【正文】 、中間驗收、竣工驗收，負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料。負責對職工進行質量控制和職業(yè)道德教育。負責對分部分項工程的內部檢測和等級評定，對不合格項目有權令其返工，直至合格，才能準許轉入下一道工序，做到層層把好質量關。履行工程質量監(jiān)督職責，負責制定和執(zhí)行工程質量檢查計劃。協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經理匯報。負責向資料員提供安全資料。對不具備安全生產的設備、設施，有權責令停止使用。負責對職工進行定期和不定期安全教育，做好我公司、工地、班組(或工種)三級教育，記錄和登記簽證工作。三) 安全員崗位責任制嚴格遵照國家和南京市地區(qū)頒發(fā)的安全生產方針、政策、法規(guī)、標準，以及勞動保護規(guī)定辦事；按照建設部及南京市有關標準、規(guī)定做好現(xiàn)場及資料工作。協(xié)助做好ISO9002列質量體系的有關工作。負責整理和向資料員提供施工技術資料、施工總結及竣工圖。負責對工程材料、構件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準以及有關規(guī)定。對負責施工的工程質量、安全生產、勞動保護、工期等負有技術責任。二) 技術負責人崗位責任制根據(jù)本項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制訂具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。負責領導并做好ISO9002列質量體系的工作。負責對本工地業(yè)務技術骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術素質和管理水平。堅持質量和安全第一，處理好質安與施工矛盾，領導開展質檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化管理。認真執(zhí)行我公司的質量、安全、工期、管理目標，確保質量、安全生產目標的實現(xiàn)。(一) 項目管理機構(二) 項目主要施工管理人員組織機構(三) 管理機構職責一) 項目經理崗位責任制遵照國家施工規(guī)范、工程質量和安全生產檢驗評定標準，以及江蘇省南京市地區(qū)有關規(guī)定和制度，負責本工程總的組織和領導，并做好協(xié)調工作。項目部設項目經理，技術負責人，項目部下設質檢員、施工員、安全員、資料員、材料員等。擬成立“南京華僑城大型文化旅游綜合項目娛樂康體配套建筑工程設計施工總承包”指揮部，全面負責本工程的施工和管理。根據(jù)流水作業(yè)的進度，主要利用塔吊和人貨電梯運輸?shù)姆椒ㄍ瓿蛇\輸作業(yè)。塔吊在進場后土方開挖期間安裝，塔吊基礎在施工準備階段施工。三、 現(xiàn)場主要機械布置本工程跟隨施工需要時布置塔吊數(shù)量。在沉淀池設置增壓泵，將污水調入市政管網。，設專人負責衛(wèi)生工作，對住宿在生活區(qū)內的所有人員實行半軍事化管理，經常性進行衛(wèi)生評比，在做好個人衛(wèi)生的同時，做好公共部位的衛(wèi)生，及時將生活垃圾送至工地指定箱內。，均設化糞池，廁所污水均排入化糞池，污水經化糞池處理后排入城市允許排污總管。臨時生活垃圾的處理.、蒼蠅、蚊蟲、或其它寄生蟲的根源，可導致傳染的產生，必須認真對待。，體現(xiàn)對制造建筑垃圾，造成施工現(xiàn)場污染、混亂的班組或個人進行經濟上的處理罰，嚴重者清退出現(xiàn)場。，專業(yè)工程師在施工交底時均能充分考慮到其它工序或工種施工的需要，避免施工工藝的重復現(xiàn)象，從而減少建筑垃圾的產生。，在每一工序施工前制定完善的施工方案，對施工操作進行周到嚴密的交底，以通過完善科學的施工方法來達到控制施工垃圾產生的目的。、周轉材料品質的控制，減少其損耗率，以此可減少建筑垃圾的產生。同時我們亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，極大影響施工的經濟與社會效益。，不可能不產生建筑垃圾。建筑施工過程中所產生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人員將所作業(yè)范圍內垃圾清運至工地統(tǒng)一的指定現(xiàn)場，做到操作落手清。(五) 施工現(xiàn)場用水施工現(xiàn)場的水源從建筑物南側接入，并敷設管道取水。辦公區(qū)敷設日光燈照明、空調、插座三路總線，均單獨控制?，F(xiàn)場采用“三級配電三級保護”。施工動力用電需三相380V電源，照明需單相220V電源，從配電間接出，動力線采用BXR型銅芯橡皮軟線，室內低壓動力線路及照明線路采用BVR型銅芯塑料軟線。(四) 施工現(xiàn)場用電本工程施工現(xiàn)場照明和現(xiàn)場用電供電線路分開，避免相互干擾，現(xiàn)場供電采用3相5線制。場地整平后鋪4％水泥石粉100 厚碾壓，C15混凝土100厚硬化面層。2．場區(qū)地面硬化施工現(xiàn)場場地硬化標準：施工生產地內的道路、場地進行硬化處理。(二) 施工通道利用原有場內道路及市政道路，如需增加施工用道按下要求鋪設：1．施工現(xiàn)場道路做法現(xiàn)場場內道路具體做法為：回填土夯實；30cm厚毛石灌碎石、石粉碾壓基層；20cm厚C15混凝土面層。塔式起重機在安裝后必須經過有關部門驗收合格后方可掛牌使用。四、 大型施工設備的準備為滿足施工需求，將設置1臺塔吊，在進場后即著手施工基礎并進行安裝。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉材料，并與本地的周材租賃廠商有著良好的關系，完全可以確保工程需要?，F(xiàn)場主要設備的進場、安裝、調試將依據(jù)施工進度的要求和機械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。(二) 機械準備現(xiàn)場機械的準備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設備的正常運轉，本承建單位將在進場前對主要機械設備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、水泵等等進行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進行必要的添置。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點工作在于安全工作的三級教育、項目各項規(guī)章制度、文明施工要求，以及現(xiàn)階段的技術交底。施工技術交底由各工種工長根據(jù)施工項目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標準編寫本工種的《施工技術交底卡》，并由項目技術負責人審核實施。在工程開工前，由項目部組織人員編制質量計劃和預防措施，明確項目部人員的職責和工作范圍，并按照分解后的質量目標落實到人，質量計劃報上級審批后實施。在工程開工前，由項目部組織人員對標后施工組織設計進行修定并報上級審批后實施。施工組織設計、質量計劃、預防措施、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康管理方案是指導施工準備和組織施工的重要文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。二、 主要技術準備施工前由項目經理組織全體工程技術人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確，有問題，施工有困難的地方。并在人員、硬件、軟件方面做好準備。安排測量人員建立起水準基點，平面控制網。同時向有關部門了解該區(qū)域地下原有管線情況，準備適當?shù)拇胧┳龊帽Ｗo。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設方。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設方。 項目管理單位嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，及時查清原因，并督促施工單位采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內按期完成； 項目管理單位根據(jù)工程進展情況，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調會，及時解決現(xiàn)場施工存在的問題，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏。 督促施工單位根據(jù)施工總進度計劃，及時向項目管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設備的進場時間。、項目進度計劃的檢查制度在項目的實施進程中，除監(jiān)理單位對計劃進度的檢查外，項目計劃主管工程師、項目經理也要經常、定期地跟蹤檢查實際進度情況，主要是收集項目進度資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度有無滯后，并對檢查結 項目管理單位編制計劃控制目標，報建設單位批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展。、項目進度控制的措施可根據(jù)工程實際情況，采取組織措施、技術措施、合同措施或經濟措施等保證項目進度控制： 采取組織措施，落實各層次的進度控制的人員和具體任務職責；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度； 督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進度的技術方法； 按合同約定協(xié)調計劃進度與實際進度目標； 督促總包采取經濟措施保證進度控制目標。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的情況； 做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關工期資料； 及時審核和處理有關公司提出的工期索賠事宜；1 審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；1 按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。主要工作有： 根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經驗，根據(jù)建設單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標，報建設單位批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展； 按照建設單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報建設單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況； 根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括設計出圖計劃、招標計劃、采購計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等，并督促相關各方實施； 嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內按期完成； 定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏； 協(xié)調各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設備供應公司的進退場時間及相應的施工周期； 利用組織、經濟、法律、技術等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。對文件資料的有效性進行地控制。分類后由項目經理、項目總工審定。、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一記錄。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。施工階段由項目經理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向領工員、班長進行技術交底。，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。(四) 技術保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質、高效、安全的完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對現(xiàn)場施工的技術工作做如下安排：，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量復核制、隱蔽工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理方法。落實科學發(fā)展觀，以科技為發(fā)展動力為源泉，打造精品工程。確保120天內完成全部承包范圍內工程。11．業(yè)主對本工程工期要求較緊，總工期為120天。在施工開始時就加強現(xiàn)場管理，并及時回填，調整施工總平面布置。10．為創(chuàng)建市級文明標化現(xiàn)場。給施工過程中現(xiàn)場的安全管理、文明施工及環(huán)境保護提出了較高的要求。采取相應措施對質量目標進行分解，定出質量控制要點，以人為本，深入開展QC小組活動。在中間分段驗收合格后展開室內濕作業(yè)施工(粉刷、地坪基層)，在濕作業(yè)接近完成時即展開室內精裝飾施工。6．我們將在本工程對粗鋼筋連接主要采用電渣壓力焊、閃光對焊和直螺紋連接，這三種接頭施工質量都很穩(wěn)定，費用也較合理，施工方便，加快了工程進度，確保工程工期目標順利實現(xiàn)。5．本工程主體結構混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次結構(或構造)也采用商品混凝土、塔吊輔助吊運，室外部分坡道、臺階也全部采用商品混凝土。4．本工程質量目標為達到國家合格驗收標準。3．現(xiàn)場主要垂直運輸機械設置：在本工程主要將投入塔吊、物料提升架、人貨電梯。在施工期間由于臨時道路尚不能完成環(huán)繞整個建筑，因此各加工場地全部進行硬化。土方回填后，圍繞擬建建筑物修建一條寬6m環(huán)形封閉道路。在土方回填后對現(xiàn)場布置作部分調整；進入裝飾施工階段將鋼筋加工場地迅速清出，作為裝飾材料堆場。施工期間大宗材料進退場、混凝土澆筑、室外工程、外立面裝飾施工、外腳手架拆、塔吊拆除施工時需加以重點協(xié)調，保持工程周邊場內外道路暢通。在本工程中處理好主體結構施工、各專業(yè)施工作業(yè)面交叉、現(xiàn)場合理安排、交通協(xié)調及協(xié)調好工程參與各方的關系是我們在現(xiàn)場管理控制的關鍵?？茖W組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進的施工工藝，推廣應用科技成果，以有力的技術手段、嚴格的項目管理確保本工程總建設目標的實現(xiàn)。針對本工程工期緊、質量要求高、施工體量較大、綜合協(xié)調要求高，精心組織、科學管理，優(yōu)質高效地完成本工程的總目標。以進度為紐帶，以質量和安全為核心，確保每道工序受控。3．在組織項目施工中在保證安全和質量的前提下確保進度滿面足業(yè)主要求。水電安裝專業(yè)按土建和裝飾的施工組織方法投入同步的施工作業(yè)班組。同時參加本項目的工程技術管理人員素質要求必須滿足：素質高并具有國家重點工程施工經驗、有團隊協(xié)作精神、善打硬仗、年富力強。D、室外附屬：按各分部工程施工段劃分配合室外機電工程同步進行。 B．裝飾施工階段(按室內、外劃分)：：按各棟單體自然樓層劃分施工段，每層為一施工段； ：按裝飾做法劃分，粘貼外墻磚、外墻幕墻施工各為一施工段。全面裝飾及機電工程安裝、室外附屬施工在土建主體結構施工完成后具備條件即全面展開。三、 項目總體部署(一) 施工總體構思我們的總體構思是本標段工程的主體結構施工、裝飾施工及機電施工、室外附屬施工、協(xié)調是整個工程的關鍵，考慮到實際工期較為緊張，土建進場后迅速展開工作面，以最快速度完成主體結構施工、將工程高層主體送到頂，以便機電安裝和內外裝飾、室外附屬工