【正文】 繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。d、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：c、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。a、編制施工階段施工總進度計劃。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。g、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。e、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。c、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。1）目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定的總進度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。④經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。b、采用更先進的施工方法或方案。c、增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入。②組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。①調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。計劃人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。并在下次會議中檢查落實情況。b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾，確保進度全部目標(biāo)的實現(xiàn)。c、加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。 b、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件或協(xié)議中。e、加強索賠及反索賠管理。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。③經(jīng)濟措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。c、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。②技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。通過責(zé)任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。（3）進度保證措施①“戰(zhàn)役”性計劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。③按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”性計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。c、分承包單位負責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。b、總承包單位負責(zé)制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。統(tǒng)一標(biāo)準的計劃便于裝訂和比較。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。本工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。由于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。（2）工程進度控制計劃A、進度控制流程工程部對工程進度進行總控制，在工程部安排工程師專職負責(zé)進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進行送檢。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進行檢控，以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗檢測人員，專職負責(zé)本項目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我項目的質(zhì)量控制管理。（8）總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、從快處理。（6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。（4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。（2）總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì)量監(jiān)督管理。（2）對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負責(zé)成立專項科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實施保護性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。e、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。c、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。b、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防為主”的目的。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責(zé)進行，材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。（2）施工準備過程的質(zhì)量控制a、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時， 必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。②對自行施工單位的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理組織措施a、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。 b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。（5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。①進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上； ②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽；③對總包下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查， 并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責(zé)任分包單位進行經(jīng)濟處罰。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準向分包作詳細的書面交底。b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。（2）總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。（3）工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊》，結(jié)合工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目《質(zhì)量保證計劃》，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（2）工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。（4）協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。（3）過程管理在進行目標(biāo)管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程重達到相應(yīng)要求。四、項目管理要點總承包管理的方法（1）目標(biāo)管理在進行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。（4）社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。（2）項目授權(quán)管理企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持?？偝邪芾砟Ｊ讲还苁菑闹饔^上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。（5）“協(xié)調(diào)”原則通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。（3）“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（2）“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。三、項目實施要點總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。6）對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。4）負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。 安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。4）負責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。2）負責(zé)