【正文】 持員工工作條例“四個必須”、“六個到位”、“每天十件工作”制，做到檢查結(jié)果真實，定性定量準(zhǔn)確。 21）堅持安全工作情況月報。 20）督 促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。負責(zé)匯總，檢查人員對分包單位質(zhì)量、文明安全施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生進行的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定，并整理通報檢查結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)、組織外聯(lián)單位的培訓(xùn)考核與審查工作。 16）組織安全活動，動員、布置及檢查落實安全目標(biāo)的實現(xiàn)。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告。 13）協(xié)同綜合管理辦公室完善新工人入場教育、特殊工種培訓(xùn)考核等制度。 12）做好施工各項標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和管理工作。 11）參與施工組織設(shè)計審查和施工方案的討論，提出編制質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。各種事故處理有臺賬。 8）參加項目生產(chǎn)例會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。 6）督促項目部各職能部門和分包單位建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項 責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。 4）協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)執(zhí) 法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌，消防保衛(wèi)和文明施工教育，確保各項工作的正常進行。 3）嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。 2）組織 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）質(zhì)量安全部的管理職責(zé) 1）在質(zhì)安總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、商務(wù)活動的執(zhí)法檢查。 10）配合總工實施項目部的三大體系 9000 貫標(biāo)工作正常運行，檢查、收集歸檔相關(guān)受控文件、資料。 8）參加安全管理委員會，負責(zé)安全管理和環(huán)境管理，制定安全、環(huán)境管理目標(biāo)、安全保證計劃和環(huán)境管理方案并組織實施。 7）參加質(zhì)量管理小組，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證計劃并組織實施。 5）負責(zé)對本項目測量工作的指導(dǎo)和督促工作。對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一策劃，包括臨時設(shè)施、道路、廁所、垃圾堆放、材料堆放等，制定統(tǒng)一的搭設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督綜合管理部執(zhí)行。 2）負責(zé)組織各專業(yè)工程師學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉圖紙，牽頭對分包隊伍進行交底，交底內(nèi)容包括設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、總承包項目部的要求及施工總承包各項管理規(guī)定和有關(guān)技術(shù)問題。 14）對分包隊伍的資金履行審批手續(xù)。 12）組織牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作。 10）及時組織 有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進行審核，按月提供工程款拔付建議，做為總承包項目經(jīng)理簽署工程款拔付單的依據(jù)。 8）及時了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽訂情況、履行情況，及時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時向有關(guān)部門和人員進行通報。 6）參加對專業(yè)分包隊伍的交底，對分包隊伍違約要向?qū)I(yè)分包隊伍交底，及時提醒、糾正，必要時可向項目經(jīng)理提出處罰意見。 3）認真領(lǐng)會總承包合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，提出規(guī)避或化解風(fēng)險的措施，并組織實施。 （ 2）合約預(yù)算部的管 理職責(zé) 1）履行商務(wù)經(jīng)理指派及代行的職權(quán)。 6）定期和不定期召集專業(yè)工程師對分包進行檢查、評價，及時發(fā)現(xiàn)主承建項目部和專業(yè)分包存在的問題，并及時予以解決。 4）負責(zé)與各專業(yè)工程師共同協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的交叉配合問題，防止工序倒置及互相矛盾造成的返工損失。 2）根據(jù)各專業(yè)分包的進、出場計劃，及時組織各專業(yè)分包進場并負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的關(guān)系，確保各項施工按時、順利進行。 （ 18）完成總承包項目部的其它任務(wù)。 （ 16）定期和不定期召集專業(yè)工程師對分包進行檢查、評價，及時發(fā)現(xiàn)主承建項 目部和專業(yè)分包存在的問題，并及時予以解決。 （ 14）對現(xiàn)場的文明施工統(tǒng)一負責(zé)，根據(jù)工程進展情況，確定各單位的文明施工負責(zé)區(qū)域，并定期進行檢查，對公共區(qū)域如道路、公共使用區(qū)域（廁所、垃圾堆放區(qū)、辦公區(qū)等）設(shè)置專門人員進行管理，費用由各分包分攤。 （ 12）對安全、環(huán)境管理事故及時 上報，并按“五不放過”的原則進行處理。 （ 10）組織編制安全保證計劃和環(huán)境管理方案，初審后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，負責(zé)監(jiān)督落實。 （ 8）根據(jù)總承包合同規(guī)定的安全和環(huán)境管理目標(biāo)，向各專業(yè)分包下達安全和環(huán)境管理指標(biāo)。 （ 6）對質(zhì)量事故及時上報，并按程序文件規(guī)定進行處理。 （ 4）組織編制質(zhì)量計劃，初審后報公司總工程師審批，負責(zé)監(jiān)督落實。 （ 2）根據(jù)總承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，向各專業(yè)分包下達分部分質(zhì)量目標(biāo)。 （ 13）完成總承包項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)或工作。 （ 11）定期和不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會或?qū)I(yè)會議，解決施工中及管理中存在的問題。負責(zé)與各專業(yè)工程師共同協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的交叉配合問題，防止工序倒置及互相矛盾造成的返工損失。 （ 8）協(xié)助總工編制施工總進度計劃，根據(jù)總進度計劃和調(diào)整計劃下達月、周及專業(yè)施工進度計劃，協(xié)助工程經(jīng)理下達工期控制要點，檢查、統(tǒng)計施工進度的完成情況，對拖延的工期及時采取措施。 （ 8）建立以質(zhì)量安全總監(jiān)為首、各專業(yè)分包專職質(zhì)量管理人員和總承包專業(yè)工程師參加的質(zhì)量管理小組，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證計劃并組織實施。對各專業(yè)交界部位的做法，如大 門與墻面、立面與平面、立面與頂棚、各專業(yè)之間等部位的細部做法予以設(shè)計、經(jīng)設(shè)計、業(yè)主同意后組織實施。 （ 5）協(xié)助編制施工組織總設(shè)計，協(xié)助總工編制和審核各專業(yè)分包的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對調(diào)整的方案及時修改、補充，負責(zé)各專業(yè)施工組織設(shè)計和方案的檢查和落實工作。 （ 3）根據(jù)各專業(yè)分包的進、出場計劃，及時組織各專業(yè)分包進 場并負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的關(guān)系，確保各項施工按時、順利進行。在施工總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工總承包管理的重要或重大決策研究，形成決議。 （ 21）完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關(guān)內(nèi)容。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。 （ 20）嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 19）根據(jù)上級 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部的革新，按計劃組織實施并努力完成。 （ 17）組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標(biāo)。 （ 16）參加每月四次的文明施工檢查，對施工 中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生 產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。加強試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣試驗及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術(shù)意見報告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。 （ 13）開展 QC 小組活動，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎罰制度。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定、質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì) 量檢查，有效控制工程質(zhì)量。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，不得以任何的技術(shù)問題影響工期。 （ 11）指導(dǎo)項目部設(shè)計管理部的工作，負責(zé)工程的深化設(shè)計。 （ 10）指導(dǎo)項目部工程技術(shù)部的工作 ,主持本項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。 （ 8）督促有關(guān)部門對分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好質(zhì)量管理；配合項目經(jīng)理做好綜合治理工作。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。收集并提供簽證、索賠等工作所需的原始資料。 （ 5）綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對設(shè)備進場、安裝順序、大型設(shè)備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時下達指令要求各分包方執(zhí)行。 （ 3） 對施 工過程要有預(yù)見性，及時預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關(guān)措施。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時決策、解決并上報 ,負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 （ 14）完成施工總承包項目經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)或工作。 （ 12）負責(zé)抓好考勤制度和勞動紀(jì)律，按管理制度對土建項目各個崗位工作業(yè)績進行考核、匯總、講評，建議當(dāng)月績效金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 （ 10）按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、施工用材料、設(shè)備按時進場。 （ 8）做好項目基礎(chǔ)管理工作，及時督促工程結(jié)算。 （ 6）主持每周一綜合檢查，對分包單位質(zhì)量、文明安全施工、材料節(jié) 約、環(huán)境衛(wèi)生進行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，督促質(zhì)安部對檢查進行匯總、結(jié)論、通報。 （ 4）參與現(xiàn)場質(zhì)量管理，處理施工一線質(zhì)量問題，帶領(lǐng)質(zhì)安部做好施工一線質(zhì)檢，有效控制工程質(zhì)量。培養(yǎng)訓(xùn)練下屬年輕學(xué)生掌握一線生產(chǎn)經(jīng)驗。對分管的工作負責(zé)，及時向總承包項目經(jīng)理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決，必要時，應(yīng)先向總承包項目經(jīng)理匯報。 4．工程經(jīng)理的管理職責(zé) （ 1）施工總承包項目工程經(jīng)理協(xié)助總承包項目經(jīng)理對土建項目部進行管理，全面負責(zé)土建項目部生產(chǎn)指揮，施工管理，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，審批各種進度計劃，適時、合理組織勞動力，配置生產(chǎn)要素。 （ 26）完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關(guān)內(nèi)容。按工期需要編制材料進度供應(yīng)臺帳）；監(jiān)督施工機械的租賃、使用和管理。復(fù)核全部記帳憑證，其中涉及銀行和現(xiàn)金業(yè)務(wù)記帳憑證要求復(fù)核后交出納員記帳，及時發(fā)現(xiàn)問題督促糾正。領(lǐng)導(dǎo)物資動力部組織做好材料、機械設(shè)備、工具、能源等物資的進廠使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。負責(zé)及時對分包單位成本費用結(jié)轉(zhuǎn)帳工作，指導(dǎo)、監(jiān)督分包單位成本核算，定期 抽查核算資料及帳簿記錄。 （ 21）監(jiān)督項目工會貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負責(zé)審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。 （ 19）組織落實本企業(yè)財務(wù)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。 （ 17）參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故 原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。 （ 15）監(jiān)督分包按合約執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗位作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向執(zhí)法部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。結(jié)合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結(jié)果及時在合同中應(yīng)用，按月匯總獎金報表及時報審發(fā)放。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積 極主動地去解決。 （ 12）負責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。 （ 11）負責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。管理固定資產(chǎn)及臨時設(shè)施卡片，辦理調(diào)進、添置、報廢手續(xù)，計提折舊和大修理基金。按時完成成本報表編報工作，定期進行成本分析。 （ 9）成本核算審核，整理成本核算資料，填制記帳憑證。整理裝訂記帳憑證及有關(guān)帳簿資料。負責(zé)待領(lǐng)工資、預(yù)借工資結(jié)算的審、填制憑證工作。負責(zé)辦理合同養(yǎng)老金存儲上交結(jié)算工作，填制有關(guān)養(yǎng)老金結(jié)算存儲會計憑證，登記帳簿。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系。 （ 7）負責(zé)財務(wù)檔案的綜合管理。做好分包工程的費用管理、成本核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴(yán)格控制，成本核算 有節(jié)余，結(jié)算無差錯等；項目內(nèi)部總分包工程結(jié)算、處理部門缺勤崗位的業(yè)務(wù)，保證部門各項工作的正常進行。 （ 6）組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作。確保成本、資金占用、管理費用等指標(biāo)的完成。 （ 5）成本及費用管理。及時下達流動資金占用定額指 標(biāo)，定期考核，制定獎罰辦法。流動資金管理，按財務(wù)收支計劃組織財務(wù)活動，保證正常合理地需要。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計劃，不違反規(guī)定及時辦理固定資產(chǎn)的增減、報廢、折舊等業(yè)務(wù)，合法合規(guī)。根據(jù)年度施工生產(chǎn)工作，結(jié)合上級下達年度計劃指標(biāo)編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費用控制計劃。 （ 4）根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合上級下達指標(biāo)編制固定資金使用計劃。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目的簽證工作。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求