【正文】 場地內(nèi)無大面積泥漿、污水。出口處設立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。（11）文明施工施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。分包單位進場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。對于臨建設施，總承包單位應統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進行管理，不得私自亂搭臨建。由于施工單位安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由責任方施工單位承擔，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承擔違約責任。在辦公室顯著位置應張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。(3) 對影響環(huán)境的重大因素進行識別，同時，項目部應制定應急準備措施?？偝邪芾聿块T配備專職的人員進行垂直運輸設備使用的管理和計劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場設備正常使用。5) 施工場地管理：施工場地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運、成品保護等。(2) 平面布置管理。施工現(xiàn)場應由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應服從總包單位的統(tǒng)一管理。（3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（4）重大施工組織設計、技術(shù)方案的編制與審批；（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：1）外部協(xié)調(diào)：設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)；3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。并作好作廢記錄。2 ）如受控資料需復印，按規(guī)定辦理認可發(fā)放手續(xù)。—3 資料一覽表編 號類 別包 括 內(nèi) 容1項目文件行政文件、質(zhì)量管理體系文件、與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度和施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底等2標準類文件本工程設計規(guī)范以及國家、行業(yè)和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、定額等3合同文件業(yè)主合同、業(yè)主指定分包合同、采購合同等4圖紙類文件各類工程施工圖紙、設計變更、工程洽商等5外來文件業(yè)主來函、業(yè)主指定分包商來函、供應商來函、政府或上級主管部門下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件6外發(fā)信函有關(guān)工程質(zhì)量問題的處罰信函7質(zhì)量紀錄質(zhì)量體系運行記錄和與工程質(zhì)量有關(guān)的評定、施工記錄、施工日記等資料管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報廢五個環(huán)節(jié)之中，—4所示。砼施工中，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物和主要結(jié)構(gòu)，要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督，拌制混凝土和砂漿必須按重量配合比，要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數(shù)據(jù)，測定砂、石含水率，準確控制拌合用水量，控制水灰比，當使用商品混凝土時，嚴格對到場砼進行塌落度測試。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設置的樣品室。報批文件附上總包商統(tǒng)一編制的《材料設備報批單》，送業(yè)主、監(jiān)理和總包商。項目部對以下的技術(shù)管理進行重點控制：專項施工方案、技術(shù)交底、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告，各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測、混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；鋼結(jié)構(gòu)吊裝；防水工程施工部位檢查；技術(shù)復核、技術(shù)資料等。成品保護的范圍包括已經(jīng)完成的指定分包人和其他承包人的工程或工作的保護，防止任何已經(jīng)完成工作遭到任何破壞或損壞。 加強工序交接檢查驗收、嚴格質(zhì)量否決制度嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。4按ISO9001質(zhì)量保證標準建立工程質(zhì)量保證體系。10質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。5施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。業(yè)主分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡?？偝邪鼏挝挥辛x務要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度并報監(jiān)理單位審批。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。主要內(nèi)容包括：提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2）做好現(xiàn)場標準化管理工作：各分包單位進場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。認真做好分包工程的驗收交付工作。分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。1主要獎勵規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機械責任事故，無重大火災事故；堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標準、制度及上級文件精神，給予表彰。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)總承包項目部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。1主要獎勵規(guī)定堅持“樣板引路”、總包項目部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎金。 —4 實施獎罰管理的原則序號原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理原則獎勵應對工程施工起到激勵作用,懲罰應起到警示和提醒作用。計劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標服務，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；計劃的制定必須有科學的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。8現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局，材料、設備、設施的放置，運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致，便于管理。3）項目勞資管理，監(jiān)督分包工資發(fā)放，接收周邊居民投訴。6）對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負質(zhì)量責任。2）完善和健全安全及設備管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。 6技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢組長1）按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。5） 負責施工過程的技術(shù)復核、資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供（或保管、移交）。 4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。4）負責項目的工程質(zhì)量管理，監(jiān)督、檢查項目質(zhì)量工作情況。2）督促落實工地按照安全計劃進行施工。5）確保工地在工期內(nèi)順利完工。監(jiān)督管理層是施工項目具體實施的直接指揮者，并對勞務作業(yè)層按勞務分包合同進行管理和監(jiān)督。4業(yè)務系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。12各項應急預案13質(zhì)量管理計劃14環(huán)境管理方案15CI 方案16安全專項方案17臨建方案（總平面布置、臨水臨電、臨建）18工程測量施工方案19土方開挖方案20邊坡支護方案21地下室施工方案22防水施工方案（地下室底板、外墻）23鋼筋施工方案24模板工程施工方案25混凝土施工方案26主體結(jié)構(gòu)施工方案27腳手架施工方案28墻體砌筑施工方案29屋面工程施工方案30抹灰工程施工方案31室內(nèi)土方回填施工方案32樓地面工程專項施工方案33外墻干掛石材、幕墻、涂料工程專項方案34衛(wèi)生間、廚房間、陽臺防水施工方案35節(jié)能工程專項方案36粗裝飾工程施工方案37雨季施工專項方案38冬季施工專項方案2施工總承包管理施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位。5模板工程及支撐體系專項方案工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等；混凝土模板支架工程（1）搭設高度6m及以上的；（2）搭設跨度10m及以上的；（3）施工總荷載10KN/m2及以上的；（4）集中線荷載15KN/m及以上的；（5）高度大于支撐水平投影寬度且對獨立無結(jié)構(gòu)可連接的。跟蹤管理總包方在進行目標管理的同時，應采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。包括：人力資源、材料設備、機械、技術(shù)、資金。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施過程控制。表 —2 施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方建立施工項目交工后的回訪與保修制度。、建立審批制度—5 項目方案編制、審核、審批原則序 號方案名稱編制、審核、審批流程備注1施工組織設計項目技術(shù)負責人（編制）→分公司分管副總（審核）→集團安全環(huán)保部長、質(zhì)量技術(shù)部長會審→集團總工程師（審批）2土石方開挖專項方案項目技術(shù)負責人（編制）→分公司分管副總（審核）→集團質(zhì)量技術(shù)部長審核→集團總工程師（審批）開挖深度5m及以上的基坑（溝、槽）的土方開挖工程；地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜的基坑（溝、槽）的土方開挖工程；鑿巖、爆破工程。9拆除、爆破工程專項方案 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程； 采用爆破拆除的工程。推行主體：“二制建設”。力求一專多能，一人多職。1） 企業(yè)保障層：針對本工程的面積比較大、專業(yè)分包單位眾多的大型工程建設項目，公司將成立工程指揮部，由公司的相關(guān)部門組成，在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障。2）確定總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。3項 目總工程師負責本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作，領(lǐng)導工程的質(zhì)量檢查工作，負責與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設計，具體職責如下：1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，主持項目的施工技術(shù)及深化設計管理工作。4施工組負責人1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2）負責深化設計溝通聯(lián)絡事宜，提出初步意見交項目技術(shù)負責人審核；并負責報送建設單位、設計院審批。9）嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結(jié)果報告有關(guān)部門和領(lǐng)導。6）負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定及質(zhì)監(jiān)部門的對口聯(lián)系。3）準備控制、報告材料供應進度，安排材料測試單位。上報工程款申請報告，復核、確定支付分包商的工程款。12生產(chǎn)工人嚴格按工藝規(guī)程進行操作，嚴格執(zhí)行三檢制度。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進度計劃和進度控制制度等。12組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標準等的管理文件。項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時根據(jù)工程項目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。總承包項目部設立獎勵基金，根據(jù)各個分包單位的現(xiàn)提出獎勵或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎罰辦法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量獎罰通知單”和“安全管理獎罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。2主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負責人罰款。工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真與實際情況超差10％以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。3施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復和解決，安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求：1) 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)安全，消防管理標準（或不能及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。、組織和流程工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括業(yè)主指定分包的項目及影響交工或