【正文】 益，也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設費用?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO過程的最后一環(huán)，是投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟。④工程竣工后按規(guī)定進行資料移交。（3）文檔管理①在項目建設期間，項目部將嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》以及符合國家相關的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范、工程合同文件等相關規(guī)定對工程資料進行分類；②項目部將對工程實體內(nèi)業(yè)資料實行分級管理，由項目部、設計、采購、施工主管（技術）負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作；③建設過程中工程資料的收集、整理和審核工作要求安排有相應的崗位資格人員專人負責，并定期對工程資料進行整理和匯總。 施工階段工作及文件要求（1）建設準備階段項目在開工建設前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)容包括：①場地平整及項目部組建②完成水、電、路工作③組織設備材料進場④準備施工施工圖紙和會審⑤選擇選定施工班組組織施工（2）信息管理編制項目信息、文檔管理方案，按照業(yè)主項目文檔的要求，對文檔處理、控制、保管和存檔進行有效管理，確保項目文檔的完整性和規(guī)范性。（4）設計圖紙書擬定內(nèi)容（初、施工圖））設計圖紙擬定內(nèi)容（初、施工圖）依據(jù)各階段批復、根據(jù)“市政工程工程設計文件編制深度規(guī)定”的要求以及審圖單位的要求進行圖紙設計。④擬建場區(qū)地下水概況(包括地下水類型、補給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時水位、水質(zhì)等)⑤擬建場區(qū)地震效應和液化評價(地震基本烈度、確定場地土類別、地震加速度，如有可液化土層時提供液化強度比，確定分層地基土的液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地液化等級)⑥不良地質(zhì)作用（3）巖土工程分析和評價①場地穩(wěn)定性及適宜性評價②天然地基分析與評價（地基土的承載力等）③樁基工程分析與評價針對建(構)筑物特點，推薦適宜的樁基持力層、樁長及樁型，提供樁基計算參數(shù)，估算樁基單樁豎向承載力，在進行技術經(jīng)濟比選的基礎上，提供推薦意見；分析沉樁可行性及對周邊環(huán)境的影響④結構工程分析與評價分析擬建結構工程是否需采取地基處理措施，對比各種可能的地基處理方案，在進行技術經(jīng)濟比選的基礎上，提供推薦意見。參與工程的驗收工作，保證工程移交。幫助業(yè)主做好項目資料整理、相關匯報及宣傳工作。針對現(xiàn)場情況變化發(fā)生的技術問題，及時響應。積極做好施工交底、圖紙會審及施工配合工作。對施工圖審圖意見，積極進行響應，按時完成施工圖各項要求。并將主要風險提示編制在施工圖設計說明書之中。設計內(nèi)容兼顧維護與養(yǎng)護的需求，完整且全面。施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎要求外，針對特殊節(jié)點進行細化設計，明確控制的要求及標準。為了保證項目順利進行的各項科研工作，應在初步設計過程中進行開題評審，得到控制性因素，提出初步解決問題的思路。EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場情況及承包商的特點，選擇合理的施工組織方案和交通組織方案，保證在建工程施工對現(xiàn)有設施的運營影響最小。解決工程主要矛盾，滿足工程評審的要求。做到“調(diào)研充分、標準合理、方案可行、技術先進、安全可靠、工程經(jīng)濟”的總體方案設計。項目需求調(diào)研完成后，召開中期評審會，評審項目的總體框架、技術路線、建設需求、建設內(nèi)容、建設規(guī)模。具體分解如下：①方案設計綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展的需求相適應，既要滿足目前的業(yè)務需求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當?shù)氐拈L遠發(fā)展出發(fā)，充分考慮當?shù)匚磥砜沙掷m(xù)快速發(fā)展的需要。④本次勘察擬建建筑物下設地下室，需對基坑工程重要性等級進行分級，推薦可行的基坑支護方案及排水降水措施，提供基坑設計所需的巖土設計參數(shù)和提出基坑施工時應注意的事項。③根據(jù)場地附近已有勘察資料，結合擬建建筑物特征及周邊環(huán)境，考慮到技術上可行、經(jīng)濟上合理，對場地可能采用預制樁、鉆孔灌注樁等樁型進行分析和評價，樁端持力層進行分析選擇。②本次勘察將根據(jù)對不同地基土層取樣進行室內(nèi)物理力學性質(zhì)試驗、現(xiàn)場原位測試指標進行篩選，并剔除異常值后，進行分層數(shù)理統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結果，對各地基土層的壓縮性、均勻性、強度、承載性能、可作何種基礎持力層等工程特性作出評價，尤其是查清軟土的分布，確定場地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強度標準值等巖土參數(shù)。4. 項目工作分解結構EPC項目施工分包采購P采購部分驗收竣工資料工程施工施工前準備其他其他設備材料采購施工分包采購其他施工圖設計竣工圖初步設計可行性研究C施工部分P采購部分E設計部分（1）勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建(構)筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，提供各土層的物理力學性質(zhì)指標；查明擬建場地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦合適的基礎方案，并提供合理的結論和建議；提供完整的巖土工程勘察成果。在總承包項目的竣工驗收階段，業(yè)主負責項目的竣工驗收工作，EPC總承包商先進行預驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的預期目標以及技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等相關指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經(jīng)驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的且的。主要工作有工程的保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評價等。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。3. 項目階段劃分（1）勘察部分根據(jù)標書要求及建設程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報告及后續(xù)服務階段。建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機械設備等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨立建立本工程安全保證體系，加強施工過程的安全控制，落實安全責任人，以確保安全施工目標的實現(xiàn)。③安全保證體系本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。②質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本著實現(xiàn)本工程相關目標的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計劃，加強過程控制，高標準運行本公司質(zhì)量體系程序文件。家顧問組對本工程關鍵施工方案與關鍵工序的實施方案進行審核、指導。項目部管理層設八部一室，包括設計管理部、計劃合同部、綜合事務部、工程技術部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工生產(chǎn)部和試驗室。（2）項目主要管理人員的工作結構配備總包項目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進行機構設置。④分工原則總承包項目管理涉及的知識面廣、技術多，因此需要各方面的管理、技術人員來組成總承包項目經(jīng)理部。適當?shù)墓芾砜缍扰c適當?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當授權相結合，是建立高效率組織的基本條件。每一組織都應在組織分解結構中找到自己合適的位置。②系統(tǒng)性原則在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是EPC總承包商項目組織，都應納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設系統(tǒng)化管理的需要。（1）項目組織機構設立原則①一次性和動態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當項目完成以后，其項目管理組織機構也隨之解體。項目部是我公司的直接派出機構，全面負責本標段現(xiàn)場的設計、施工組織與管理，公司總部各職能部門對項目部進行對口管理和支持。為優(yōu)質(zhì)高效的進行本標段工程施工，我公司結合類似工程項目管理的經(jīng)驗，嚴格按照相關法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系，成立項目部。各施工隊的施工管理人員，具體對工程的施工進行組織和實施，項目部施工生產(chǎn)部對施工隊進行管理，重點對安全、質(zhì)量、進度、費用進行控制，加強現(xiàn)場管理和施工變更管理。③建立例會制度，設計總負責人和各專業(yè)負責人必須到會，確定具體措施，使影響進度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設計按總進度時間計劃正常進行。項目組在進行本項目設計時將采取封閉集中設計的形式，并安排專人進行現(xiàn)場設計。②設計單位行政主管領導親自擔任本項目主管領導，設計總負責人、各相關專業(yè)負責人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設計經(jīng)驗，德才兼?zhèn)洌钥嗄蛣?。?jīng)營部門、設計部門對本項目的生產(chǎn)進度負責，技術部門對本項目的技術管理質(zhì)量負責，對設計文件的質(zhì)量進行全面的審查。（2）設計部分通過采用以下組織保證、設備保證、人員保證和例會制度