【正文】 、中間驗收、竣工驗收，負責整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。負責對職工進行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育。負責對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工，直至合格，才能準許轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，負責制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。負責向資料員提供安全資料。對不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責令停止使用。負責對職工進行定期和不定期安全教育，做好我公司、工地、班組(或工種)三級教育，記錄和登記簽證工作。三) 安全員崗位責任制嚴格遵照國家和南京市地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，以及勞動保護規(guī)定辦事；按照建設(shè)部及南京市有關(guān)標準、規(guī)定做好現(xiàn)場及資料工作。協(xié)助做好ISO9002列質(zhì)量體系的有關(guān)工作。負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。負責對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準以及有關(guān)規(guī)定。對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有技術(shù)責任。二) 技術(shù)負責人崗位責任制根據(jù)本項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制訂具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。負責領(lǐng)導并做好ISO9002列質(zhì)量體系的工作。負責對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化管理。認真執(zhí)行我公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。(一) 項目管理機構(gòu)(二) 項目主要施工管理人員組織機構(gòu)(三) 管理機構(gòu)職責一) 項目經(jīng)理崗位責任制遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標準，以及江蘇省南京市地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負責本工程總的組織和領(lǐng)導，并做好協(xié)調(diào)工作。項目部設(shè)項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，項目部下設(shè)質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員、材料員等。擬成立“南京華僑城大型文化旅游綜合項目娛樂康體配套建筑工程設(shè)計施工總承包”指揮部，全面負責本工程的施工和管理。根據(jù)流水作業(yè)的進度，主要利用塔吊和人貨電梯運輸?shù)姆椒ㄍ瓿蛇\輸作業(yè)。塔吊在進場后土方開挖期間安裝，塔吊基礎(chǔ)在施工準備階段施工。三、 現(xiàn)場主要機械布置本工程跟隨施工需要時布置塔吊數(shù)量。在沉淀池設(shè)置增壓泵，將污水調(diào)入市政管網(wǎng)。，設(shè)專人負責衛(wèi)生工作，對住宿在生活區(qū)內(nèi)的所有人員實行半軍事化管理，經(jīng)常性進行衛(wèi)生評比，在做好個人衛(wèi)生的同時，做好公共部位的衛(wèi)生，及時將生活垃圾送至工地指定箱內(nèi)。，均設(shè)化糞池，廁所污水均排入化糞池，污水經(jīng)化糞池處理后排入城市允許排污總管。臨時生活垃圾的處理.、蒼蠅、蚊蟲、或其它寄生蟲的根源，可導致傳染的產(chǎn)生，必須認真對待。，體現(xiàn)對制造建筑垃圾，造成施工現(xiàn)場污染、混亂的班組或個人進行經(jīng)濟上的處理罰，嚴重者清退出現(xiàn)場。，專業(yè)工程師在施工交底時均能充分考慮到其它工序或工種施工的需要，避免施工工藝的重復現(xiàn)象，從而減少建筑垃圾的產(chǎn)生。，在每一工序施工前制定完善的施工方案，對施工操作進行周到嚴密的交底，以通過完善科學的施工方法來達到控制施工垃圾產(chǎn)生的目的。、周轉(zhuǎn)材料品質(zhì)的控制，減少其損耗率，以此可減少建筑垃圾的產(chǎn)生。同時我們亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，極大影響施工的經(jīng)濟與社會效益。，不可能不產(chǎn)生建筑垃圾。建筑施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人員將所作業(yè)范圍內(nèi)垃圾清運至工地統(tǒng)一的指定現(xiàn)場，做到操作落手清。(五) 施工現(xiàn)場用水施工現(xiàn)場的水源從建筑物南側(cè)接入，并敷設(shè)管道取水。辦公區(qū)敷設(shè)日光燈照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨控制。現(xiàn)場采用“三級配電三級保護”。施工動力用電需三相380V電源，照明需單相220V電源，從配電間接出，動力線采用BXR型銅芯橡皮軟線，室內(nèi)低壓動力線路及照明線路采用BVR型銅芯塑料軟線。(四) 施工現(xiàn)場用電本工程施工現(xiàn)場照明和現(xiàn)場用電供電線路分開，避免相互干擾，現(xiàn)場供電采用3相5線制。場地整平后鋪4％水泥石粉100 厚碾壓，C15混凝土100厚硬化面層。2．場區(qū)地面硬化施工現(xiàn)場場地硬化標準：施工生產(chǎn)地內(nèi)的道路、場地進行硬化處理。(二) 施工通道利用原有場內(nèi)道路及市政道路，如需增加施工用道按下要求鋪設(shè)：1．施工現(xiàn)場道路做法現(xiàn)場場內(nèi)道路具體做法為：回填土夯實；30cm厚毛石灌碎石、石粉碾壓基層；20cm厚C15混凝土面層。塔式起重機在安裝后必須經(jīng)過有關(guān)部門驗收合格后方可掛牌使用。四、 大型施工設(shè)備的準備為滿足施工需求，將設(shè)置1臺塔吊，在進場后即著手施工基礎(chǔ)并進行安裝。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周材租賃廠商有著良好的關(guān)系，完全可以確保工程需要?，F(xiàn)場主要設(shè)備的進場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進度的要求和機械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。(二) 機械準備現(xiàn)場機械的準備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，本承建單位將在進場前對主要機械設(shè)備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、水泵等等進行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進行必要的添置。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點工作在于安全工作的三級教育、項目各項規(guī)章制度、文明施工要求，以及現(xiàn)階段的技術(shù)交底。施工技術(shù)交底由各工種工長根據(jù)施工項目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標準編寫本工種的《施工技術(shù)交底卡》，并由項目技術(shù)負責人審核實施。在工程開工前，由項目部組織人員編制質(zhì)量計劃和預防措施，明確項目部人員的職責和工作范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標落實到人，質(zhì)量計劃報上級審批后實施。在工程開工前，由項目部組織人員對標后施工組織設(shè)計進行修定并報上級審批后實施。施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、預防措施、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康管理方案是指導施工準備和組織施工的重要文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。二、 主要技術(shù)準備施工前由項目經(jīng)理組織全體工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確，有問題，施工有困難的地方。并在人員、硬件、軟件方面做好準備。安排測量人員建立起水準基點，平面控制網(wǎng)。同時向有關(guān)部門了解該區(qū)域地下原有管線情況，準備適當?shù)拇胧┳龊帽Ｗo。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方。 項目管理單位嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，及時查清原因，并督促施工單位采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內(nèi)按期完成； 項目管理單位根據(jù)工程進展情況，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決現(xiàn)場施工存在的問題，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏。 督促施工單位根據(jù)施工總進度計劃，及時向項目管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設(shè)備的進場時間。、項目進度計劃的檢查制度在項目的實施進程中，除監(jiān)理單位對計劃進度的檢查外，項目計劃主管工程師、項目經(jīng)理也要經(jīng)常、定期地跟蹤檢查實際進度情況，主要是收集項目進度資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度有無滯后，并對檢查結(jié) 項目管理單位編制計劃控制目標，報建設(shè)單位批準后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導所有工作的開展。、項目進度控制的措施可根據(jù)工程實際情況，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟措施等保證項目進度控制： 采取組織措施，落實各層次的進度控制的人員和具體任務(wù)職責；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度； 督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進度的技術(shù)方法； 按合同約定協(xié)調(diào)計劃進度與實際進度目標； 督促總包采取經(jīng)濟措施保證進度控制目標。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況； 做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關(guān)工期資料； 及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；1 審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；1 按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。主要工作有： 根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設(shè)單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標，報建設(shè)單位批準后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導所有工作的開展； 按照建設(shè)單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報建設(shè)單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況； 根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括設(shè)計出圖計劃、招標計劃、采購計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實施； 嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏； 協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應公司的進退場時間及相應的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。對文件資料的有效性進行地控制。分類后由項目經(jīng)理、項目總工審定。、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一記錄。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長進行技術(shù)交底。，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。(四) 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對現(xiàn)場施工的技術(shù)工作做如下安排：，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量復核制、隱蔽工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理方法。落實科學發(fā)展觀，以科技為發(fā)展動力為源泉，打造精品工程。確保120天內(nèi)完成全部承包范圍內(nèi)工程。11．業(yè)主對本工程工期要求較緊，總工期為120天。在施工開始時就加強現(xiàn)場管理，并及時回填，調(diào)整施工總平面布置。10．為創(chuàng)建市級文明標化現(xiàn)場。給施工過程中現(xiàn)場的安全管理、文明施工及環(huán)境保護提出了較高的要求。采取相應措施對質(zhì)量目標進行分解，定出質(zhì)量控制要點，以人為本，深入開展QC小組活動。在中間分段驗收合格后展開室內(nèi)濕作業(yè)施工(粉刷、地坪基層)，在濕作業(yè)接近完成時即展開室內(nèi)精裝飾施工。6．我們將在本工程對粗鋼筋連接主要采用電渣壓力焊、閃光對焊和直螺紋連接，這三種接頭施工質(zhì)量都很穩(wěn)定，費用也較合理，施工方便，加快了工程進度，確保工程工期目標順利實現(xiàn)。5．本工程主體結(jié)構(gòu)混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次結(jié)構(gòu)(或構(gòu)造)也采用商品混凝土、塔吊輔助吊運，室外部分坡道、臺階也全部采用商品混凝土。4．本工程質(zhì)量目標為達到國家合格驗收標準。3．現(xiàn)場主要垂直運輸機械設(shè)置：在本工程主要將投入塔吊、物料提升架、人貨電梯。在施工期間由于臨時道路尚不能完成環(huán)繞整個建筑，因此各加工場地全部進行硬化。土方回填后，圍繞擬建建筑物修建一條寬6m環(huán)形封閉道路。在土方回填后對現(xiàn)場布置作部分調(diào)整；進入裝飾施工階段將鋼筋加工場地迅速清出，作為裝飾材料堆場。施工期間大宗材料進退場、混凝土澆筑、室外工程、外立面裝飾施工、外腳手架拆、塔吊拆除施工時需加以重點協(xié)調(diào)，保持工程周邊場內(nèi)外道路暢通。在本工程中處理好主體結(jié)構(gòu)施工、各專業(yè)施工作業(yè)面交叉、現(xiàn)場合理安排、交通協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)好工程參與各方的關(guān)系是我們在現(xiàn)場管理控制的關(guān)鍵?？茖W組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進的施工工藝，推廣應用科技成果，以有力的技術(shù)手段、嚴格的項目管理確保本工程總建設(shè)目標的實現(xiàn)。針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工體量較大、綜合協(xié)調(diào)要求高，精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的總目標。以進度為紐帶，以質(zhì)量和安全為核心，確保每道工序受控。3．在組織項目施工中在保證安全和質(zhì)量的前提下確保進度滿面足業(yè)主要求。水電安裝專業(yè)按土建和裝飾的施工組織方法投入同步的施工作業(yè)班組。同時參加本項目的工程技術(shù)管理人員素質(zhì)要求必須滿足：素質(zhì)高并具有國家重點工程施工經(jīng)驗、有團隊協(xié)作精神、善打硬仗、年富力強。D、室外附屬：按各分部工程施工段劃分配合室外機電工程同步進行。 B．裝飾施工階段(按室內(nèi)、外劃分)：：按各棟單體自然樓層劃分施工段，每層為一施工段； ：按裝飾做法劃分，粘貼外墻磚、外墻幕墻施工各為一施工段。全面裝飾及機電工程安裝、室外附屬施工在土建主體結(jié)構(gòu)施工完成后具備條件即全面展開。三、 項目總體部署(一) 施工總體構(gòu)思我們的總體構(gòu)思是本標段工程的主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工及機電施工、室外附屬施工、協(xié)調(diào)是整個工程的關(guān)鍵，考慮到實際工期較為緊張，土建進場后迅速展開工作面，以最快速度完成主體結(jié)構(gòu)施工、將工程高層主體送到頂，以便機電安裝和內(nèi)外裝飾、室外附屬工