【正文】 6。216。 協(xié)助總承包商辦理的施工許可證，爆破許可證等已獲得批準(zhǔn)；216。 建設(shè)用地已征購，臨時(shí)用地已租用，已取得建設(shè)定位紅線圖；216。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。物資采購部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收報(bào)告，按程序辦理相應(yīng)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫手續(xù)，做好采購物資收、發(fā)、存臺(tái)帳。相關(guān)要求應(yīng)在招標(biāo)文件和采購合同中予以明確。監(jiān)理工程師需向公司提供以下工作報(bào)告和文件：r 監(jiān)造工作周報(bào)、月報(bào)；r 質(zhì)量、進(jìn)度專題報(bào)告；r 見證報(bào)告；r 進(jìn)度調(diào)整及技術(shù)變更報(bào)告。對制造過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量缺陷，監(jiān)造工程師必須嚴(yán)格審查制造方的處理報(bào)告，并及時(shí)報(bào)告物資采購部。必要時(shí)進(jìn)行一定數(shù)量的抽檢。對關(guān)鍵設(shè)備、零部件的關(guān)鍵工序必須“旁站”監(jiān)造。 監(jiān)造工程師應(yīng)分析設(shè)備、零部件、加工工序的重要性程度，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施。監(jiān)造工程師以監(jiān)造進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，審核制造方的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)造工程師還應(yīng)按規(guī)定，定期向物資采購部提交監(jiān)造報(bào)告。對煙氣脫硫系統(tǒng)設(shè)備而言，包括：煙氣擋板、吸收塔、GGH、磨機(jī)、升壓風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵、真空帶式過濾機(jī)等。(1)監(jiān)造是控制采購物資質(zhì)量的有效手段，對一些關(guān)鍵設(shè)備將由物資采購部負(fù)責(zé)選派駐廠監(jiān)造工程師。 ，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，指導(dǎo)保管員進(jìn)行日常的設(shè)備管理維護(hù)工作，并隨時(shí)掌握在庫設(shè)備信息。，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，由設(shè)備保管員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報(bào)告單，報(bào)設(shè)備計(jì)劃員由計(jì)劃員通知業(yè)主并匯總，與制造廠、業(yè)主共同分析責(zé)任，及時(shí)解決，并辦理索賠。對保溫庫設(shè)置溫控設(shè)備，測溫、測濕儀表，隨時(shí)調(diào)整倉庫溫度、濕度達(dá)到規(guī)定要求，并定時(shí)做好記錄。國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》水電部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全工程規(guī)程》各制造廠對其設(shè)備維護(hù)保管的要求及國務(wù)院有并部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和通知，業(yè)主提出的設(shè)備保管、保養(yǎng)要求保管人員要對各規(guī)程熟悉，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行保管、保養(yǎng)。對露天和棚庫存放的設(shè)備要注意防雨、雪、大風(fēng)、冰雹，保管員要經(jīng)常巡視并做好記錄。、利用場地，劃分區(qū)域，對到現(xiàn)場的設(shè)備驗(yàn)收完畢后，保管員及時(shí)登記設(shè)備存放的區(qū)、位、號(hào)，并根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造、體積、包裝情況和保管要求，按露天、棚庫、封閉庫、保溫庫四大類分別進(jìn)行存放，標(biāo)識(shí)清楚，料位準(zhǔn)確，碼放整齊、合理、穩(wěn)固，并按存放地點(diǎn)輸入微機(jī)登帳，方便以后的領(lǐng)用和查詢。(6)設(shè)備在施工使用過程中出現(xiàn)問題，能根據(jù)設(shè)備標(biāo)識(shí)和相應(yīng)記錄，追溯到設(shè)備的進(jìn)貨情況。(3)存放庫內(nèi)驗(yàn)證合格設(shè)備采用規(guī)定標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)；(4)存放庫外驗(yàn)證合格設(shè)備采用統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)牌（金屬牌）標(biāo)識(shí)。(1)按設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行分區(qū)管理，通過標(biāo)識(shí)牌劃分區(qū)域。、將剩余設(shè)備按甲方要求，集中碼放到指定庫區(qū)移交業(yè)主，并按業(yè)主要求拆除臨建，清理場地。、將有關(guān)的審批手續(xù)（開箱驗(yàn)收記錄、發(fā)放記錄等）裝訂成冊，并按業(yè)主的要求進(jìn)行核對。開箱驗(yàn)收由設(shè)備計(jì)劃員通知供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、供貨清單、說明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整，有必要的話對業(yè)主操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。,有復(fù)檢要求的，由材料保管員組織聯(lián)系取樣送檢，并將復(fù)檢報(bào)告復(fù)印件交監(jiān)理認(rèn)可，若復(fù)檢不合格，委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的第三方雙倍復(fù)檢，若雙倍復(fù)檢不合格，辦理退料手續(xù)。，備品、備件，按到貨清單或業(yè)主提供的資料進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收工具、備品備件開箱驗(yàn)收單，單獨(dú)建帳，輸入微機(jī)管理，并在指定的倉庫保管。按設(shè)備的類別，分別保管在符合規(guī)定要求的倉庫。并按清單檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、包裝防腐和外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄，共同分析原因，查明責(zé)任，及時(shí)處理，所有設(shè)備開箱檢驗(yàn)情況由保管員做好開箱記錄，參加人員均應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，有關(guān)方各執(zhí)一份，當(dāng)日驗(yàn)收情況錄入微機(jī)。，按本期工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗(yàn)驗(yàn)收。 采購文件的交付及管理、并結(jié)合實(shí)際到貨設(shè)備情況，按月編制開箱驗(yàn)收計(jì)劃，報(bào)業(yè)主。，爭取供方提供其技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以及與引進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)的供方國家標(biāo)準(zhǔn)和該國其它機(jī)構(gòu)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)等。引進(jìn)單位在進(jìn)行引進(jìn)項(xiàng)目的談判和簽約前，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，確定向供方提出的標(biāo)準(zhǔn)化要求，內(nèi)容包括要求供方必須提供的標(biāo)準(zhǔn)資料和爭取供方提供的標(biāo)準(zhǔn)資料，報(bào)引進(jìn)項(xiàng)目審批部門和同級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門備案。(2)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主的要求，對可能提供產(chǎn)品的供貨廠商組織調(diào)查，挑選供貨廠商，把資質(zhì)，制造設(shè)備能力強(qiáng)和提供以往產(chǎn)品良好的供貨商，每個(gè)品種規(guī)格提出2至3家推薦名單，給業(yè)主，在采購訂購前7天通知業(yè)主并業(yè)主在場的情況下進(jìn)行，在業(yè)主書面確認(rèn)后組織訂貨采購。 供貨廠商的選擇確認(rèn)程序、空調(diào)、照明設(shè)備,所有建筑安裝的材料、裝置性材料設(shè)備（除煙氣系統(tǒng)中的入口擋板、出口擋板、煙道非金屬膨脹節(jié)；各系統(tǒng)的進(jìn)口閥門）的供應(yīng)管理，我公司承諾達(dá)到業(yè)主提出的各項(xiàng)要求，并承諾具體工作執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)制定的工作程序，在采購、運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、發(fā)放使用各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，確保所提供的物資符合工程規(guī)定要求。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。采購是由項(xiàng)目采購經(jīng)理主持下完成的，工作如下：216。但業(yè)主的上述權(quán)力不得免除或代替總承包商的責(zé)任。5. 總承包商應(yīng)在報(bào)價(jià)文件中說明設(shè)備采購工作的組織與管理機(jī)制、采購工作程序、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)程序、質(zhì)量保證體系及措施等。，建立周報(bào)或旬報(bào)制度。2. EPC總承包商應(yīng)堅(jiān)持按設(shè)備采購?fù)ㄓ贸绦蜣k事，嚴(yán)禁任何簡化采購程序或跳越程序的行為。 設(shè)計(jì)文件的交付及交付內(nèi)容序號(hào)內(nèi) 容份數(shù)備 注一設(shè)計(jì)文件1設(shè)計(jì)計(jì)劃2分批交圖計(jì)劃3設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)書4詳細(xì)設(shè)計(jì)審查資料5設(shè)計(jì)成品1）圖紙（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供。（1）招標(biāo)技術(shù)文件中提出的審查內(nèi)容；（2）在審查PID圖時(shí)，與PID相關(guān)的其它專業(yè)內(nèi)容；（3）承包范圍界區(qū)條件；（4）按合同約定的設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否完整；（5）設(shè)計(jì)選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。；。；。設(shè)計(jì)過程的具體版次，不同設(shè)計(jì)單位有所不同，大致可分A版、（1A版）、R版、（審查版）、施工版、施工2版（成品版）。其設(shè)計(jì)過程按工藝版、平面版、施工版三個(gè)階段進(jìn)行。為加快設(shè)計(jì)和設(shè)備采購進(jìn)程，承包商應(yīng)按設(shè)備制造周期長短、投標(biāo)文件編制的必要周期等輕重緩急提出設(shè)備詢價(jià)文件編制計(jì)劃。設(shè)計(jì)文件審查按兩階段進(jìn)行。生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)操作、維護(hù)、安全及環(huán)境保護(hù)問題等。，工程竣工后統(tǒng)一歸檔。，不得先進(jìn)行施工后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。（包括制造廠的設(shè)計(jì)文件變更）的分類一般的設(shè)計(jì)變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則、不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、不影響整潔美觀、且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)，工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。經(jīng)過批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)，但是在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于其他原因，為確保工程質(zhì)量，必須對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，允許進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更，并按設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)執(zhí)行。其中工藝專業(yè)為主管專業(yè)，主要負(fù)責(zé)GGH、吸收塔進(jìn)出口煙道，吸收塔、升壓風(fēng)機(jī)、漿液循環(huán)泵、石膏脫水系統(tǒng)等的設(shè)計(jì)選型及其上述系統(tǒng)范圍內(nèi)的設(shè)備及管道的設(shè)計(jì)。3. 設(shè)計(jì)將分專業(yè)進(jìn)行，設(shè)計(jì)經(jīng)理對各專業(yè)的接口進(jìn)行協(xié)調(diào)。為了保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量滿足顧客及規(guī)定的要求，凱迪公司已有一系列設(shè)計(jì)規(guī)定，使整個(gè)設(shè)計(jì)過程處于受控狀態(tài)，使影響設(shè)計(jì)的因素得到恰當(dāng)而連續(xù)的控制。 設(shè)計(jì)分工，凱迪公司的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目配備具有所要求的核心能力的人員，使設(shè)計(jì)/制造/施工/調(diào)試之間有效的結(jié)合，保證了項(xiàng)目低成本、高效率和高質(zhì)量的要求?，F(xiàn)場施工階段，凱迪公司有專門的設(shè)計(jì)工程師作為工代進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的接口工作，處理設(shè)計(jì)問題和設(shè)計(jì)變更，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，或業(yè)主工程師提出變更、施工方工程師提出變更，需要修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)時(shí)，由現(xiàn)場設(shè)計(jì)工代或現(xiàn)場專業(yè)工程師按設(shè)計(jì)變更程序，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)工程師分析設(shè)計(jì)變更對施工的影響程度、論證變更方案的可行性，提出設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)，重大設(shè)計(jì)變更須經(jīng)業(yè)主工程師的認(rèn)可后才能實(shí)施。經(jīng)評審后的施工圖紙將逐步提交給業(yè)主現(xiàn)場工程師，圖紙將滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成之后，將邀請業(yè)主工程師對初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審查，包括總平面布置、各專業(yè)設(shè)計(jì)原則、是否能夠滿足施工的要求等，初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，經(jīng)審查批準(zhǔn)后的初步設(shè)計(jì)文件將作為項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。外部的設(shè)計(jì)接口將通過召開相關(guān)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議明確具體關(guān)系。凱迪公司的設(shè)計(jì)是基于嚴(yán)格的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序進(jìn)行的，根據(jù)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。質(zhì)量保證計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場的特殊要求進(jìn)行修改，但必須取得業(yè)主工程師的批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)期間凱迪公司將為業(yè)主代表提供良好的辦公條件，使業(yè)主代表能夠在本公司內(nèi)對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，以證實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃正確、全面地落實(shí)、執(zhí)行和實(shí)施。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作將圍繞項(xiàng)目合同和設(shè)計(jì)計(jì)劃書有序地展開，以保證項(xiàng)目高效率和高質(zhì)量的要求。2）技術(shù)規(guī)程83）操作手冊86設(shè)計(jì)修改8（2）供上級(jí)審查的消防文件由總承包商提供；7設(shè)計(jì)變更8三設(shè)備采購文件1設(shè)備采購計(jì)劃12設(shè)備采購方案13廠商投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書24廠商ACF圖35廠商CF圖36供貨合同技術(shù)附件27廠商設(shè)備安裝說明及隨機(jī)資料28設(shè)備采購周（旬）報(bào)19設(shè)備監(jiān)制、檢驗(yàn)記錄與報(bào)告110設(shè)備催交與供貨信息報(bào)告111大型設(shè)備運(yùn)輸方案312倉儲(chǔ)管理辦法3四施工文件31裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃32三月滾動(dòng)計(jì)劃13三周滾動(dòng)計(jì)劃14施工組織設(shè)計(jì)15施工方案36專項(xiàng)技術(shù)方案37烘爐方案108設(shè)備嚴(yán)密性試驗(yàn)方案109系統(tǒng)壓力試驗(yàn)方案1010單機(jī)試車方案1011聯(lián)動(dòng)試車方案1012投料試車方案1013HSE114施工質(zhì)量或施工安全事故報(bào)告115機(jī)械竣工資料3上報(bào)昆明市勞動(dòng)局、技術(shù)局的資料由總承包商提供五其他1 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 (趙經(jīng)理編制)2 設(shè)計(jì)管理 總則設(shè)計(jì)的保證和控制是項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵，凱迪公司已成為環(huán)保領(lǐng)域、濕法煙氣脫硫的技術(shù)專家，有豐富工程業(yè)績、高素質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)人員投入到本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之中。，在本工程中承包商將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。，在本工程中，承包商將運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。對相互干擾的項(xiàng)目要采取與其他工作時(shí)間錯(cuò)開的辦法。,對關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡可能的減少施工階段的設(shè)計(jì)修改，避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。（需要時(shí)，要求分包商同時(shí)采用），測量施工費(fèi)用偏差并預(yù)測其發(fā)展趨勢，采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保施工費(fèi)用控制在允許范圍內(nèi)。：項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。，總承包對分包商的付款進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)總承包合同付款進(jìn)度。、設(shè)計(jì)工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭，按照合同、技術(shù)協(xié)議的要求進(jìn)行，要求設(shè)計(jì)圖紙一要滿足工程實(shí)際需要，二要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證系統(tǒng)性能要求的同時(shí)，不能超出業(yè)主的投資預(yù)算。公司一向全力支持項(xiàng)目的實(shí)施。（4）對項(xiàng)目以下作出了承諾：持續(xù)改進(jìn)和提高方面、顧客滿意度方面、對技術(shù)完善性方面、對專業(yè)優(yōu)勢方面和對人的尊重方面。提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案和性能可靠的設(shè)備將是項(xiàng)目控制重要組成部分。（1）對整體設(shè)計(jì)和模塊化方面的考慮進(jìn)行及時(shí)可操作性的審查，確保形成技術(shù)完整和可建設(shè)性的設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低造價(jià)和安全的工作場所。（6） 提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期：正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此我們將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級(jí)檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。 積極配合各方做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到達(dá)項(xiàng)目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，提高圖紙的會(huì)審質(zhì)量，盡可能的減少現(xiàn)場的設(shè)計(jì)修改和把設(shè)計(jì)修改工作做在施工之前，避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。 合理編排施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。對相互干擾的項(xiàng)目要采取與其他工作時(shí)間錯(cuò)開的辦法。 加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。 加強(qiáng)安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的接受工作，一旦具備安裝進(jìn)入條件，立即組織安裝施工。 針對施工場地小，安裝機(jī)械主要依賴200T履帶吊這一矛盾，我們將安排專人進(jìn)行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學(xué)地安排各項(xiàng)目的施工工序。針對施工工期緊的特