【正文】 察、記錄鉆孔中的異常氣味；砂層描述主要物質(zhì)成分及顆粒分析、密實(shí)狀態(tài)、含水程度（潮濕程度），地層的夾層等情況。嚴(yán)禁超管鉆進(jìn)，確保巖土的取芯率。鉆探（1）、開鉆前，核對(duì)孔號(hào)、孔位，鉆機(jī)調(diào)平、對(duì)中、穩(wěn)固。若勘察報(bào)告存在質(zhì)量問題，我們?cè)敢饨邮芟鄳?yīng)處罰。鉆探根據(jù)單孔技術(shù)要求進(jìn)行，即一孔一個(gè)鉆探任務(wù)書。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備高級(jí)技術(shù)職稱，測(cè)試、記錄人員必須是專業(yè)技術(shù)人員，機(jī)具設(shè)備操作的鉆探工人必須是高級(jí)技工。執(zhí)行各工序質(zhì)量簽收反饋制度，確?？辈斓谝皇仲Y料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。（3）、按照質(zhì)量管理體系的要求，切實(shí)抓好勘察全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行事前指導(dǎo)、中間檢查、最后成品審定把關(guān)。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行各規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的技術(shù)規(guī)定，大力采用新工藝、新技術(shù)。（5）、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備機(jī)具修理所損失的時(shí)間。（3）、作好材料及零配件計(jì)劃，保證及時(shí)供應(yīng)，不誤施工生產(chǎn)需要。保證措施（1）、成立專門項(xiàng)目經(jīng)理部，由具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)人員組成，全權(quán)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)組織，保質(zhì)保量在工期內(nèi)完成。（2）、每個(gè)檢查環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題必須得到糾正后方可進(jìn)入下一道檢查（或驗(yàn)收）環(huán)節(jié)，經(jīng)最終驗(yàn)收合格的成果方可提交業(yè)主。（4）、巖土工程勘察報(bào)告、圖件標(biāo)識(shí)滿足合同、規(guī)程規(guī)范及其他技術(shù)要求。（2）、外來有關(guān)資料在使用或引用前進(jìn)行確認(rèn)。③ 未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查驗(yàn)收或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查驗(yàn)收未通過，不得進(jìn)入下一步工程地質(zhì)勘察文件整理過程。檢查驗(yàn)收的參加者包括：勘察項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的其他人員。2）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)資料、成果的檢查驗(yàn)收① 各專業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后，組織相關(guān)人員對(duì)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成果進(jìn)行檢查，并在檢查記錄上簽字。⑤ 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各專業(yè)人員（如鉆探、測(cè)量放孔、物探、試驗(yàn)等）就充分認(rèn)識(shí)所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，保持團(tuán)結(jié)協(xié)助精神，互相積極配合，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成果質(zhì)量。④ 對(duì)難以通過監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證的過程（如水文孔止水、回填封孔等），其過程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范實(shí)施。② 原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設(shè)備滿足相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求。三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宜編寫勘察施工綱要人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備；準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)野外施工地質(zhì)鉆探取試樣、測(cè)試室內(nèi)試驗(yàn)地質(zhì)編錄質(zhì)量驗(yàn)收室內(nèi)資料整理、計(jì)算機(jī)制圖編寫巖土工程勘察報(bào)告三級(jí)審查出版正式巖土工程勘察報(bào)告交付使用YESNONOYES本次勘察過程中，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。(2)對(duì)于重大問題,項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),再由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。（3）對(duì)在工程管理中給項(xiàng)目部造成損失的職能部門、個(gè)人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。（1）項(xiàng)目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。（2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。7）加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。5）化學(xué)危險(xiǎn)品采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對(duì)噪音源進(jìn)行有效控制，確保噪音達(dá)標(biāo)排放。14）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。夜間要設(shè)紅燈示警。12）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。10）一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。8）施工中的“四口”，“五臨邊”必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞。正確使用個(gè)人防護(hù)用品。5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。、環(huán)境、文明施工管理（1.）安全管理1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。（8）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。（6）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。（4）分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目部拒收。（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。（10）成品保護(hù)各專業(yè)在施工過程中必須采取切實(shí)有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對(duì)別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項(xiàng)目部將視影響情況處罰款。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項(xiàng)目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。（7）計(jì)量管理每月3日前上報(bào)本月需驗(yàn)工計(jì)量項(xiàng)及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)均由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部，分包單位確認(rèn)。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。對(duì)此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照合格工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。分包單位使用的測(cè)量儀器必須按經(jīng)檢測(cè)、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。物資進(jìn)場(chǎng)及施工過程中的試驗(yàn)必須聽從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。（2）設(shè)計(jì)變更、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作。各分包單位各自組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并在開工前報(bào)我項(xiàng)目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)數(shù)人保證常駐工地，資格證書報(bào)項(xiàng)目部備案。：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負(fù)責(zé)每個(gè)月向甲方保進(jìn)度；分個(gè)月審分包方報(bào)上來的進(jìn)度；工程結(jié)束時(shí)負(fù)責(zé)向甲方委托造價(jià)單位報(bào)送工程結(jié)算；辦理對(duì)分包方工程結(jié)算管理工作； ：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負(fù)責(zé)材料的采購，對(duì)分包方進(jìn)行物資管理。勞務(wù)分包單位不得將承包的勞務(wù)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包和再行分包。（2）要求分包單位按分包工程合同要求和《記錄控制程序》做好分包工程項(xiàng)目的資料及質(zhì)量記錄的收集整理工作，交工前必須提交完整合格的技術(shù)資料。分包合同簽訂前應(yīng)報(bào)經(jīng)營科審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（1）分包合同由項(xiàng)目部與分包單位進(jìn)行洽談，由公司與分包單位簽訂分包合同。（4）通過價(jià)格、綜合專業(yè)技術(shù)水平、社會(huì)信譽(yù)等條件確定中標(biāo)分包商。2）項(xiàng)目部應(yīng)督促分包方建立相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1）公司在分包實(shí)施前，應(yīng)識(shí)別分包的風(fēng)險(xiǎn)，并依法分包；在分包合同中明確分包方的各項(xiàng)責(zé)任。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。質(zhì)量管理督促和檢查分包單位建立質(zhì)量管理體系技術(shù)負(fù)責(zé)人督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)分包單位施工過程中的質(zhì)量管理定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工接口關(guān)系，避免設(shè)計(jì)、采購對(duì)施工質(zhì)量的影響質(zhì)量事故的處理、檢查和驗(yàn)收定期向華東院質(zhì)安環(huán)部和建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量控制情況費(fèi)用管理制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃合同經(jīng)理每月統(tǒng)計(jì)匯總分包單位完成的工程量，編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)支付報(bào)表，報(bào)送建設(shè)單位并督促支付工程進(jìn)度款按照分包合同給各分包單位支付工程進(jìn)度款采用贏得值的方法進(jìn)行費(fèi)用分析，若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用變更續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工管理施工過程HSE管理制定項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)，建立HSE管理體系安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系督促監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進(jìn)行HSE專項(xiàng)檢查督促分包單位進(jìn)行不合格項(xiàng)整改HSE事故處理協(xié)調(diào)組織施工變更技術(shù)負(fù)責(zé)人施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通，匯報(bào)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等問題技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)見的其它問題技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)施工過程驗(yàn)收組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目驗(yàn)收移交項(xiàng)目驗(yàn)收、試運(yùn)行制定驗(yàn)收計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)檢測(cè)(節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、電梯、自來水、煤氣、建筑面積等) 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)驗(yàn)收(消防、環(huán)保、水保、交通、市政、園林、白蟻等) 技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收前的自檢技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目收尾、移交工程收尾技術(shù)負(fù)責(zé)人收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整的竣工驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告綜合管理部經(jīng)理工程費(fèi)用結(jié)算合同經(jīng)理續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項(xiàng)目驗(yàn)收移交項(xiàng)目收尾、移交建筑物實(shí)體移交項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工資料移交技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合管理部經(jīng)理保修及服務(wù)協(xié)調(diào)施工單位做好質(zhì)保期內(nèi)的保修與服務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目主要文件項(xiàng)目主要文件見下表：序號(hào)文件類型文件內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)單位往來文函項(xiàng)目施工管理(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)) 相關(guān)往來文件合同費(fèi)用相關(guān)往來文件安全管理相關(guān)(防洪度汛、防臺(tái)風(fēng)、防寒流、森林防火) 往來文件與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)各類專題報(bào)告項(xiàng)目前期報(bào)建文件2施工監(jiān)理往來文函施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、技術(shù)措施審核文件施工生產(chǎn)過程中形成的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)控、安全生產(chǎn)等文件2施工監(jiān)理往來文函監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理工程師指令、指示、來往文函施工質(zhì)量檢查分析評(píng)估、工程質(zhì)量事故、施工安全事故報(bào)告工程費(fèi)用往來文件3設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)施工圖供圖計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙施工圖審查、消防審查、避雷審查等審查報(bào)告、報(bào)建文件設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更通知、設(shè)計(jì)簡報(bào)、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)函件、專題研究報(bào)告4項(xiàng)目進(jìn)度管控文件項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度分析報(bào)告、施工進(jìn)度糾偏報(bào)告5項(xiàng)目質(zhì)量管控文件施工產(chǎn)品、設(shè)備、物資材料抽樣抽檢試驗(yàn)文件施工過程測(cè)量復(fù)核、抽檢文件隱蔽工程施工記錄及驗(yàn)收聲像文件、重要部位施工工序記錄及驗(yàn)收聲像文件重要節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量檢查、匯報(bào)材料及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告施工管理日志序號(hào)文件類型文件內(nèi)容6HSE管控文件HSE管理計(jì)劃重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及預(yù)控措施過程管理文件應(yīng)急預(yù)案體系文件7項(xiàng)目成本、費(fèi)控管理文件有關(guān)付款申請(qǐng)文件、成本分析報(bào)告合同變更、索賠等相關(guān)文件項(xiàng)目完工結(jié)算、竣工決算文件8項(xiàng)目采購(承包人采購設(shè)備、材料及專業(yè)分包) 管控文件采購招標(biāo)文件、合同文件與設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)會(huì)議紀(jì)要設(shè)備、材料出廠質(zhì)量合格證明，設(shè)備、材料裝箱單、開箱記錄、工具單、備品備件清單設(shè)備制造圖、產(chǎn)品說明書、零部件目錄、出廠試驗(yàn)報(bào)告、專用工器具交接清單設(shè)備檢定、驗(yàn)收記錄9工程驗(yàn)收及階段驗(yàn)收自查報(bào)告分部工程、單位工程驗(yàn)收文件階段驗(yàn)收自查報(bào)告10項(xiàng)目管理作業(yè)程序文件施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理相關(guān)制度、措施文件項(xiàng)目“三合一體系”運(yùn)行管理文件11試運(yùn)文件試運(yùn)行相關(guān)會(huì)議文件、單位驗(yàn)收相關(guān)報(bào)告設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)試方案設(shè)備調(diào)試記錄，設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告試運(yùn)行報(bào)告安全操作規(guī)程、事故分析處理報(bào)告運(yùn)行、維護(hù)、消缺、驗(yàn)評(píng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄序號(hào)文件類型文件內(nèi)容12竣工專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告消防專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告規(guī)劃驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建筑面積測(cè)繪報(bào)告空氣質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告自來水質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告供電驗(yàn)收、燃?xì)馐┕を?yàn)收、防雷驗(yàn)收、雨污分離驗(yàn)收、白蟻防治驗(yàn)收、通訊驗(yàn)收、車位及出入口驗(yàn)收、園林綠化驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告6. 項(xiàng)目分包計(jì)劃 的為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。 崗位職責(zé)：①協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和質(zhì)量體系工作的開展；②配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；③負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；④負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；⑥負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；⑦參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；⑧負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；⑨負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；