epc工程-設(shè)計組織管理方案---文庫吧資料
2025-05-20 03:37本頁面
【正文】 采用集中設(shè)計，加快設(shè)計進(jìn)度集中設(shè)計較常規(guī)設(shè)計可以提高 20%以上的工作效率。 由多位具有豐富設(shè)計和管理經(jīng)驗的專家組成技術(shù)專家組對項目的技術(shù)和管理工作（包括進(jìn)度控制工作）提供支持。 在項目的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要。2 設(shè)計進(jìn)度保障措施 項目組織保障鑒于本項目的重要性，我們將加強(qiáng)本項目的設(shè)計進(jìn)度管理，從項目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計進(jìn)度的要求，具體措施包括： 在初步設(shè)計階段采用集中設(shè)計的模式，項目成員全職投入本工程的設(shè)計工作。 編制工程整體進(jìn)度計劃，建立起影響整個工程進(jìn)度總工期的技術(shù)規(guī)范書交付、設(shè)計圖紙交付、設(shè)備交付、施工、調(diào)試等作業(yè)間等各類作業(yè)之間相互的邏輯關(guān)系。第二節(jié) 設(shè)計進(jìn)度計劃（詳細(xì)內(nèi)容后續(xù)完善）第三節(jié) 設(shè)計進(jìn)度控制1 進(jìn)度計劃編制原則 根據(jù)本項目總承包合同要求，參考目前同類型項目的建設(shè)周期經(jīng)驗，綜合考慮目前國內(nèi)主要生產(chǎn)廠家的設(shè)備供貨進(jìn)度情況、國內(nèi)同等規(guī)模工程設(shè)計和施工的相關(guān)資料，并以設(shè)計適度提前為原則，結(jié)合我院編制同類工程進(jìn)度計劃的資料和本工程的里程碑計劃，編制本工程的設(shè)計進(jìn)度計劃。 利用項目協(xié)同工作平臺，建立項目人員之間的溝通渠道，實現(xiàn)項目信息發(fā)布、任務(wù)預(yù)警和進(jìn)度反饋功能，使項目中的人員能夠“在正確的時間得到正確的信息” ，同時做到動態(tài)項目文檔管理。 根據(jù)工程勘測設(shè)計進(jìn)展情況，我們將組織專家組參加各階段的設(shè)計原則評審、各工藝系統(tǒng)設(shè)計方案的討論、評審工作。工代還應(yīng)收集包括工程項目勘測設(shè)計本身在內(nèi)的施工、設(shè)備、材料、工藝流程等方面的技術(shù)、質(zhì)量、工程信息，以便持續(xù)改進(jìn)今后勘測設(shè)計，不斷提高工程項目勘測設(shè)計質(zhì)量。 工地代表 工地代表是設(shè)計部派駐本項目施工現(xiàn)場的全權(quán)代表。 計劃工程師 在項目設(shè)總的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本項目工期/進(jìn)度動態(tài)控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度中的有關(guān)問題；負(fù)責(zé)跟蹤和檢查項目進(jìn)度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差時及時報告設(shè)總并提出糾正措施；協(xié)助項目設(shè)總編制工程項目總體進(jìn)度圖；根據(jù)項目招投標(biāo)或業(yè)主要求制定項目進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)收集與本項目進(jìn)度相關(guān)的基礎(chǔ)資料和信息；定期編制項目進(jìn)度執(zhí)行情況報表，通過項目設(shè)總向內(nèi)、外提供進(jìn)度控制信息。 校核人熟悉工程概況、設(shè)計輸入以及有關(guān)的專業(yè)間交接資料、設(shè)計、套用條件等有關(guān)資料和文件；按校審規(guī)定對設(shè)計產(chǎn)品進(jìn)行校核，負(fù)全面校核責(zé)任；填寫校審記錄單，確認(rèn)設(shè)計人員是否按校核意見修改設(shè)計、簽署有關(guān)設(shè)計文件。 專業(yè)主要設(shè)計人按計劃組織開展本項目的專業(yè)設(shè)計工作，貫徹工程審批文件和各級審定的設(shè)計原則，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)本項目技術(shù)、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、文件、資料管理；對本項目專業(yè)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)；抓好設(shè)計控制，如：1）編制作業(yè)計劃，編寫和實施施工圖卷冊任務(wù)書，編制勘測任務(wù)書； 2）根據(jù)項目設(shè)總組織編制的設(shè)計計劃文件，編制本專業(yè)的設(shè)計計劃、專業(yè)間互提資料進(jìn)度和卷冊施工圖交出計劃； 3）審鑒原始資料，落實開展設(shè)計的條件，指導(dǎo)卷冊負(fù)責(zé)人編制并審查收資提綱和設(shè)計輸入數(shù)據(jù)；4）對內(nèi)外流轉(zhuǎn)的設(shè)計資料，負(fù)責(zé)跟蹤管理； 5）負(fù)責(zé)專業(yè)間聯(lián)系配合，審簽提出的聯(lián)系配合資料，并對收到的專業(yè)配合資料進(jìn)行驗證；6）按規(guī)定會簽專業(yè)圖紙和設(shè)計文件，保證設(shè)計接口質(zhì)量； 7）組織設(shè)計文件的編制修改，保證設(shè)計成品內(nèi)容深度符合規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量滿足要求，審簽本專業(yè)交出的全部設(shè)計文件。 專業(yè)/主任工程師全面負(fù)責(zé)本專業(yè)在本項目的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和專業(yè)技術(shù)工作；貫徹項目 QHSE 目標(biāo)，掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程方案；參加專業(yè)設(shè)計方案策劃，審定專業(yè)主要的設(shè)計原則、計算原則和設(shè)計套用條件；審簽專業(yè)施工圖技術(shù)組織措施和卷冊任務(wù)書；積極穩(wěn)妥推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)；審查重要的對外設(shè)計接口和專業(yè)間配合資料；審查主要設(shè)計輸入和計算成果，檢證設(shè)計產(chǎn)品，評定質(zhì)量等級；定期深入工地指導(dǎo)工地代表工作。 主管總工程師批準(zhǔn)本項目的技術(shù)方案、設(shè)備選型、新技術(shù)采用、工程設(shè)計計劃和質(zhì)量計劃；根據(jù)勘測設(shè)計成品校審規(guī)定，審定和簽署有關(guān)技術(shù)文件；主持技術(shù)會議，決定勘測、設(shè)計中的重大技術(shù)問題，審定專業(yè)分工；抓好勘測設(shè)計各階段的方案優(yōu)化，做好投資控制，搞好限額設(shè)計。 管理和設(shè)計職責(zé)劃分按照《電力勘測設(shè)計生產(chǎn)崗位責(zé)任制度》 （DLGJ ）和 xx 公司組織管理程序要求，各崗位人員職責(zé)如下： 主管院長調(diào)配項目必需資源參與本項目設(shè)計，使本項目所有
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1