【正文】 項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。④工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行資料移交。（3）文檔管理①在項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》以及符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同文件等相關(guān)規(guī)定對(duì)工程資料進(jìn)行分類；②項(xiàng)目部將對(duì)工程實(shí)體內(nèi)業(yè)資料實(shí)行分級(jí)管理，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、采購、施工主管（技術(shù)）負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過程管理工作；③建設(shè)過程中工程資料的收集、整理和審核工作要求安排有相應(yīng)的崗位資格人員專人負(fù)責(zé)，并定期對(duì)工程資料進(jìn)行整理和匯總。 施工階段工作及文件要求（1）建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：①場地平整及項(xiàng)目部組建②完成水、電、路工作③組織設(shè)備材料進(jìn)場④準(zhǔn)備施工施工圖紙和會(huì)審⑤選擇選定施工班組組織施工（2）信息管理編制項(xiàng)目信息、文檔管理方案，按照業(yè)主項(xiàng)目文檔的要求，對(duì)文檔處理、控制、保管和存檔進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性。（4）設(shè)計(jì)圖紙書擬定內(nèi)容（初、施工圖））設(shè)計(jì)圖紙擬定內(nèi)容（初、施工圖）依據(jù)各階段批復(fù)、根據(jù)“市政工程工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定”的要求以及審圖單位的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。④擬建場區(qū)地下水概況(包括地下水類型、補(bǔ)給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時(shí)水位、水質(zhì)等)⑤擬建場區(qū)地震效應(yīng)和液化評(píng)價(jià)(地震基本烈度、確定場地土類別、地震加速度，如有可液化土層時(shí)提供液化強(qiáng)度比，確定分層地基土的液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地液化等級(jí))⑥不良地質(zhì)作用（3）巖土工程分析和評(píng)價(jià)①場地穩(wěn)定性及適宜性評(píng)價(jià)②天然地基分析與評(píng)價(jià)（地基土的承載力等）③樁基工程分析與評(píng)價(jià)針對(duì)建(構(gòu))筑物特點(diǎn)，推薦適宜的樁基持力層、樁長及樁型，提供樁基計(jì)算參數(shù)，估算樁基單樁豎向承載力，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見；分析沉樁可行性及對(duì)周邊環(huán)境的影響④結(jié)構(gòu)工程分析與評(píng)價(jià)分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理措施，對(duì)比各種可能的地基處理方案，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見。參與工程的驗(yàn)收工作，保證工程移交。幫助業(yè)主做好項(xiàng)目資料整理、相關(guān)匯報(bào)及宣傳工作。針對(duì)現(xiàn)場情況變化發(fā)生的技術(shù)問題，及時(shí)響應(yīng)。積極做好施工交底、圖紙會(huì)審及施工配合工作。對(duì)施工圖審圖意見，積極進(jìn)行響應(yīng)，按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求。并將主要風(fēng)險(xiǎn)提示編制在施工圖設(shè)計(jì)說明書之中。設(shè)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求，完整且全面。施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)要求外，針對(duì)特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的各項(xiàng)科研工作，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行開題評(píng)審，得到控制性因素，提出初步解決問題的思路。EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場情況及承包商的特點(diǎn)，選擇合理的施工組織方案和交通組織方案，保證在建工程施工對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的運(yùn)營影響最小。解決工程主要矛盾，滿足工程評(píng)審的要求。做到“調(diào)研充分、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工程經(jīng)濟(jì)”的總體方案設(shè)計(jì)。項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開中期評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。具體分解如下：①方案設(shè)計(jì)綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實(shí)用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當(dāng)?shù)氐拈L遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，充分考慮當(dāng)?shù)匚磥砜沙掷m(xù)快速發(fā)展的需要。④本次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室，需對(duì)基坑工程重要性等級(jí)進(jìn)行分級(jí)，推薦可行的基坑支護(hù)方案及排水降水措施，提供基坑設(shè)計(jì)所需的巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提出基坑施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。③根據(jù)場地附近已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán)境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)場地可能采用預(yù)制樁、鉆孔灌注樁等樁型進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，樁端持力層進(jìn)行分析選擇。②本次勘察將根據(jù)對(duì)不同地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、現(xiàn)場原位測試指標(biāo)進(jìn)行篩選，并剔除異常值后，進(jìn)行分層數(shù)理統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)各地基土層的壓縮性、均勻性、強(qiáng)度、承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評(píng)價(jià)，尤其是查清軟土的分布，確定場地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目施工分包采購P采購部分驗(yàn)收竣工資料工程施工施工前準(zhǔn)備其他其他設(shè)備材料采購施工分包采購其他施工圖設(shè)計(jì)竣工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工部分P采購部分E設(shè)計(jì)部分（1）勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建(構(gòu))筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；查明擬建場地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦合適的基礎(chǔ)方案，并提供合理的結(jié)論和建議；提供完整的巖土工程勘察成果。在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，EPC總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。它通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的且的。主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。3. 項(xiàng)目階段劃分（1）勘察部分根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報(bào)告及后續(xù)服務(wù)階段。建筑工程的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨(dú)立建立本工程安全保證體系，加強(qiáng)施工過程的安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③安全保證體系本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。②質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行本公司質(zhì)量體系程序文件。家顧問組對(duì)本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、指導(dǎo)。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工生產(chǎn)部和試驗(yàn)室。（2）項(xiàng)目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備總包項(xiàng)目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。④分工原則總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。②系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中，無論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則①一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。項(xiàng)目部是我公司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場的設(shè)計(jì)、施工組織與管理，公司總部各職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理和支持。為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工，我公司結(jié)合類似工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系，成立項(xiàng)目部。各施工隊(duì)的施工管理人員，具體對(duì)工程的施工進(jìn)行組織和實(shí)施，項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和施工變更管理。③建立例會(huì)制度，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，確定具體措施，使影響進(jìn)度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃正常進(jìn)行。項(xiàng)目組在進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)將采取封閉集中設(shè)計(jì)的形式，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)。②設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?jīng)營部門、設(shè)計(jì)部門對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行全面的審查。（2）設(shè)計(jì)部分通過采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會(huì)制度四種措施，保證該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施。對(duì)工程中遇到的技