【正文】 得報銷、入賬。不能獲取正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人開具利達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)印制的《湖北利達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司支出付款單》。入賬憑證要求正規(guī)、合法。財務(wù)印章及銀行賬戶印鑒，采取分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由項(xiàng)目經(jīng)理代管。第四條、財務(wù)日常工作程序健全財務(wù)管理機(jī)制，會計、出納分人負(fù)責(zé)。（5）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項(xiàng)目部商業(yè)機(jī)密。作廢的匯款等有效憑證、支票正聯(lián)及其存根，除有的銀行收回外，其余應(yīng)于當(dāng)月報送會計裝訂在記賬憑證內(nèi)。配合會計盤點(diǎn)現(xiàn)金庫，確?，F(xiàn)金無差錯。（2）建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬薄。出納的職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項(xiàng)目部商業(yè)機(jī)密。（4）收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。工程項(xiàng)目部組建后，會計應(yīng)到母公司拷貝樣表。對與銀行方面余額不符的，要經(jīng)過勾對后進(jìn)行余額調(diào)節(jié)，確保不出差錯。每月應(yīng)與出納核對現(xiàn)金及銀行存款余額，并盤點(diǎn)現(xiàn)金庫存。（2）按照國家會計制度工作法規(guī)、集團(tuán)財務(wù)管理制度的規(guī)定，依法組織會計日常核算，認(rèn)真記賬、復(fù)核、登記會計賬簿，編制會計報表，做到手續(xù)完備，賬目清楚。在履行工作職責(zé)的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識，提高會計專業(yè)技術(shù)能力、會計核算和財務(wù)管理水平。第二條 會計核算形式根據(jù)公司的核算體制、投資方式等因素，工程項(xiàng)目部應(yīng)按照集團(tuán)公司要求和財務(wù)管理制度規(guī)定操作，實(shí)行獨(dú)立核算形式。我們的和諧企業(yè)建設(shè)才能真正落到實(shí)處，富有成效?？傊龊檬┕て髽I(yè)項(xiàng)目部工會工作，要抓住難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，關(guān)注熱點(diǎn)，堅持服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工的基本思路。我們施工企業(yè)，各項(xiàng)目的職工大都是生活單調(diào)、枯燥，為了消除這些因素對項(xiàng)目的生產(chǎn)、穩(wěn)定帶來的影響，豐富職工的業(yè)余生活，開展了職工喜聞樂見、豐富多彩的文化體育活動是非常有效的工作方法。在上級行政、工會組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部工會應(yīng)通過廣泛深入地開展送溫暖、送清涼等各項(xiàng)活動，把企業(yè)的關(guān)懷、工會的關(guān)懷、職工之間的關(guān)懷送給廣大員工，營造團(tuán)結(jié)人、吸引人的氛圍；項(xiàng)目部工會工作人員要不辭辛苦，想辦法、動腦筋，組織各種活動，給員工創(chuàng)造增進(jìn)感情，切磋交流的機(jī)會，從而不斷提高工會的凝聚力和影響力。對于困難職工，項(xiàng)目部工會主席應(yīng)該做到他是“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”。三、切實(shí)做好對職工的服務(wù)項(xiàng)目部工會要有地位，首先要有所為，工會與職工群眾是“魚水”關(guān)系，工會是“魚”，這就決定了工會組織要密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工群眾的意見，反映職工群眾的要求，關(guān)心職工群眾的疾苦，為職工群眾說話辦事，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。以民主管理、維權(quán)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，把項(xiàng)目部工會的職能和工作細(xì)化、量化為工作制度，規(guī)范和目標(biāo)，為項(xiàng)目部工會工作提供制度依據(jù)。因此，在項(xiàng)目部組建和解體這一時期內(nèi)，工會組織應(yīng)是一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，工會干部應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，從項(xiàng)目部組建之日起，就應(yīng)同時建立健全工會的各級組織，配齊專兼職工會干部，確保工會組織活動的正常進(jìn)行，堅持做到“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，工會組織就建立到哪里，工會活動就開展到哪里”。一是要強(qiáng)基固本。主要是包括黨組織重視、行政支持、團(tuán)組織配合、工會運(yùn)作的保證機(jī)制；源頭建會、聯(lián)合互動、雙向維權(quán)的互動機(jī)制；以人為本，關(guān)愛職工，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的和諧機(jī)制；民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的共決機(jī)制；幫困扶貧、法律援助、加強(qiáng)培訓(xùn)、安全監(jiān)督的協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證項(xiàng)目部工會工作依法有序、科學(xué)民主、積極有效地開展。維護(hù)，就是依法維護(hù)項(xiàng)目職工(包括農(nóng)民工)的切身利益和合法權(quán)利；參與，就是積極參與項(xiàng)目的民主管理，以保證項(xiàng)目的民主決策得以順利貫徹執(zhí)行，并取得良好的效果；建設(shè)，就是組織職工群眾學(xué)習(xí)文化、學(xué)新技術(shù)、開展“三工”建設(shè)、勞動競賽、健康有益等文體活動，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，爭當(dāng)知識型職工”，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、激勵職工建功立業(yè)搭好大展身手的舞臺；教育，就是對職工進(jìn)行科學(xué)文化、理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)等方面的教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面發(fā)展。項(xiàng)目部工會組織應(yīng)從自身的工作特點(diǎn)，積極探索適應(yīng)項(xiàng)目工會特點(diǎn)的工作模式、運(yùn)用機(jī)制和活動方式。切實(shí)做好工地生活、工地衛(wèi)生和工地文化建設(shè)，即“三工”建設(shè)，是項(xiàng)目部工會的當(dāng)務(wù)之急，目前項(xiàng)目施工中普遍存在施工任務(wù)重、場地變換勤、員工工作環(huán)境、生活條件差、活動無場所等現(xiàn)狀，隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們越來越重視對生活品質(zhì)的追求，但這正是多數(shù)建筑施工企業(yè)的薄弱之處，因此，大力加強(qiáng)“三工”建設(shè)，將其作為項(xiàng)目工會工作重中之重來抓，才能更好的穩(wěn)定人心、凝聚人心，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。而加強(qiáng)項(xiàng)目部工會工作又是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的重要著力點(diǎn)，現(xiàn)就這方面工作做一些粗淺的探討。未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。八、夜間值班制度工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。七、成本節(jié)約與控制工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責(zé) 任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目部組織的檢查參加人員由施工員帶領(lǐng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員與安全員組成，對工程各分項(xiàng)打分評比，評分過程中去掉一個最高分和一個最低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進(jìn)行獎罰。公司組織的檢查評比受獎項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎該班組，受罰項(xiàng)目項(xiàng)目部同罰該班組。項(xiàng)目部根據(jù)分公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體、優(yōu)良工程、安全文明工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰。工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計變更交技術(shù)員檢查無誤后，報項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。進(jìn)度計劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。六、施工質(zhì)量管理制度施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò) 圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。項(xiàng)目部安全員在旬檢、月檢安全檢查中被公司獎罰的，項(xiàng)目部將按公司獎罰金額的30%獎罰分管安全人員和施工隊(duì)長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下： A、工地規(guī)章制度(1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的 50元(2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、違章操作的 300元(4)、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)?50元(5)、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 500元(6)、不按規(guī)定時間及時報驗(yàn)的 200元(7)、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的 500元(8)、不按時完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天 500元(9)、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元(10)、班組長點(diǎn)名遲到一次 50元 B、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點(diǎn)堆放物料和現(xiàn)場混亂的）(1)、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 200元(2)、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的50元(3)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞10元(4)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板20元(5)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鐵釘5元(6)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋10元(7)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個線盒或一根線管10元(8)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個卡子15元(9)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管20元(10)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲5元(11)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼20元(12)、攪拌機(jī)及現(xiàn)場沒及時清理干凈的200元 C、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)的 ,處以原材料單價的兩倍罰款 100元起.（2）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便割木楞一根或一塊木板150元（3）、超用一袋水泥20元（4）、超用一個箍筋或一根鋼筋100元（5）、超用一個線盒或一根線管15元（6）、機(jī)械修理不及時造成浪費(fèi)和損壞的50—500元 D、工地質(zhì)量罰款與返工制度（1）、木工支模一處梁柱不正的 50元（2）、木工支模一處支模不平50元（3）、木工支模一處頂柱不牢50元（4）、木工支模一處出現(xiàn)變形的 50元（5）、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的 20元（6）、鋼筋工綁扎不牢固每一處5元（7）、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范50元（8）、鋼筋工一處墊塊不到位10元（9）、鋼筋工一個箍筋綁扎不到位20元（10）、鋼筋工制作一個彎鉤不合格20元（11）、鋼筋工一棵柱子位移50元（12）、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格20元（13）、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形20元（14）、混凝土一處蜂窩、過振跑漿的 20元(15)、混凝土一處露筋的 20元（16）、砼工一處找平不合格的20元（17）、砼工一次配比不規(guī)范100元（18）、電工一根線管與一個線盒安放不正規(guī)20元（19）、水工一個予留孔不合格20元（20）、架子工一處架子搭設(shè)不規(guī)范50元（21）、對連續(xù)三次完成工地辦室的施工進(jìn)度計劃且一次性驗(yàn)收合格的班組，獎勵現(xiàn)金5001500元。施工