epc工程-設(shè)計組織管理方案--文庫吧資料
2025-05-19 07:09本頁面
【正文】 縮短設(shè)計工期，加快了 設(shè)計進度。同時加強個性化設(shè)計 服務(wù)，努力 滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術(shù)等級等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。 實現(xiàn)標準化、模塊化、個性化設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計進度。 采用集中設(shè)計，加快設(shè)計進度集中設(shè)計較常規(guī)設(shè)計可以提高 20%以上的工作效率。 由多位具有豐富設(shè)計和管理經(jīng)驗的專家組成技術(shù)專家組對項目的技術(shù)和管理工作（包括進度控制工作）提供支持。 在項目的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要。2 設(shè)計進度保障措施 項目組織保障鑒于本項目的重要性，我們將加強本項目的設(shè)計進度管理，從項目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計進度的要求，具體措施包括： 在初步設(shè)計階段采用集中設(shè)計的模式，項目成員全職投入本工程的設(shè)計工作。 編制工程整體進度計劃，建立起影響整個工程進度總工期的技術(shù)規(guī)范書交付、設(shè)計圖紙交付、設(shè)備交付、施工、調(diào)試等作業(yè)間等各類 作業(yè)之間相互的邏輯關(guān)系。二二二 設(shè)計進度計劃（詳細內(nèi)容后續(xù)完善）第三節(jié) 設(shè)計進度控制1 進度計劃編制原則 根據(jù)本項目總承包合同要求，參考目前同類型項目的建設(shè)周期經(jīng)驗，綜合考慮目前國內(nèi)主要生產(chǎn)廠家的設(shè)備供貨進度情況、國內(nèi)同等規(guī)模工程設(shè)計和施工的相關(guān)資料，并以設(shè)計適度提前為原則，結(jié) 合我院編制同類工程進度計劃的資料和本工程的里程碑計劃，編制本工程的設(shè)計進度計劃。 利用項目協(xié)同工作平臺，建立項目人員之間的溝通渠道，實現(xiàn)項目信息發(fā)布、任務(wù)預(yù)警和進度反饋功能，使 項目中的人員能夠“在正確的時間得到正確的信息” ，同時做到動態(tài)項目文檔管理。 根據(jù)工程勘測設(shè)計進展情況，我們將組織專家組參加各階段的設(shè)計原則評審、各工藝系統(tǒng)設(shè)計方案的討論、 評審工作。工代 還應(yīng)收集包括工程項目勘測設(shè)計本身在內(nèi)的施工、 設(shè)備、材料、工藝流程等方面的技術(shù)、質(zhì)量、工程信息，以便持續(xù)改進今后勘測設(shè)計，不斷提高工程項目勘測設(shè)計質(zhì)量。 工地代表 工地代表是設(shè)計部派駐本項目施工現(xiàn)場的全權(quán)代表。 計劃工程師 在項目設(shè)總的指導下，負責進行本項目工期/進度動態(tài) 控制，協(xié)調(diào)和解決工程進度中的有關(guān)問題；負責跟蹤和檢查項目進度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差時及時報告設(shè)總并提出糾正措施；協(xié)助項目設(shè)總編制工程項目總體進度圖；根據(jù)項目招投標或業(yè)主要求制定項目進度計劃；負責收集與本項目進度相關(guān)的基礎(chǔ)資料和信息；定期編制項目進度執(zhí)行情況報表，通過項目設(shè)總向內(nèi)、外提供進度控制信息。 校核人熟悉工程概況、設(shè)計輸入以及有關(guān)的專業(yè)間交接資料、設(shè)計、套用條件等有關(guān) 資料和文件；按校審規(guī)定對設(shè)計產(chǎn)品進行校核，負全面校核責任；填寫校審記錄單，確認設(shè)計人員是否按校核意見修改設(shè)計、 簽署有關(guān)設(shè)計文件。 專業(yè)主要設(shè)計人按計劃組織開展本項目的專業(yè)設(shè)計工作，貫徹工程審批文件和各級審定的設(shè)計原則，全面負責本專業(yè)本項目技術(shù)、 進度、投 資、質(zhì)量、文件、資料管理；對本項目專業(yè)設(shè)計質(zhì)量負責；抓好設(shè)計控制，如：1）編制作業(yè)計劃，編寫和實施施工圖卷冊任務(wù)書， 編制勘測任務(wù)書； 2）根據(jù)項目設(shè)總組織編制的設(shè)計計劃文件，編制本專業(yè)的設(shè)計計劃、專業(yè)間互提資料進度和卷冊施工圖交出計劃； 3）審鑒原始資料，落實開展設(shè)計的條件，指 導卷冊負責人編制并審查收資提綱和設(shè)計輸入數(shù)據(jù)；4）對內(nèi)外流轉(zhuǎn)的設(shè)計資料，負責跟蹤管理； 5）負責專業(yè)間聯(lián)系配合，審簽提出的聯(lián)系配合資料，并對收到的專業(yè)配合資料進行驗證；6）按規(guī)定會簽專業(yè)圖紙和設(shè)計文件，保證設(shè)計接口質(zhì)量； 7）組織設(shè)計文件的編制修改，保證設(shè)計成品內(nèi)容深度符合規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量滿足要求，審簽本專業(yè)交出的全部設(shè)計文件。 專業(yè)/主任工程師全面負責本專業(yè)在本項目的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和專業(yè)技術(shù)工作；貫徹項目 QHSE 目標，掌握建設(shè)標準，優(yōu)化工程方案；參加專業(yè)設(shè)計方案策劃，審定專業(yè)主要的設(shè)計原則、計算原則和設(shè)計套用條件；審簽專業(yè)施工圖技術(shù)組織措施和卷冊任務(wù)書；積極穩(wěn)妥推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)；審查重要的對外設(shè)計接口和專業(yè)間配合資料；審查主要設(shè)計輸入和計算成果，檢證設(shè)計產(chǎn)品，評定質(zhì)量等級；定期深入工地指 導工地代表工作。 主管總工程師 批準本項目的技術(shù)方案、設(shè)備選型、新技 術(shù)采用、工程設(shè)計計劃和質(zhì)量計劃；根據(jù)勘測設(shè)計成品校審規(guī)定，審定和 簽署有關(guān)技術(shù)文件；主持技術(shù)會議，決定勘測、 設(shè)計中的重大技術(shù)問題， 審定專業(yè)分工；抓好勘測設(shè)計各階段的方案優(yōu)化，做好投資控制，搞好限 額設(shè)計。 管理和設(shè)計職責劃分按照《電力勘測設(shè)計生產(chǎn)崗位責任制度》（DLGJ ）和 xx 公司組織管
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