【正文】 職能描述EPC 工程項(xiàng)目管理*在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主要求承包商與其它伙伴合作。EPC 工程項(xiàng)目管理*在接到授標(biāo)函，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，并結(jié)合“項(xiàng)目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：項(xiàng)目部的建立和人力資源的配備合同中參照的內(nèi)容（業(yè)主的名稱(chēng)、地址、合同類(lèi)型和合同總價(jià)、各個(gè)里程碑和工期等）內(nèi)部利潤(rùn)賬號(hào)（項(xiàng)目編號(hào)），以便輸入項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度數(shù)據(jù)，使得項(xiàng)目的費(fèi)用得到有效的控制。界面條件EPC 工程項(xiàng)目管理*項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目開(kāi)始備忘錄后，設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同文件及其附件、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行確認(rèn)，并把相關(guān)文件分發(fā)到各個(gè)專(zhuān)業(yè)和相關(guān)職能部門(mén)。內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施方案和合同文件要求及其特殊方面的內(nèi)容。EPC 工程項(xiàng)目管理*“初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)”文件是由項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理主持項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)EPC 工程項(xiàng)目管理*項(xiàng)目部及其職能部門(mén)組織協(xié)調(diào)并起草項(xiàng)目程序文件。項(xiàng)目間接管理必須適合EPC工程的要求，從一個(gè)可實(shí)行的角度解釋要與工程公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。財(cái)務(wù)、貨幣和保險(xiǎn)問(wèn)題的研究EPC 工程項(xiàng)目管理 *通過(guò)資本運(yùn)作，獲得所需要的流通貨幣、保險(xiǎn)政策、銀行保函等后，項(xiàng)目經(jīng)理連同業(yè)主和其它相關(guān)部門(mén)為貸款協(xié)議做商議和準(zhǔn)備活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理持生效備忘錄向工程公司總經(jīng)理做匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行評(píng)估，并分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)開(kāi)工和項(xiàng)目其它階段的影響。它定義了各種關(guān)聯(lián)信息的流動(dòng)，包括文件的頒發(fā)、編碼系統(tǒng)、發(fā)票和報(bào)告編制程序等。協(xié)調(diào)程序EPC 工程項(xiàng)目管理*對(duì)業(yè)主的特殊要求和意愿要進(jìn)行研究對(duì)比，并融合到實(shí)施方案中，開(kāi)球會(huì)的意義就在于它是項(xiàng)目活動(dòng)正式開(kāi)始的標(biāo)志，而且，開(kāi)球會(huì)給了項(xiàng)目經(jīng)理和各位專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)員一個(gè)認(rèn)識(shí)和了解業(yè)主的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理可以充分的與業(yè)主進(jìn)行溝通和交流，并在不同程度上互提提出要求。特別要對(duì)不確定區(qū)域給予仔細(xì)分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，第一套項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生此階段。合同審查EPC 工程項(xiàng)目管理*制定質(zhì)量目標(biāo)，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中所有相關(guān)程序都圍繞同一個(gè)目標(biāo)實(shí)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量為目的。文件要提交項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)審核，如必要也可提交給業(yè)主，為項(xiàng)目協(xié)調(diào)活動(dòng)提供輸入條件。計(jì)劃和控制EPC 工程項(xiàng)目管理*在工程公司計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大規(guī)模的項(xiàng)目活動(dòng)可以分解，以便控制。預(yù)算和費(fèi)用控制EPC 工程項(xiàng)目管理*項(xiàng)目經(jīng)理從費(fèi)用控制經(jīng)理那里收到最終評(píng)估報(bào)告，評(píng)估、判斷項(xiàng)目費(fèi)用與合同總價(jià)是否吻合。定義、進(jìn)度協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)活動(dòng)EPC 工程項(xiàng)目管理*以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部職能部門(mén)可以在工程建設(shè)所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以便于：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理和控制做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)程序的準(zhǔn)備工作依據(jù)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行研究做好后勤保障的準(zhǔn)備工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資和備用物資的詢(xún)價(jià)工作實(shí)施所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)EPC 工程項(xiàng)目管理*項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。 項(xiàng)目實(shí)施階段的職能描述合同正式生效及經(jīng)濟(jì)管理EPC 工程項(xiàng)目管理*項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目職能部門(mén)重點(diǎn)抓合同的經(jīng)濟(jì)管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)并應(yīng)定期更新： 現(xiàn)金流量現(xiàn)金支出現(xiàn)金收入?yún)R率變動(dòng)每月工程費(fèi)用支出 保險(xiǎn)額并以支付計(jì)劃和合同付款條件為基礎(chǔ)，每三個(gè)月對(duì)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)金流量EPC 工程項(xiàng)目管理*合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。變更指令應(yīng)根據(jù)它對(duì)如下方面的影響進(jìn)行評(píng)估：工程進(jìn)度中變更指令的介紹計(jì)劃/工期預(yù)算/費(fèi)用項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)變更指令狀態(tài)予以更新。具體由合同工程師、費(fèi)用工程師、計(jì)劃工程師組成索賠小組核心人員。與業(yè)主的協(xié)調(diào)EPC 工程項(xiàng)目管理*此文件是一個(gè)月發(fā)布一次。當(dāng)進(jìn)度狀態(tài)達(dá)到（一個(gè)）編制發(fā)票的參照點(diǎn)時(shí)，就可以將發(fā)票提交給業(yè)主審批。如與索賠有關(guān)的文件中間過(guò)程版都要保留下來(lái)。參與設(shè)計(jì)和安全審查。不論什么時(shí)候、何種情況下產(chǎn)生的質(zhì)量/HSE問(wèn)題都會(huì)影響項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。設(shè)計(jì)和安全審核EPC 工程項(xiàng)目管理*項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合內(nèi)審計(jì)劃報(bào)告和其相關(guān)糾正措施的要求，在質(zhì)量經(jīng)理的協(xié)助下，指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核計(jì)劃的實(shí)施。不符合報(bào)告和糾正措施的檢查 EPC 工程項(xiàng)目管理*通過(guò)此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理控制初始計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)使用主計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃要做到及時(shí)修正或重新編制，及時(shí)發(fā)放到各個(gè)職能部門(mén)，并要求各個(gè)職能部門(mén)及時(shí)替換或廢除原有的計(jì)劃，使項(xiàng)目計(jì)劃始終保持最新版。進(jìn)度控制EPC 工程項(xiàng)目管理*重要項(xiàng)目文件的批準(zhǔn)和頒發(fā)會(huì)對(duì)進(jìn)度分析報(bào)告有所影響，計(jì)劃工程師要調(diào)整或修改相關(guān)詳細(xì)計(jì)劃。進(jìn)度控制EPC 工程項(xiàng)目管理*列入相關(guān)的最終評(píng)估和其他合同文件，項(xiàng)目經(jīng) 理、費(fèi)用控制經(jīng)理以及相關(guān)職能部門(mén)：準(zhǔn)備和重新評(píng)估預(yù)算（僅適用于變更指令）。特別強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)隨著控制進(jìn)行費(fèi)用控制活動(dòng)。項(xiàng)目的初始預(yù)算要提交工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的初始預(yù)算成為項(xiàng)目費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)，它將是項(xiàng)目經(jīng)理的追求目標(biāo)。費(fèi)用控制活動(dòng)分析EPC 工程項(xiàng)目管理*在上一段提到的費(fèi)用控制活動(dòng)要按階段形成不同版次的費(fèi)用報(bào)告，并正式提交項(xiàng)目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后并分發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)（限定范圍）、工程公司總經(jīng)理和業(yè)主（如合同要求提供的化）。協(xié)調(diào)和控制：按合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)。文件的簽發(fā)EPC 工程項(xiàng)目管理*項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理組織有關(guān)人員核實(shí)施工是否與設(shè)計(jì)相符，實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用方面是否與批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用相吻合。此階段的任何活動(dòng)均被認(rèn)為已經(jīng)包含于合同管理職能之中。臨時(shí)驗(yàn)收EPC 工程項(xiàng)目管理*業(yè)主頒發(fā)臨時(shí)驗(yàn)收證書(shū)后項(xiàng)目經(jīng)理要求業(yè)主付余下的保留金、退余下的履約保函（價(jià)值）、付余下的設(shè)備款（不包括散裝材料）并：臨時(shí)驗(yàn)收開(kāi)始縮減項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)和減少項(xiàng)目部的職能，以便履行剩余合同義務(wù)。貸款償付結(jié)束EPC 工程項(xiàng)目管理*頒發(fā)臨時(shí)驗(yàn)收證書(shū)以后，進(jìn)入合同規(guī)定的缺陷責(zé)任保證期，在這個(gè)時(shí)期項(xiàng)目經(jīng)理只對(duì)設(shè)計(jì)、采辦、安裝的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不對(duì)設(shè)施設(shè)備的操作和維護(hù)責(zé)任負(fù)責(zé)（除非合同有特殊要求）。在此階段，承包商的最大累計(jì)責(zé)任（包括罰款）將限定于合同總價(jià)的固定百分比。特別一提的是，給業(yè)主提交的進(jìn)度報(bào)告證明各種剩余活動(dòng)的結(jié)束。計(jì)劃編制和控制EPC 工程項(xiàng)目管理*項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行核實(shí)取得的經(jīng)濟(jì)成果，分析最終費(fèi)用控制報(bào)告，并將同樣的內(nèi)容提供給工程公司總經(jīng)理。試運(yùn)行文件的提交EPC 工程項(xiàng)目管理*項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和控制施工活動(dòng)，并與施工經(jīng)理一起確認(rèn)機(jī)械完工活動(dòng)，即工藝安裝活動(dòng)結(jié)束（階段）和試運(yùn)行活動(dòng)開(kāi)始（階段）。如果試運(yùn)行活動(dòng)不包含在內(nèi)，設(shè)備安裝調(diào)試等工作一旦完成，它就標(biāo)志著項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)束。上述測(cè)試活動(dòng)非常重要，可能對(duì)臨時(shí)和最終驗(yàn)收證書(shū)的頒發(fā)產(chǎn)生影響，包括對(duì)發(fā)票編制、提交和批準(zhǔn)的影響等。不論項(xiàng)目人員在現(xiàn)場(chǎng)的持久留存或間歇出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要求并授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)人員收集所有因素去分析事故原因，而后就此花費(fèi)時(shí)間和資金尋求最合適的解決方案。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交一份正式變更指令要求業(yè)主如期批準(zhǔn)。在索賠情況下，這些事情將通告質(zhì)量經(jīng)理并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。雖然令人萬(wàn)分遺憾的是在2002年中，這2個(gè)項(xiàng)目被孟加拉新一屆政府同時(shí)終止，使得已經(jīng)生動(dòng)上演的對(duì)臺(tái)大戲中途夭折，但是通過(guò)這場(chǎng)有形競(jìng)爭(zhēng)所表現(xiàn)出來(lái)的方方面面，確實(shí)給我們提供了比以往任何項(xiàng)目的管理過(guò)程更多的富有價(jià)值的信息，這種樣式的二個(gè)不同國(guó)家的工程公司在同場(chǎng)競(jìng)技的機(jī)會(huì)難得一遇，這也必然迫使二個(gè)工程公司和項(xiàng)目經(jīng)理部都不得不使出渾身解數(shù)做出最佳表演。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我公司首先抓住了項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先認(rèn)識(shí)到從整體的管理水平上的差距，但從具體的DAP1項(xiàng)目管理上完全可以運(yùn)用已經(jīng)從理論上掌握的以PMI為代表的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，加上我們的辛勤而富有智慧的努力工作，完全有可能實(shí)現(xiàn)按照國(guó)際工程管理模式管理項(xiàng)目的突破，從而圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目管理任務(wù)。EPC本身有二層含義：第一層的含義是指一種由承包商獨(dú)自承擔(dān)包括工程控制、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)等實(shí)施全過(guò)程，向業(yè)主交鑰匙的國(guó)際工程承包方式，這是當(dāng)前國(guó)際承包市場(chǎng)上對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜的成套項(xiàng)目建設(shè)通常采用的發(fā)承包模式；第二層的含義是指在這種承包方式下，由承包商通過(guò)有效的控制管理，把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)等工程所有要素環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，向業(yè)主交合格工程的管理方法，而作為項(xiàng)目經(jīng)理部所要完成的正是這種高難度的項(xiàng)目管理工作。然后通過(guò)定期把采集到的實(shí)際進(jìn)度完成情況數(shù)值（BCWP）和實(shí)際費(fèi)用完成情況數(shù)值（ACWP）輸入到計(jì)算機(jī)程序中，與基準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比、分析、檢測(cè)，最后用結(jié)果數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目工作的調(diào)控。針對(duì)這種情況，我們項(xiàng)目經(jīng)理部在充分討論地基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格地按照掙值管理法來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，當(dāng)我們拿出用P3工程管理軟件編制的項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目主任贊不絕口，他說(shuō)對(duì)DAP1項(xiàng)目的管理成功有了充分信心。隨著項(xiàng)目實(shí)施的不斷進(jìn)行，在這方面的認(rèn)識(shí)就更為深刻，我們真切地感到與東洋公司的差距非常明顯而且是全方位的，因此我們按照抓主要矛盾的管理思路重點(diǎn)解決了以下方面的問(wèn)題。其次是在對(duì)國(guó)際慣例的理解上，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事是國(guó)際工程承包業(yè)界一個(gè)最基本的準(zhǔn)則，但是我們?cè)趯?shí)際的貫徹中往往會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)的出現(xiàn)偏差。在我們的項(xiàng)目里還曾經(jīng)有過(guò)這樣一件事，設(shè)計(jì)部門(mén)提出了一個(gè)比合同規(guī)定的方案在技術(shù)上更先進(jìn)的一項(xiàng)變更要求，但費(fèi)用需要大幅增加，因此在內(nèi)部討論會(huì)上對(duì)此變更的必要性展開(kāi)了激烈爭(zhēng)論，最后技術(shù)人員被逼急了，說(shuō)只有采用新方案才能為國(guó)爭(zhēng)光。但是這種責(zé)任體制顯然不能適應(yīng)EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理點(diǎn)多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、時(shí)間緊的特點(diǎn)，因此必須建立起一套管理關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)此，我們?cè)谔撔膶W(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上在工作中加以摸索，到本項(xiàng)目合同終止時(shí)，我們根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個(gè)內(nèi)部工作程序文件，20余個(gè)與業(yè)主的工作程序文件，還有20余個(gè)程序性文件正在編寫(xiě)或列入了編制計(jì)劃。我們十分清醒地認(rèn)識(shí)到DAP1項(xiàng)目能否成功，關(guān)鍵要看我們能否建立一個(gè)高度團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的回顧，我們可以清楚地看到在真實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施管理的舞臺(tái)上，大幕一經(jīng)拉開(kāi)，誰(shuí)是大牌就不再是演出能否成功的決定因素，演出是否成功還要由實(shí)際效果評(píng)定。(一)期中付款的申請(qǐng)承包商應(yīng)在每月月末，按業(yè)主批準(zhǔn)的格式，向業(yè)主提交期中付款的申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明承包商自己認(rèn)為有權(quán)得到的款額。當(dāng)已頒發(fā)臨時(shí)驗(yàn)收證書(shū)，且工程已通過(guò)所有規(guī)定的試驗(yàn)(包括竣工后試驗(yàn))時(shí)，應(yīng)將保留金的50％付給承包商。最終付款只有等到：承包商已經(jīng)向業(yè)主提交了承包商授權(quán)代表簽字后的放棄留置權(quán)和放棄索賠的棄權(quán)聲明書(shū)；業(yè)主證實(shí)承包商已經(jīng)全額支付了各類(lèi)款項(xiàng)給分包商、供貨商和雇員。因?yàn)?，上述程序文件是期中付款的申?qǐng)報(bào)告的基礎(chǔ)文件，是按時(shí)進(jìn)行期中付款申請(qǐng)工作的基礎(chǔ)。適合在單項(xiàng)工程項(xiàng)目中使用。細(xì)化每一項(xiàng)完整里程碑，使承包商獲得較快的付款和好的現(xiàn)金流。業(yè)主代表應(yīng)在收到進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)和證明文件后28天內(nèi)頒發(fā)期中付款證書(shū)，之后28天內(nèi)付款。所以應(yīng)該修改為，業(yè)主代表應(yīng)在收到進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)和證明文件后28天內(nèi)審批并頒發(fā)期中付款證書(shū)，之后42天內(nèi)付款。但受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，世界油價(jià)急劇下跌，導(dǎo)致以石油出口為主的哈薩克外匯儲(chǔ)備急劇下降(從300億美元下降到150億美元)，為保護(hù)其外匯和黃金儲(chǔ)備，增強(qiáng)該國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，哈央行決定貨幣貶值，以緩解央行耗費(fèi)外匯儲(chǔ)備維護(hù)堅(jiān)戈匯率的壓力，并改善該國(guó)出口企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)匯率變化趨勢(shì)難以判斷時(shí)，應(yīng)盡可能考慮采用硬通幣。當(dāng)合同規(guī)定有價(jià)格調(diào)整條款時(shí)，適當(dāng)提高當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤?，能夠獲得相當(dāng)豐厚的價(jià)格上漲的補(bǔ)償。預(yù)付款的數(shù)量和預(yù)付款的適用貨幣及比例，應(yīng)按合同價(jià)格支付的貨幣比例支付，預(yù)付款應(yīng)通過(guò)在期中付款中按比例減少的方式付還，直到預(yù)付款還清為止。如，承包商依照合同條款向業(yè)主提交不可撤換的預(yù)付款保函和工程保險(xiǎn)保單后30個(gè)日歷日之內(nèi)，業(yè)主向承包商支付金額為合同總價(jià)10％的預(yù)付款。第五篇：EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理難點(diǎn)EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理難點(diǎn)設(shè)計(jì)：由于設(shè)計(jì)人員的資歷和閱歷的限制，原可以通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)消除的大量危險(xiǎn)源將會(huì)在項(xiàng)目投入使用后凸顯；設(shè)計(jì)圖紙的多次變更，可能由于項(xiàng)目各方交接不清或手續(xù)不全，往往導(dǎo)致施工人員使用的不是最新版本。三、EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理重點(diǎn)圖1 安全管控點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目管理階段，梳理項(xiàng)目管理過(guò)程中的安全管控重點(diǎn)（圖1）。（1）設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮不安全因素，安全措施（防火、防爆、防污染等）應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，并配合業(yè)主報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩⑾赖葯C(jī)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)審查，確保項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行使用過(guò)程中的安全。設(shè)計(jì)人員對(duì)相關(guān)變更應(yīng)獲取經(jīng)有關(guān)單位書(shū)面確認(rèn)的文件。六、招標(biāo)安全管理招標(biāo)工作人員應(yīng)查驗(yàn)投標(biāo)單位的資質(zhì)文件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、外埠入當(dāng)?shù)赝稑?biāo)備案通知材料、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及五大員等證書(shū)原件（包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的安全管理崗位資質(zhì)證書(shū)）。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)必須考慮施工方法及工藝、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力的配置、施工進(jìn)度、安全文明施工保證措施、臨時(shí)設(shè)施、以及工期保證措施等，制定關(guān)鍵階段及區(qū)域的安全技術(shù)措施；對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目,編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，確定施工組織設(shè)計(jì)與工程成本和報(bào)價(jià)的邏輯關(guān)系。（1）合法性分析。要重視合同變更管理。合同中必須明確約定在合同期內(nèi)，施工企業(yè)對(duì)其施工任務(wù)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全（包括消防、治安、交通）承擔(dān)總責(zé)。采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備必須在合同中約定提供證明其制造廠（地）的文件資料（如出廠證明、報(bào)關(guān)材料等），在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)查驗(yàn)合同約定的證明文件。九、施工安全管理編制現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理實(shí)施方案建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)需要組織多工種、多單位協(xié)同施工，需要嚴(yán)密的計(jì)劃組織和控制，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，因此要求項(xiàng)目部在施工前編制現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理實(shí)施方案，實(shí)施方案編制要素如下：（1）工程概況及特點(diǎn)（2）編制依據(jù)（3）安全管理目標(biāo)（4）安全管理組織體系（含聯(lián)系方式）（5）安全保證體系要素及職能分配（6）項(xiàng)目部各項(xiàng)