【正文】 章行為。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點，及時組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識，并做好詳細(xì)記錄。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必須由當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T培訓(xùn)合格后，持證上崗。明確獎懲條款和規(guī)定。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級抓一級。安全組織和機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長、項目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項目負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。十六、安全管理制度：為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本辦法。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團公司。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。技術(shù)資料分類 一是國家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計文件（含變更設(shè)計），施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。（2）、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。（2）、氣候情況。十四、工程日志制度填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。 交底要求 每項工程開工之前必須進(jìn)行交底，否則不準(zhǔn)施工。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。 對復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的設(shè)計要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。技術(shù)交底制度（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項工程開工前，由項目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。項目部對設(shè)計圖的審核、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、施工工序組織、變更設(shè)計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實負(fù)責(zé)。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 （6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。（4）、核對設(shè)計圖中的差、錯、漏、碰。（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾。十三、施工技術(shù)管理制度 審查組織：當(dāng)接到設(shè)計施工圖紙后，項目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設(shè)計圖紙。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。（2）涉及到工程經(jīng)濟洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供編制，經(jīng)濟洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成，最終由商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。變更設(shè)計的程序、組織和管理 （1）若發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，項目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認(rèn)。十二、變更設(shè)計制度變更設(shè)計的原則： 變更設(shè)計應(yīng)遵循 “先申請、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。（4）各專業(yè)工長，每月23日前完成月進(jìn)度計劃，月物資使用計劃、總物資使用計劃等，上報執(zhí)行經(jīng)理。（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面問題的，將進(jìn)行處罰。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭議的，可以越級匯報到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（4）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。（3）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。安全主管：（1）在項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。有權(quán)對下屬部門管理人員績效進(jìn)行考核、評比。罰款額度根據(jù)“分包隊伍獎罰辦法”。（3）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報批評，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。對項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)。（5）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。（4）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。（3）每月23日前組織項目各工長編制完成月進(jìn)度進(jìn)化、月物資使用計劃，上報公司總部。生產(chǎn)經(jīng)理：（1）在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有辭退的權(quán)利。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬5個部門有機聯(lián)系起來，形成一個和睦、團結(jié)、有作戰(zhàn)力的團體。項目執(zhí)行經(jīng)理：（1）對現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項目部資料員（對外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。 經(jīng)由集團公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。十、文檔管理制度 上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復(fù)至合格。施工現(xiàn)場的計量器具、儀器由保管人登記入賬。對丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的處罰。九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度：（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：項目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)，并能隨時供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊伍進(jìn)行200010000元罰款。（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經(jīng)理部將通報批評，并對相關(guān)單位處以5000元以上的罰款。（5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報，對評比的結(jié)果進(jìn)行登記。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由分包作業(yè)隊伍自檢合格后，上報項目部所屬各工長，由工長檢查合格后報項目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項目相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗收，合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理公司。（1）質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)工程實際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。質(zhì)量組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長、項目主任工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)要求處理意見組織實施。現(xiàn)場計量器具、設(shè)備和計量裝置應(yīng)黏貼計量年檢標(biāo)識。施工項目檢驗批經(jīng)檢查、評定、達(dá)到規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報驗單”報監(jiān)理單位檢查驗收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。做好質(zhì)量的過程控制。在施工過程中，施工員對施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。 每10天由項目經(jīng)理組織主