【摘要】喜得龍(中國(guó))有限公司分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理手冊(cè)持有部門(mén):各分公司文件編號(hào):版本:1生效日期:2011年11月日頁(yè)數(shù):1編制:日期:1審批:日期:1
2025-04-16 04:41
【摘要】總經(jīng)理室管理第一節(jié)管理范圍、在酒店中的地位、作用及實(shí)際意義1、研究市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì);分析酒店經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài);確定酒店管理體制、經(jīng)營(yíng)方針、管理制度和決策方案;確定酒店全面預(yù)算,經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后,組織貫徹實(shí)施。2、根椐客人的需求及市場(chǎng)的變化和各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況,分析存在的問(wèn)題,擬定和審批各級(jí)、各部門(mén)管理方案;簽署部門(mén)文件,監(jiān)督控制各級(jí)、各部門(mén)貫
2025-04-13 02:33
【摘要】酒店總經(jīng)理管理規(guī)范篇-----------------------作者:-----------------------日期:第一章總經(jīng)理室管理篇第一節(jié)管理范圍、在酒店中的地位、作用及實(shí)際意義1、研究市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì);分析酒店經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài);確定酒店管理體制、經(jīng)營(yíng)方針、管理制度和決策方案;確定酒店全
【摘要】11/12第一章總經(jīng)理室管理篇第一節(jié)管理范圍、在酒店中的地位、作用及實(shí)際意義1、研究市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì);分析酒店經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài);確定酒店管理體制、經(jīng)營(yíng)方針、管理制度和決策方案;確定酒店全面預(yù)算,經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后,組織貫徹實(shí)施。2、根椐客人的需求及市場(chǎng)的變化和各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況,分析存在的問(wèn)題,擬定和審批各級(jí)、各部門(mén)管理方案;簽
2025-04-12 06:39
【摘要】3/3線路項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名: 部門(mén):項(xiàng)目管理部 崗位:線路項(xiàng)目經(jīng)理考核人姓名: 劉金旗部門(mén):項(xiàng)目管理部崗位:項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限:從年月至年月
2025-04-08 01:55
【摘要】?jī)?nèi)部資料·僅供交流文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—005生效日期2002年06月10日采購(gòu)合同管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共4頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的合同管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本
2025-08-08 04:22
【摘要】總經(jīng)理手冊(cè)總經(jīng)理??總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級(jí)管理人才,即廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)的職務(wù)。?總經(jīng)理其責(zé)任是利用有限資源(人力、財(cái)力、物力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和方法、時(shí)間、資訊),為企業(yè)帶來(lái)最大的成果(市場(chǎng)信譽(yù)、市場(chǎng)佔(zhàn)有率、獲利率、投資報(bào)酬率及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))??偨?jīng)理三大職責(zé)?為公司的未來(lái)設(shè)定策略目標(biāo)和發(fā)展方向。?確定
2025-01-01 17:57
【摘要】?jī)?nèi)部資料·僅供交流文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—011生效日期2002年06月10日庫(kù)存管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共3頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的庫(kù)存管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理
2025-08-08 04:00
【摘要】12第一章總經(jīng)理室管理篇第一節(jié)管理范圍、在酒店中的地位、作用及實(shí)際意義1、研究市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì);分析酒店經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài);確定酒店管理體制、經(jīng)營(yíng)方針、管理制度和決策方案;確定酒店全面預(yù)算,經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后,組織貫徹實(shí)施。2、根椐客人的需求及市場(chǎng)的變化和各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況,分析存在的問(wèn)題,擬定和
2025-04-24 12:58
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)...../中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊(cè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建設(shè)部乙改2#樓工程(建筑面積23000平方米)、草橋二期工程(建筑面積90000平
2025-04-12 03:07
【摘要】(第九部分)展示會(huì)、旅行招待會(huì)的實(shí)施要訣(一)共通的要點(diǎn),不要完全依賴①高階層上司的構(gòu)想,②經(jīng)理的構(gòu)想,③特定部下的意見(jiàn),④過(guò)去計(jì)劃的慣性,⑤同行業(yè)的作法。。利潤(rùn)的算法可以采用:個(gè)別計(jì)算各展示會(huì)、旅行招待會(huì)的利潤(rùn),以及綜合計(jì)算一定期間內(nèi),所有的展示會(huì)、旅行招待會(huì)的利潤(rùn)等兩種。。計(jì)劃前應(yīng)充分地調(diào)查、分析、研討。
2025-07-21 20:06
【摘要】25/26銷售經(jīng)理管理手冊(cè)(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、利潤(rùn)的提高、廣告宣傳、回
2025-04-19 01:05
【摘要】區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作指南前言 1、區(qū)域經(jīng)理的定義:帶兵打仗的人。兵者,國(guó)之大事也!死生之地,存亡之道,不可不察也! 2、企業(yè)就是諸侯國(guó),目前的市場(chǎng)處在營(yíng)銷From,混戰(zhàn)是主題,行業(yè)集中度是目標(biāo)?! ?、戰(zhàn)爭(zhēng)的目標(biāo)是和平,當(dāng)行業(yè)集中度達(dá)到一定程度后,營(yíng)銷就開(kāi)始弱化。和平時(shí)期裁軍是正常不過(guò)的事情?! ?、從戰(zhàn)爭(zhēng)的角度看營(yíng)銷,營(yíng)銷就是攻與防的過(guò)程。 5、品牌就是
2025-04-16 07:56
【摘要】完美WORD格式Xx項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)二、項(xiàng)目經(jīng)理的角色三、項(xiàng)目經(jīng)理的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。
2025-04-19 01:19
【摘要】39/40營(yíng)銷人員工作準(zhǔn)則銷售經(jīng)理管理手冊(cè)(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、利潤(rùn)的