【正文】 的前提和組織保證。9質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周五進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。8質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。6“三檢”制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)質(zhì)量員、施工員的技術(shù)交底，質(zhì)量員、施工員對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。2圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄?！? 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。2 建立例會(huì)制度。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：1計(jì)劃動(dòng)員。主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。我們將對(duì)各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。我們將對(duì)所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。、組織和流程工期管理的對(duì)象是指施工總承包管理的所有項(xiàng)目，包括業(yè)主指定分包的項(xiàng)目及影響交工或使用的所有分項(xiàng)。1提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫房場(chǎng)地。提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。 分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。 開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。 接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1) 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。加強(qiáng)成品保護(hù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。3施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。對(duì)于總包安全部門遇到的違章行為，總包將開出罰款通知，罰款單將由總包發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。總包項(xiàng)目部每周四組織分包單位進(jìn)行安全大檢查，對(duì)每次檢查位于前兩位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包項(xiàng)目部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師予以罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10％以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報(bào)。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為止。2主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?？偘?xiàng)目部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在單位負(fù)責(zé)人處于罰款總額的10％罰金?？偝邪?xiàng)目部設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)各個(gè)分包單位的現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎(jiǎng)罰辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單”和“安全管理獎(jiǎng)罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。4及時(shí)和公正原則及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)本著“公正、公開、公平”的原則，對(duì)主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。2遵循獎(jiǎng)罰審批流程原則對(duì)工程施工和管理中進(jìn)行的獎(jiǎng)罰嚴(yán)格遵循一定的審批程序。此外，當(dāng)制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時(shí)，應(yīng)報(bào)送分公司相關(guān)職能部門、分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。核算制度的目的是為給上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“ 人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。施工總承包管理制度的建立圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。12組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。11分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。9分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。7材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃和勞務(wù)、資金等的使用計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作制度，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制制度等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。2技術(shù)管理制度 是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會(huì)審制度、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師崗位責(zé)任制度以及核算、安全和質(zhì)量、施工、材料等管理人員的崗位責(zé)任制度。12生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。11班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，開展QC小組活動(dòng)。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、環(huán)保事宜。2）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。上報(bào)工程款申請(qǐng)報(bào)告，復(fù)核、確定支付分包商的工程款。2）負(fù)責(zé)分包商的資格審查及招標(biāo)工作。進(jìn)場(chǎng)材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。5）準(zhǔn)備完成其控制下的工地現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)計(jì)劃、制度。3）準(zhǔn)備控制、報(bào)告材料供應(yīng)進(jìn)度，安排材料測(cè)試單位。8材料部負(fù)責(zé)人1）主持選擇材料設(shè)備供應(yīng)商工作。3）負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。7安全設(shè)備部負(fù)責(zé)人1）控制、檢查安全、保衛(wèi)、環(huán)保、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況。6）負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)監(jiān)部門的對(duì)口聯(lián)系。4）對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待整改后再行檢查驗(yàn)收。2）參加施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、試塊、焊接件等現(xiàn)場(chǎng)見證取樣工作。10）做好現(xiàn)場(chǎng)所用計(jì)量器具的周檢并日常進(jìn)行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。9）嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)把結(jié)果報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情況，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。6）負(fù)責(zé)主持竣工圖編制、審核。4）參與隱蔽工程驗(yàn)收，自查符合要求后上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程變更做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳）。2）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)溝通聯(lián)絡(luò)事宜，提出初步意見交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；并負(fù)責(zé)報(bào)送建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院審批。嚴(yán)格控制材料計(jì)量與組織好三檢制度。5）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。3）合理安排施工搭接，確保每道工序合理。4施工組負(fù)責(zé)人1）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。6）確保工程符合規(guī)范要求。以及樣板驗(yàn)收確定工作、試驗(yàn)測(cè)量計(jì)量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量。3）參加對(duì)分包單位的資質(zhì)審查及工程招投標(biāo)有關(guān)工作，主持施工組織設(shè)計(jì)的編制。3項(xiàng) 目總工程師負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計(jì)，具體職責(zé)如下：1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目的施工技術(shù)及深化設(shè)計(jì)管理工作。5）積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包商的生活后勤管理給予檢查指導(dǎo)，并提出相應(yīng)要求和建議。1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目的土建及機(jī)電預(yù)埋生產(chǎn)決策。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。8）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。6）確保依據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行施工，準(zhǔn)備、簽發(fā)和執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃。4）確保工地按照安全計(jì)劃進(jìn)行施工。2）確定總承包項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理土建項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部施工計(jì)劃部施工班組安全環(huán)保部核算部材料部后勤保障部技術(shù)質(zhì)量管理：技術(shù)方案、試驗(yàn)、測(cè)量、資料、質(zhì)檢、材料選型施工管理：施工計(jì)劃、土建、機(jī)電專業(yè)施工、工期管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理安全管理：安全教育、安全作業(yè)管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全措施、方案編制物資管理：材料設(shè)備采購供應(yīng)、材料消耗、材料計(jì)劃、倉庫保管核算管理：工程報(bào)價(jià)、成本控制、合同管理行政管理：文件管理、人事、保衛(wèi)、行政、消防管理、對(duì)外事務(wù)、擾民協(xié)調(diào)安裝項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師專業(yè)隊(duì)伍—1 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)—2 施工總承包項(xiàng)目部各管理部門職責(zé)職能序號(hào)人員主要職能1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和管理人員管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開管理例會(huì)，開展職工教育活動(dòng)。4） 作業(yè)實(shí)施層：作業(yè)實(shí)施層即為在項(xiàng)目部中由各個(gè)職能部門經(jīng)理所直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。3） 項(xiàng)目管理層：指在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門或部門負(fù)責(zé)人。1） 企業(yè)保障層：針對(duì)本工程的面積比較大、專業(yè)分包單位眾多的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，公司將成立工程指揮部，由公司的相關(guān)部門組成，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障。6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原