【正文】 成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。9核算部負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。3）管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。10后勤保障部負(fù)責(zé)人1）日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。3）項(xiàng)目勞資管理，監(jiān)督分包工資發(fā)放，接收周邊居民投訴。5）協(xié)助辦理臨時(shí)建筑消防報(bào)建等。組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，開展工序質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序?！? 施工總承包管理制度的內(nèi)容序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。通過各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。3質(zhì)量管理制度 是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。5計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制工作的管理文件。6成本核算制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。8現(xiàn)場(chǎng)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運(yùn)輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。10例會(huì)及施工日志制度是規(guī)定項(xiàng)目管理日常工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。13信息管理制度是規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。計(jì)劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面；計(jì)劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。施工總承包制度一經(jīng)制定，嚴(yán)格實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)制度，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)的修改、補(bǔ)充和完善，以便于更好地規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施行為。 —4 實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則序號(hào)原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理原則獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)對(duì)工程施工起到激勵(lì)作用,懲罰應(yīng)起到警示和提醒作用。3嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定及細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各分包單位的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。為了便于實(shí)施處罰，總承包項(xiàng)目部根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。1主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定堅(jiān)持“樣板引路”、總包項(xiàng)目部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。對(duì)有防水要求的屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包項(xiàng)目部有關(guān)部門，無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目總工程師罰款。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)總承包項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。做好成品保護(hù)工作。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)總包項(xiàng)目部，逾期不報(bào)對(duì)分包單位給予罰款。1主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機(jī)械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級(jí)文件精神，給予表彰。2主要處罰規(guī)定對(duì)于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰款，總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對(duì)其個(gè)人進(jìn)行罰款：① 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽或帽帶未系好；② 未佩戴工作牌；③ 高空作業(yè)未系安全帶；④ 在現(xiàn)場(chǎng)吸煙；⑤ 在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋。對(duì)分包商的處罰:如因分包商不服從總包管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，總包部將視實(shí)際情況對(duì)該分包商予以罰款處理。向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供分包商施工簡(jiǎn)歷；提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。對(duì)質(zhì)量管理的要求：對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。認(rèn)真做好分包工程的驗(yàn)收交付工作。進(jìn)度管理的要求：編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。 結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。 完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。 特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。 接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。2）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。勞動(dòng)力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。主要內(nèi)容包括：提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。作為項(xiàng)目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排總工期，對(duì)各專業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的工期管理組織體系。總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。同時(shí)有義務(wù)對(duì)分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。施工總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。分析原因研究對(duì)策采取措施。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3下達(dá)施工任務(wù)指令?！? 工程施工任務(wù)書項(xiàng)目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號(hào)施工內(nèi)容附圖圖紙編號(hào)：注意事項(xiàng)完成時(shí)間年 月 日至 年 月 日抄送部門抄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時(shí)間年 月 日4工程進(jìn)度分析。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。業(yè)主分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。技術(shù)管理編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。5施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。隱蔽工程要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究質(zhì)檢員和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。10質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。2成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。3簽訂各級(jí)質(zhì)量責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位、操作班組分別簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，使責(zé)任層層落實(shí)。4按ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)建立工程質(zhì)量保證體系。針對(duì)工程常見的質(zhì)量通病、質(zhì)量薄弱點(diǎn)制定相關(guān)質(zhì)量管控計(jì)劃，質(zhì)量管控計(jì)劃將在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。 堅(jiān)持樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量堅(jiān)持樣板帶路制度，每一分部分項(xiàng)工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗(yàn)收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。、實(shí)行操作牌上墻制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。3木工、瓦工等作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時(shí)間、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。瓦木等大工種每月進(jìn)行任務(wù)單結(jié)算時(shí)，預(yù)扣20%質(zhì)量保證金，工程完工時(shí)經(jīng)項(xiàng)目部累計(jì)檢查，凡全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的，一次性全部返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時(shí)精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺在操作過程中進(jìn)行返工，直到達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。 加強(qiáng)工序交接檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。施工管理人員，特別是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行跟蹤檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，已避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。單位質(zhì)量部門隨工程進(jìn)度隨時(shí)檢查，資料務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程實(shí)體質(zhì)量情況，努力作到施工質(zhì)量一流，技術(shù)資料詳實(shí)、可靠。成品保護(hù)的范圍包括已經(jīng)完成的指定分包人和其他承包人的工程或工作的保護(hù)，防止任何已經(jīng)完成工作遭到任何破壞或損壞。 方 案審 批技術(shù)交底工序操作質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格班組自檢不合格 —2 過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案基本要素質(zhì)量人員原材料半成品檢驗(yàn)材料了按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作檢測(cè)合格方可使用機(jī)具實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產(chǎn)品維修保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量