【正文】 體系；審查分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。 （ 13，） 進(jìn)度控制監(jiān)理人員做好工程進(jìn)度目標(biāo)計劃的分解，明確階段、季度、月、旬或周計劃具體控制目標(biāo)，指引指導(dǎo)全體監(jiān)理人員有目標(biāo)地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。 (17), 參加第一次工地例會，在第一次工地例會上進(jìn)行監(jiān)理工作交底，向施工、業(yè)主等單位分發(fā)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作制度等資料，指引參建各方規(guī)范運作，忙而不亂、忙而有序地開展工作 進(jìn)度控制 工程施工階段的進(jìn)度控制，即通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，實現(xiàn)項目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。 4. 竣工后 審核施工單位提交的項目月付款申報匯總表、工程結(jié)算書、工程變更費用申報表、索賠報審表，公正處理索賠事項。 (1) 對施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，包括保證質(zhì)量的技術(shù)和組織措施，基坑支護(hù)工程和地下室工程的應(yīng)急措施提出審核意見和建議； (2) 對施工單位提交的重點分部分項工程施工方案文件，如基坑支護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、電梯安裝工程、高級裝修工程等施工方案提出審核意見和建議； (3) 對施工單位提交的施工過程中防止出現(xiàn)當(dāng)前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施提出審核意見和建議； (4) 對施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制 定質(zhì)量控制措施提出審核意見和建議； 6. 制定旁站監(jiān)理方案。 工序質(zhì)量控制方法如下： 實測：采用檢測、實驗等手段進(jìn)行質(zhì)檢； 分析：對檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律； 判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師不能按時驗收或不在驗收單上簽字，按合同第 相關(guān) 條處理。 (G) 未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)； (H) 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求而繼續(xù)作業(yè)； (S) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； (J) 擅自變更設(shè)計圖紙； (K) 擅自將工程轉(zhuǎn)包； (O) 擅自 讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量 出現(xiàn)下降的征兆。 (K) 定期向公司、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)。 10. 督促項目部編制《安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)劃》并貫徹實施 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GBT503262020)的要求，《項目安全保證計劃》是施工生產(chǎn)計劃的重要組成部分，它已成為企業(yè)按計劃改善勞動條件、搞好安全生產(chǎn)工作的一項行之有效的制度。 13. 本項目的安全技術(shù)措施應(yīng)包括： 防觸電、防雷擊、防高空墜落、防起重機(jī)械裝、拆事故、基坑支護(hù)安全、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防火、防毒、防爆等方面的措施。必須形成安全與文明的專項管理機(jī)制、管理體系并正常運轉(zhuǎn)。 (3) 邀請市 (或區(qū) )安監(jiān)部門定期檢查并指導(dǎo)工作 監(jiān)理方 (或施工單位 )出面主動與市 (或區(qū) )安監(jiān)站聯(lián)系，積極主動邀請安監(jiān)站派員來現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場三方聯(lián)合檢查并指導(dǎo)工作組成員共同參加。 (5)每月的《監(jiān)理月報》中列有“安全與文明” 專 欄 監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報《監(jiān)理 (工作 )月報》，其中的“安全與文明專欄”按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門要求的格式填寫，闡述當(dāng)月各項安全指標(biāo)的完成情況，存在的不安全、不文明隱患及整改情況等。 16. 監(jiān)理的合同管理措施 (1)施工 合同中專列安全文明責(zé)任條文 工地現(xiàn)場安全與文明的第一責(zé)任人是施工單位，監(jiān)理單位要以業(yè)主與施工單位 簽訂的《 建設(shè)工程施工合同》為依據(jù)。 17. 監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理措施 (1) “文明施工費”按獲獎等級支付辦法納入總包合同內(nèi) 按常規(guī)承包合同價格中的“安全施工專項費用”已單列，已包含在總價之內(nèi)，應(yīng)由承包商自行解決．“文明施工費”則應(yīng)由業(yè)方根據(jù)國家及省市的專門規(guī)定擬定計取費率 (不必列入施工投標(biāo)人競價范疇 )。 (3),施工用電安全措施的監(jiān)控 1) 電氣線路必須由專業(yè)電工安裝敷設(shè)和日常維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁其他人員私接亂拉； 2) 臨時電線線路采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須絕緣無裸露，導(dǎo)線架空設(shè)置應(yīng)以絕緣子固定，不得綁在鋼管上； 3) 潮濕場所和高度低于 房間，以及各種通道內(nèi)作業(yè)，應(yīng)使用 36v 安全電壓照明；油料及易燃易爆品倉 庫應(yīng)使用防爆燈具、嚴(yán)禁使用移動式碘鎢燈； 4) 室外配電箱必須設(shè)防雨罩且上鎖，鑰匙由值班電工管理；總配電箱和分配電箱必須設(shè)漏電開關(guān)，且末級開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)的動作電流應(yīng)≤ 30mA，所有用電設(shè)備均應(yīng)“一機(jī)一閘一漏一箱”； 5) 配電系統(tǒng)采用 TN— S 接零保護(hù)系統(tǒng)， PE 線載面應(yīng) 1／ 2 相線。 19,特別強(qiáng)調(diào)的安全措施 由于本工程要進(jìn)行大量的吊裝、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修作業(yè)，不安全的因素較多，我們將按工程進(jìn)展實際情況及時做好分劃和調(diào)整安全區(qū)域的工作。 20, 安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)常性的監(jiān)理控制措施 (1) 項目總監(jiān)負(fù)責(zé) 工程的安全文明施工管理。 (2) 督促并定期檢查承建商貫徹實施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。 (6) 實行工序交接單制度，交接單在哪一方成品保護(hù)責(zé)任即在哪一方，作到成 品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。 3. 施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容 1 施工過程的質(zhì)量控制 （ 1）檢查承包單位對工程材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等的質(zhì)量保證書、試驗檢測報告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢、進(jìn)場驗收和進(jìn)行第三方驗證。當(dāng)工程質(zhì)量存在問題或隱患時，必須分析原因、分清責(zé)任、及時應(yīng)督促承包單位提出解決措施和進(jìn)行整改。 2 施工工序質(zhì)量控制重點是對關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制， 內(nèi)容包括 : （ 1）檢查施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工的情況。 （ 5）對特殊工序的控制，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還要編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 4）對返修或返工后的分項工程，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，保存記錄。 （ 3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 監(jiān) 理公司自備檢測設(shè)備一覽表 擬投入本項目的檢測設(shè)備及辦公設(shè)施一覽表 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 計劃使用時間 備注 水準(zhǔn)儀 S3E 臺 1 進(jìn)場時 經(jīng)緯儀 J2－ 2 臺 1 進(jìn)場時 回彈儀 ZC3－ A 臺 1 主體施工 多功能建筑工程質(zhì)量檢測尺 JZC－ D 部 3 主體施工 鋁合金靠尺 JZC － 2 把 2 裝修施工開始 鋼卷尺 3O 米 LS7－ 02 把 1 進(jìn)場時 鋼卷尺 米 12 進(jìn)場時 游標(biāo)卡尺 ／ 把 1 主體施工 漏電保護(hù)器測試儀 M9000 臺 1 進(jìn)場時 接地?fù)u表 ZC2QB－ 2 臺 1 電氣設(shè)備安裝時 數(shù)顯千分尺 （ 025） mm。文件的編審批 程序應(yīng)符合承包單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為承包單位公司名稱，并加蓋公司章。 b）承包單位申報的施工組織設(shè)計符合要求，其施工方法會引起合同外費用的增加，但究其原因，增加的費用應(yīng)由承包單位承擔(dān)。 ” 注意事項： a）承包單位報審的施工組織設(shè)計 /方案要有編制人，審核人，批準(zhǔn)人簽字，單位蓋章，日期齊全（施工組織設(shè)計、重要方案、新技術(shù)方案須承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）。對復(fù)雜 /特殊 /涉及新技術(shù)的施工方案，總監(jiān)理工程師宜建議建設(shè)單位組織專家論證。 1. 監(jiān)理規(guī)范用語：審批意見用語： a） “文件內(nèi)容完善，符合安全文明施工總體策劃要求 ”。 （ 2）， 參與制訂月、季、年施工進(jìn)度計劃，特別應(yīng)考慮各專業(yè)各工種施工前準(zhǔn)備階段工作就緒到位情況。 (6), 協(xié)助業(yè)主完善各種考評考核辦法，通過定期和不定期的考核考評，形成各參建單位之間力爭上游的勞動競賽場面，鞭策先進(jìn)、幫助后進(jìn)，確保工程整體目標(biāo)最優(yōu)的實現(xiàn)。 及時主持編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和安全文明專項監(jiān)理方案，對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底，對后續(xù)分部工程監(jiān)理細(xì)則列出編制完成明細(xì)表，明確到責(zé)任人和在限定的時間內(nèi)編制完成。資質(zhì)符合要求，協(xié)作配合關(guān)系理順，即可進(jìn)場做施工準(zhǔn)備；具備開工條件時及時編報開工報告 , 總監(jiān)應(yīng)及時審批《工程開工報審表 (A1)》，征得業(yè)主方同意后下達(dá)開工令。 (15), 合同息信管理監(jiān)理人員做好合同息信管理準(zhǔn)備，建立工程合同臺帳。 2 向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工期控制決策，對項目管理總體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計劃，包括： （ 1）拆遷、場地清障與平整的進(jìn)度； （ 2）施 工用水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度； （ 3）人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計劃； （ 4）各類工程材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等材料設(shè)備定板、訂貨和進(jìn)場計劃； （ 5）項目總進(jìn)度計劃和各單體工程施工進(jìn)度，并確定其的關(guān)鍵節(jié)點工期和一般性節(jié)點工期日程； （ 6）年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃和施工任務(wù)書； （ 7）施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度； （ 8）編制與審批施工組織設(shè)計進(jìn)度； （ 9）項目收尾進(jìn)度； （ 10）竣工驗收進(jìn)度； （ 11）工程結(jié)算進(jìn)度； （ 12）試運轉(zhuǎn)進(jìn)度； （ 13）交工進(jìn)度。 6 對實施過程中進(jìn)行檢查，協(xié)助施工單位實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，對分包單位和材料、設(shè)備等的進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督。調(diào)整進(jìn)度計劃，不得影響總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 11 下列情況發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單給建設(shè)單位或有關(guān)單位：施工圖紙供應(yīng)不及時，工程設(shè)計變更多，設(shè)計變更批復(fù)時間長；專業(yè)工程分包人的進(jìn)場時間未按計劃進(jìn)場；機(jī)電設(shè)備、水電材料、裝飾材料的定板和定案工作未按計劃進(jìn)行，將影響進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 6 及時計量 送達(dá)現(xiàn)場用于永久工程的材料、設(shè)備； 檢查原始計量資料的完整性； 7 審核承包商報送的“工程進(jìn)度款支付申請書”、“工程變更申請表”的工程量及費用； 8 審核承包人報送的工程結(jié)算資料的符合性、工程結(jié)算書的工程量、初審其中的單價、費用等； 9 審核承包人報送的最終付款申請； 10 建立計量與支付臺帳； 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容 1 審查施工方的安全資質(zhì)，具體如下： （ 1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 /資質(zhì)證書； （ 2）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證； （ 3）項目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全專業(yè)人員的配備、到崗及履行職責(zé)情況； （ 4）現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度； （ 5）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； （ 6）特種作業(yè)人員的管理和上崗證； （ 7）主要的施工機(jī)械、設(shè)備、安全設(shè)施等的技術(shù)性能、安全條件及投入到位情況。 5 定期組織安全控制計劃的執(zhí)行情況 并 進(jìn)行檢查考核和評價 ， 對施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 9 對糾正預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。 3 合同交底：在合同實施前，組織合同談判人員對項目管理人員和有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，提供合同談判過程的各種詳盡信息。 6 建立合同文件溝通方式：承包人和發(fā)包人、監(jiān)理工程師、分包人之間的有關(guān)合同的文件溝通都應(yīng)以書面形式進(jìn)行。 (2) 對合同同履行情況做出診斷。 9 嚴(yán)格合同變更管理，包括變更談判、變更的處理程序，落實變更的措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實情況。及時進(jìn)行合同后評價 ,總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗教訓(xùn)，作為改進(jìn)以后工程合同管理工作的借鑒。 (4) 對本項目有重大影響的合同條款的評價 工程信息管理工作內(nèi)容 1 項目信息是預(yù)測項目未來、決策項目實施方案以及追溯項目實施過程的依據(jù)，是 項目管理的重要基礎(chǔ)資源，要全面掌握信息源，靈活運用信息處理工具，收集相關(guān)信息。 (4)與業(yè)主、承包單位及工程有關(guān)單位之間的往來文件。 (8)監(jiān)理日記、巡查、旁站記錄、工程照片、事故處理資料、關(guān)鍵的檢查資 料。 (12)監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法等內(nèi)部文件。 4 對所收集的信息必須進(jìn)行分析，確保其準(zhǔn)確、全面、來源可靠，且要求為正式資料。 8 涉及國家機(jī)密或各單位商業(yè)秘密的信息資料保管工作應(yīng)制訂保密管理細(xì)則，防止機(jī)密泄露 ,避免造成經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。 2 制定項目溝通管理計劃，按內(nèi)容分主要有：施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金、環(huán)保、設(shè)計變更、索賠、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人力資源、文明工地建設(shè)、思想政治工作等 。通過有效地計劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方關(guān)系 ,充分利用各方優(yōu)勢為本工程建設(shè)服務(wù)。 2 監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 2. 編制依據(jù) 1 《中華人民共和國建筑法 》； 2 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法 》； 3 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 》； 4 《安全生產(chǎn)許可證條例 》； 5 《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 》； 6 《中華人民共和國勞動法 》； 7 《中華人民共和國食品衛(wèi)生法 》； 8 《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約 》； 9 《 中華人民共和國職業(yè)病防治法 ）》 10 《中華人民共和國消防法