【正文】 件變更可能導(dǎo)致初始預(yù)算的更新，但要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的同意，才能更新初始預(yù)算。協(xié)調(diào)和控制的重大意義在于項(xiàng)目信息的正確傳遞給予特別關(guān)注，并要求各部門在項(xiàng)目各個(gè)階段按計(jì)劃進(jìn)行發(fā)布相關(guān)文件、進(jìn)行分包和采購合同評(píng)審活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的文件包含項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目工程師簽字下發(fā)的文件。施工活動(dòng)的管理和控制EPC 工程項(xiàng)目管理*在竣工階段的職能不表現(xiàn)為過多的特別活動(dòng)，因此它被省略。機(jī)械完工EPC 工程項(xiàng)目管理*投產(chǎn)結(jié)束以后，經(jīng)過合同規(guī)定時(shí)間完成初始運(yùn)行以后，進(jìn)行性能測試，成功完成性能測試，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為除了“缺陷責(zé)任期”的責(zé)任之外已完成了所有的職責(zé)，可以向業(yè)主提出頒發(fā)“臨時(shí)驗(yàn)收證書”的書面申請，業(yè)主在收到書面申請，在合同規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，要頒發(fā)給承包商工程“臨時(shí)驗(yàn)收證書”。保證期的開始。頒發(fā)最終驗(yàn)收證書以后項(xiàng)目經(jīng)理要求業(yè)主付余下的保留金、退余下的履約保函。項(xiàng)目賬戶關(guān)閉EPC 工程項(xiàng)目管理*通過此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理核實(shí)業(yè)主對工程的滿意度，包括其核對合同要求和產(chǎn)品供應(yīng)。如合同包含試運(yùn)行、性能測試活動(dòng)和保證期，此項(xiàng)職能將會(huì)繼續(xù)起作用。最終文件的提交EPC 工程項(xiàng)目管理*如果合同包含試運(yùn)行活動(dòng)，相關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)備必要的計(jì)劃和程序以便進(jìn)行上述活動(dòng)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并提交業(yè)主。此項(xiàng)重要事件可能只達(dá)到前一個(gè)階段，只能部分向業(yè)主交付。以上活動(dòng)的相關(guān)測試報(bào)告要得到業(yè)主的批準(zhǔn)。對業(yè)主提出的任何問題和要求的交涉：涉及到性能保障和質(zhì)量（產(chǎn)品）問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即解決，在與業(yè)主確認(rèn)后，對于發(fā)生的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)動(dòng)員必要的內(nèi)部和/或外部資源進(jìn)行解決，他（們）也應(yīng)立即通知質(zhì)量經(jīng)理。相應(yīng)的后方和現(xiàn)場活動(dòng)作為一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部變更來處理相關(guān)管理費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)的事故除外。從此刻起，工程公司對業(yè)主提出的任何服務(wù)要求，只要是不可忽略的部分，都應(yīng)以新項(xiàng)目對待。孟政府的這一決定的意圖十分明顯，就是要通過這種巧妙搭建的國際競爭舞臺(tái)，取得最好的投資效果和效益。而我公司的大股東雖然在70年代未期也為業(yè)主建設(shè)了孟加拉國第一個(gè)尿素廠，但是該廠無論從規(guī)模還是從工藝技術(shù)上與日本建設(shè)的項(xiàng)目都無法比較，特別是當(dāng)時(shí)工程建設(shè)的對外援助體制也不是一個(gè)市場化的模式，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理在今天的中國還處在整體起步的階段，因此雖然說我們在商務(wù)競爭中拿下了一個(gè)DAP項(xiàng)目，但是如果我們不能管好這個(gè)項(xiàng)目，同樣會(huì)面臨失敗的結(jié)果。這場擂臺(tái)賽的大舞臺(tái)是EPC工程承包項(xiàng)目。這種管理方法的基礎(chǔ)是把一個(gè)完整的項(xiàng)目分解成若干的工作包，通過對每個(gè)工作包間邏輯關(guān)系的安排生成項(xiàng)目的進(jìn)度/費(fèi)用基準(zhǔn)控制數(shù)值——BCWS。但是，DAP1項(xiàng)目的業(yè)主對工程控制管理的要求一點(diǎn)也不含糊，而且把這種要求明確地寫入了詢價(jià)文件和承包合同中，這就要求我們必須嚴(yán)格地按照這種方式來管理項(xiàng)目。如果不能徹底改變將項(xiàng)目各環(huán)節(jié)相互割裂分塊管理的理念，建立適應(yīng)一體化管理的工作體系，打破多頭負(fù)責(zé)相互制肘的傳統(tǒng)管理思想，就不能真正適應(yīng)EPC項(xiàng)目管理的需要。為了改變這種情況，我公司采取了現(xiàn)實(shí)的解決辦法，從責(zé)權(quán)利入手，與設(shè)計(jì)院捆綁起來進(jìn)行項(xiàng)目管理，收到了一定的實(shí)效。在合同稿本的選擇方面業(yè)主占有主導(dǎo)地位才是一個(gè)難以打破的國際慣例，簽訂了的合同就不存在先進(jìn)落后的區(qū)別，作為承包商只能在尊重合同的基礎(chǔ)上，通過深入研究全面掌握才能做到把簽訂的合同為我所用，而就是這樣一個(gè)淺顯的道理，在我們的項(xiàng)目管理過程中也是在不斷的碰撞中才真正理解了其深刻含義。由于我們長期處在一種對上級(jí)負(fù)責(zé)的管理環(huán)境中，具體事務(wù)的經(jīng)辦人員往往扮演的是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示的角色，一項(xiàng)工作辦好了是給領(lǐng)導(dǎo)增光，辦砸了只不過是在一件具體的事上沒有讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，如果真要追究起責(zé)任來，就變成了都有責(zé)任又都沒有責(zé)任。但是所有與東洋公司打過交道的人都知道，該公司有一整套非常詳細(xì)的項(xiàng)目管理規(guī)定，做一項(xiàng)工作開始之前，相關(guān)人員就會(huì)把程序發(fā)到參與者的手上，讓你知道這項(xiàng)工作該怎樣做，完成之后該怎樣檢查，使全體參加人員明確工作的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才最大可能地保證了項(xiàng)目中每項(xiàng)工作都是有效的。在團(tuán)隊(duì)精神方面又是一個(gè)東洋公司的強(qiáng)項(xiàng)。同時(shí)我們在DAP1項(xiàng)目的現(xiàn)場辦公和生活設(shè)施的建設(shè)上給予了較大投入，改變了以往項(xiàng)目組臨時(shí)湊合的做法，雖然這種硬件設(shè)施的比較我們與東洋公司仍有較大差距，但是項(xiàng)目經(jīng)理部的成員都能夠理解并普遍感到滿足。第四篇：國際工程EPC合同付款條件探討國際工程ＥＰＣ合同付款條件探討關(guān)鍵詞 期中付款 最終付款 付款方式 幣種和匯率 預(yù)付款一、一般付款條件國際EPC工程合同的支付，一般是分為期中付款和最終付款。在收到并認(rèn)可履約保函后，業(yè)主應(yīng)在收到承包商的期中付款的申請報(bào)告后28天內(nèi)，頒發(fā)期中付款證書，包括應(yīng)付款給承包商的已經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)票票面上無異議的款額，并減去已批準(zhǔn)的發(fā)票票面款額的5％作為保留金；業(yè)主應(yīng)將發(fā)票上由任何款額而發(fā)生爭議的特殊原因書面通知給承包商，并在頒發(fā)期中付款證書后28天內(nèi)支付進(jìn)度款。業(yè)主在收到所提交的最后發(fā)票的28天之內(nèi)，經(jīng)過審核下列條件后，應(yīng)支付這項(xiàng)款額給承包商。采用月進(jìn)度付款方式，需及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)費(fèi)用和進(jìn)度分解權(quán)重表、EPC進(jìn)度測量程序、項(xiàng)目發(fā)票程序和形式發(fā)票格式。但如果里程碑制訂不清晰或不合理，則進(jìn)度款的支付不匹配和不及時(shí)，承包商的資金壓力較大。如1項(xiàng)的預(yù)付款提高到10％；另一方面。(二)付款時(shí)間按照一般付款條件，承包商應(yīng)在每個(gè)月末后，按業(yè)主代表的批準(zhǔn)格式向業(yè)主提交進(jìn)度款申請書。關(guān)于支付的條款為：“承包商應(yīng)在每個(gè)月末后，按業(yè)主代表的批準(zhǔn)格式向業(yè)主提交進(jìn)度款申請書，業(yè)主代表應(yīng)在收到進(jìn)度款申請書和證明文件后進(jìn)行審批，在審批同意后42天內(nèi)付款”，該條款沒有規(guī)定審批的時(shí)間，業(yè)主可以無限推遲付款時(shí)間。例如，近幾年，美元兌哈薩克斯坦堅(jiān)戈的匯率基本保持在120121之間，相當(dāng)穩(wěn)定。因此，在實(shí)踐中，應(yīng)關(guān)注的問題：幣種的選擇幣種的選擇原則首先是考慮通過對影響匯率變化的經(jīng)濟(jì)面因素、政治面因素、市場面因素進(jìn)行分析，預(yù)測匯率變化趨勢，選擇貨幣種類。通常，在外匯管制國家可以把當(dāng)?shù)貛疟壤_定得相對低一些。(四)預(yù)付款通常，如果該國際工程項(xiàng)目有預(yù)付款，則當(dāng)承包商按照要求，提交一份預(yù)付款保函后，業(yè)主應(yīng)支付一筆預(yù)付款作為承包商用于動(dòng)員的款項(xiàng)。在實(shí)踐中，應(yīng)關(guān)注的問題一是預(yù)付款支付的前提條件，通常國際工程項(xiàng)目在支付預(yù)付款前，業(yè)主要求承包商提供履約保函或預(yù)付款保函、工程保險(xiǎn)的保單。每月扣除額等于總預(yù)付款除以從扣款月開始到機(jī)械完工日止的月份數(shù)。施工：施工安全是建設(shè)項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是事故高發(fā)的階段，具體表現(xiàn)在施工單位資質(zhì)不全（違法發(fā)包）、作業(yè)人員混亂、裝備簡陋不符合安全要求、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案、安全交底等。五、安全設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致建設(shè)和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)人員應(yīng)在高階段設(shè)計(jì)和施工圖方案設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，由政府主管部門、顧客或第三方組織的外部評(píng)審對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)的安全要求時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對加固補(bǔ)強(qiáng)措施進(jìn)行確認(rèn)，或者根據(jù)實(shí)際情況對結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算，確保滿足原設(shè)計(jì)要求。招標(biāo)文件應(yīng)對投標(biāo)單位提出建立項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境保護(hù)管理體系要求。七、合同簽約安全管理要重視合同文本分析。即構(gòu)成合同文件的各種文件是否齊全；合同條款是否齊全，對各種問題的規(guī)定是否嚴(yán)謹(jǐn)；合同用詞是否準(zhǔn)確，有無模棱兩可或含義不清處；對工程中可能出現(xiàn)的不利情況是否有足夠的預(yù)見性。要求在訂立分包合同時(shí)要充分考慮工程的實(shí)際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。采購特種設(shè)備、消防設(shè)備、防爆電氣設(shè)備，應(yīng)符合合同中約定的檢驗(yàn)要求并提供設(shè)備安裝結(jié)束后的驗(yàn)收、辦證資料。進(jìn)入現(xiàn)場服務(wù)的人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全教育。采購超大、超重、異形等超過道路通行規(guī)定的產(chǎn)品，應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件的提示要求，與供應(yīng)商約定運(yùn)輸方式和安全防范措施。八、采購安全管理工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料供應(yīng)商必須具備與其提供產(chǎn)品相適應(yīng)的能力和資質(zhì)證明文件，證明文件應(yīng)在有效期限內(nèi)。合同變更在工程實(shí)踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機(jī)會(huì)，所以在工程實(shí)施中必須加強(qiáng)管理。即當(dāng)事人（發(fā)包人和承包人）是否具備相應(yīng)資質(zhì)；工程項(xiàng)目是否已具備招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同的一切條件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定的程序；合同內(nèi)容是否符合合同法和其他各種法律的要求。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位明確其總包與分包的規(guī)定，以防范其自身施工能力不足時(shí)尋求實(shí)施不規(guī)范的分包及協(xié)作。要格外重視對投標(biāo)單位技術(shù)力量、擁有機(jī)具設(shè)備的考察。設(shè)計(jì)技術(shù)交底由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)與施工方或顧客具體落實(shí)。（2）設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對防范安全事故提出指導(dǎo)意見。其中施工安全又是安全管理的重中之重。招標(biāo)：由于招標(biāo)文件缺少部分要求或?qū)彶椴粐?yán)，可能導(dǎo)致施工單位的施工能力沒能達(dá)到預(yù)期的效果，對項(xiàng)目建設(shè)將產(chǎn)生很大影響。如果承包商不能及時(shí)辦理這些手續(xù)，就會(huì)延誤預(yù)付款的支付。在還清預(yù)付款前，承包商應(yīng)確保預(yù)付款保函一直有效并可執(zhí)行，但其總額可根據(jù)承包商付還的金額逐漸減少。如果沒有價(jià)格調(diào)整條款，則應(yīng)把外匯比例確定得相對高一些。有些國家對于合同簽訂的貨幣有法律規(guī)定，如，哈薩克斯坦法律規(guī)定，外國公司在當(dāng)?shù)刈缘淖庸竞炗喌暮贤?，必須用?dāng)?shù)刎泿藕炗喓贤鈬驹诋?dāng)?shù)刈缘姆止竞炗喌暮贤?，可以采用美元合同，這是就應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇簽訂合同的主體。2009年2月4日，哈國中央銀行突然宣布允許該國貨幣貶值25％左右，并在+3％區(qū)間浮動(dòng)。什款的時(shí)間上述付款條件中審批同意后的付款時(shí)間原為42天，比一般的付款時(shí)間長，實(shí)際我們最終改為：業(yè)主代表應(yīng)在收到進(jìn)度款申請書和證明文件后28天內(nèi)審批并頒發(fā)期中付款證書，之后28天內(nèi)付款。因此，通常情況下，承包商最長可以在56天內(nèi)，從業(yè)主處獲得期中付款。形成比較合理的進(jìn)度付款 完整里程碑。采用里程碑付款方式，需特別注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上設(shè)定的完整里程碑點(diǎn)，每一個(gè)完整里程碑的費(fèi)用和進(jìn)度分解權(quán)重。里程碑付款方式里程碑付款方式是在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上設(shè)一定數(shù)量的完整里程碑，以完成完整的里程碑為依據(jù)，作為合同分段計(jì)劃目標(biāo)和期中付款的時(shí)間控制點(diǎn)。二、付款條件中應(yīng)關(guān)注的問題(一)付款方式月進(jìn)度付款方式月進(jìn)度付款即以實(shí)際完成的實(shí)物工程量、進(jìn)度測量程序?yàn)橛?jì)算依據(jù)，按月申請期中付款，是付款的主要方式。在頒發(fā)最終驗(yàn)收證書后，應(yīng)立即將保留金未付的余額付給承包商。期中付款以月完成實(shí)際工程進(jìn)度量為依據(jù)，按照業(yè)主批準(zhǔn)的費(fèi)用和進(jìn)度分解表的權(quán)重和進(jìn)度測量程序，計(jì)算月進(jìn)度款支付額。從2個(gè)DAP項(xiàng)目的同場競技結(jié)果看，由于DAP1項(xiàng)目的開工在DAP2項(xiàng)目前數(shù)月，這種先入為主所產(chǎn)生的效果，必然會(huì)對東洋公司的項(xiàng)目管理班子形成一種壓力，而我們的項(xiàng)目管理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體項(xiàng)目經(jīng)理部成員的共同努力下確實(shí)成果卓著：工程進(jìn)度完全在按照計(jì)劃實(shí)施，工程管理和技術(shù)方案步步得到業(yè)主的認(rèn)可，業(yè)主對我們的服務(wù)表示滿意，這些實(shí)效迫使東洋公司必須另眼看待我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，這從現(xiàn)場的雙方聯(lián)絡(luò)會(huì)議上DAP2項(xiàng)目經(jīng)理部對我們的態(tài)度上也可以得到充分的證明。因此我們特別注意了在建立共同目標(biāo)基礎(chǔ)上的崗位責(zé)任制。同時(shí)，我們在規(guī)章制度的建立過程中重點(diǎn)解決了編寫、落實(shí)、調(diào)整三個(gè)環(huán)節(jié)，做到每個(gè)程序文件都是為得到執(zhí)行而建立；在執(zhí)行的程序文件是衡量所有參加項(xiàng)目工作人員業(yè)績的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)；在實(shí)施過程中如果發(fā)現(xiàn)程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序，保證程序本身的有效性。我們項(xiàng)目經(jīng)理部的組織體系為決策層、管理層、執(zhí)行層分層管理，同時(shí)把項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到具體的每一個(gè)人身上，努力做到該由哪一級(jí)哪一個(gè)人負(fù)責(zé)的工作就由誰來全權(quán)辦理并承擔(dān)工作責(zé)任，防止由于層層匯報(bào)、研究而貽誤最佳處理時(shí)機(jī)的情況發(fā)生，當(dāng)然這種管理體制并不排斥對重大的對項(xiàng)目全局有影響的事項(xiàng)要通過充分討論才能決定，也需要分層結(jié)構(gòu)的上級(jí)負(fù)責(zé)人必需掌控下級(jí)的工作狀況，建立良性的信息溝通、反饋系統(tǒng)。我當(dāng)時(shí)請?jiān)撏纠潇o下來想一想，合同規(guī)定我們是供一個(gè)鐵飯碗，我們卻要給人家一個(gè)金飯碗，可能人家在接到金飯碗時(shí)會(huì)感激你，但是人家在背后不嘲笑你傻嗎？這種不按合同規(guī)定辦事的行為，只能說明我們還不懂按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則辦事。比如說隨著近年來FIDIC合同在國內(nèi)的推動(dòng)，許多人就形成了這是國際上唯一合同樣式的觀念，似乎言必FIDIC就是符合國際慣例，但是實(shí)際情況并非如此，大量的國際工程項(xiàng)目業(yè)主都是按照自己的經(jīng)驗(yàn)出合同稿，DAP1項(xiàng)目的基礎(chǔ)合同稿就是業(yè)主作為詢價(jià)文件一并發(fā)出的，因此如果抱著刻舟求劍的心態(tài)和方式去對待，就無法取得合同和執(zhí)行合同。首先是從工程公司的設(shè)置方式看，東洋公司是按照全能EPC工程公司的要求建立組織結(jié)構(gòu)的，該公司自身有設(shè)計(jì)部門，形成了以技術(shù)為龍頭的公司組織形式，同時(shí)在日常管理中將經(jīng)營開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立成相互關(guān)聯(lián)和作用的獨(dú)立體系，經(jīng)營部門的工作重點(diǎn)在市場開發(fā)和建立融資渠道，實(shí)施部門則是圍繞將項(xiàng)目如何落在實(shí)處開展工作。在項(xiàng)目開始之初，我們就感到有形的管理技術(shù)的引進(jìn)固然不容易，但更難地是管理觀念的變革。采用這種方法后，就可以清晰明了數(shù)據(jù)，把動(dòng)態(tài)的、分散的項(xiàng)目環(huán)節(jié)整合成一個(gè)有機(jī)體，從而達(dá)到對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)地有效調(diào)節(jié)的良好效果，在相當(dāng)程度上防止了以往項(xiàng)目管理拍腦袋說話的主觀隨意性。所有親身經(jīng)歷過EPC項(xiàng)目管理工作的人都知道，這種管理方式難就難在如何通過有效的控制手段把工程各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來上，它不僅要求有適應(yīng)這種管理需要的管理技術(shù)，而且需要有一套適合這種管理方式的項(xiàng)目觀念。同時(shí)我們也充分認(rèn)識(shí)到，要正視在項(xiàng)目管理方面與東洋公司的差距，通過與其對比性的分析研究實(shí)實(shí)在在找出具體的癥結(jié)和解決方法，做到既要努力改進(jìn)我們的管理，又要在具體的工作安排上盡量做到揚(yáng)長避短，我們提出這種分析研究不僅要在項(xiàng)目的起步階段做到，而且在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都要認(rèn)真與東洋公司DAP2項(xiàng)目經(jīng)理部的管理情況進(jìn)行比較，做到在學(xué)習(xí)中提高和完善管理。筆者剛好擔(dān)任該項(xiàng)目中國公司的項(xiàng)目經(jīng)理，探索按照國際工程慣例管理一個(gè)EPC項(xiàng)目，完成項(xiàng)目管理任務(wù)的情況談一些個(gè)人體會(huì)，以期得到各位同道的幫助。與業(yè)主的合同主要由控制部合同工程師和費(fèi)用工程師共同控制。質(zhì)量職能部門應(yīng)接收所有的從內(nèi)部或外部正確活動(dòng)，完成分析報(bào)告。保證