【正文】 ，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。b、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟處罰。d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。①對各分包的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制管理方法我單位將應用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。在過程中對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。（1）總部服務(wù)控制我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。 綜合辦公室1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。7）具體負責指導按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。（3）質(zhì)量服務(wù)目標旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責。工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負責。（四）分包方案本投標人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。（三）設(shè)備方案1．生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標我單位將全面負責對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。工程部1）協(xié)助項目領(lǐng)導班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標工作。 安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。四、項目管理要點總承包管理的方法（1）目標管理在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。（2）工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查， 并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進行經(jīng)濟處罰。（5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。e、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。（2）對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負責成立專項科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實施保護性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。（8）總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、從快處理。（2）工程進度控制計劃A、進度控制流程工程部對工程進度進行總控制，在工程部安排工程師專職負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾，確保進度全部目標的實現(xiàn)。①調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。④經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。g、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：c、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。安全管理要點（1）安全生產(chǎn)管理的目標確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責，總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。1）建筑物周邊防護腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負責人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》JGJ 592011。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。進入建筑物的主線原則上設(shè)在預留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。（8）現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓，考核合格后持證上崗。（5）施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。d、指定必要人員集中待命，準備搶救災情。（5）為防止被洪水沖擊之災，應采取緊急預防措施。文明施工管理安全文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學、施工程序合理的一項施工活動?，F(xiàn)場各單位應該服從總包的平面布置和CI布置，以便統(tǒng)一管理。員工要求著裝整齊，并在安全帽上標明企業(yè)CI標識，用不同顏色的安全帽區(qū)分項目經(jīng)理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統(tǒng)一管理。（2）食堂管理食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳三部分。（2）檢查方法項目文明施工管理組將定期對項目進行檢查。通過良好的合作確保工程承包合同全面履行，其主要措施:（1）項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨商的進、退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。（9）實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位→項目經(jīng)理部→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。（16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。（4）在日常的工作當中協(xié)調(diào)好和設(shè)計院的關(guān)系，定期向設(shè)計單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報告，向設(shè)計院匯報每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的問題，以便快捷有效的完成各項工作。用于施工的各種材料設(shè)備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。（7）根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間會同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。（9）定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。（3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整理。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。（17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨商、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查其是否認真地作了相應的整改。食堂從業(yè)人員必須持有健康證，食堂必須取得市飲食業(yè)許可證。為杜絕火災事故的發(fā)生，項目還成立以總包項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理為隊長的義務(wù)消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆場、配電房等處設(shè)置干粉滅火器?？偝邪诿總€施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。同時，也是促進施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證。（2）總包項目經(jīng)理組織對項目進行一月一次的安全大檢查。（3）強風襲擊時，應采取下列措施：a、關(guān)閉電源或煤氣來源。（7）危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓和審證，做到持有并行證件上崗。（8）各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生若干名，對員工進行疾病預防和醫(yī)治。（7）所有機械都不許帶病作業(yè)。塔身必須按設(shè)備說明預埋拉接件，設(shè)防雷裝置。其配電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責任人。5）雨季施工階段的防護措施（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶；（2）裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施；（3）拆除外架時，應在天氣晴好時間，不得在下雨的時間內(nèi)進行；（4）暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。2）“臨邊”防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設(shè)置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，—，立桿間距，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導，施工完后立即恢復。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在此機構(gòu)中，項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目副經(jīng)理、項目總工為主要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)督者。d