【總結(jié)】EPC工程總承包管理——設(shè)計(jì)管理目錄?設(shè)計(jì)管理概論?EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制?EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)控制?深化設(shè)計(jì)的管理體系建設(shè)?某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐?施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程設(shè)計(jì)管理概論?工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì):——是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源
2025-01-14 16:22
【總結(jié)】......一、作息時(shí)間制度二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度三、會(huì)議制度四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度五、質(zhì)量會(huì)簽制度六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度七、質(zhì)量掛牌制度八、質(zhì)量管理制度九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度十、文檔管理制度十一、項(xiàng)目管理人
2025-04-16 00:33
【總結(jié)】施工總承包管理施工總承包管理的范圍、原則和管理方法(一)施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻率1‰安
2025-04-12 11:10
【總結(jié)】西安熱工研究院有限公司科研試驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)基地二期工程總包方對(duì)分包方的管理制度施工單位:陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司總包方對(duì)分包方的管理制度一、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程(除主體工程外)分包,其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位
2025-04-15 08:48
【總結(jié)】前言本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部建標(biāo)[2021]102號(hào)文件的要求編制。編寫(xiě)本規(guī)范的目的是總結(jié)我國(guó)近二十年來(lái)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程總承包和推行工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn),借鑒國(guó)際上的通行做法,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化和規(guī)范化,提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平,以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本規(guī)范的內(nèi)容有16章,包括:總則,術(shù)語(yǔ),工
2024-12-03 16:46
【總結(jié)】建筑行業(yè)工程項(xiàng)目全額承包管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理,提高項(xiàng)目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書(shū)的形式。第三條項(xiàng)目全
2025-04-08 23:08
【總結(jié)】第一篇:施工總承包項(xiàng)目部管理制度 一、作息時(shí)間制度 二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度 三、會(huì)議制度 四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度 五、質(zhì)量會(huì)簽制度 六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度 七、質(zhì)量掛牌制度 八、質(zhì)量管理制度 ...
2024-11-04 23:32
【總結(jié)】......冷軋DRAP生產(chǎn)線新增噴碼機(jī)項(xiàng)目總包對(duì)分包管理制度總包單位:上海寶信軟件股份有限公司
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】目錄第一章前言 2第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實(shí)施辦法 7第一節(jié).進(jìn)場(chǎng)管理 7第二節(jié).現(xiàn)場(chǎng)施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14
2025-04-18 03:14
【總結(jié)】范文范例參考合肥中僑中心項(xiàng)目分包管理制度1目的為了加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求,以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。2范圍適用于本項(xiàng)目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項(xiàng)目(含項(xiàng)目部直接分包、三方合同、建設(shè)單位指定分包)。3項(xiàng)目部職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包(以下簡(jiǎn)稱分包
2025-04-12 11:07
【總結(jié)】 蘭州城關(guān)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在甘肅省投資建設(shè)的第一個(gè)高端城市綜合體項(xiàng)目,,包括一座高度約180米的5A甲級(jí)寫(xiě)字樓,一個(gè)超五星級(jí)酒店(含大型會(huì)議設(shè)施)和一個(gè)近18萬(wàn)平方米高端大型購(gòu)物中心,是蘭州市目前急需建設(shè)的高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目,也是省市區(qū)重大招商引資項(xiàng)目。我局作為蘭州城關(guān)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程的總承包方,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程從接收施工場(chǎng)地開(kāi)始,到項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施直至竣工驗(yàn)收為止的項(xiàng)目總包管理工作。為確保
2025-04-18 22:08
【總結(jié)】1/4車輛維修費(fèi)用承包管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)008撰寫(xiě)單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):4正文頁(yè)數(shù):2附件個(gè)數(shù):1制度正文目錄:目錄頁(yè)次
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】總承包管理制度一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制 1計(jì)劃安排??偘才畔嚓P(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的編制并集中深入討論,匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃,總體進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行??傮w控制計(jì)劃制定后,各分包隊(duì)伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計(jì)劃,并于每月28日向總包提供下月進(jìn)度計(jì)劃及本月進(jìn)度小結(jié),每周六向總包交付下周工作計(jì)劃及本周工作總結(jié),以便周一例會(huì)上通過(guò)執(zhí)行。 2建立例
2025-04-08 23:02
【總結(jié)】服務(wù)項(xiàng)目分包管理制度目的:規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目分包管理,合理控制服務(wù)成本,保證分包服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量和時(shí)效性。適用范圍公司物業(yè)管理日常服務(wù)分包項(xiàng)目:外墻清洗保潔、綠化、垃圾清運(yùn)、專項(xiàng)服務(wù)(如電梯水泵維保);今后如有增加參照以下方式處理。職責(zé)由公司接受服務(wù)的相關(guān)部門確定相應(yīng)分包服務(wù)方式報(bào)公司審批,由公司與服務(wù)供方簽定服務(wù)分包合同
2024-12-01 17:05