【正文】 工程師在項目施工經理領導下，負責項目施工分包商的管理與協調工作。 11） 試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。 9） 當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監(jiān)督和管理。 8） 定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處 理措施，按月編制施工情況報告。 6） 組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和 HSE 管理以及現場庫房管 理等文件。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。 3） 編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。 其主要職責和任務如下： 1） 參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。當具體施工任務委托施工分包商時，負責對分包商的協調監(jiān)督和管理工作。 15）完成領導交辦的其他事務。 13） 項目結束時組織對項目文件、資料的清理和歸檔入庫工作。 11）負責項目實物資產管理。 9）負責項目各類會議、重要活動的組織籌備。諸如：接待、聯絡、會務等等。 7）協助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建設外部環(huán)境的協調工作。 5） 督促、檢查各部門之間文件資料的正常發(fā)送，催促有關部門辦理尚未答復的函電。如：考勤、請假、差旅、會議、報告、文件管理等規(guī)章制度。 2） 傳達項目經理的決定和批示，加強項目部（組）內、外工作的聯系。 7 市場部的人員崗位職責范圍 1)完成前期招投標工作； 2)項目投標文件的審核； 3)簽訂總承包合同及條款的解釋和審核； 4)在項目實施過程中， 按 項目收費節(jié)點，定期催繳應收款 。 22)項目結束時，對參加項目的財務、會計人員提出評價意見。 19)負責項目的成本核算。 17)工程竣工并通過竣工試驗，負責辦理 與業(yè)主的竣工結算。 16)負責辦理設備、材料訂貨合同價款的結算。 14)按規(guī)定管理和交納各種稅款。 12)協助項目經理或索賠工程師辦理索賠有關事項。 10)提供設備材料的實際發(fā)生費用月報。 8)做好 項目會計工作，項目會計業(yè)務和帳 目 清晰 。 6)負責項目日常資金管理。 5)負責項目的資金籌措。 3） 負責編制項目資金流動計劃，包括資金投入計劃和資金回收計劃。 6 財務部的人員崗位職責范圍 32 1)項目財務經理由財務部派出，負責組織、管理項目的財務和會計業(yè)務。 11） 收集、整理進度管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。 9） 審查會簽進度付款結算單，經費用控制人員審核后，交財務人員作為付款依據。當進度變更經業(yè)主和項目經理批準時，負責重新編制相關的進度計劃。根據批準的變更，調整和 重新編制發(fā)表施工進度計劃。 7） 負責施工進度控制，編制進度執(zhí)行情況報告。 5） 參加施工現場施工調度會議，檢查施工進度計劃執(zhí)行情況。 4） 負責審查施工分包商提出的施工進度計劃，將審查結果報告項目經理。 2） 項目初始階段制定項目總進度計劃、子項主進度計劃，確認施工進度計劃。 10） 按照“質量報告編制規(guī)定 的要求編制質量報告。 8） 按照國家有關規(guī)定和合同約定，對設計、采購、施工質量進行檢疊，若有缺陷，督促有關部門改正。 6） 制定質量控制程序，負責各項設備制造及現場安裝期間的檢驗和試驗，并負責簽發(fā)檢驗報告。 4） 負責管理質量文件、資料和各項標準、規(guī)范、檢驗報告、不合格報告、糾正措施報告及各部門提交的質量文件等。 30 2） 負責項目質量手冊和項目質量計 劃的編制和維護工作，以保證按項目質量計劃和批準的程序實施并完成項目工作內容。 14） 編制項目施工技術管理總結。 12） 責現場總圖管理、竣工圖管理、交工技術資料管理。 10） 負責審查現場材料代用申請。 9） 負責業(yè)主變更、項目變更、施工單位變更申請的技術評審，并簽署評審意見。 7） 在現場負責處理設計上出現的一般技術問題；對于較重大的技術問題應及時與本部設計經理聯絡，協助解決。 5） 負責向施工分包商進行設計交底，解釋設計意圖。 3） 熟悉工程設計圖紙，組織設計可施工性分析，從施工角度對設計提出意見。 5 工程部的人員崗位職責范圍 (1)項目技術 管理工程師 1） 技術管理工程師負責施工技術管理和指導工作。 21） 項目結束時，對項目費用控制、變更及實際執(zhí)行情況資料進行整理、歸檔。配合施工分包合同管理工程師（或索賠工程師）辦理費用索賠。 18） 審核施工分包商根據設計變更或施工變更編制的施工費用變更，報控制經理核準。 17） 按月進行施工費用執(zhí)行情況分析、預測，對偏離費用控制計劃的任何傾向，及時向施工經理提出解決的措施和調整意見。 15） 審查施工分包商編報的工程進展贏得值測量報表和實耗值統計報表，并進行累加和匯總。經用戶和項 28 目經理批準的費用變更，可調整費 用控制基準。 12） 對設計、采購、施工、調試服務分包合同費用支付實施監(jiān)控，當發(fā)現實際支付費用偏離費用計劃時，監(jiān)督采取糾正措施。 10） 對施工分包和調試服務分包（必要時）的招標進行合同價格的監(jiān)控。 8） 當發(fā)現分項 /分類費用超出費用控制指標時，及時報告項目經理，組織有關專 業(yè)研究解決措施。 6） 定期匯總計算費用偏差，進行偏差分析，找出存在問題，提出糾正和解決措施。 27 3） 建立項目工作分解結構，為實行費用 /進度綜 合控制奠定基礎。 (2) 造價工程師 1） 項目 造價 工程師由 造價部 派出，在項目經理領導下工作。 9） 對中間支付和決算支付簽署意見。 7） 匯總各類記錄，協助項目經理對項目進度成本進行控制和協調，并定期提交項目進展情況及宏觀分析報告。 5） 按月提交進度和成本執(zhí)行報告，進行績效分析。 3） 負責對專業(yè)工程師簽署的采購請購單進行核查。 主要工作內容： 1） 負責項目成本的控制，編制項目成本控制計劃，管理費用成本控制計劃并監(jiān)督實施。 4 造價部的人員崗位職責范圍 26 (1)造價 控制 經理 負責總承包合同、采購合同（分包合同）等有關工作的管理，并匯總各類記錄。制定合乎實際的貨運時間表，組織貨物的運輸，保證按期將貨物安全運抵施工現場。 5） 檢查貨物的包裝防護情況，提出對包裝防護的要求，防止貨物在運輸和貯存過程中的損壞、變質、丟失等情況發(fā)生。 3） 準備有關檢查和督辦的貨運文件，包括出口許可證、報關、業(yè)主所在國貨物進港審批等手續(xù)。 (5)運輸工程師 1） 運輸工程師在項目采購經理領導下負責以合理的最低費用，按期將貨物安全運抵施工現場。 8） 在施工、安裝、試運、投產期間，以及質量保修期內，發(fā)現設備缺陷，負責協調解決缺陷修補有關問題。 6） 設備制造完畢后，根據采購合同文件中規(guī)定的技術規(guī)格和要求，組織檢驗人員對所采購的設備、材料進行出廠檢驗或測試， 25 并寫出檢驗報告。 4） 在設備制造過程中，根據需要和總承包合同要求，組織檢驗人員 (采購部指派的或委托的專業(yè)機構或人員 )進駐制造現場進行監(jiān)造。 2） 根據采購合同文件中對檢驗的要求，制定檢驗計劃。 6） 負責管理催交工作的文件、資料，總承包項目結束時整理、歸檔。 5） 為了保證按期將貨物運抵現場，要督促檢查供應商對運輸的準備工作。 3） 在設備設計階段，了解設計進展情況，及時發(fā)現問題，研 24 究解決辦法，催促供應商提交有關圖紙 (先期確認圖和最終確認圖 )、資料和數據，督促設計部按時確認并返回給供應商。 2） 根據采購合同文件，明確供應商與 EPC 總承包商的責任分工，制訂催交計劃，盡早與供應商取得聯系，及時發(fā)現有關問題。 7） 負責管理采買工作的文件、資料，總承包項目結束時整理、歸檔。 5） 編制采買訂單 (即設備、材料采購的合同文件 )，經項目采購經理審查，項目經理批準后簽發(fā)。 4） 接受報價文件，協助項目采購經理組織對報價的評審。 2） 進行供應商資格評審。 (2)采買工程師 采買工程師在項目采購經理領導下，具體負責從接受請購文件到簽發(fā)采買訂單 (即簽訂采購合同 )這一過程的工作。 9） 負責現場采購，組織好采購的現場服務工作。 7） 組織項目采購成員完成對供應商先期確認圖紙和最終確認圖紙的催交，以及催貨、材料檢驗、駐廠監(jiān)造、運輸和交接等工作。 5） 組織編制設備、材料詢價商務文件，并與設計部提供的詢價技術文件組成完整的詢價文件。 3） 根據項目總進度計劃，組織編制采購進度計劃，并根據采購預算編制采購 用款計劃。 項目采購經理的主要職責和任務如下： 1） 協調與監(jiān)理、 工程 部、設計部等和施工 承包單位 的關系。全面完成采購工作的進度、費用、質量和 HSE 目標。 4） 負責現場設計文件的整理和歸檔工作。 2） 組織各設計分包商編制采購設備、材料的技術文件，及時組織處理采購過程中出現的設計方面的技術問題。 6） 進行設計文件、質量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設計服務工作。按校對人、審核人意見、設計評審紀要，對設計文件進行修改并簽署。同時根據任務要求提出請購文件和配合采購工作。 2） 認真貫徹執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應用設計基礎資料和設計數據，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內外生產實踐和科研成果，進行方案比較和技術經濟分析，確定或推薦設計 方案。 6） 發(fā)現問題應及時與設計人員討論研究，妥善處理。 4） 執(zhí)行質量管理文件，對設計文件進行復校，應填寫設 計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。 3） 負責校對設計文件是否完整正確，內容是否符合有關標準、規(guī)范和規(guī)定。 (7)校對人 ． 校對人在項目專業(yè)負責人領導下，對設計文件進行校對工作，其職責如下： 1） 與設計人共同確定本專業(yè)設計原則和設計方案。 4） 監(jiān)督檢查本專業(yè)對質量計劃實施情況，解決設計過程中的質量和技術 問題。 2） 負責審核的主要內容如下：設計原則、設計方案是否符合項目初步設計成果和上級審批意見的要求，設計內容是否完整無遺漏，設計成品是否符合有關標準、規(guī)范和工程設計規(guī)定。 5） 協調和處理設計人、校對人、審核人之間的不同意見。 19 3） 認真執(zhí)行質量手冊，按質量管理文件的規(guī)定進行設計文件的審定和簽署。 (5)審定人 審定人負責本 專業(yè)設計文件的審定和簽署，其職責如下： 1） 負責確定本專業(yè)設計應遵循的標準、規(guī)范。 6） 組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質量手冊，按質量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設計文件和提出的設計條件、設計成品。 4） 代表本專業(yè)參加設計文件的會簽和設計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協調關系，參與相關專業(yè)的技術方案討論。 2） 編制并下達設計任務單，落實進度，提供本專業(yè)人力資源負荷表，代表本專業(yè)確認項目總進度計劃和專業(yè)進度計劃。 4） 在審查過程中，若審查人與設計分包商有不能達成一致意見的技術問題，應報項目專家組評定和決策。 2） 按各專業(yè)設計統一技術規(guī)定的要求，審查設計分包商提交的設計成品。 (2)專家組 專家組負責項目中的重大技術方案的指導和咨詢，參加項目重大技術方案的評審與決策。 9） 項目試運行階段，參加試運行方案的討論，組織設計人員參加試運行前施工安裝的檢查，組織設計人員 參加試運行、考核和驗收。 7） 組織設計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設計結束后，組織、整理和歸檔有關的工程檔案；編寫工程設計完工報告。 6） 主持有關的設計會議，參加采購部召開的供應商協調會。 4） 編制項目設計計劃，會同項目部編制設計進度計劃。 2） 研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設計分工，進行設計工作分解，提出設計工作分解結構清單。如果需要進行設計分包，則負責對設計分包商的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。 (4)企業(yè)應對項目經理部各項工作進行階段性評審和最終評審。 (2)根據項目經理的要求，企業(yè)各相關部室選派人員組成項目經理部，并 為這些項目經理部的人員提供相應的技術、資料等方面的支持。 ② 經過考核和審計，由于項目經理失職導致未完成合同目標，或給企業(yè)造成損失，應按“項目管