【正文】 。會議紀要內容包括：1）上月所需改善之處的落實情況；2）本月工地安全和文明施工措施的落實情況、工地安全和文明施工管理狀況、安全和文明施工培訓、教育和宣傳情況以及需改善之處；3）下月重點注意事項。工地安全管理委員會由管理單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師/安全監(jiān)理工程師、總包項目經(jīng)理/總包安全負責人、分包項目經(jīng)理/安全員組成。(2) 強化安全監(jiān)理，組建安全管理委員會，做好過程督查? 項目管理部/監(jiān)理單位應根據(jù)工程施工管理模式和工程特點制定現(xiàn)場安全和文明施工檢查制度，至少每周應組織合同標段內的總、分包單位進行一次安全、文明施工管理情況的檢查，并由專職安全監(jiān)理工程師對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次，并對高危作業(yè)的關鍵工序實施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。? 要求監(jiān)理單位應督促施工單位對5m以上深基坑、連續(xù)排架面積100m2以上模板及支撐架體、懸挑和附著升降式腳手架、拆除爆破、大型結構或設備吊裝、施工起重機械設備裝拆等高危作業(yè)以及技術復雜、專業(yè)性較強、安全施工風險大的工程編制專項安全施工方案，并組織審核。組織有關各方處理安全事故（專業(yè)工程師）落實整改措施（承包單位）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)工程師）不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（項目經(jīng)理）編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)工程師）同意開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)工程師、承包單位）落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并審報檢查（承包單位）實 施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)工程師）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)工程師）建設單位代表建設單位代表上報上報落實整改（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)工程師）不同意同意(1) 以合同為單位，強化項目安全風險評估，做好事前預控? 工程開工之前，項目管理單位應負責督促施工單位對項目風險和重大危險源進行評估，制定相應的防范措施和應急預案，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，并應遵守國家、行業(yè)和地方的相關法律法規(guī)和強制性標準的規(guī)定。第6章 施工總承包方對工程建設安全的管理? 安全第一，預防為主? 建立安全保證體系? 建立安全生產(chǎn)責任制? 主要以施工監(jiān)理的方式對安全進行監(jiān)管和控制? 加強安全教育、培訓與交底? 建立安全管理體系，督促監(jiān)理單位審核承包商的安全保證體系，并監(jiān)督其實施情況；? 督促施工單位對重大危險源進行評估，制定相應的防范措施和應急預案，經(jīng)監(jiān)理單位審核后實施；? 督促監(jiān)理單位編制安全監(jiān)理實施方案，并針對高危作業(yè)部位編制安全監(jiān)理實施細則；? 定期組織監(jiān)理單位、承包商進行安全檢查，檢查安全生產(chǎn)情況以及安全設施，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，預防事故發(fā)生；? 定期組織召開安全例會，加強溝通，督促監(jiān)理單位、承包商進行安全交底；? 建立工程事故處理工作程序，有針對性地準備應急預案措施。在這個階段，設計和施工單位的人力、財力都逐漸轉移出去，協(xié)同調試的進展將有一定阻力?，F(xiàn)場管理人員將以工作面控制為切入點，進行工序進度控制。公司將采用由項目經(jīng)理負責進度總控、現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理負責各標段進度分控、承包商負責各自工作進度詳控的多層次控制系統(tǒng)。? 充分考慮關鍵設備的制造時間：關鍵設備需要根據(jù)合同要求定制，制造時間很難縮短，本工程對進度產(chǎn)生影響的關鍵設備為弱電控制等專業(yè)設計單位完成設備技術規(guī)格書后，設備部門將根據(jù)施工總進度計劃的安排，首先進行招標文件設計、合同談判和合同簽訂，給這兩個系統(tǒng)充裕的制造時間，保證系統(tǒng)及時進場安裝。將要求設計院的工作人員進行現(xiàn)場辦公，并要求設計院明確相應設計內容的進度負責人，將指定技術管理人員負責設計進度協(xié)調。? 明確項目進度控制的責任：由于項目進度的管理難度大、全局性要求高，將明確項目進度由工程部經(jīng)理負責，從項目的設計、招投標、施工、調試驗收全過程著手，以進度管理作為本工程項目管理的主線，從全局角度考慮設計、施工的工期分配和調整。我公司將對技術要求高的專項工程采用單獨招標，保證優(yōu)勢企業(yè)從事專業(yè)設計、施工。根據(jù)類似工程的建設管理經(jīng)驗，在確保初步設計質量的前提下，采用邊設計、邊施工的方法，特別是處于關鍵工序的工作內容，可以大大加快工程進度。而考慮到項目的整體進度，必須要求每個標段的進度基本一致，所以在劃分標段時，應控制每個標段的工作量相當。進行計劃管理的整個工程已進行到什么程度，以便同計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取有效的調整措施，同時，施工進度的控制和協(xié)調涉及到業(yè)主、設計單位、顧問單位、承包商、供應商以及工程合同的具體職責關系和執(zhí)行情況。項目管理部將在項目的實施階段由項目經(jīng)理直接主管負責進度，構建如圖的控制流程。? 每月向業(yè)主提供項目計劃進度控制報告。? 嚴格按計劃進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成。? 編制項目分包，采購合同，保證各項分包及設備采購計劃滿足整個計劃進度的要求。? 根據(jù)項目總進度計劃，制定項目分階段實施計劃，項目關鍵節(jié)點計劃，項目設備采購計劃等。? 預防質量事故：進行事先控制，編制質量事故預控措施，建立質量事故應急預案，工程質量事故處理工作程序如圖所示：? 工程質量事故處理工作程序不處理發(fā)生質量事故填報《工程質量事故報告單》（承包單位）事故調查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質量缺陷調查報告》（承包單位）組織審查《調查報告》（項目經(jīng)理）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)工程師）上報主管部門（建設單位）發(fā)出停工令（項目經(jīng)理）暫停施工（承包單）發(fā)出復工令（項目經(jīng)理）恢復施工（承包單位）補充調查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時（倒塌事故12小時內上報）（重大事故5日內上報）（一般事故每月匯總集中上報）符合要求提交《質量缺陷調查報告》（承包單位）向建設單位、監(jiān)理單位技術主管部門提交書面報告（項目經(jīng)理）第5章 施工總承包方對工程建設工期的管理? 總進度目標一致，銜接緊密? 分階段、分空間分別實施，動態(tài)控制? 服從質量要求? 設計、施工采用快速路徑法（Fast Track）? 編制總體進度計劃及詳細的進度計劃。? 完善質量檢查制度：在承包商質量自檢、監(jiān)理過程控制和現(xiàn)場監(jiān)造的基礎上，工程部對每道工序質量進行復核檢查；對關鍵工序，由項目經(jīng)理組織各部門專業(yè)人員進行現(xiàn)場質量評估。在工程施工中，要求承包商制定并遞交專項施工方案，在現(xiàn)場各方研究確認后，方可進行施工?，F(xiàn)場施工、安裝時，要求承包商嚴格按照施工前報檢、施工后報驗的原則執(zhí)行。? 加強質量的過程控制：對工程施工安裝、重要設備制造等加強過程控制。將組織設計院、下屬監(jiān)理部各方面的專家提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前的方案報批、設計和施工的質量檢查程序。項目管理部將組織專家和設計院對初步設計內容進行詳細、深入探討，盡量避免總體性變更。項目管理部將建立由測繪院、監(jiān)理和承包商組成的三層質量控制網(wǎng)絡形成層層交底、層層復核的控制體系。? 做好重要設備、原材料的考察：各職能部門提前對重要設備、原材料供應商的技術能力、產(chǎn)品性能、樣品質量進行實地考察，確保進場的重要設備、原材料符合工程要求。? 質量管理單位提前介入：項目管理部嚴格按照管理先行的原則進行質量控制。如專業(yè)配套工程，設備安裝工程，弱電工程，樁基工程等都可以單獨招標。? 由專業(yè)化社會力量承擔工程任務：具有豐富實踐經(jīng)驗的社會力量承擔工程任務能大大提高工程質量。而本工程的工程系統(tǒng)組成多、各個系統(tǒng)獨立性較強、專業(yè)多技術要求高、子系統(tǒng)內容復雜。? 建立項目質量管理體系，完善“PDCA循環(huán)”（計劃－執(zhí)行－檢查－總結處理），督促監(jiān)理單位審核承包商的質量保證體系及實施情況；? 督促監(jiān)理單位審核施工組織設計、施工方案；? 督促監(jiān)理單位對施工、材料、設備質量進行監(jiān)督；? 加強材料檢測、工程檢測，必要時進行獨立平行檢測；? 加強界面管理；? 督促監(jiān)理單位、承包商加強HSE（職業(yè)健康、安全、環(huán)保）管理。? 確保各分部工程、子系統(tǒng)的建造質量。? 建立質量管理部門并落實具體人員和措施。第4章 施工總承包方對工程建設質量的管理? 根據(jù)業(yè)主意圖制定工程質量目標，并制定相應的分解目標，提出相應措施，貫徹到相應的合同中。? 加強施工過程控制：施工過程的不確定性和風險性因素將引起工程量變化，項目管理部要求工程組負責施工過程的投資控制。項目管理部要求工程款支付需要經(jīng)過施工監(jiān)理、工程組、投資咨詢組、項目經(jīng)理、業(yè)主的審核和批準，否則不予支付。? 多種合同形式組合：由于本工程的子系統(tǒng)較多，且各有特性，在合同簽訂時，項目管理部將充分考慮工程特性，采用不同的合同形式，成熟系統(tǒng)、易于拆分、有能力管理的工程內容，采用固定總價合同，而對于各類設備，則采用交鑰匙的方式。? 專業(yè)化控制：投資控制的工作量大、工作要求細致，有較強的專業(yè)性，將委托投資咨詢單位對項目的設計、施工過程的投資進行控制，減少人為因素對項目投資的影響。? 公開化招標：本工程的主要工程內容施工采用公開招標，招標形式擬采用 “無標底招標”形式。項目部就項目投資管理的正常工作內容和程序，協(xié)助業(yè)主指定和明確項目投資控制程序，明確各單位的工作職責劃分和信息流轉方式以及工作界面。綜合協(xié)調部工作職責? 負責所有與項目有關的政府部門及管理機構的協(xié)調；? 負責項目準備期、施工期、竣工驗收期間的各項管理職能；? 負責項目文件及檔案系統(tǒng)的管理；? 負責項目竣工檔案的審核和編制工作；? 負責與業(yè)主及其他單位檔案人員的聯(lián)絡。? 審核工程月進度款的報告、索賠和工程決算報告等文件；? 總包單位、分包單位、供貨商的招標工作；? 根據(jù)工程項目進度計劃，負責采購工作；? 根據(jù)工程項目進度計劃，負責協(xié)調材料、設備的供應計劃執(zhí)行；? 編制項目進度計劃；? 按月提交進度分析報告及修訂的進度計劃報告；? 根據(jù)項目經(jīng)理審核批準的進度款支付報告，向業(yè)主財務部門提交付款確認書。 工程建設管理組織各部門職責項目經(jīng)理工作職責：? 在業(yè)主的領導下全面主持項目部的工作，對本工程質量實行負責制；? 建立項目管理總承包組織系統(tǒng)，并對項目部進行管理；? 批準進度程序和總進度計劃；? 組織編寫年度工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；? 主持項目實施過程中的重要會議，對重大問題做出決策；? 做好有關配合協(xié)調工作；? 負責勘察、設計、施工、監(jiān)理、審價、供應單位包括與政府相關部門之間的協(xié)調；? 審查批準項目建設費用的支出和有關設備材料的采購活動；? 對項目計劃、工期、成本及質量進行有效地控制；? 參與設備及材料的采購招標工作；? 審核批準《項目月報》。本工程規(guī)模浩大、系統(tǒng)復雜、工期短，為了順利實現(xiàn)項目目標，必須建立高效的項目管理組織，總承包方根據(jù)項目管理的實踐經(jīng)驗，按照以下原則設置精簡、高效的項目管理班子。? 文檔編碼體系在建立項目文檔編碼體系的基礎上，有效進行文檔信息管理，并通過完善的報表體系使業(yè)主隨時了解項目情況。根據(jù)項目總進度計劃，制定施工圖提交計劃、設備采購計劃、勞動力計劃等。 總承包方項目建設管理代理工作的主要手段? 計算機信息技術包括信息平臺、數(shù)字化工地、影像資料管理軟件等。? 風險管理根據(jù)工程具體情況進行風險管理策劃，進行風險分析、風險識別與評估，建立風險清單，在此基礎上確定風險控制措施，并督促監(jiān)理單位和承包商落實，并定期進行風險管理效果評價。在進行WBS的基礎上，建立完善的計劃體系，包括總體計劃、進度計劃、資金計劃、發(fā)包計劃、材料、設備采購計劃、質量計劃等，以便進行更好地控制。項目建設總承包管理工作界面本工程業(yè)主與建設總承包方管理的工作界面建議如下，其中各符號含義為：Responsibility（負責）；Support（根據(jù)需要提供支持）；Confirm（批準）；Act（具體實施）；Proposal（提出方案或報告）；Join（參加）；Memo（備案）階段序號工作職責內容職責分工業(yè)主總承包項目管理總體策劃確定管理模式CP確定承發(fā)包模式CP編制項目管理手冊CPWBS（工作結構分解）MP制定管理制度CP項目全過程的檔案管理JA項目總體計劃（進度計劃、采購計劃、質量計劃、資金計劃等）CP前期階段相關審批、配套的辦理SA現(xiàn)場及周邊勘察SA現(xiàn)場七通一平SA施工準備階段合同結構策劃（分標）CP合同類型的確定、合同文本的采用CP施工招標資格預審CA招標JA中標單位的確定CR合同談判JR合同簽訂CR材料設備招標（采購）材料設備采購清單及采購計劃CP合格供貨商的確定或資格預審CA招標JA商務評審及廠商協(xié)調會JA技術評審JA定標CA中標廠商商務談判JA合同技術附件SA合同簽訂CR催交SA檢驗SA進口材料設備許可證、報關、商檢、進港、稅務等手續(xù)的辦理SA涉及總價200萬元以上的材料價格核定CA涉及總價200萬元以內