【正文】 五應(yīng)急措施 1. 編制目的 規(guī)范建設(shè)工程生產(chǎn)安全、職業(yè)健康安全事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)員工的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定。 3 質(zhì)量缺陷原因分析及確定責(zé)任歸屬報(bào)告。 保修階段的監(jiān)理工作 1 安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 5 定期召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、施工單位參加的工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，會(huì)前一天，就質(zhì)量、安全、進(jìn)度 、資金、技術(shù)、材料、設(shè)備等需要協(xié)調(diào)的問題等議題征求意見，分送有關(guān)單位，以便會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，會(huì)后寫出會(huì)議紀(jì)要發(fā)與會(huì)各單位，并督促執(zhí)行。 4 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段出現(xiàn)的矛盾和問題，根據(jù)溝通與協(xié)調(diào)的進(jìn)展情況和結(jié)果，按程序要求通過各種方式及時(shí)將信息反饋給各相關(guān)方，實(shí)現(xiàn)共享，提高溝通與協(xié)調(diào)的效果。按時(shí)間分主要有：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃等。 工程協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 1 建立項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，健全各項(xiàng)制度，并本著“嚴(yán)格守法、遵守公德”的原則，以維護(hù)各相關(guān)方的利益為前提，應(yīng)用先進(jìn)、實(shí)用的方法和手段，有效解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。 9 工程結(jié)束后，信息的保管與處理按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理存檔、移交，并辦理好移交簽收手續(xù)。 7 對(duì)信息資料收集和反饋進(jìn)行跟蹤，對(duì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 5 及時(shí)將采集到的信息進(jìn)行篩選分類，分別通報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和有關(guān)人員審閱和簽署意見。 3 配備專職（或兼職）信息管理員，采用電子計(jì)算機(jī)建立易于結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)先進(jìn)和信息化管理。 (13)安全、文明生產(chǎn)控制資料等。 (11)消防驗(yàn)收、建管驗(yàn)收、防疫驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、裝修室內(nèi)輻射、空氣等專項(xiàng)驗(yàn)收資料。 (9)監(jiān)理通知、會(huì)議記要、備忘錄、合同執(zhí)行情況、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告、總結(jié)、評(píng)估等。 (7)各種報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、報(bào)告、報(bào)表，計(jì)量、支付、施工記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、質(zhì)量、進(jìn)度狀況記錄等資料。 (5)承包單位施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程 設(shè)計(jì)、方案等資料。 (3)招投標(biāo)文件工程建設(shè)合同、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等。收集信息資料包括： (1)有關(guān)政策文件、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 (3) 合同管理工作評(píng)價(jià)。 12 合同評(píng)估應(yīng)包括如下內(nèi)容： (1) 合同簽訂情況評(píng)價(jià)。 11 合同終止和后評(píng)價(jià)：合同按約定履行結(jié)束后，合同即告終止。 10 通過合同管理，防止索賠事件的發(fā)生。 (3) 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的管理措施，防止問題的擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。合同診斷包括：合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責(zé)任分析、合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。 8 合同跟蹤和診斷 (1) 全面收集并分析合同實(shí)施的信息與工程資料，將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離。 7 合同實(shí)施監(jiān)督：監(jiān)督總承包人、分包人嚴(yán)格執(zhí)行合同，并做好各分包人的協(xié)調(diào)和管理工作。 5 建立合同管理文檔系統(tǒng)：應(yīng)建立與相適應(yīng)的編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，將各種合同資料能方便的進(jìn)行保存與查詢。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容，合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂過程中的特殊問題，合同實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容，各種合同責(zé)任和合同事件的責(zé)任分解落實(shí)情況，仔細(xì)研究合同文件的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題。 2 制定合同簽訂和實(shí)施計(jì)劃。 10 按規(guī)定 向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和工程安全監(jiān)督部門反映工地安全情況。 8 對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單，督促受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定和落實(shí)糾正和預(yù)防措施。 6 采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法 進(jìn)行安全檢查 ，并記錄檢測(cè)結(jié)果。 4 督促施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目和達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工編制專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)，組織專家進(jìn)行論證、審查： （ 1）基坑支護(hù)及降水工程； （ 2）土方開挖工程； （ 3）模板工程； （ 4）起重吊裝工程； （ 5）腳手架工程； （ 6）拆除、爆破工程； （ 7）其它危險(xiǎn)性較大的工程。 2 編制安全生產(chǎn)監(jiān)理專項(xiàng)方案和安全文明專項(xiàng)監(jiān)理工作制度，對(duì)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全監(jiān)控。 2 受理承包 人申報(bào)的計(jì)量報(bào)表，負(fù)責(zé)與承包人完成現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量工作 (包括現(xiàn)場(chǎng)簽證單的計(jì)量 )； 3 督促現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)已完分部分項(xiàng)工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)； 4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單的工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核或校對(duì)； 5 審核承包商報(bào)送的新增工程項(xiàng)目的數(shù)量，初審其中的單價(jià)、費(fèi)用等。 12 按照項(xiàng)目管理目標(biāo)總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。 10 下列情況發(fā)監(jiān)理工程師通知給承包人，或組織召開專題會(huì)議，要求承包人采取改進(jìn)措施：實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度達(dá)到 7 天；預(yù)測(cè)工期完成有較大難度，關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制不嚴(yán)，且沒有采取相應(yīng)措施；現(xiàn)場(chǎng)投入的財(cái)力、物力、施工機(jī)具、施工材料、勞動(dòng)力、管理技術(shù)力量等 方面跟合同與計(jì)劃不符，將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；交叉施工作業(yè)互相干擾，協(xié)調(diào)不力。 9 清楚了解承包人每周相應(yīng)的施工作業(yè)人員和機(jī)具的數(shù)量、所進(jìn)材料數(shù)量、成品外加工計(jì)劃執(zhí)行情況、不同作業(yè)面的施工情況以及所完成的工程量、管線施工和工序穿插施工配合情況，近階段及整個(gè)施工期的氣候變化情況、施工環(huán)境的變化、承包人想法等情況。當(dāng)采取糾正偏差措施不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 7 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)內(nèi)容 ,包括 : (1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量； (2)實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率； (3)窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析； (4)進(jìn)度偏差及糾偏情況； (5)影響進(jìn)度的特殊原因分析 。 5 審核總承包單位、分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、 控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 3 根據(jù) 進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任主體單位。 1 建立進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控制任務(wù)、配備人員、落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度信息溝通渠道、進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。 (16), 對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。 (14), 計(jì)量控制監(jiān)理人員做好工程造價(jià)管理目標(biāo)的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價(jià)情況，建立工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬。 (12), 審查施工人員上崗培訓(xùn)證、特種作業(yè)操作證等資格證書。對(duì)分包單位的履約能力和施工組織管理水平要進(jìn)行考察和核實(shí)，分包與總包的合同關(guān)系及施工界面都要事先用書面形式予以約定。 (10) ,抓好各項(xiàng)監(jiān)理工作制度編制和各種工程管理及技術(shù)文本的編制和完善工作，并在第一次工地例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 (9) ,督促施工單位按投標(biāo)承諾及時(shí)投入人、財(cái)、物、施工機(jī)械設(shè)備等資源，根據(jù)國家及省市建設(shè)工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時(shí)設(shè)施和材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)；督促并幫助施工單位做好開工前的一系列現(xiàn)場(chǎng)和文字資料準(zhǔn)備工作。 (7), 組織監(jiān)理人員閱讀施工圖紙，書面提出施工圖紙會(huì)審監(jiān)理審查意見，做好參加施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備。 (5) ,協(xié)助業(yè)主完善工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理辦法， 明確各單位各方面的具體負(fù)責(zé)人和具體承辦者，確保事事有人管，事事有人抓。 （ 3）， 提醒業(yè)主主動(dòng)做好同政府各職能部門的籌建、報(bào)建等工作，建議業(yè)主對(duì)前期工程管理資料（屬業(yè)主方）要辦理的內(nèi)容設(shè)專人專門負(fù)責(zé)辦理，確保基建程序合法，基建手續(xù)齊全。 2. 監(jiān)理規(guī)范用語：審批意見用語： 同意 程序 （ 1）， 根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)需要和監(jiān)理合同的約定，及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，協(xié)助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調(diào)派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，申請(qǐng)公司各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供快捷、充分的人、財(cái)、物等監(jiān)理資源保障和技術(shù)、法律、管理支援。 b） “不符合安全文明施工總體策劃要求，請(qǐng)?jiān)?時(shí)間內(nèi)補(bǔ)報(bào) 措施或制度 ” 3. 監(jiān)理規(guī)范用語：審批意見用語： a） “創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則內(nèi)容完善，符合創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求 ”。 3．項(xiàng)目監(jiān)理部審查要點(diǎn)： a) 文件的內(nèi)容是否完整，是否符合安全文明施工總體策劃方案，并對(duì)文件編制質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見； b) 制定的安全文明施工管理目標(biāo)是否符合工程建設(shè)目標(biāo)； c) 是否建立了安全文明施工管理組織，責(zé)任制是否落實(shí)； d) 安全文明施工管理規(guī)章制度是否健全； e) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否合理； f) 安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)牌是否齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，設(shè)置是否合理； g) 安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施是否有效。 監(jiān)理規(guī)范用語：審批意見用語： a）管理機(jī)構(gòu)健全，人員資質(zhì)符合要求。 c）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批時(shí)，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。 b）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施，施工進(jìn)度安排，資源準(zhǔn)備是否滿足施工要求和合同規(guī)定，要認(rèn)真，仔細(xì) 審核。建議監(jiān)理審批的結(jié)論意見為：“經(jīng)審核，你方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容不完善，不能滿足施工要求，不同意按此施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工；請(qǐng)你方按監(jiān)理要求（書面意見另附）修改，與 年 月 日前重新申報(bào)。建議監(jiān)理審批的結(jié)論意見為： “經(jīng)審核，你方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，滿足施工要求，同意按此施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工；但按此施工組織設(shè)計(jì)施工增加的費(fèi)用監(jiān)理不 予認(rèn)可 ”。建議監(jiān)理審批的結(jié)論意見為： “經(jīng)審核，你方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，滿足施工要求，同意按此施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工 ”。 2．項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，能否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當(dāng)；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)、是否考慮了施工機(jī)具、材料、設(shè)備之間在空間和時(shí)間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計(jì)劃是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致 等方面進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。 1．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由施工承包單位項(xiàng)目部組織編制，公司級(jí)技術(shù)管理部門審核，公司總工批準(zhǔn)。 臺(tái) 1 裝飾施工 數(shù)字溫度指示儀 TM902C K（ 50750）℃ 臺(tái) 1 道路施工 電腦涂層測(cè)量?jī)x HCC24 臺(tái) 1 隨人進(jìn)場(chǎng) 計(jì)算機(jī) 聯(lián)想、惠普 臺(tái) 2 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 打印機(jī) 佳能、惠普 臺(tái) 2 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 掃描儀 佳能 臺(tái) 1 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 復(fù)印機(jī) 佳能 臺(tái) 1 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 數(shù)碼照相機(jī) （索尼） 部 2 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 安全帽 個(gè) 15 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 汽車 現(xiàn)代、大眾 臺(tái) 2 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 手機(jī) 部 14 隨人進(jìn)場(chǎng) 四 .按照項(xiàng)目要求，對(duì)完成本項(xiàng)目調(diào)查研究方案核查，跟宗監(jiān)督，程序等進(jìn)行介紹 ，滿足開工條件；工 ”；審批意見用語：； a）同意； “經(jīng)復(fù)查停工令所提問題已處理完畢，滿足工程質(zhì)量（； 月 日復(fù)工 ”； 1．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由施工承包；理部門審核，公司總工批準(zhǔn)；封面的落款為承包單位公司名稱，并加蓋公司章； 2．項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度；證施工的連續(xù)性、 經(jīng)審核承包單位開工前準(zhǔn)備工作已完成，滿足開工條件 .同意于 年 月 日開工 ”。 （ 6）對(duì)潛在的質(zhì)量不合格和質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施和防止再發(fā)生的措施，并組織實(shí)施。 （ 4）對(duì)質(zhì)量問題的糾正措施和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。 （ 2）定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 （ 5）對(duì)降級(jí)使用接收和作不合格工程時(shí)，由承包單位提出書面申請(qǐng)，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)單位等，共同確定處理方案，由承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施處理方案。 （ 3）對(duì)工程質(zhì)量的不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢進(jìn)行處理，并進(jìn)行不合格評(píng)審。 3 對(duì)不合格質(zhì)量控制 內(nèi)容包括： （ 1）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置和驗(yàn)收合格而轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 4）對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊工序，應(yīng)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行 控制。 （ 2）檢查工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)否符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。 (7)按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部 門和工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映工程實(shí)體質(zhì)量情況。 （ 5） 檢查承包單位的 控制計(jì)量 測(cè)試 器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)、校正的實(shí)施情況。 （ 4）組織檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。 （ 2） 檢查施工交接的工作程序 ,并按要求 履行隱蔽工程、 工序交接和工程中間交接 驗(yàn)收工作。 (9) 安全文明施工檢查項(xiàng)目：嚴(yán) 格按中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (JGJ5999)及廣州市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、三寶四口、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、超重吊裝、高處作業(yè)、施工機(jī)具等。 (7) 積極組織項(xiàng)目參加廣州市安全文明施工評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)。 (5) 每月組織一次安全文明施工檢查評(píng)比，通過交流學(xué)習(xí)和講評(píng)，不斷提高項(xiàng)目監(jiān)理部安全文明施工管理水平。 (3) 督促承建商每