【摘要】項(xiàng)目總體服務(wù)方案一.總體概述1.我公司提供建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的宗旨昌“誠(chéng)信,敬業(yè),公平公正科學(xué)”以維護(hù)業(yè)主的利益為根本。我們開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是在項(xiàng)目,組織,計(jì)劃,監(jiān)督,管理等方面采用有力措施,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)管理和動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持以預(yù)控為主,以人的素質(zhì)為本質(zhì)量保證原則,使工程建設(shè)的質(zhì)量,進(jìn)度,投資的安全文明目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),在
2025-09-28 11:32
【摘要】某油庫(kù)技改項(xiàng)目EPC技術(shù)方案某某石化工程公司1.1.1尾油罐組部分尾油從加氫裂化裝置進(jìn)罐,再?gòu)墓抻秒x心油泵送去裝車(chē)或裝船。當(dāng)儲(chǔ)罐檢修或其它原因需要時(shí),可將油品經(jīng)離心油泵從一罐倒入另一罐中。罐底油用蒸汽往復(fù)泵從一罐倒
2025-05-01 03:29
【摘要】EPC簡(jiǎn)介EPC(Engineering,procurement,construction)就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包,是國(guó)際上運(yùn)用最廣泛的一種工程總承包方式,屬于一種交鑰匙項(xiàng)目,也可以說(shuō)它是“設(shè)計(jì)+施工”(D+B)合同方式的一種延伸。EPCEPC總承包是指業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的目的和要求進(jìn)行招標(biāo),承包商中標(biāo)并
2025-01-27 04:44
【摘要】講課人:胡德銀中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包工作委員會(huì)專(zhuān)家中國(guó)成達(dá)工程公司高級(jí)顧問(wèn),原副院長(zhǎng)
2025-01-14 16:24
【摘要】EPC總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)中建八局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司二〇〇八年九月十二日1編制說(shuō)明及依據(jù)編制說(shuō)明概述為提高工程總承包(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總承包)項(xiàng)目管理水平,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,促進(jìn)總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和國(guó)際化的發(fā)展,特制定《EPC項(xiàng)目總承包管
2025-04-16 03:34
【摘要】......EPC總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理作者1周勃,作者2夏玲(中國(guó)聯(lián)合工程公司能源與環(huán)境工程公司,浙江省杭州市,郵編:310052)摘要:EPC總承包模式是建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種轉(zhuǎn)移,而相對(duì)于承包商,如何有效合理規(guī)避EPC總承
2025-04-12 00:15
【摘要】開(kāi)陽(yáng)縣科技大道道路工程中暨.莆田大院一期工程中國(guó)五冶集團(tuán)莆田大院工程項(xiàng)目經(jīng)理部2023年10月項(xiàng)目管理總體策劃用心鑄造世界APartnerofChoice目錄序號(hào)內(nèi)容一工程概述二施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及重大節(jié)點(diǎn)三項(xiàng)目(經(jīng)理)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排及管
2025-01-26 23:48
【摘要】第一篇:EPC項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 (1)按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 (2)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家...
2025-11-06 12:03
【摘要】目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同研究意義 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項(xiàng)目合同的發(fā)展趨勢(shì)——目標(biāo)合同 6EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同的概念 6EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同的產(chǎn)生 7E
2025-05-30 01:02
【摘要】第一章工程設(shè)計(jì)組織管理方案第一節(jié)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置1項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理概述xx公司長(zhǎng)期從事電力工程咨詢(xún)、勘查設(shè)計(jì)以及EPC總承包業(yè)務(wù),具有1000MW及以下火電工程勘查設(shè)計(jì)、600MW及以下火電工程EPC總承包等多個(gè)工程的業(yè)績(jī),資質(zhì)、業(yè)績(jī)一流,人員和資金實(shí)力雄厚,技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富。特別在生物質(zhì)直燃電廠設(shè)計(jì)、建設(shè)方面,作為國(guó)內(nèi)生物質(zhì)直燃發(fā)電技術(shù)的引
2025-05-14 03:37
【摘要】第一章工程設(shè)計(jì)組織管理方案第一節(jié)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置1項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理概述xx公司長(zhǎng)期從事電力工程咨詢(xún)、勘查設(shè)計(jì)以及EPC總承包業(yè)務(wù),具有1000MW及以下火電工程勘查設(shè)計(jì)、600MW及以下火電工程EPC總承包等多個(gè)工程的業(yè)績(jī),資質(zhì)、業(yè)績(jī)一流,人員和資金實(shí)力雄厚
2025-05-13 07:09
【摘要】EPC總承包管理方案1總則與設(shè)計(jì)總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍設(shè)計(jì)總體院與總承包職責(zé)范圍的界定A.由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序,協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后,各總承包商遵照?qǐng)?zhí)行。B.招標(biāo)文件中確定的承包包件界區(qū)條件包括總圖平面布置、界區(qū)條件圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據(jù)。C.在各總承包商開(kāi)展設(shè)計(jì)的初期階段,在上述總圖布置、界區(qū)條
2025-05-14 03:35
【摘要】WORD格式可編輯EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案(工程方案、實(shí)施方案)總承包管理方案目錄第一章總承包管理總體概述 4 4工程概況 4第二章總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 4 4總承包服務(wù)目標(biāo) 6第三章總承包管理原則 8“公正”原則 8
2025-05-13 07:10
【摘要】項(xiàng)目總體架構(gòu)及技術(shù)解決方案1、公司在明確公司各部門(mén)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé),加強(qiáng)管理,提高工作效率,特制定本管理方法。2、本辦法按本公司組織系統(tǒng)各部門(mén)的職務(wù)按階層分劃崗位職責(zé)權(quán)限,將部門(mén)所有職責(zé)劃分為由部門(mén)內(nèi)部階層人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng),分裂與《部門(mén)崗位職責(zé)》。3、部門(mén)內(nèi)所有事項(xiàng)分為共同及專(zhuān)項(xiàng)兩部分,共同部分由主管(總經(jīng)理)
2025-09-27 08:09
【摘要】EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)問(wèn)題及對(duì)策承包商會(huì)??2011-12-21??閱讀次數(shù):1405????進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),EPC工程總承包項(xiàng)目逐漸成為國(guó)際工程承包市場(chǎng)的主流建設(shè)管理模式和趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),近幾年來(lái),中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)的年新簽合同額一半以上均是工程總承包項(xiàng)目,且合同金額巨大。但在實(shí)踐中,由于中國(guó)
2025-06-30 13:01