【正文】 （三）項目實施要點一．勘察設(shè)計實施要點勘察設(shè)計總體原則針對本項目技術(shù)特點，制定如下設(shè)計思路和設(shè)計原則：（1）根據(jù)工程總承包項目招標(biāo)技術(shù)要求，認(rèn)真做好路線優(yōu)化，做到“安全選線、地質(zhì)選線、地形選線和生態(tài)環(huán)保選線”；靈活的運用路線平縱指標(biāo)，力求路線線形與地形、環(huán)境相協(xié)調(diào)，做到線形指標(biāo)的連續(xù)、均衡。到市監(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖。到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理臨建審批手續(xù)。辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認(rèn)可證，到交通管理部門辦理通行證。具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊伍施工許可證，到勞動管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證。項目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。為保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標(biāo)、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部在設(shè)計交底和圖紙會審上作中應(yīng)與設(shè)計單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計，對設(shè)計與施上不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實。項目經(jīng)理部與設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避兔在施工中出現(xiàn)敏感問題。項目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地工作。項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與業(yè)主之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告情況。業(yè)主通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對項目懂得很少，解決這個問題比較好的辦法是:使業(yè)主理解項目和項目實施的過程，減少非程序干預(yù)。讓業(yè)主一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一個結(jié)果。如果項目管理和實施狀況與最高管理層或業(yè)主的預(yù)期要求不同，業(yè)主將會干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：業(yè)主代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)利，要取得項目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。項目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部的指導(dǎo)，兩者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)部門的宏觀調(diào)控。建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對成員進(jìn)行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。例如：公開、公平、公正地處理事物。建立項目激勵機(jī)制。建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。七．項目溝通與協(xié)調(diào)程序項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通:技術(shù)專家往往對基層的具體施上了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重數(shù)字，對技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方而的影響。招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家；企業(yè)實行招標(biāo)采購物資時，成立包括物資、財務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項目等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的評標(biāo)、比價、定標(biāo)；對確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書；對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購。詢價結(jié)果需填寫入《物資采購比價會審表》，由商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項目經(jīng)理簽字畢準(zhǔn)，并簽署采購會審意見后，據(jù)會審意見進(jìn)行采購。項目物資設(shè)備部門須建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，由物資設(shè)備部資料員負(fù)責(zé)具體錄入、更改工作。合格供應(yīng)商每年須進(jìn)行復(fù)評，如合同結(jié)束，或合作終止而不需要繼續(xù)采購其產(chǎn)品，則無需復(fù)評，物資設(shè)備部門將其更改登記為待評供應(yīng)商或資格過期供應(yīng)商；對合作仍在繼續(xù)且復(fù)評合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格；對合作仍在繼續(xù)，但未能通過復(fù)評的供應(yīng)商，須限令其定期整改。對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，分公司須組織專業(yè)人員，進(jìn)入評審小組參加評定。如須采用不在分公司合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商提供的材料，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對供應(yīng)商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時，物資管理部門在采購前須組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報告。（3）供應(yīng)商管理物資設(shè)備部門須根據(jù)項目部門提供的需用計劃和工程實際要求選擇供應(yīng)商，對首次接觸的供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審，要求新增供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商登記表》，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。比價單須經(jīng)商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并簽署采購會審意見。（2）采購與比價物資設(shè)備部門資料員將項目部門提交的需用計劃分類裝訂，并制定采購計劃，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字后，依照采購流程規(guī)定進(jìn)行采購。六．項目分包和采購計劃項目分包序號工程內(nèi)容實施計劃1機(jī)電設(shè)備采購自行采購并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的國內(nèi)合格的機(jī)電供應(yīng)商2工程材料采購自行采購并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的供應(yīng)商（優(yōu)先選用岳西縣內(nèi)供應(yīng)商）3土建施工本投標(biāo)單位獨立完成4液壓壩壩體采購自行采購并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的合格廠商生產(chǎn)產(chǎn)品等5工程安裝本投標(biāo)單位及供應(yīng)廠商共同完成采購計劃（1）需用計劃項目部根據(jù)工程施工進(jìn)度需要，編制需用計劃。項目竣工驗收鑒定書應(yīng)由竣工驗收委員會（或驗收組）各成員共同簽署。其中項目竣工驗收報告，在總承包項目竣工驗收合格后業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時提出。⑤施工資料EPC總承包商及分包商的執(zhí)照、資質(zhì)證明；施工組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案、措施及批復(fù)文件；現(xiàn)場施工記錄、檢查驗收資料等施工技術(shù)資料；無損檢測資料：包括無損檢測方案、無損檢測工藝、用于檢測的器具及材料的合格證明、無損檢測施工記錄、無損檢測報告等；工程施工質(zhì)量檢驗評定資料；竣工圖、施工總結(jié)等。③工程管理資料項目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)文件；總承包合同文件；土地使用管理資料；地方政府部門有關(guān)項目建設(shè)的文件、紀(jì)要；與鐵路、電力、通信、水利等部門簽訂的合同、協(xié)議；項目開工報告及各級批復(fù)文件；項目管理計劃與管理實施文件；專項驗收文件；工程的預(yù)算、結(jié)算、決算資料等；項目各階段的審計資料；與項目建設(shè)有關(guān)的其它文件、紀(jì)要等。①立項文件項目建議書及各級批復(fù)文件；可行性研究報告及各級批復(fù)文件；專項評價方面的相關(guān)文件；有關(guān)前期工作的文件、會議紀(jì)要等。④現(xiàn)場檢查整個項目的建設(shè)情況。②審議審查竣工資料。竣工驗收階段全部工程完成后，經(jīng)過各單項工程的驗收和初步驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由業(yè)主向國家有關(guān)主管部門提出竣工驗收申請。施工階段（1）工作內(nèi)容：完成本工程范圍內(nèi)的土石方工程、堤防加固、攔河堰工程、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝等工程項目的施工，過程控制，保證質(zhì)量安全并重，按要求工期完成施工任務(wù)。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準(zhǔn)許開工。對于技術(shù)復(fù)雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護(hù)等）、采用新技術(shù)的工程應(yīng)提供專項施工方案。3）電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。②審核施工質(zhì)量管理體系文件承包單位在所承擔(dān)的工程開工前，必須向甲方報審分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括：1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設(shè)備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導(dǎo)今后施工走向的標(biāo)志性會議，應(yīng)高度重視。（6）確定場地高程工程開工前，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進(jìn)行平整場地的工作。臨時設(shè)施的布置要恰當(dāng)合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。（5）臨時設(shè)施位置及施工根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。管線施工完，必須經(jīng)聯(lián)合檢查驗收合格后，才允許送水。項目團(tuán)隊還應(yīng)與甲方共同辦理臨時用水、用電手續(xù)。7）施工組織設(shè)計的審批：在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的《施工組織設(shè)計》，經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。5）施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應(yīng)配合項目發(fā)展部安排對地界平面和標(biāo)高尺寸進(jìn)行測量，與規(guī)劃設(shè)計總平面尺寸進(jìn)行核對是否相符。現(xiàn)場臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。及時組織文物鉆探工作。工程開工之前，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在甲方支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。關(guān)鍵是做到工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。工程項目開始前期，應(yīng)取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南，并認(rèn)真研究，確定文件簽署的要求。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進(jìn)行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。設(shè)計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復(fù)的結(jié)算。3）圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)制定設(shè)計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發(fā)放、識別制度。2）設(shè)計交底與會審設(shè)計人員應(yīng)向項目團(tuán)隊或施工單位講解設(shè)計意圖及施工注意事項；有關(guān)各方提出的設(shè)計問題，設(shè)計人員要予以解答；凡需修改設(shè)計的必須由設(shè)計人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算。例如：設(shè)計使用的標(biāo)準(zhǔn)是否有效，是否已經(jīng)更新等。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務(wù)都成為問題，更何談向甲方交付滿意的產(chǎn)品。要與甲方共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人、會議、文件傳遞）等。比如合同對工作范圍的約定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭取工作的主動性。（2）施工文件的準(zhǔn)備①合同的準(zhǔn)備合同包括總包合同及分包合同，項目團(tuán)隊（指總承包方現(xiàn)場團(tuán)隊，下同）的管理人員應(yīng)熟悉各種相關(guān)合同。③施工圖（5）檢查設(shè)計文件的通病施工準(zhǔn)備階段（1）施工前準(zhǔn)備工作的重要意義施工前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工開工的準(zhǔn)備、安全文明施工的準(zhǔn)備等。4）審核圖紙的專業(yè)性①初步設(shè)計圖紙審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）審核主要設(shè)備和材料清單審核材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性。（4）施工圖設(shè)計階段項目管理師的工作①核查施工圖設(shè)計是否根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計進(jìn)行深化；②核查施工圖設(shè)計的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進(jìn)行驗收和移交業(yè)主；③組織施工圖設(shè)計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺；④注意在設(shè)計各階段中認(rèn)真分析建筑物各功能分區(qū)的合理性及設(shè)施的完善性，把好計算、設(shè)備選型、材料優(yōu)選關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；⑤核查設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況；⑥審查工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的實用功能能否滿足工藝及物料平衡的要求；⑦審查新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其對技術(shù)發(fā)展和提高的程度與價值；⑧審查限額設(shè)計情況，對概算、預(yù)算要按專業(yè)、按分享分析，說明超估算或超概算的原因，提出糾偏措施；⑨注意設(shè)備選型與配套的合理性、經(jīng)濟(jì)型；⑩檢查可行性研究評估意見的執(zhí)行情況，審查初步設(shè)計內(nèi)容是否符合可行性研究的評估意見； ?注意設(shè)計方案對施工操作的可行性、合理性；（5）工程項目管理單位對工程設(shè)計成果的驗收1）審核設(shè)計方案①總體方案的審核內(nèi)容設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程、項目組成及布局、設(shè)備配套、占地面積、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護(hù)、抗災(zāi)、防洪、工程期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)型、先進(jìn)性和協(xié)作條件，是否滿足決策的質(zhì)量目標(biāo)和水平。a、建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式；b、深基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；c、地質(zhì)情況及工程樁位布置，包括樁長、樁徑、含鋼量；d、水、電、通訊、自控等系統(tǒng)設(shè)計的優(yōu)缺點；e、平面布置和使用功能的優(yōu)缺點；f、工程項目的完整性和可靠性，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況；（3）工程設(shè)計階段項目管理師的主要工作1）參與設(shè)計方案優(yōu)選①溝通業(yè)主對設(shè)計方案優(yōu)選的意見，促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計；②積極主動與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)磋商，共同確定控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)參數(shù)；③參與主要工藝路線的確定，主要材料的選型。②編制設(shè)計要求（或設(shè)計大綱）提出本項目設(shè)計中有關(guān)適用、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等原則和優(yōu)選意見?？刂祈椖靠偼顿Y，確保質(zhì)量和進(jìn)度。⑥確保業(yè)主要求的設(shè)計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。④審查本項目設(shè)計中的保守和浪費，合理挖潛，協(xié)助設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案。②審查本設(shè)計與城市建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，使之符合國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)中的方針政策，適應(yīng)國情和本建設(shè)項目特點，充分發(fā)揮其社會效益和環(huán)境效益。③施工勘察（為施工中遇到的地質(zhì)問題）a、施工驗槽；b、深基施工勘察和樁應(yīng)力測試；c、地基加固處理勘察和加固效果檢驗；d、施工完成后的沉降監(jiān)測工作；e、其他有關(guān)環(huán)境工程地質(zhì)的監(jiān)測工作。一般情況下此階段不做勘探工作；（3）編制選址勘查和工程地質(zhì)報告①初步設(shè)計勘察a、查明地層、構(gòu)造、巖石和土壤的物理力學(xué)性質(zhì)、地下水情況及冰凍深度；b、查明場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的成因、分布范圍及對場址穩(wěn)定性的影響與發(fā)展趨勢；c、對設(shè)計烈度為7度或7度以下建筑物要測定、掌握場地和地基的地震效應(yīng)。定位測量需經(jīng)規(guī)劃部門認(rèn)和項目管