epc工程總承包管理制度-文庫吧資料
2025-01-18 16:15本頁面
【正文】 文件評(píng)審管理規(guī)定。 （ 6）采購基本工作程序和管理規(guī)定。 （ 4）采購部與項(xiàng)目相關(guān)部門的接口管理規(guī)定。 （ 2）采購部各職位的職責(zé)和任務(wù)。 （ 8）對(duì)于關(guān)鍵材料和設(shè)備，制定相應(yīng)的特別采購程序和措施。 （ 6）制定采購工作應(yīng)遵守的工作程序。 （ 4）明確項(xiàng)目采購的進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)，并保證此目標(biāo)符合項(xiàng)目總體目標(biāo)的要求。 （ 2）制定與業(yè)主相關(guān)部門的溝通和業(yè)主采購文件審查規(guī)則。 （ 8）業(yè)主有權(quán)要求承包商向其提供無標(biāo)價(jià)的供貨合同。 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 ? EPC合同中采購的一般規(guī)定： ——采購過程監(jiān)控： （ 5）對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，承包商應(yīng)采用駐廠監(jiān)造方式。 （ 3）對(duì)于約定的主要材料和設(shè)備，承包商采購的來源應(yīng)僅限于合同確定的供貨商名單以及業(yè)主批準(zhǔn)的其他供貨商。 國際 EPC合同中的采購規(guī)定 ? EPC合同中采購的一般規(guī)定： ——采購過程監(jiān)控： （ 1）承包商應(yīng)編制總體采購進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)業(yè)主。 （ 4）承包商負(fù)責(zé)物資采購運(yùn)輸路線的選擇， （ 5）如果貨物的運(yùn)輸導(dǎo)致其他方提出索賠，承包商應(yīng)保障業(yè)主不會(huì)因此受到損失。 （ 2）“合同另有規(guī)定”的含義是，在某些 EPC項(xiàng)目，業(yè)主可能提供某些設(shè)備或材料，作為“甲方供料”。 ? EPC承包商對(duì)供貨商的管理是其采購工作的核心內(nèi)容，主要涉及供貨商的選擇、供貨合同的簽訂、供貨監(jiān)控以及違約處理等環(huán)節(jié)。 ——設(shè)計(jì)變更與優(yōu)化問題 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 ? 初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更的管理 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 ? 深化設(shè)計(jì)的管理方法 ——深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 ? 深化設(shè)計(jì)的管理方法 ——深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 ? 深化設(shè)計(jì)的管理方法 ——深化設(shè)計(jì)的成本控制管理 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 ? 深化設(shè)計(jì)的管理方法 ——深化設(shè)計(jì)的合同管理 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 ? 深化設(shè)計(jì)的管理方法 ——深化設(shè)計(jì)的信息管理 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 ? 深化設(shè)計(jì)的管理方法 ——對(duì)我國總承包商做好深化設(shè)計(jì)的建議 某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐 ? 工程初期在深化設(shè)計(jì)管理中遇到的困難 ? 改進(jìn)深化設(shè)計(jì)管理的建議 ? 本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理改進(jìn)后的啟示 （ 1）應(yīng)該對(duì)施工圖深化設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容有充分而具體的估計(jì) （ 2）我國的設(shè)計(jì)管理體制和國際設(shè)計(jì)慣例 （ 3）總承包項(xiàng)目中深化設(shè)計(jì)管理具有重要意義 （ 4）重視施工圖深化設(shè)計(jì)管理 施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程 ? 深化設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架 ? 深化設(shè)計(jì)實(shí)施流程 ? 施工圖深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理 EPC工程總承包管理 —— 組織管理 目錄 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn) ? 國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式 ? 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 ? EPC項(xiàng)目組織模式 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn) ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變 ——組織結(jié)構(gòu)的重心由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)演變 ——組織結(jié)構(gòu)的核心能力角色 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn) ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進(jìn) ——集權(quán)型層級(jí)制：直線職能制 ——分權(quán)型層級(jí)制：從職能型到分部型組織 ——扁平網(wǎng)絡(luò)型組織 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn) ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) ——組織結(jié)構(gòu)柔性化趨勢(shì) ——組織邊界的滲透與模糊趨勢(shì) ——組織機(jī)制重心向下移動(dòng)的趨勢(shì) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn) ? 企業(yè)組織流程理論 ——傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的問題根源 ——BPR思想對(duì)組織改進(jìn)的啟示 國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式 國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式 ? 項(xiàng)目管理模式 ——項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) ——項(xiàng)目管理技術(shù)和手段 國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式 ? EPC工程公司的典型特征 （ 1）專營或主營工程項(xiàng)目 （ 2） MEPCT全功能 （ 3）組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置適應(yīng) MEPCT功能的需要 （ 4）擁有與 MEPCT全功能相適應(yīng)的專業(yè)人才 （ 5）擁有完善的項(xiàng)目管理體系 （ 6）具有與工程公司業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的融資能力 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 ? EPC項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 EPC模式與 DBB模式下的企業(yè)組織功能要求 DBB模式（ EPC模式）： 管理思想：項(xiàng)目導(dǎo)向，設(shè)計(jì)與施工分離，單項(xiàng)目管理（項(xiàng)目和企業(yè)并重，設(shè)計(jì)、采購與施工一體化，多項(xiàng)目管理） 組織范式：層級(jí)式機(jī)械組織（網(wǎng)絡(luò)式有機(jī)組織） 管理方法：串行式傳統(tǒng)生產(chǎn)與管理、職能和任務(wù)導(dǎo)向、自上而下指令鏈條、集權(quán)式?jīng)Q策、被動(dòng)執(zhí)行、個(gè)人學(xué)習(xí)及施工經(jīng)驗(yàn)傳承（并行式精益生產(chǎn)與管理、過程和工業(yè)流導(dǎo)向、自下而上響應(yīng)模式、分散式?jīng)Q策、自主管理、組織學(xué)習(xí)及項(xiàng)目知識(shí)管理） 組織方式：總公司 分公司 項(xiàng)目經(jīng)理部、事務(wù)導(dǎo)向的信息處理技術(shù)（團(tuán)隊(duì)式專家系統(tǒng)、知識(shí)導(dǎo)向的信息支持系統(tǒng)） 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 ? 大型施工企業(yè)需要增強(qiáng)的組織功能 ——咨詢服務(wù)功能 ——設(shè)計(jì)功能 ——融資功能 我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 ? 過渡期的組織模式 ——職能隱含型 ——聯(lián)合體 EPC項(xiàng)目組織模式 ? EPC總承包企業(yè)組織的基
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