目承包基數(shù)及上交比例確定后，為便于核算分析，應對項目各項預算費用在項目經(jīng)理部與分公司間進行劃分，分別作為項目經(jīng)理部與分公司的預算收入。 原則上，項目經(jīng)理部直接發(fā)生的費用如人工費、材料費等預算費用屬于項目承包范圍；項目經(jīng)理部不直接發(fā)生的費用，如稅金、計劃利潤、防洪費、保險費等預算費用，項目應全額上交；對于項目部分發(fā)生的預算費用，如管理費用、預算包干費、機械費等應在項目經(jīng)理部與公司(分公司)間進行劃分。（具體詳件附表一）各地區(qū)由于取費費用項目及費率不同可根據(jù)實際情況按照上述原則作適當調(diào)整。第五章 承包風險抵押制度第三十四條 項目承包實行風險抵押承包，項目班子成員必須于項目全額承包責任狀簽定后一周內(nèi)一次性繳清風險抵押金，對經(jīng)濟有困難不能一次繳清的，由本人提出申請，經(jīng)分公司經(jīng)理批準后可在工期范圍內(nèi)分次抵押。第三十五條 風險抵押金的標準 項目經(jīng)理抵押金標準：大型及特大型工程10000－20000元，中小型工程5000－8000元。 項目付經(jīng)理（項目總工）：按項目經(jīng)理80%執(zhí)行。 項目主工長（棟號長）：按項目經(jīng)理40%執(zhí)行。 項目工長及項目主要職能人員：按項目經(jīng)理30%執(zhí)行。 項目經(jīng)理部一般工作人員：按項目經(jīng)理20%執(zhí)行。第三十六條 風險抵押金的扣減 項目發(fā)生虧損，扣減所有人員抵押金。 項目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項目經(jīng)理、項目主管付經(jīng)理、主要責任人的抵押金全額扣除。 擅自離開項目，不辦理工作交接的，全額扣減其抵押金。 因工作失誤給項目造成重大損失的，其責任人抵押金全額扣除。第三十七條 項目審計兌現(xiàn)結(jié)束，如項目完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司（分公司）應退還項目承包人員風險抵押金，同時可按一定的利率支付利息。第六章 項目承包考核與兌現(xiàn)第三十八條 公司（分公司）應按月對項目進行考核，審批其月度獎金。第三十九條 項目竣工后，項目經(jīng)理部應以書面形式報告公司（分公司）要求對項目進行審計兌現(xiàn)；按照《XX局項目審計管理辦法》的規(guī)定須由局進行審計的，由公司（分公司）向局主管部門提出申請。第四十條 局、公司、分公司成立以審計部門為主的審計小組按權(quán)限對項目進行審計，并提出審計報告和審計結(jié)論報主管領(lǐng)導審批。第四十一條 項目經(jīng)理部根據(jù)審定的審計報告，擬定項目內(nèi)部分配方案，報公司（分公司）經(jīng)理批準后由公司（分公司）發(fā)放。第七章 附則第四十二條 本辦法自2002年11月12日起施行。第四十三條 本辦法由局市場商務部負責解釋。附：項目承包基數(shù)測算舉例項目全額承包責任狀范本項目兌現(xiàn)審計報告范本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1