【正文】 .同意于 年 月 日開工 ”。 （ 5）對降級使用接收和作不合格工程時，由承包單位提出書面申請，組織建設、設計單位等，共同確定處理方案，由承包單位負責實施處理方案。 （ 2）檢查工序的檢驗和試驗應否符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。 （ 2） 檢查施工交接的工作程序 ,并按要求 履行隱蔽工程、 工序交接和工程中間交接 驗收工作。 (3) 督促承建商每周召開一次安全文明施工職工教育會，做到警鐘長鳴。區(qū)域的安全設置安全標志牌說明，施工安全區(qū)分三類： 1) 人行安全區(qū)域 ： 除環(huán)境本身較安全外，應設有足夠的防護設施設置專用人行通道，一般人員的正?；顒硬粫l(fā)生危險。建議在施工 合同中列入按獲獎情況由業(yè)主、監(jiān)理審核支付“安全文明施工專項費用”的條文。 4 監(jiān)理的技術管理措施 (1)施工組織設計 (或方案 )中列明安全文明章節(jié) 監(jiān)理要求承包商提交的施工組織設計 (或施工方案 )中，對施工安全與文明施工應列出專門章節(jié)，所編內容必須符合工程實際、重點突出、措施具體、可操作性強、承包方自檢驗收手段完善可信。 3) 施工單位 在項目經(jīng)理下設專業(yè)的“安全主任”，此職務應由有安全上崗資質且有組織協(xié)調能力、有一 定經(jīng)驗的專業(yè)管理人員擔任，負責領導 并布置全現(xiàn)場安全文明管理的相關工作，由施工單位 按現(xiàn)場大型機械組、臨時用電組，腳手架和“四口五臨邊”組、安全檔案資料組、“生活后勤”組等分別派員共同組成“安全與文明管理小組”的成員． 4) 監(jiān)理部設專職安全文明監(jiān)理工程師，負責配合項目監(jiān)理部負責人抓好工地的安全文明檢查與管理工作。項目安全保證計劃的作用是：規(guī)范安全生產(chǎn)目標，確定過程控制要求，制定安全技術措施，配置必要資源，確保安全保證目標的實現(xiàn)。 (P), 嚴格執(zhí)行分項工程開工報告和停工后的復工報告審批制度。 (2), 工序交接檢查 (A) 施工單位必須對各道工序進行自檢評定，經(jīng)過三級（班組、專業(yè)隊、公司）自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查； (B) 工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工方進行，必要時可邀請設計單位及質監(jiān)站派員參加； (C) 工序檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署，檢驗合格或達到規(guī)定的質量要求后才能進行下道工序。 2. 監(jiān)理工作方法及措施 1. 事前預控 (1) 設計圖紙、建設工程施工合同和技術說明； (2) 建筑安裝工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范； (3) 有關工程質量強制性條文； (4) 設計技術交底及圖紙會審資料； (5), 掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù) 2 工程場地質量驗收 (1) 原始導線、水準點及引測控制點的復核驗收； (2) 現(xiàn)場定位軸線及標高的測設、驗收。 （ 14）， 計量控制監(jiān)理人員做好工程造價管理目標的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價情況，建立工程進度款支付臺賬。 （ 9）， 督促施工單位按投標承諾及時投入人、財、物、施工機械設備等資源，根據(jù)國家及省市建設工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時設施和材料堆場、加工場；督促并幫助施工單位做好開工前的一系列現(xiàn)場和文字資料準備工作。 三 .計劃進度的詳細安排，保障措施以及質量 控制方案 1. 施工前準備 計劃進度的詳細安排 （ 1）， 根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場需要和監(jiān)理合同的約定，及時組建現(xiàn)場項目監(jiān)理部，協(xié)助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調派監(jiān)理人員進場，申請公司各職能部門對現(xiàn)場監(jiān)理提供快捷、充分的人、財、物等監(jiān)理資源保障和技術、法律、管理支援。 (7),督促施工單位對政府安監(jiān)部門發(fā)出的整改通知書內容進行認真整改并回復整改完畢意見，按規(guī)定向政府安監(jiān)部門編報工地安全生產(chǎn)狀況。貫徹執(zhí)行廣東省、廣州市及業(yè)主有關安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定。 3. 項目監(jiān)理機構的組織形式 1 監(jiān)理機構的組織形式 (在以下常用組織形式中適應于本工程的打“ √ ” ) （ 1）， 直線制監(jiān)理組織形式 (√ ) （ 2）， 職能制監(jiān)理組織形式 (3）， 直線職能制監(jiān)理組織形式 (4), 矩陣制監(jiān)理組織形式 2. 項 目監(jiān)理部組織結構圖 專業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 給排水專業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 電氣專 業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 裝修專業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理員 合同計量及資料管理 安全生產(chǎn)管理員 總監(jiān)理工程師 4. 項目監(jiān)理部的人員配備計劃及崗位職責 1,監(jiān)理部的人員配備計劃 本工程項目監(jiān)理部的人員配備計劃 為：根據(jù)工程建設進展的需要及時進駐現(xiàn)場調配相關專業(yè)監(jiān)理工程師 。對分包單位的履約能力和施工組織管理水平要進行考察和核實，分包與總包的合同關系及施工界面都要事先用書面形式予以約定。 (5) ,協(xié)助業(yè)主完善工程質量、進度、投資、安全管理辦法，明確各單位各方面的具體負責人和具體承辦者，確保事事有人管，事事有人抓。 3，建設工程的監(jiān)理規(guī)范。 項目總體服務方案 一 . 總體概述 1. 我公司提供建設監(jiān)理服務的宗旨昌“誠信，敬業(yè)，公平公正科學”以維護業(yè)主的利益為根本。 2，本工程的設計圖紙。 （ 4） , 協(xié)助業(yè)主方對工程建設參建單位（設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主）制訂切實有效、符合工程建設實際的工作關系圖、工作流程圖和限時審批簽章規(guī)定等，明確辦事做事規(guī)則和解決工程實際問題的時限，制訂獎懲辦法。 (11) ,審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構 的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系；審查分包單位的資質和質量保證體系。 (17), 參加第一次工地例會，在第一次工地例會上進行監(jiān)理工作交底，向施工、業(yè)主等單位分發(fā)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理 工作用表、監(jiān)理工作制度等資料，指引參建各方規(guī)范運作，忙而不亂、忙而有序地開展工作。 (1),貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》和《工程建設標準強制性性條文》等法律法規(guī)有關安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定。 (6),對高危施工作業(yè) (拆卸鋼井架、塔吊、腳手架、高支模等 ) 進行重點巡檢，符合規(guī)定時，才準許施工；對高危施工作業(yè) (拆卸鋼井架、塔吊、腳手架、高支模等 ) 進行旁站監(jiān)理。 （ 6） 、定期或不定期向總監(jiān)報告施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全、環(huán)境情況。 （ 8）， 督促施工單位組織施工圖紙會審并完善審批簽名手續(xù)，力爭圖紙問題的影響降低到最小程度，為工程施工鋪平道路。 （ 13，） 進度控制監(jiān)理人員做好工程進度目標計劃的分解，明確階段、季度、月、旬或周計劃具體控制目標，指引指導全體監(jiān)理人員有目標地開展監(jiān)理業(yè)務。 4. 竣工后 審核施工單位提交的項目月付款申報匯總表、工程結算書、工程變更費用申報表、索賠報審表，公正處理索賠事項。 工序質量控制方法如下： 實測：采用檢測、實驗等手段進行質檢； 分析：對檢驗數(shù)據(jù)進行分析，掌握質量偏差所遵循的規(guī)律； 判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質量標準。 (G) 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)； (H) 工程質量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質量驗評標準要求而繼續(xù)作業(yè)； (S) 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； (J) 擅自變更設計圖紙； (K) 擅自將工程轉包； (O) 擅自 讓未經(jīng)批準的分包單位進場作業(yè)；沒有可靠的質量保證措施，施工質量 出現(xiàn)下降的征兆。 10. 督促項目部編制《安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)劃》并貫徹實施 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設工程項目管理規(guī)范》 (GBT503262020)的要求，《項目安全保證計劃》是施工生產(chǎn)計劃的重要組成部分，它已成為企業(yè)按計劃改善勞動條件、搞好安全生產(chǎn)工作的一項行之有效的制度。必須形成安全與文明的專項管理機制、管理體系并正常運轉。 (5)每月的《監(jiān)理月報》中列有“安全與文明” 專 欄 監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報《監(jiān)理 (工作 )月報》，其中的“安全與文明專欄”按當?shù)赜嘘P部門要求的格式填寫，闡述當月各項安全指標的完成情況，存在的不安全、不文明隱患及整改情況等。 17. 監(jiān)理的經(jīng)濟管理措施 (1) “文明施工費”按獲獎等級支付辦法納入總包合同內 按常規(guī)承包合同價格中的“安全施工專項費用”已單列，已包含在總價之內，應由承包商自行解決．“文明施工費”則應由業(yè)方根據(jù)國家及省市的專門規(guī)定擬定計取費率 (不必列入施工投標人競價范疇 )。 19,特別強調的安全措施 由于本工程要進行大量的吊裝、設備安裝、室內外裝修作業(yè)，不安全的因素較多，我們將按工程進展實際情況及時做好分劃和調整安全區(qū)域的工作。 (2) 督促并定期檢查承建商貫徹實施國家及省、市關于安全文明施工的規(guī)定。 3. 施工階段質量控制工作內容 1 施工過程的質量控制 （ 1）檢查承包單位對工程材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等的質量保證書、試驗檢測報告和質量保證文件，按規(guī)定進行取樣送檢、進場驗收和進行第三方驗證。 2 施工工序質量控制重點是對關鍵、特殊工序的質量控制， 內容包括 : （ 1）檢查施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工的情況。 （ 4）對返修或返工后的分項工程，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，保存記錄。 監(jiān) 理公司自備檢測設備一覽表 擬投入本項目的檢測設備及辦公設施一覽表 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 計劃使用時間 備注 水準儀 S3E 臺 1 進場時 經(jīng)緯儀 J2－ 2 臺 1 進場時 回彈儀 ZC3－ A 臺 1 主體施工 多功能建筑工程質量檢測尺 JZC－ D 部 3 主體施工 鋁合金靠尺 JZC － 2 把 2 裝修施工開始 鋼卷尺 3O 米 LS7－ 02 把 1 進場時 鋼卷尺 米 12 進場時 游標卡尺 ／ 把 1 主體施工 漏電保護器測試儀 M9000 臺 1 進場時 接地搖表 ZC2QB－ 2 臺 1 電氣設備安裝時 數(shù)顯千分尺 （ 025） mm。 b）承包單位申報的施工組織設計符合要求，其施工方法會引起合同外費用的增加，但究其原因，增加的費用應由承包單位承擔。對復雜 /特殊 /涉及新技術的施工方案，總監(jiān)理工程師宜建議建設單位組織專家論證。 （ 2）， 參與制訂月、季、年施工進度計劃，特別應考慮各專業(yè)各工種施工前準備階段工作就緒到位情況。 及時主持編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和安全文明專項監(jiān)理方案，對監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作交底，對后續(xù)分部工程監(jiān)理細則列出編制完成明細表，明確到責任人和在限定的時間內編制完成。 (15), 合同息信管理監(jiān)理人員做好合同息信管理準備，建立工程合同臺帳。 6 對實施過程中進行檢查，協(xié)助施工單位實現(xiàn)進度控制目標，對分包單位和材料、設備等的進度控制進行協(xié)助與監(jiān)督。 11 下列情況發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單給建設單位或有關單位：施工圖紙供應不及時，工程設計變更多，設計變更批復時間長；專業(yè)工程分包人的進場時間未按計劃進場；機電設備、水電材料、裝飾材料的定板和定案工作未按計劃進行，將影響進度計劃的實現(xiàn)。 5 定期組織安全控制計劃的執(zhí)行情況 并 進行檢查考核和評價 ， 對施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應整改防范措施。 3 合同交底：在合同實施前，組織合同談判人員對項目管理人員和有關人員進行合同交底，提供合同談判過程的各種詳盡信息。 (2) 對合同同履行情況做出診斷。及時進行合同后評價 ,總結合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗教訓，作為改進以后工程合同管理工作的借鑒。 (4)與業(yè)主、承包單位及工程有關單位之間的往來文件。 (12)監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法等內部文件。 8 涉及國家機密或各單位商業(yè)秘密的信息資料保管工作應制訂保密管理細則，防止機密泄露 ,避免造成經(jīng)濟損失和政治影響。通過有效地計劃、組織和協(xié)調，監(jiān)督相關各方履行各自的職責，協(xié)調參與工程建設各方關系 ,充分利用各方優(yōu)勢為本工程建設服務。 2. 編制依據(jù) 1 《中華人民共和國建筑法 》； 2 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法 》； 3 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例 》； 4 《安全生產(chǎn)許可證條例 》； 5 《中華人民共和國環(huán)境保護法 》； 6 《中華人民共和國勞動法 》； 7 《中華人民共和國食品衛(wèi)生法 》； 8 《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約 》； 9 《 中華人民共和國職業(yè)病防治法 ）》 10 《中華人民共和國消防法