【正文】 定評審人員。 8）收集項目沿線所經(jīng)省 市的定額資料、價格信息。 6）管道沿線作業(yè)帶內(nèi)的地類、地表附著物等。 4）考察交通、水、電、通訊的可利用性。 2）管道沿線地形、地貌、地質(zhì)和地下狀況。 根據(jù)業(yè)主要求和投標所需資料的要求，編制踏勘提綱。 1 投標管理 依據(jù)新地能源工程項目管理流程，市場發(fā)展 部確定項目投標負責人和擬定項目經(jīng)理，并全程參與投標過程。 第二十章 項目收尾管理 ..............................................................................................136 1 項目收尾工作計劃 ............................................................................................136 2 工程移交與結(jié)算 ..................................................................................................136 3 工程資料移交 ......................................................................................................136 4 質(zhì)保期管理 .......................................................................................................136 5 固定資產(chǎn)及低值易耗品處置 ..............................................................................137 6 項目總結(jié) .............................................................................................................137 7 項目審計 .............................................................................................................137 8 項目關(guān)閉 .............................................................................................................137 EPC 工程項目管理手冊 1 第一章 項目啟動 市場發(fā)展部代表新地能源負責 工程項目市場開發(fā)、組織投標工作， 對項目的過程管理實施監(jiān)督、檢查、指導。 1 工作原則及工作內(nèi)容 ................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 2 分包商選擇 .......................................................................................................... 89 3 分包商進場 .......................................................................................................... 89 4 分包商管理 .......................................................................................................... 90 5 分包商退場 .......................................................................................................... 90 6 分包結(jié)算 .............................................................................................................. 90 7 分包風險防范 ....................................................................................................... 91 第十一章 外協(xié)管理 ...................................................................................................... 93 1 外協(xié)管理界面 ...................................................................................................... 93 2 主要工作內(nèi)容 ....................................................................................................... 94 3 外協(xié)管理要求 ...................................................................................................... 94 第十二章 費用管理 .................................................................................................... 96 1 工程項目收入管理 ............................................................................................... 96 2 工程變更管理 ....................................................................................................... 96 3 工程款辦理 .......................................................................................................... 97 4 設(shè)計進度款支付 ................................................................................................... 97 5 采辦資金管理 ...................................................................................................... 98 6 施工工程款支付 ................................................................................................... 99 第一章 項目啟動 IV 7 成本控制 ............................................................................................................. 99 8 工程結(jié)算 ............................................................................................................102 9 質(zhì)量保證金結(jié)算 ..................................................................................................103 10 財務(wù)管理 ................................................................................. 錯誤 !未定 義書簽。EPC 工程項目管理手冊 I 目 錄 第一章 項目啟動 ............................................................................................................ 1 1 投標管理 ............................................................................................................... 1 2 項目組建 ................................................................................................................ 3 3 項目實施準備 ......................................................................................................... 3 4 項目啟動 ................................................................................................................ 4 第二章 項目管理組織 ..................................................................................................... 5 1 項 目部組織機構(gòu) ..................................................................................................... 5 2 職責劃分 ................................................................................................................ 7 第三章 資源管理 .......................................................................................................... 15 1 人力資源管理 ...................................................................................................... 15 2 施工設(shè)備管理 ....................................................................................................... 16 3 材料管理 ............................................................................................................. 17 4 管理資料 .............................................................................................................. 18 第四章 合同管理 .......................................................................................................... 19 1 范圍控制 ............................................................................................................. 19 2 合同管理內(nèi)容 ....................................................................................................... 22 3 合同管理界面 .......................................................