epc工程-設(shè)計組織管理方案---展示頁
2025-05-23 03:37本頁面
【正文】 的勘測、設(shè)計服務(wù)過程，滿足法律、法規(guī)和顧客的要求，并保證合同要求的實施；貫徹本院方針，目標(biāo)和管理體系文件，使管理體系在本項目中有效運行。 設(shè)計人本項目設(shè)計人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機組的設(shè)計業(yè)績，具有 2 年以上工作經(jīng)驗。 設(shè)總本 項 目 的 正 副 設(shè) 總 均 要 求 具 有 10 年 以 上 工 作 經(jīng) 驗 ， 兩 個 及 以 上 生物質(zhì)直燃發(fā)電機組設(shè)總工作經(jīng) 驗 ， 協(xié) 調(diào) 、 組 織 和 溝 通 能 力 強 ， 完 全 能 夠 勝 任 本 項 目 的 設(shè) 總 工 作 。 項目各設(shè)計專業(yè)設(shè)正副主設(shè)人各一名，其中主設(shè)人由 xx 公司派員擔(dān)任，副主設(shè)人由 xx 公司 xx 公司公司派員擔(dān)任。2 項目設(shè)計組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置的原則 若我們負(fù)責(zé)本項目的 EPC 總承包工作，設(shè)計將發(fā)揮設(shè)計龍頭作用，組織優(yōu)勢設(shè)計力量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計管理體系，并進行設(shè)計進度、質(zhì)量、造價控制、技術(shù)服務(wù)等系統(tǒng)管理； 推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總作為設(shè)計經(jīng)理（副經(jīng)理） ，全面負(fù)責(zé)設(shè)計組織和管理，統(tǒng)籌安排與施工、采購和業(yè)主方的配合協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部管理工作，確保圖紙進度滿足現(xiàn)場施工需要，為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 本項目設(shè)置正副設(shè)總，其中正設(shè)總由 xx 公司選擇具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機組設(shè)計以及循環(huán)流化床型鍋爐機組設(shè)計經(jīng)驗、具有較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力的人員擔(dān)任；副設(shè)總由 xx 公司 xx 公司公司派員擔(dān)任； 項目設(shè)計組織機構(gòu)配備專職的計劃工程師、工程秘書等項目管理人員，由 xx 公司 xx 公司公司派員擔(dān)任； 公司和 xx 公司 xx 公司公司分別派遣具有豐富工程經(jīng)驗的專業(yè)骨干組成項目設(shè)計部，并確保項目執(zhí)行過程中主要設(shè)計崗位人員穩(wěn)定。目前，我院設(shè)計組織和管理模式基本參照國際上普遍采用的項目管理模式，并與我國的現(xiàn)有國情相結(jié)合，形成了一套完整、高效的生產(chǎn)系統(tǒng)管理組織機構(gòu)和工程項目設(shè)計組織機構(gòu)，并將其納入到設(shè)計質(zhì)量管理體系中。 整個項目的勘察設(shè)計工作執(zhí)行 xx 公司的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。xx 公司 xx 公司國內(nèi)公司現(xiàn)有設(shè)計人員 160 余人，以及各專業(yè)專家 20 余人，先后承擔(dān)了山東茌平 2300MW 機組工程、黃臺電廠上大壓小 2300MW 機組工程的設(shè)計工作，以及孟加拉達卡 DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油電站工程的設(shè)計工作，并與 xx 公司長期合作，參與了眾多電廠項目的設(shè)計工作；目前還承擔(dān)了山東 xx 公司生物質(zhì)發(fā)電工程的EPC 總承包工作。第一章 工程設(shè)計組織管理方案第一節(jié) 設(shè)計組織機構(gòu)配置1 項目設(shè)計組織管理概述xx 公司長期從事電力工程咨詢、勘查設(shè)計以及 EPC 總承包業(yè)務(wù)，具有 1000MW 及以下火電工程勘查設(shè)計、600MW 及以下火電工程 EPC 總承包等多個工程的業(yè)績，資質(zhì)、業(yè)績一流，人員和資金實力雄厚，技術(shù)和管理經(jīng)驗豐富。特別在生物質(zhì)直燃電廠設(shè)計、建設(shè)方面，作為國內(nèi)生物質(zhì)直燃發(fā)電技術(shù)的引領(lǐng)者和開拓者，擁有非常豐富的經(jīng)驗，如承擔(dān)全國第一個生物質(zhì)直燃發(fā)電項目（山東 xx 公司生物質(zhì)發(fā)電項目）的 EPC 總承包工作，山東高唐、墾利兩個生物質(zhì)直燃發(fā)電項目的 EPC 總承包工作，以及近 30 個生物質(zhì)直燃發(fā)電項目的設(shè)計工作。 xx 公司有限公司承擔(dān)工程勘察、初步設(shè)計，主導(dǎo)設(shè)計方案；xx 公司 xx 公司電力工程設(shè)計有限公司參與初步設(shè)計，承擔(dān)施工圖、竣工圖設(shè)計；xx 公司對施工圖設(shè)計進行指導(dǎo)并審核。我院在設(shè)計服務(wù)和 EPC 總承包服務(wù)過程中，培養(yǎng)鍛煉了一支生產(chǎn)組織能力強、設(shè)計經(jīng)驗豐富的管理和設(shè)計隊伍，建成了一套完備的生產(chǎn)管理組織體系。 《管理手冊》對我院生產(chǎn)系統(tǒng)管理組織機構(gòu)和工程項目設(shè)計組織機構(gòu)各級管理、生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)人員在整個設(shè)計、服務(wù)過程中的職責(zé)和權(quán)限和工作程序作出了嚴(yán)格的規(guī)定。3 項目設(shè)計組織機構(gòu) 成立以 xx 公司 xx 公司公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，xx 公司主管總工和 xx 公司 xx 公司公司主管總工為副組長的“項目領(lǐng)導(dǎo)小組” ，以顧客的需要為關(guān)注焦點，確保技術(shù)、管理、后勤保障等力量按需投入； 設(shè)立以 xx 公司和 xx 公司 xx 公司公司專家組為核心的高級技術(shù)專家組，負(fù)責(zé)項目設(shè)計過程中重大技術(shù)方案的評審，確保設(shè)計方案滿足業(yè)主的設(shè)計原則； 組建以項目正副設(shè)總為核心的項目設(shè)計部，統(tǒng)籌安排設(shè)計工作以及設(shè)備調(diào)研、標(biāo)書編制、技術(shù)談判等配合工作和現(xiàn)場服務(wù)工作。4 設(shè)計人員組織 項目人力資源配置設(shè)
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