【正文】 周召開一次安全文明施工職工教育會，做到警鐘長鳴。每位工程師均有安全文明施工管理責(zé)任。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全監(jiān)理，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。 3) 臨時性監(jiān)護區(qū)域 ： 臨時性監(jiān)護區(qū)域存在較多不安全因素，必須現(xiàn)場圍蔽且設(shè)有專門人員在場監(jiān)控，由指定人員進場進行操作，非指定作業(yè)人員嚴(yán)禁進入該區(qū)域。區(qū)域的安全設(shè)置安全標(biāo)志牌說明，施工安全區(qū)分三類： 1) 人行安全區(qū)域 ： 除環(huán)境本身較安全外，應(yīng)設(shè)有足夠的防護設(shè)施設(shè)置專用人行通道，一般人員的正?；顒硬粫l(fā)生危險。 18,機械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)的監(jiān)控 1) 施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，吊裝機械等大型機械設(shè)備必須待驗收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人； 2) 各類施工機械的安全防護設(shè)施，必須嚴(yán)格按照有關(guān) 的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的各種安全防護設(shè)施； 3) 所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度、做好機械設(shè)備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機械超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修； 4) 所有機械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)定及注意事項。所有出線電纜末端均應(yīng)做重復(fù)接地，且接地電阻應(yīng) 10Ω，電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與 PB 線相接。對每次檢查中的高分班組評優(yōu)勝，在工地顯著位置掛“優(yōu)勝紅旗’’并適當(dāng)給獎金；對檢查中不及格或 查出安全隱患、有安全事故、有不文明劣跡的班組，標(biāo)牌上插“不合格黑旗”，并適 當(dāng)扣發(fā)工資獎金．各承包商所評班組獎懲報表，應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位 三方共同組建的現(xiàn)場安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組共同商定并簽字確認(rèn)。建議在施工 合同中列入按獲獎情況由業(yè)主、監(jiān)理審核支付“安全文明施工專項費用”的條文。 (2)要求施工單位 對分包合同中專列安全文明責(zé)任條文 在施工合同 中專列安全文明責(zé)任相互關(guān)系的條文，在整個建設(shè)過程中，各個階段將 有多個分包商，為此，在施工單位簽訂的分包合同中必須寫入“分包方、專業(yè)承包方在安全與文明施工方面，必須服從施工單位 統(tǒng)一管理”的條文，明確相互關(guān)系，將安全與文明列為執(zhí)行合同的承諾，以避免因分包方 (專業(yè)承包方 )的失誤而造 成對全局的影響。要求現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工管理由施工單位 統(tǒng) 一負(fù)責(zé)。 (3)及時發(fā)出《安全隱患整改通知單》或《暫時停止施工令》 現(xiàn)場監(jiān)理在過程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明事項等疏漏失控現(xiàn)象時，應(yīng)及時通過總監(jiān)向承包方發(fā)出《安全隱患整改通知單》責(zé)令其限時整改，以便及時消除不安全不文明隱患；情況嚴(yán)重時，應(yīng)及時向承包方發(fā)出《暫時 停止施工令》并報告業(yè)主；若責(zé)任方既不整改又不停止施工時，應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。 4 監(jiān)理的技術(shù)管理措施 (1)施工組織設(shè)計 (或方案 )中列明安全文明章節(jié) 監(jiān)理要求承包商提交的施工組織設(shè)計 (或施工方案 )中，對施工安全與文明施工應(yīng)列出專門章節(jié)，所編內(nèi)容必須符合工程實際、重點突出、措施具體、可操作性強、承包方自檢驗收手段完善可信。 (4)每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會必列“安全與文明”專題內(nèi)容 由總監(jiān)主持的每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會上，將《安全與文明》列為專題內(nèi)容，由監(jiān)理、 業(yè)主在會上提出問題與要求，各承包方答復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與時限，并寫在《例會紀(jì)要》中，下周檢查落實和整改情況。對市 (或區(qū) )安監(jiān)人員檢查情況寫出專門紀(jì)要，并對其要求整改事項按上述第“二”項內(nèi)容落實整改。要求每次整改務(wù)必認(rèn)真，且監(jiān)理簽認(rèn)后才算交圈完成。 3) 施工單位 在項目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)的“安全主任”，此職務(wù)應(yīng)由有安全上崗資質(zhì)且有組織協(xié)調(diào)能力、有一 定經(jīng)驗的專業(yè)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 并布置全現(xiàn)場安全文明管理的相關(guān)工作，由施工單位 按現(xiàn)場大型機械組、臨時用電組，腳手架和“四口五臨邊”組、安全檔案資料組、“生活后勤”組等分別派員共同組成“安全與文明管理小組”的成員． 4) 監(jiān)理部設(shè)專職安全文明監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)配合項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人抓好工地的安全文明檢查與管理工作。 2) 安全與文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：制訂“安全文明”定期檢查制度、檢查方法、評分標(biāo)準(zhǔn)、組織檢查、發(fā)出簡報、提出問題、限時整改、最后由現(xiàn)場監(jiān)理對“整改項目”復(fù)查簽字確認(rèn)，按此循環(huán)。 14. 本項目的《安全與文明管理制度》應(yīng)包括： 工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工地文明施工責(zé)任制度、工地門衛(wèi)與工作卡制度、安全文明教育制度、安全文明檢查制度、 安全技術(shù)交底制度、班組安全活動制度、特種作業(yè)人員管理制度、臨時用電管理制度、消防管理制度、吊裝安全管理制度、高處作業(yè)安全操作規(guī)定、機械設(shè)備安全使用管理制度、電 (氣 )焊安全管理制度、安全與文明施工獎勵制度、安全與文明施工罰款制度、生活區(qū)管理制度、工地安全設(shè)施驗收制度、現(xiàn)場安全與文明管理規(guī)定等。 12. 項目安全保證計劃的內(nèi)容應(yīng)包括： 工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、安全經(jīng)費使用計劃、檢查評價和獎懲制度等。項目安全保證計劃的作用是：規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配置必要資源，確保安全保證目標(biāo)的實現(xiàn)。做好安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的主要方法和措施如下： 9. 安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的方法 (1) 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件； (2) 審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)的證明文件； (3) 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施； (4) 工地的安全組織體系和安全人員的配備； (5) 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； (6) 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢 查報告； (7) 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件； (8) 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查： 1)日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查，驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； 2) 對高危作業(yè)、關(guān)健部位的安全生產(chǎn)狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，要進行抽查、巡檢和旁站監(jiān) 理工作； 3) 督促施工單位對存在的安全生產(chǎn)隱患進行整改，并對施工單位的整改情況進行檢查確認(rèn)； 4) 如遇到下列情況，安全監(jiān)理工程師應(yīng)下達“暫時停工指令”： ，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時； B. 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； C. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； D. 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時； E. 使用沒有合格證明的材料、機械設(shè)備或擅自替換、變更時； F. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。 8. 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作 安全生產(chǎn) 文明施工涉及施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境，貫穿了施工生產(chǎn)的全過程，安全文明搞好了，施工人員在安全文明的環(huán)境中作業(yè)，工程施工質(zhì)量、進度就有保證。 (Z),組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會后應(yīng)印發(fā)會議記要。 (P), 嚴(yán)格執(zhí)行分項工程開工報告和停工后的復(fù)工報告審批制度。 (F),) 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理工程師按合同第 12 條的規(guī)定發(fā)布暫停施工令。 4 施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段 (A) 旁站：施工過程監(jiān)理人員對重點施工工序、重點部位實施旁站監(jiān)理； (B) 測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改，無法整改的要返工； (C) 抽檢實驗：對各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額度，在現(xiàn)場進行抽樣，封樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上； (D) 指定性文件：監(jiān)理人員必要時可按合同第 6 條的規(guī)定采用整改、返工、通知書等書面指令。 (3), 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，檢驗合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單，在隱蔽或中間驗收前 48 小時以書面形式報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格后才能覆蓋。 (2), 工序交接檢查 (A) 施工單位必須對各道工序進行自檢評定，經(jīng)過三級（班組、專業(yè)隊、公司）自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查； (B) 工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工方進行，必要時可邀請設(shè)計單位及質(zhì)監(jiān)站派員參加； (C) 工序檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署，檢驗合格或達到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進行下道工序。 7. 事中控制 (1),施工工藝過程質(zhì)量控制 以工序質(zhì)量控制為核心，按分部分項工程的特點根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實際需要，對關(guān)鍵工序分別設(shè)置停止點和質(zhì)量控制點；嚴(yán)格檢查質(zhì)量，每道工序的投入（人、材料、機械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因為工程項目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠檢驗出來的，為此，必須控制每道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。 (另見《旁站監(jiān)理方案》 ) (1) 明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等 ； (2) 旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 3. 工程所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制 (1) 審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量出廠證明、合格證或質(zhì)量保證書及說明書，材料檢驗檢測報告等； (2) 某些材料（主要為裝飾材料），制品（如五金衛(wèi)生潔具等）還需事先經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表共同確認(rèn)樣品（質(zhì)量、顏色、品牌、價格）后方可定貨，主要飾面材料施工單位提供樣板時，應(yīng)同時提供經(jīng)環(huán)保檢測部門檢驗合格的有害、有毒氣體性能報告書； (3) 工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗，其范圍和抽檢頻率根據(jù)工程性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)、環(huán)保部門的要求確定； (4) 凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件； (5) 對重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢驗手段應(yīng)實地考察； (6) 結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系； 4. 施工機械的質(zhì)量控制 (1) 重要的施工機械，如壓樁機械、起重機等應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的不得在本工程中使用； (2) 施工中使用的儀器、量具、計算裝置應(yīng)有技術(shù)合格證；應(yīng)完好、未超出 校驗周期； 5. 對施工單位 提交的施工組織設(shè)計或施工方案提出審核意見并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。 2. 監(jiān)理工作方法及措施 1. 事前預(yù)控 (1) 設(shè)計圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說明； (2) 建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范； (3) 有關(guān)工程質(zhì)量強制性條文； (4) 設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審資料； (5), 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 2 工程場地質(zhì)量驗收 (1) 原始導(dǎo)線、水準(zhǔn)點及引測控制點的復(fù)核驗收； (2) 現(xiàn)場定位軸線及標(biāo)高的測設(shè)、驗收。 3. 投資控制 本工程施工階段的投資控制，在合同價款的基礎(chǔ)上，應(yīng)著 力控制施工階段由變更而引起的新增費用，以及正確處理索賠事宜，達到對工程實際值的有效控制，投資控制從三個階段進行控制。 1. 開工前 (1), 與業(yè)主一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標(biāo)，編制項目實施總進度計劃； (2), 審核施工單位提交的施工進度計劃與工期總預(yù)定目標(biāo)的符合性； (3), 審核施工單位提交的施工方案對進度目標(biāo)的保證能力； (4), 審核施工單位提交的施工總平面圖； (5 ),通過建設(shè)單位督促設(shè)計單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件； 2. 施工中 (1), 嚴(yán)格工期簽證，凡涉及延長工期的簽證都應(yīng)事先報告建設(shè)單位同意后監(jiān)理部負(fù)責(zé)人才能按合同的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見； (2), 建立反映工程進度狀況的形象圖表； (3), 經(jīng)常性地檢查計劃進度與實際進度的差異，當(dāng)計劃進度與實際進度發(fā)生差異時應(yīng)分析其原因，提出進度調(diào)整的措施和方案； (4), 按合同要求及時進行工程驗收與計量； (5), 定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查，協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位之間的關(guān)系；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，各類專題討論研究。 （ 16）， 對承包單位報送的測量放線成果及保護措施進行檢查。 （ 14）， 計量控制監(jiān)理人員做好工程造價管理目標(biāo)的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價情況，建立工程進度款支付臺賬。 （ 12）， 審查施工人員上崗培訓(xùn)證、特種作業(yè)操作證等資格證書。對分包單位的履約能力和施工組織管理水平要進行考察和核實，分包與總包的合同關(guān)系及施工界面都要事先用書面形式予以約定。 （ 10）， 抓好各項監(jiān)理工作制度編制和各種工程管理及技術(shù)文本的編制和完善工作，并在第一次工地例會上進行監(jiān)理工作交底。 （ 9）， 督促施工單位按投標(biāo)承諾及時投入人、財、物、施工機械設(shè)備等資源，根據(jù)國家及省市建設(shè)工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時設(shè)施和材料堆場、加工場；督促并幫助施工單位做好開工