【正文】 目標的順利、按期完成。（3）質(zhì)量管理保證措施：開展全面質(zhì)量管理，杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。工期保證措施流程圖進度執(zhí)行進度檢查進度糾偏滿足工期目標組織保證措施技術(shù)管理保證措施質(zhì)量管理保證措施進度管理保證措施環(huán)境文明保證措施施工安全保證措施工期追補措施施工資源管理保證措施開工前保證措施提前完成施工準備編制實施性網(wǎng)絡計劃建立項目組織體系施工過程中針對性保證措施關(guān)鍵項目進度保證措施進度控制保證措施（1）組織管理保證措施：建立健全進度管理體系、目標體系、管理制度，明確組織機構(gòu)和職責權(quán)限，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。（7）用現(xiàn)代科學手段管理，運用好信息化管理工作，分析處理工程進度數(shù)據(jù)，以便正確決策。（5）認真做好勞動力的統(tǒng)籌計劃工作，科學組織、均衡生產(chǎn)，加強組織協(xié)調(diào)，確保技術(shù)管理人員和勞動力滿足施工需要。（3）根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，保證物資材料的供應。施工過程的進度管理措施（1）認真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，科學組織，合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。與各工區(qū)負責人訂立責任目標書，按照計劃和責任目標，結(jié)合獎懲制度進行獎罰，通過簽訂目標責任書，調(diào)動各方的積極性。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，解決施工中存在的各種問題，同時加強相互間的溝通，有效提高工作效率，確保進度計劃的實施。進度計劃的制度管理建立周、月進度分析例會制度，每周利用生產(chǎn)例會對周計劃進行檢查總結(jié)，并布置糾偏任務，每月召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上針對上月進度完成情況進行總結(jié)分析，分析進度偏差產(chǎn)生的原因，提出研究解決問題的措施，以會議形式協(xié)調(diào)各方的進度保證義務和責任，以保證工期目標的按期實施。例如：施工圖設計、工程變更、不可預見的因素、協(xié)作單位的因素、物資供應因素等。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。施工平面和空間的安排是否合理。各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關(guān)系是否合理。單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，項目劃分是否滿足進度控制要求。工作結(jié)構(gòu)分角是否存在遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。進度計劃書要包括計劃表、資源配置表、強度指標以及進度控制要點及注意事項等。、調(diào)整與審核總控制計劃和年度計劃以P3為編制軟件，月計劃采用美國微軟公司的Microsoft Project軟件，周日計劃以EXCEL軟件編制。 建立進度計劃系統(tǒng)按不同參與方劃分工程總進度計劃設 計進度計劃采購及供應進度計劃試運行投產(chǎn)進度計劃土建施工進度計劃機電安裝進度計劃金結(jié)安裝進度計劃建筑裝修進度計劃施 工總進度計劃按工程部位劃分單位（單項）工程、分部工程施工進度計劃。其他部門按照職責分工完成相關(guān)配合工作。決策層：對工程總進度負責，項目經(jīng)理為聯(lián)合體施工進度的第一責任人，負責工程總進度計劃的批準以及相關(guān)進度管理措施的決策；設計副經(jīng)理負責勘察設計進度的管理和保證；施工副經(jīng)理按照項目經(jīng)理批準的年度計劃和月度計劃組織施工；總工程師組織對進度目標進行分析論證，分析影響進度實現(xiàn)的各種影響因素，組織編制深度不同的控制性、指導性、實施性施工進度計劃，以及年、季度、月計劃，并對進度計劃進行動態(tài)控制和優(yōu)化調(diào)整；總經(jīng)濟師根據(jù)項目完成情況，及時進行統(tǒng)計結(jié)算工作，對進度執(zhí)行情況進行經(jīng)濟分析，從合同角度分析并控制進度風險。根據(jù)招標文件關(guān)于工期的要求。 主要管理人員情況表序號姓名性別年齡學歷職稱執(zhí)業(yè)資格擬任本項目職務備注1李強男38本科高級工程師水利水電一級建造師項目常務副經(jīng)理2王來所男44本科教授級高級工程師項目總工程師3廖仁強男53本科教授級高級工程師注冊土木工程師（水利水電工程）設計負責人長江設計公司4代斌男33本科高級工程師注冊安全工程師安全環(huán)保副經(jīng)理5董之村男42本科高級工程師水利水電一級建造師質(zhì)量副經(jīng)理6李宗榮男40本科高級工程師水利水電一級建造師施工副經(jīng)理7譚劍男38本科高級經(jīng)濟師水利注冊造價工程師總經(jīng)濟師8陳翔男51專科高級工程師采購供應部主任9陳漢龍男35?？乒こ處煱踩h(huán)保部主任10張志強33本科工程師施工管理部主任11劉翠麗女39本科高級工程師質(zhì)量管理部主任12童維軍男32本科工程師水利注冊造價工程師計劃合同部主任13劉世江男44本科會計師財務部主任14馮進杰男29本科助政工師經(jīng)理工作部主任外協(xié)經(jīng)理15王新豪男33?？乒こ處煿こ碳夹g(shù)部主任信息文控16王桂芳女39?？乒こ處熆⒐まk主任17蔡利剛男37中專工程師測量隊隊長18陳文海男42本科高級工程師試驗室主任19向光紅男47本科水工結(jié)構(gòu)/教授級高級工程師水工主設人員20呂國梁男50本科水工結(jié)構(gòu)/教授級高級工程師水工主設人員21唐萬金男44本科地質(zhì)/高級工程師地質(zhì)主設人員22馮筠男44本科機電/高級工程師機電主設人員23鄒柏青男46本科金結(jié)/高級工程師金結(jié)主設人員24何為男42碩士施工/高級工程師施工主設人員25職承杰男37碩士水工/高級工程師設計代表處負責人以大壩施工關(guān)鍵線路為中心，圍繞滿足水庫下閘蓄水和工程竣工目標，緊抓施工的重點、難點，合理安排工程施工程序，抓好工序協(xié)調(diào)銜接，精心組織、科學高效施工；不斷優(yōu)化施工方案，加快各單位、分部工程施工進度；科學處理好進度、質(zhì)量和成本的關(guān)系；以進度例會制度、預警機制和激勵機制為手段，通過有效的進度控制管理工作和具體的進度控制措施，在滿足投資控制和質(zhì)量要求的前提下，確保工程各控制性節(jié)點工期和總工期按投標承諾完成，工程竣工較招標文件要求提前2個月。 EPC項目負責人。（3）負責臨時監(jiān)測儀器設備安裝埋設，并按監(jiān)理人批準的監(jiān)測規(guī)程即刻開展合同期監(jiān)測工作，按發(fā)包人規(guī)定的格式將所有原始資料錄入數(shù)據(jù)庫，進行監(jiān)測資料的整理、初步分析和安全評價，提出分析評價報告，直至向發(fā)包人移交監(jiān)測設施和監(jiān)測工作為止。2安全監(jiān)測室（1）負責本合同工程施工安全監(jiān)測，并及時反饋，為優(yōu)化設計、指導施工提供實測資料。（9）負責施工期間的臨時變形監(jiān)測。（7）負責竣工測量及資料整編，并配合竣工資料辦公室做好工程竣工資料。（5）負責本標施工放樣。（3）負責施工測量控制點加密及定期復測驗。測量隊（1）嚴格遵照相關(guān)規(guī)定進行測量工作，認真細致、勤加檢查，防止發(fā)生測量事故，確保施工測量精度。（6）負責檢驗、檢測資料的記錄、登記、整理、分類、編碼、歸檔和及時上報。對工序產(chǎn)品的質(zhì)量進行抽樣檢查。（3）負責對聯(lián)合體所有的土工試驗、混凝土配合比試驗。1試驗室（1）負責對進場原材料的檢驗、試驗任務，負責混凝土半成品、成品的檢驗、試驗工作。（6）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（4）根據(jù)項目的預決算，進行工程款的收取與支付。（2）負責各施工廠隊的年、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結(jié)算工作。（6）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。（4）組織協(xié)調(diào)本工程經(jīng)營管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進聯(lián)合體現(xiàn)代化，不斷提高機構(gòu)管理整體素質(zhì)。（2）組織落實承包施工任務，洽商簽訂各類對外經(jīng)濟合同。1計劃合同部（1）組織編制工程的年度計劃以及計劃指標的確定，分析本工程的經(jīng)營目標，參加經(jīng)營決策。（10）負責機電設備及其配件的采購、供應工作。（8）負責向機電及金屬結(jié)構(gòu)作業(yè)廠隊作技術(shù)交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。（6）負責機電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工過程控制。（4）組織對采購物資的驗證、貯存等工作。（2）負責主要設備、物資的采購、供應工作。（6）負責協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導小組的日常事務及防洪渡汛指揮部的日常事務。（4）負責不同階段施工場地和臨時堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（2）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)實施全方位、全過程的管理。（19）負責安委會的日常事務。（17）負責環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓工作。（15）負責組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實。（13）負責環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評和獎罰。（11）在聯(lián)合體領(lǐng)導的指導下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。（10）主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實施。（9）負責組織職工安全培訓工作和安全作業(yè)取證。（7）主持安全生產(chǎn)例會；組織定期和不定期的安全檢查；負責施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。（5）結(jié)合項目施工的具體情況，根據(jù)項目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。（3）制定項目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項目施工實際又能體現(xiàn)我公司管理水平的計劃，并組織實施。1安全環(huán)保部（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。（6）負責對作業(yè)廠隊質(zhì)量目標的考核與溝通。（4）負責質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助上級機關(guān)對聯(lián)合體的內(nèi)部審核工作，在上級機關(guān)授權(quán)的情況下，組織聯(lián)合體的內(nèi)部審核，并報告審核結(jié)果。（2）負責單元工程質(zhì)量的檢查、驗收和等級評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，嚴格控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正、預防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析并及時向上級主管部門報告。（6）負責本工程的治安保衛(wèi)工作，維護工區(qū)穩(wěn)定。（4）負責項目的人事行政管理和生產(chǎn)后勤等保障管理。（2）負責對外聯(lián)絡工作及對外接待、宣傳工作。（5）負責項目信息化工作的日常事務。（3）負責向作業(yè)廠隊作技術(shù)交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。1工程技術(shù)部（1）負責單位、分部工程施工組織設計和作業(yè)指導書文件的編制；負責工程施工過程控制；負責工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（4）按合同要求對專業(yè)分包商進行監(jiān)督管理。（2）對分管部門工作質(zhì)量負責。（8）主持定期的安全生產(chǎn)及環(huán)保水?？荚u工作，監(jiān)督實施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理制度。（6）組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，督促整改、防范措施的落實。（4）負責組織項目開工前的安全及環(huán)保施工技術(shù)措施、安全施工條件及環(huán)保水保設施的檢查落實和驗收，對重大、危險性較高的項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。（3）組織和審定項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準年度職業(yè)健康安全目標。安全環(huán)保副經(jīng)理（1）主管安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保、安全標準化工作，對安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保負直接領(lǐng)導責任，直接領(lǐng)導安全環(huán)保部的工作。（4）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)；對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。（2）正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，主持建立項目質(zhì)量管理體系，進行質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責任制度，并落實實施。（5）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到“文明工地”的要求。（3）協(xié)調(diào)項目各施工廠隊的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工廠隊之間的施工有序合理地進行。施工副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面組織現(xiàn)場施工活動，合理調(diào)配資源。（5）組織設計審查和設計交底，負責竣工圖紙審核移交工作。設計副經(jīng)理（設計負責人）（1）主管勘測設計工作，是勘察設計工作第一責任人。（6）組織有關(guān)人員對設備、材料的訂貨、供貨質(zhì)量進行評審。（4）與發(fā)包人、設計、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通，保證相關(guān)要求與指令的貫徹實施。（2）主持項目技術(shù)管理體系的建立，并進行技術(shù)職能分配，落實技術(shù)管理責任制。積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境；（6）參與制定重大工程項目的施工方案或施工組織設計；（7）負責協(xié)調(diào)設計、施工與各方面的關(guān)系，以確保項目公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運作；（8）協(xié)助項目經(jīng)理作好日常行政工作，項目經(jīng)理不在工地時，履行項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的職責和權(quán)力，做好項目管理工作。協(xié)助做好項目組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，協(xié)助項目經(jīng)理制定各項規(guī)章制度，對項目進行規(guī)范管理。（3）組織制訂項目部對發(fā)包人和聯(lián)合體的各類生產(chǎn)計劃并負責組織實施、安排落實。協(xié)調(diào)好設計管理、施工管理、技術(shù)管理、物資管理的關(guān)系。（9）與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。（7）負責人員任免、重大技術(shù)