【正文】 30 4 進(jìn)度計(jì)劃制定 ...................................................................................................... 33 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng) II 5 進(jìn)度控制 ............................................................................................................. 34 6 進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審與預(yù)警 ............................................................................................ 39 7 進(jìn)度計(jì)劃變更 ...................................................................................................... 40 8 進(jìn)度考核 ............................................................................................................. 40 9 進(jìn)度總結(jié) .............................................................................................................. 40 10 管理文件 ............................................................................................................ 41 第六章 設(shè)計(jì)管理 .......................................................................................................... 42 1 設(shè)計(jì)管理策劃 ....................................................................................................... 42 2 設(shè)計(jì)過程控制 ....................................................................................................... 45 3 設(shè)計(jì)溝通管理 ....................................................................................................... 48 4 設(shè)計(jì)變更管理 ....................................................................................................... 50 5 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) ....................................................................................................... 51 6 設(shè)計(jì)文控與信息管理 ............................................................................................ 52 7 項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核 ....................................................................................................... 54 8 管理文件 .............................................................................................................. 54 第七章 采購(gòu)管理 .......................................................................................................... 56 1 采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1 工作原則及工作內(nèi)容 ................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1 投標(biāo)管理 依據(jù)新地能源工程項(xiàng)目管理流程，市場(chǎng)發(fā)展 部確定項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人和擬定項(xiàng)目經(jīng)理，并全程參與投標(biāo)過程。 2）管道沿線地形、地貌、地質(zhì)和地下狀況。 6）管道沿線作業(yè)帶內(nèi)的地類、地表附著物等。明確投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，確定商務(wù)、技術(shù)、資信負(fù)責(zé)人和投標(biāo)人員，按開標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定標(biāo)書編制和 評(píng)審的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定評(píng)審人員。 人力資源部組織相關(guān)部門提出項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方案，各部門按組織機(jī)構(gòu)方案推薦項(xiàng)目 部關(guān)鍵崗位人員，市場(chǎng)發(fā)展部擬定項(xiàng)目經(jīng)理，重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理人選報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo) 審批。 資信標(biāo)由市場(chǎng)發(fā)展 部 負(fù)責(zé)審核。 3） 投標(biāo)工作：投標(biāo)組織、任務(wù)劃分、計(jì)劃安排、工作協(xié)調(diào)、投標(biāo)原則、標(biāo)書編制、項(xiàng)目決策等。 由技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)負(fù)責(zé)人和參加投標(biāo)的專業(yè)技術(shù)人員共同完成投標(biāo)總結(jié)報(bào)告。 編制項(xiàng)目總體實(shí)施方案 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同要求組織編制 項(xiàng)目總體實(shí)施方案報(bào)市場(chǎng)發(fā)展 部審批。 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門編制 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案。 項(xiàng)目理念 企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理，建立以項(xiàng)目管理為中心的管理體系和管理流程。 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人授權(quán)的委托 人，是項(xiàng)目管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有相 應(yīng)的職業(yè)資格，要全面了解合同目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)人力和其他資源配置，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施控制，組織投產(chǎn)保駕試運(yùn)，配合業(yè)主組織項(xiàng)目驗(yàn)收。 EPC 項(xiàng)目管理手冊(cè) 7 2 職責(zé)劃分 1）根據(jù)公司 法定代表 人的授權(quán)，代表公司 履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、承包、廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目部全面工作。 5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其他第三方溝通協(xié)調(diào)。 5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目 HSE 管理和文明施工管理。 9）組織設(shè)計(jì)文件審核，施工圖交底。 13）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目績(jī)效考核。 第 二 章 項(xiàng)目管理組織 8 4）組織制定項(xiàng)目 HSE 管理方案和 HSE 工作計(jì)劃。 8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目 HSE 委員會(huì)會(huì)議，分析 HSE 生產(chǎn)形勢(shì)，解決重大疑難問題。 監(jiān) 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng) 目財(cái)務(wù)管理工作。 5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部銀行賬戶的開立和撤銷工作，保證賬戶資金安全。 工程管理 部 1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的總體協(xié)調(diào)工作。 5）負(fù)責(zé)施工工程量的認(rèn)定。 9）負(fù)責(zé)施工信息錄入管理和工程管理信息 平臺(tái)上施工信息的發(fā)布。 2）負(fù)責(zé)評(píng)估設(shè)計(jì)承包商資源的符合性，編制設(shè)計(jì)分包方案。 監(jiān)督、檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 10）根據(jù)合同要求組織編寫投產(chǎn)試運(yùn)培訓(xùn)方案，操作手冊(cè)、裝置性能試驗(yàn)方案等。 13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更 管理，參與工程簽證、索賠等事宜。 第 二 章 項(xiàng)目管理組織 10 4）負(fù)責(zé)選擇項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)物流分包商。 9）負(fù)責(zé)組織具有監(jiān)造資質(zhì)的單位駐廠監(jiān)造。 13）負(fù)責(zé)編制應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)物資裝備 部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 16）負(fù)責(zé)業(yè)主采購(gòu)信息的溝通工作。 20）負(fù)責(zé)項(xiàng)目自購(gòu)剩余物資的清理。 2）負(fù)責(zé)組織合同起草、談判、評(píng)審、簽訂、變更、解除、索賠與反索賠和關(guān)閉工作。 6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 10）負(fù)責(zé)組織編制竣工結(jié)算，審核分包商竣工結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批上報(bào)。 14）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程招標(biāo)。 2）負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案編制和報(bào)批，并組織實(shí)施。 6）按照招標(biāo)文件要求組織確定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 10） 組織項(xiàng)目部人員的質(zhì)量培訓(xùn)，監(jiān)督檢查分包商質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。 14）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的質(zhì)量體系內(nèi)審工作。 2）負(fù)責(zé)編制投產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)教材，按合同要求對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 6）按計(jì)劃組織進(jìn)行試運(yùn)投產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制試運(yùn)投產(chǎn)報(bào)告。 4）負(fù)責(zé)審核與分包商簽訂合同中的 HSE 部分內(nèi)容。 8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工定期體檢，建立員工健康檔案。 12）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部 HSE 管理體系內(nèi)審工作。 3）負(fù)責(zé)縣級(jí)以上地方政府部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，收集地方政府土地賠償相關(guān)政策及賠付標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主審批。 7）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目經(jīng)理交辦其他外協(xié)事項(xiàng)。 4）負(fù)責(zé)營(yíng)地建設(shè)和日常管理，后勤保障等工作。 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員考勤和薪酬計(jì)發(fā)。 12）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目保密制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保密工作。 文控部 1）負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目文控管理程序文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)，并組織實(shí)施。 5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工資料向業(yè)主最終提交 。 財(cái)務(wù)部 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常費(fèi)用報(bào) 銷和備用金管理工作，按規(guī)定進(jìn)行成本核算，按期編報(bào)年、季、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目投保工作，檢查分包商的投保情況。 EPC 項(xiàng)目部對(duì)公司 所屬專業(yè)公司按承包商進(jìn)行管理，由 EPC 項(xiàng)目部組織招標(biāo)的施工隊(duì)伍按分包商進(jìn)行管理。 1 人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容包括完善機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、策劃人員培訓(xùn)方案、設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案、提出薪酬分配方案、統(tǒng)計(jì)人力資源信息。 EPC 項(xiàng)目部填寫《應(yīng)聘人員登記表》和《市場(chǎng)發(fā)展部所屬項(xiàng)目部擬聘人員情況匯總表》，報(bào)人力資源 部； EPC 項(xiàng) 目部提名部門經(jīng)理人選，行文《項(xiàng)目部門經(jīng)理聘任的請(qǐng)示》，報(bào)市場(chǎng)發(fā)展 部。 第三 章 資源管理 16 EPC 項(xiàng)目部按人力資源部 批轉(zhuǎn)的培訓(xùn)方案組織實(shí)施。 EPC 項(xiàng)目部制定績(jī)效考核方案報(bào)人力資源 部審批。薪酬分配方案應(yīng)與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。 工資明細(xì)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)人力資源 部審批。 2 施工設(shè)備管理 施工設(shè)備管理師對(duì)項(xiàng)目所需的設(shè)備進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活 動(dòng)，貫穿于 項(xiàng)目管理的始終。 審核承（分）包商制定的現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全裝置的配置情況。 、退場(chǎng) 根據(jù)承（分）包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的報(bào)驗(yàn)，經(jīng) EPC項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。 直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料，應(yīng)由采辦部根據(jù)工程控制部批準(zhǔn)的施工用料計(jì)劃將設(shè)備材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)；業(yè)主供貨的設(shè)備材料有業(yè)主負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)；中轉(zhuǎn)站、施工單位及相關(guān)方在現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收，并辦理物資交接手續(xù)。 對(duì)于合同中約定的由 EPC 總承包商采購(gòu)的物資，實(shí)行分級(jí)采購(gòu)，明確 EPC 項(xiàng)目部與承（分）包商的采購(gòu)界面，材料采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工圖中所提供的技術(shù)規(guī)格要求，如需進(jìn)行材料代用，必須經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后采購(gòu)。 項(xiàng)目理念 項(xiàng)目的實(shí)施需要多種資源，其中人力資源是最基本、最重要、最具創(chuàng)造性的資源，是影響 項(xiàng)目成敗的決定性因素。 2） 按照合同約定的采購(gòu)范圍以及業(yè)主委托的采購(gòu)內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單制定采購(gòu)計(jì)劃，組織實(shí)施采購(gòu)、運(yùn)輸、保管與調(diào)撥。 1 范圍控制 EPC 項(xiàng)目部按照合同約定組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，并對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行有效控制。 材料進(jìn)場(chǎng)使用前要組織聯(lián)合驗(yàn)收，特別是對(duì)焊材、熱收縮帶（套）等形成工程實(shí)體的重要材料分批次進(jìn)行檢驗(yàn)，建筑材料要經(jīng)地方有資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可使用。 根據(jù)合同約定由業(yè)主提供的材料，各承（分）包商要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 在項(xiàng)目完成或收尾時(shí)， 承（分）包商需退場(chǎng)全部或部分閑置設(shè)備，退場(chǎng)前，向 EPC 項(xiàng)目部提交書面申請(qǐng)，經(jīng) EPC 項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，方可退場(chǎng)。 EPC 項(xiàng)目部應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并保持其動(dòng)態(tài)有效性。 EPC 項(xiàng)目管理手冊(cè) 17 開工前， EPC 項(xiàng)目部按照各承（分）包商所編制的施工組織設(shè)計(jì)和分包商投標(biāo)文件的承諾，要求各承（分）包商上報(bào)工程所需設(shè)備種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，并列出所用設(shè)備的來源情況（自有或租賃）。 EPC 項(xiàng)目部每月 15 日前向人力資源 部上報(bào)機(jī)構(gòu)、人員及薪酬分配情況。 EPC 項(xiàng)目 部按照批復(fù)的薪酬分配方案組織實(shí)施。 EPC 項(xiàng)目部將績(jī)效考核結(jié)果反饋有關(guān)人員，并報(bào)人力資源 部備案。 設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)；選擇合適的績(jī)效考核方法；建立績(jī)效考核指標(biāo)體系；制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；確定績(jī)效考核實(shí) 施步驟。 進(jìn)行需求調(diào)查分析；制訂培訓(xùn)總體目標(biāo)；確定培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容和方式等相關(guān)因素；分析培訓(xùn)的師資、設(shè)備和費(fèi)用等資源。