【正文】 .同意于 年 月 日開(kāi)工 ”。 （ 5）對(duì)降級(jí)使用接收和作不合格工程時(shí)，由承包單位提出書(shū)面申請(qǐng)，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)單位等，共同確定處理方案，由承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施處理方案。 （ 2）檢查工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)否符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。 （ 2） 檢查施工交接的工作程序 ,并按要求 履行隱蔽工程、 工序交接和工程中間交接 驗(yàn)收工作。 (3) 督促承建商每周召開(kāi)一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。區(qū)域的安全設(shè)置安全標(biāo)志牌說(shuō)明，施工安全區(qū)分三類： 1) 人行安全區(qū)域 ： 除環(huán)境本身較安全外，應(yīng)設(shè)有足夠的防護(hù)設(shè)施設(shè)置專用人行通道，一般人員的正常活動(dòng)不會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)。建議在施工 合同中列入按獲獎(jiǎng)情況由業(yè)主、監(jiān)理審核支付“安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)用”的條文。 4 監(jiān)理的技術(shù)管理措施 (1)施工組織設(shè)計(jì) (或方案 )中列明安全文明章節(jié) 監(jiān)理要求承包商提交的施工組織設(shè)計(jì) (或施工方案 )中，對(duì)施工安全與文明施工應(yīng)列出專門章節(jié)，所編內(nèi)容必須符合工程實(shí)際、重點(diǎn)突出、措施具體、可操作性強(qiáng)、承包方自檢驗(yàn)收手段完善可信。 3) 施工單位 在項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)的“安全主任”，此職務(wù)應(yīng)由有安全上崗資質(zhì)且有組織協(xié)調(diào)能力、有一 定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 并布置全現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的相關(guān)工作，由施工單位 按現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械組、臨時(shí)用電組，腳手架和“四口五臨邊”組、安全檔案資料組、“生活后勤”組等分別派員共同組成“安全與文明管理小組”的成員． 4) 監(jiān)理部設(shè)專職安全文明監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人抓好工地的安全文明檢查與管理工作。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的作用是：規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過(guò)程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配置必要資源，確保安全保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (P), 嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和停工后的復(fù)工報(bào)告審批制度。 (2), 工序交接檢查 (A) 施工單位必須對(duì)各道工序進(jìn)行自檢評(píng)定，經(jīng)過(guò)三級(jí)（班組、專業(yè)隊(duì)、公司）自檢合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查； (B) 工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同施工方進(jìn)行，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)站派員參加； (C) 工序檢驗(yàn)意見(jiàn)由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署，檢驗(yàn)合格或達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進(jìn)行下道工序。 2. 監(jiān)理工作方法及措施 1. 事前預(yù)控 (1) 設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說(shuō)明； (2) 建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范； (3) 有關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文； (4) 設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審資料； (5), 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 2 工程場(chǎng)地質(zhì)量驗(yàn)收 (1) 原始導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)及引測(cè)控制點(diǎn)的復(fù)核驗(yàn)收； (2) 現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及標(biāo)高的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。 （ 14）， 計(jì)量控制監(jiān)理人員做好工程造價(jià)管理目標(biāo)的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價(jià)情況，建立工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬。 （ 9）， 督促施工單位按投標(biāo)承諾及時(shí)投入人、財(cái)、物、施工機(jī)械設(shè)備等資源，根據(jù)國(guó)家及省市建設(shè)工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時(shí)設(shè)施和材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)；督促并幫助施工單位做好開(kāi)工前的一系列現(xiàn)場(chǎng)和文字資料準(zhǔn)備工作。 三 .計(jì)劃進(jìn)度的詳細(xì)安排，保障措施以及質(zhì)量 控制方案 1. 施工前準(zhǔn)備 計(jì)劃進(jìn)度的詳細(xì)安排 （ 1）， 根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)需要和監(jiān)理合同的約定，及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，協(xié)助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調(diào)派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，申請(qǐng)公司各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供快捷、充分的人、財(cái)、物等監(jiān)理資源保障和技術(shù)、法律、管理支援。 (7),督促施工單位對(duì)政府安監(jiān)部門發(fā)出的整改通知書(shū)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真整改并回復(fù)整改完畢意見(jiàn)，按規(guī)定向政府安監(jiān)部門編報(bào)工地安全生產(chǎn)狀況。貫徹執(zhí)行廣東省、廣州市及業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定。 3. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 (在以下常用組織形式中適應(yīng)于本工程的打“ √ ” ) （ 1）， 直線制監(jiān)理組織形式 (√ ) （ 2）， 職能制監(jiān)理組織形式 (3）， 直線職能制監(jiān)理組織形式 (4), 矩陣制監(jiān)理組織形式 2. 項(xiàng) 目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖 專業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 給排水專業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 電氣專 業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 裝修專業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理員 合同計(jì)量及資料管理 安全生產(chǎn)管理員 總監(jiān)理工程師 4. 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé) 1,監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃 本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃 為：根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展的需要及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師 。對(duì)分包單位的履約能力和施工組織管理水平要進(jìn)行考察和核實(shí)，分包與總包的合同關(guān)系及施工界面都要事先用書(shū)面形式予以約定。 (5) ,協(xié)助業(yè)主完善工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理辦法，明確各單位各方面的具體負(fù)責(zé)人和具體承辦者，確保事事有人管，事事有人抓。 3，建設(shè)工程的監(jiān)理規(guī)范。 項(xiàng)目總體服務(wù)方案 一 . 總體概述 1. 我公司提供建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的宗旨昌“誠(chéng)信，敬業(yè)，公平公正科學(xué)”以維護(hù)業(yè)主的利益為根本。 2，本工程的設(shè)計(jì)圖紙。 （ 4） , 協(xié)助業(yè)主方對(duì)工程建設(shè)參建單位（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主）制訂切實(shí)有效、符合工程建設(shè)實(shí)際的工作關(guān)系圖、工作流程圖和限時(shí)審批簽章規(guī)定等，明確辦事做事規(guī)則和解決工程實(shí)際問(wèn)題的時(shí)限，制訂獎(jiǎng)懲辦法。 (11) ,審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審查分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。 (17), 參加第一次工地例會(huì)，在第一次工地例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作交底，向施工、業(yè)主等單位分發(fā)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理 工作用表、監(jiān)理工作制度等資料，指引參建各方規(guī)范運(yùn)作，忙而不亂、忙而有序地開(kāi)展工作。 (1),貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文》等法律法規(guī)有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定。 (6),對(duì)高危施工作業(yè) (拆卸鋼井架、塔吊、腳手架、高支模等 ) 進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，符合規(guī)定時(shí)，才準(zhǔn)許施工；對(duì)高危施工作業(yè) (拆卸鋼井架、塔吊、腳手架、高支模等 ) 進(jìn)行旁站監(jiān)理。 （ 6） 、定期或不定期向總監(jiān)報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全、環(huán)境情況。 （ 8）， 督促施工單位組織施工圖紙會(huì)審并完善審批簽名手續(xù)，力爭(zhēng)圖紙問(wèn)題的影響降低到最小程度，為工程施工鋪平道路。 （ 13，） 進(jìn)度控制監(jiān)理人員做好工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的分解，明確階段、季度、月、旬或周計(jì)劃具體控制目標(biāo)，指引指導(dǎo)全體監(jiān)理人員有目標(biāo)地開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。 4. 竣工后 審核施工單位提交的項(xiàng)目月付款申報(bào)匯總表、工程結(jié)算書(shū)、工程變更費(fèi)用申報(bào)表、索賠報(bào)審表，公正處理索賠事項(xiàng)。 工序質(zhì)量控制方法如下： 實(shí)測(cè)：采用檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行質(zhì)檢； 分析：對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律； 判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (G) 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)； (H) 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求而繼續(xù)作業(yè)； (S) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； (J) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙； (K) 擅自將工程轉(zhuǎn)包； (O) 擅自 讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量 出現(xiàn)下降的征兆。 10. 督促項(xiàng)目部編制《安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)劃》并貫徹實(shí)施 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GBT503262020)的要求，《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》是施工生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，它已成為企業(yè)按計(jì)劃改善勞動(dòng)條件、搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)行之有效的制度。必須形成安全與文明的專項(xiàng)管理機(jī)制、管理體系并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (5)每月的《監(jiān)理月報(bào)》中列有“安全與文明” 專 欄 監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報(bào)《監(jiān)理 (工作 )月報(bào)》，其中的“安全與文明專欄”按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門要求的格式填寫(xiě)，闡述當(dāng)月各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成情況，存在的不安全、不文明隱患及整改情況等。 17. 監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理措施 (1) “文明施工費(fèi)”按獲獎(jiǎng)等級(jí)支付辦法納入總包合同內(nèi) 按常規(guī)承包合同價(jià)格中的“安全施工專項(xiàng)費(fèi)用”已單列，已包含在總價(jià)之內(nèi)，應(yīng)由承包商自行解決．“文明施工費(fèi)”則應(yīng)由業(yè)方根據(jù)國(guó)家及省市的專門規(guī)定擬定計(jì)取費(fèi)率 (不必列入施工投標(biāo)人競(jìng)價(jià)范疇 )。 19,特別強(qiáng)調(diào)的安全措施 由于本工程要進(jìn)行大量的吊裝、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修作業(yè)，不安全的因素較多，我們將按工程進(jìn)展實(shí)際情況及時(shí)做好分劃和調(diào)整安全區(qū)域的工作。 (2) 督促并定期檢查承建商貫徹實(shí)施國(guó)家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。 3. 施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容 1 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 （ 1）檢查承包單位對(duì)工程材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等的質(zhì)量保證書(shū)、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和進(jìn)行第三方驗(yàn)證。 2 施工工序質(zhì)量控制重點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制， 內(nèi)容包括 : （ 1）檢查施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工的情況。 （ 4）對(duì)返修或返工后的分項(xiàng)工程，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保存記錄。 監(jiān) 理公司自備檢測(cè)設(shè)備一覽表 擬投入本項(xiàng)目的檢測(cè)設(shè)備及辦公設(shè)施一覽表 名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 計(jì)劃使用時(shí)間 備注 水準(zhǔn)儀 S3E 臺(tái) 1 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 經(jīng)緯儀 J2－ 2 臺(tái) 1 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 回彈儀 ZC3－ A 臺(tái) 1 主體施工 多功能建筑工程質(zhì)量檢測(cè)尺 JZC－ D 部 3 主體施工 鋁合金靠尺 JZC － 2 把 2 裝修施工開(kāi)始 鋼卷尺 3O 米 LS7－ 02 把 1 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 鋼卷尺 米 12 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 游標(biāo)卡尺 ／ 把 1 主體施工 漏電保護(hù)器測(cè)試儀 M9000 臺(tái) 1 進(jìn)場(chǎng)時(shí) 接地?fù)u表 ZC2QB－ 2 臺(tái) 1 電氣設(shè)備安裝時(shí) 數(shù)顯千分尺 （ 025） mm。 b）承包單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)符合要求，其施工方法會(huì)引起合同外費(fèi)用的增加，但究其原因，增加的費(fèi)用應(yīng)由承包單位承擔(dān)。對(duì)復(fù)雜 /特殊 /涉及新技術(shù)的施工方案，總監(jiān)理工程師宜建議建設(shè)單位組織專家論證。 （ 2）， 參與制訂月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃，特別應(yīng)考慮各專業(yè)各工種施工前準(zhǔn)備階段工作就緒到位情況。 及時(shí)主持編制有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和安全文明專項(xiàng)監(jiān)理方案，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底，對(duì)后續(xù)分部工程監(jiān)理細(xì)則列出編制完成明細(xì)表，明確到責(zé)任人和在限定的時(shí)間內(nèi)編制完成。 (15), 合同息信管理監(jiān)理人員做好合同息信管理準(zhǔn)備，建立工程合同臺(tái)帳。 6 對(duì)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查，協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)分包單位和材料、設(shè)備等的進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督。 11 下列情況發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單給建設(shè)單位或有關(guān)單位：施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，工程設(shè)計(jì)變更多，設(shè)計(jì)變更批復(fù)時(shí)間長(zhǎng)；專業(yè)工程分包人的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；機(jī)電設(shè)備、水電材料、裝飾材料的定板和定案工作未按計(jì)劃進(jìn)行，將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 5 定期組織安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況 并 進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià) ， 對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 3 合同交底：在合同實(shí)施前，組織合同談判人員對(duì)項(xiàng)目管理人員和有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，提供合同談判過(guò)程的各種詳盡信息。 (2) 對(duì)合同同履行情況做出診斷。及時(shí)進(jìn)行合同后評(píng)價(jià) ,總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的利弊得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為改進(jìn)以后工程合同管理工作的借鑒。 (4)與業(yè)主、承包單位及工程有關(guān)單位之間的往來(lái)文件。 (12)監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法等內(nèi)部文件。 8 涉及國(guó)家機(jī)密或各單位商業(yè)秘密的信息資料保管工作應(yīng)制訂保密管理細(xì)則，防止機(jī)密泄露 ,避免造成經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。通過(guò)有效地計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方關(guān)系 ,充分利用各方優(yōu)勢(shì)為本工程建設(shè)服務(wù)。 2. 編制依據(jù) 1 《中華人民共和國(guó)建筑法 》； 2 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 》； 3 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 》； 4 《安全生產(chǎn)許可證條例 》； 5 《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 》； 6 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 》； 7 《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法 》； 8 《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約 》； 9 《 中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法 ）》 10 《中華人民共和國(guó)消防法