【正文】 描述詳實，土層顏色、結構、塑性稠度狀態(tài)判別正確，物質(zhì)成分及其含量清楚，注意觀察、記錄鉆孔中的異常氣味；砂層描述主要物質(zhì)成分及顆粒分析、密實狀態(tài)、含水程度（潮濕程度），地層的夾層等情況。嚴禁超管鉆進，確保巖土的取芯率。鉆探（1）、開鉆前，核對孔號、孔位，鉆機調(diào)平、對中、穩(wěn)固。若勘察報告存在質(zhì)量問題，我們愿意接受相應處罰。鉆探根據(jù)單孔技術要求進行，即一孔一個鉆探任務書。項目負責人必須具備高級技術職稱，測試、記錄人員必須是專業(yè)技術人員，機具設備操作的鉆探工人必須是高級技工。執(zhí)行各工序質(zhì)量簽收反饋制度，確?？辈斓谝皇仲Y料和數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。（3）、按照質(zhì)量管理體系的要求，切實抓好勘察全過程的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行事前指導、中間檢查、最后成品審定把關。（2）、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行各規(guī)范、標準、規(guī)程的技術規(guī)定，大力采用新工藝、新技術。（5）、做好設備維護保養(yǎng)，保持設備在良好狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，降低設備機具修理所損失的時間。（3）、作好材料及零配件計劃，保證及時供應，不誤施工生產(chǎn)需要。保證措施（1）、成立專門項目經(jīng)理部，由具有豐富管理經(jīng)驗人員組成，全權負責進度計劃安排，協(xié)調(diào)組織，保質(zhì)保量在工期內(nèi)完成。（2）、每個檢查環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題必須得到糾正后方可進入下一道檢查（或驗收）環(huán)節(jié)，經(jīng)最終驗收合格的成果方可提交業(yè)主。（4）、巖土工程勘察報告、圖件標識滿足合同、規(guī)程規(guī)范及其他技術要求。（2）、外來有關資料在使用或引用前進行確認。③ 未經(jīng)現(xiàn)場作業(yè)檢查驗收或現(xiàn)場作業(yè)檢查驗收未通過，不得進入下一步工程地質(zhì)勘察文件整理過程。檢查驗收的參加者包括：勘察項目技術負責人、各有關專業(yè)負責人、項目負責人指定的其他人員。2）、現(xiàn)場作業(yè)資料、成果的檢查驗收① 各專業(yè)負責人在現(xiàn)場作業(yè)完成后，組織相關人員對專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)成果進行檢查，并在檢查記錄上簽字。⑤ 現(xiàn)場作業(yè)各專業(yè)人員（如鉆探、測量放孔、物探、試驗等）就充分認識所從事活動的相關性和重要性，保持團結協(xié)助精神，互相積極配合，確?，F(xiàn)場作業(yè)成果質(zhì)量。④ 對難以通過監(jiān)視和測量加以驗證的過程（如水文孔止水、回填封孔等），其過程嚴格按照相關規(guī)程規(guī)范實施。② 原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設備滿足相關規(guī)程規(guī)范要求。三、項目實施要點勘察設計實施要點項目組織機構與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場相關事宜編寫勘察施工綱要人員、設備、材料準備；準備進場野外施工地質(zhì)鉆探取試樣、測試室內(nèi)試驗地質(zhì)編錄質(zhì)量驗收室內(nèi)資料整理、計算機制圖編寫巖土工程勘察報告三級審查出版正式巖土工程勘察報告交付使用YESNONOYES本次勘察過程中，嚴格進行過程控制，嚴把質(zhì)量關，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。(2)對于重大問題,項目部各職能部門應向項目經(jīng)理匯報,再由項目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領導溝通與協(xié)調(diào)。（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。7）加強員工教育，關心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應有專人負責，嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣挠嘘P規(guī)定。4）工程施工使用的材料應符合國家、當?shù)卣挠嘘P環(huán)保規(guī)定。2）認真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。夜間要設紅燈示警。12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。10）一切機械設備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。8）施工中的“四口”，“五臨邊”必須有嚴密、牢固的安全防護設施，任何人不許改動和破壞。正確使用個人防護用品。5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。、環(huán)境、文明施工管理（1.）安全管理1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。（6）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。（10）成品保護各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處罰款。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術部資料室檢查合格后方可進行竣工結算。（7）計量管理每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術管理部，經(jīng)審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應嚴格按照合格工程目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。（2）設計變更、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽商記錄。各分包單位負責編制施工組織設計及本專業(yè)各類施工方案，負責方案的落實工作。各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術數(shù)人保證常駐工地，資格證書報項目部備案。：負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；：負責每個月向甲方保進度；分個月審分包方報上來的進度；工程結束時負責向甲方委托造價單位報送工程結算；辦理對分包方工程結算管理工作； ：負責對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關培訓管理工作；：負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的安全教育培訓、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關培訓管理工作；：負責材料的采購，對分包方進行物資管理。勞務分包單位不得將承包的勞務工程進行轉(zhuǎn)包和再行分包。（2）要求分包單位按分包工程合同要求和《記錄控制程序》做好分包工程項目的資料及質(zhì)量記錄的收集整理工作，交工前必須提交完整合格的技術資料。分包合同簽訂前應報經(jīng)營科審核、總經(jīng)理批準。（1）分包合同由項目部與分包單位進行洽談，由公司與分包單位簽訂分包合同。（4）通過價格、綜合專業(yè)技術水平、社會信譽等條件確定中標分包商。2）項目部應督促分包方建立相應的質(zhì)量責任制度和安全生產(chǎn)責任制度。1）公司在分包實施前，應識別分包的風險，并依法分包；在分包合同中明確分包方的各項責任。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。質(zhì)量管理督促和檢查分包單位建立質(zhì)量管理體系技術負責人督促監(jiān)理單位加強對分包單位施工過程中的質(zhì)量管理定期或不定期進行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)設計、采購、施工接口關系，避免設計、采購對施工質(zhì)量的影響質(zhì)量事故的處理、檢查和驗收定期向華東院質(zhì)安環(huán)部和建設單位匯報質(zhì)量控制情況費用管理制定項目費用計劃合同經(jīng)理每月統(tǒng)計匯總分包單位完成的工程量，編制工程進度款申請支付報表，報送建設單位并督促支付工程進度款按照分包合同給各分包單位支付工程進度款采用贏得值的方法進行費用分析，若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報項目費用變更續(xù)上表項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注施工管理施工過程HSE管理制定項目HSE管理目標，建立HSE管理體系安全總監(jiān)、技術負責人監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系督促監(jiān)理單位對分包單位進行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進行HSE專項檢查督促分包單位進行不合格項整改HSE事故處理協(xié)調(diào)組織施工變更技術負責人施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設單位溝通，匯報施工安全、進度、質(zhì)量、費用等問題技術負責人、安全總監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的不可預見的其它問題技術負責人、安全總監(jiān)施工過程驗收組織分部分項驗收：基礎工程驗收、主體結構驗收技術負責人項目驗收移交項目驗收、試運行制定驗收計劃技術負責人組織專項檢測(節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、電梯、自來水、煤氣、建筑面積等) 技術負責人組織專項驗收(消防、環(huán)保、水保、交通、市政、園林、白蟻等) 技術負責人進行驗收前的自檢技術負責人進行缺陷修補技術負責人項目試運行項目經(jīng)理、技術負責人協(xié)助建設單位組織工程綜合驗收技術負責人項目收尾、移交工程收尾技術負責人收集竣工資料、向建設單位提交完整的竣工驗收資料及竣工驗收報告綜合管理部經(jīng)理工程費用結算合同經(jīng)理續(xù)上表項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注項目驗收移交項目收尾、移交建筑物實體移交項目經(jīng)理、技術負責人竣工資料移交技術負責人、綜合管理部經(jīng)理保修及服務協(xié)調(diào)施工單位做好質(zhì)保期內(nèi)的保修與服務技術負責人 項目主要文件項目主要文件見下表：序號文件類型文件內(nèi)容1項目建設單位往來文函項目施工管理(質(zhì)量、安全、進度、協(xié)調(diào)) 相關往來文件合同費用相關往來文件安全管理相關(防洪度汛、防臺風、防寒流、森林防火) 往來文件與項目實施相關各類專題報告項目前期報建文件2施工監(jiān)理往來文函施工組織設計、施工方案、施工計劃、技術措施審核文件施工生產(chǎn)過程中形成的質(zhì)量、技術、進度、費控、安全生產(chǎn)等文件2施工監(jiān)理往來文函監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會紀要、監(jiān)理工程師指令、指示、來往文函施工質(zhì)量檢查分析評估、工程質(zhì)量事故、施工安全事故報告工程費用往來文件3設計文件設計施工圖供圖計劃設計圖紙施工圖審查、消防審查、避雷審查等審查報告、報建文件設計通知、設計變更通知、設計簡報、技術要求、設計函件、專題研究報告4項目進度管控文件項目總體進度計劃、年度進度計劃、月進度計劃、施工進度分析報告、施工進度糾偏報告5項目質(zhì)量管控文件施工產(chǎn)品、設備、物資材料抽樣抽檢試驗文件施工過程測量復核、抽檢文件隱蔽工程施工記錄及驗收聲像文件、重要部位施工工序記錄及驗收聲像文件重要節(jié)點工程質(zhì)量檢查、匯報材料及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查報告施工管理日志序號文件類型文件內(nèi)容6HSE管控文件HSE管理計劃重大危險源、重要危險因素、重大環(huán)境因素的識別、評價及預控措施過程管理文件應急預案體系文件7項目成本、費控管理文件有關付款申請文件、成本分析報告合同變更、索賠等相關文件項目完工結算、竣工決算文件8項目采購(承包人采購設備、材料及專業(yè)分包) 管控文件采購招標文件、合同文件與設備供應商相關會議紀要設備、材料出廠質(zhì)量合格證明，設備、材料裝箱單、開箱記錄、工具單、備品備件清單設備制造圖、產(chǎn)品說明書、零部件目錄、出廠試驗報告、專用工器具交接清單設備檢定、驗收記錄9工程驗收及階段驗收自查報告分部工程、單位工程驗收文件階段驗收自查報告10項目管理作業(yè)程序文件施工質(zhì)量、安全、進度管理相關制度、措施文件項目“三合一體系”運行管理文件11試運文件試運行相關會議文件、單位驗收相關報告設備靜態(tài)、動態(tài)調(diào)試方案設備調(diào)試記錄，設備驗收報告試運行報告安全操作規(guī)程、事故分析處理報告運行、維護、消缺、驗評記錄、技術培訓記錄序號文件類型文件內(nèi)容12竣工專項驗收報告消防專項驗收報告環(huán)保專項驗收報告建筑節(jié)能專項驗收報告規(guī)劃驗收報告建筑面積測繪報告空氣質(zhì)量檢測報告自來水質(zhì)量檢測報告供電驗收、燃氣施工驗收、防雷驗收、雨污分離驗收、白蟻防治驗收、通訊驗收、車位及出入口驗收、園林綠化驗收、檔案驗收工程質(zhì)量監(jiān)督報告6. 項目分包計劃 的為了加強對本工程專業(yè)、勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。 崗位職責：①協(xié)助技術負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量體系工作的開展；②配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負責管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；③負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；④負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；⑤負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；⑥負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；⑦參與相關材料供應商的選擇和日常管理工作；⑧負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負