【正文】 通過(guò)有效地計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方關(guān)系 ,充分利用各方優(yōu)勢(shì)為本工程建設(shè)服務(wù)。 (12)監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法等內(nèi)部文件。及時(shí)進(jìn)行合同后評(píng)價(jià) ,總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的利弊得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為改進(jìn)以后工程合同管理工作的借鑒。 3 合同交底：在合同實(shí)施前，組織合同談判人員對(duì)項(xiàng)目管理人員和有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，提供合同談判過(guò)程的各種詳盡信息。 11 下列情況發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單給建設(shè)單位或有關(guān)單位：施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，工程設(shè)計(jì)變更多，設(shè)計(jì)變更批復(fù)時(shí)間長(zhǎng)；專業(yè)工程分包人的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；機(jī)電設(shè)備、水電材料、裝飾材料的定板和定案工作未按計(jì)劃進(jìn)行，將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (15), 合同息信管理監(jiān)理人員做好合同息信管理準(zhǔn)備，建立工程合同臺(tái)帳。 （ 2）， 參與制訂月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃，特別應(yīng)考慮各專業(yè)各工種施工前準(zhǔn)備階段工作就緒到位情況。 b）承包單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)符合要求，其施工方法會(huì)引起合同外費(fèi)用的增加，但究其原因，增加的費(fèi)用應(yīng)由承包單位承擔(dān)。 （ 4）對(duì)返修或返工后的分項(xiàng)工程，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保存記錄。 3. 施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容 1 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 （ 1）檢查承包單位對(duì)工程材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等的質(zhì)量保證書(shū)、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和進(jìn)行第三方驗(yàn)證。 19,特別強(qiáng)調(diào)的安全措施 由于本工程要進(jìn)行大量的吊裝、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修作業(yè)，不安全的因素較多，我們將按工程進(jìn)展實(shí)際情況及時(shí)做好分劃和調(diào)整安全區(qū)域的工作。 (5)每月的《監(jiān)理月報(bào)》中列有“安全與文明” 專 欄 監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報(bào)《監(jiān)理 (工作 )月報(bào)》，其中的“安全與文明專欄”按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)要求的格式填寫(xiě)，闡述當(dāng)月各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成情況，存在的不安全、不文明隱患及整改情況等。 10. 督促項(xiàng)目部編制《安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)劃》并貫徹實(shí)施 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GBT503262020)的要求，《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》是施工生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，它已成為企業(yè)按計(jì)劃改善勞動(dòng)條件、搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)行之有效的制度。 工序質(zhì)量控制方法如下： 實(shí)測(cè)：采用檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行質(zhì)檢； 分析：對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律； 判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 13，） 進(jìn)度控制監(jiān)理人員做好工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的分解，明確階段、季度、月、旬或周計(jì)劃具體控制目標(biāo)，指引指導(dǎo)全體監(jiān)理人員有目標(biāo)地開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。 （ 6） 、定期或不定期向總監(jiān)報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全、環(huán)境情況。 (1),貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文》等法律法規(guī)有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定。 (11) ,審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審查分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。 2，本工程的設(shè)計(jì)圖紙。 3，建設(shè)工程的監(jiān)理規(guī)范。對(duì)分包單位的履約能力和施工組織管理水平要進(jìn)行考察和核實(shí)，分包與總包的合同關(guān)系及施工界面都要事先用書(shū)面形式予以約定。貫徹執(zhí)行廣東省、廣州市及業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定。 三 .計(jì)劃進(jìn)度的詳細(xì)安排，保障措施以及質(zhì)量 控制方案 1. 施工前準(zhǔn)備 計(jì)劃進(jìn)度的詳細(xì)安排 （ 1）， 根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)需要和監(jiān)理合同的約定，及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，協(xié)助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調(diào)派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，申請(qǐng)公司各職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供快捷、充分的人、財(cái)、物等監(jiān)理資源保障和技術(shù)、法律、管理支援。 （ 14）， 計(jì)量控制監(jiān)理人員做好工程造價(jià)管理目標(biāo)的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價(jià)情況，建立工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬。 (2), 工序交接檢查 (A) 施工單位必須對(duì)各道工序進(jìn)行自檢評(píng)定，經(jīng)過(guò)三級(jí)（班組、專業(yè)隊(duì)、公司）自檢合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查； (B) 工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同施工方進(jìn)行，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)站派員參加； (C) 工序檢驗(yàn)意見(jiàn)由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署，檢驗(yàn)合格或達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進(jìn)行下道工序。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的作用是：規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過(guò)程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配置必要資源，確保安全保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4 監(jiān)理的技術(shù)管理措施 (1)施工組織設(shè)計(jì) (或方案 )中列明安全文明章節(jié) 監(jiān)理要求承包商提交的施工組織設(shè)計(jì) (或施工方案 )中，對(duì)施工安全與文明施工應(yīng)列出專門(mén)章節(jié)，所編內(nèi)容必須符合工程實(shí)際、重點(diǎn)突出、措施具體、可操作性強(qiáng)、承包方自檢驗(yàn)收手段完善可信。區(qū)域的安全設(shè)置安全標(biāo)志牌說(shuō)明，施工安全區(qū)分三類(lèi)： 1) 人行安全區(qū)域 ： 除環(huán)境本身較安全外，應(yīng)設(shè)有足夠的防護(hù)設(shè)施設(shè)置專用人行通道，一般人員的正?；顒?dòng)不會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)。 （ 2） 檢查施工交接的工作程序 ,并按要求 履行隱蔽工程、 工序交接和工程中間交接 驗(yàn)收工作。 （ 5）對(duì)降級(jí)使用接收和作不合格工程時(shí)，由承包單位提出書(shū)面申請(qǐng)，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)單位等，共同確定處理方案，由承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施處理方案。建議監(jiān)理審批的結(jié)論意見(jiàn)為： “經(jīng)審核，你方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，滿足施工要求，同意按此施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工；但按此施工組織設(shè)計(jì)施工增加的費(fèi)用監(jiān)理不 予認(rèn)可 ”。 （ 3）， 提醒業(yè)主主動(dòng)做好同政府各職能部門(mén)的籌建、報(bào)建等工作，建議業(yè)主對(duì)前期工程管理資料（屬業(yè)主方）要辦理的內(nèi)容設(shè)專人專門(mén)負(fù)責(zé)辦理，確?；ǔ绦蚝戏ǎㄊ掷m(xù)齊全。 (16), 對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。 12 按照項(xiàng)目管理目標(biāo)總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容，合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂過(guò)程中的特殊問(wèn)題，合同實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容，各種合同責(zé)任和合同事件的責(zé)任分解落實(shí)情況，仔細(xì)研究合同文件的每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。 12 合同評(píng)估應(yīng)包括如下內(nèi)容： (1) 合同簽訂情況評(píng)價(jià)。 (13)安全、文明生產(chǎn)控制資料等。 5 定期召開(kāi)有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、施工單位參加的工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，會(huì)前一天，就質(zhì)量、安全、進(jìn)度 、資金、技術(shù)、材料、設(shè)備等需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題等議題征求意見(jiàn)，分送有關(guān)單位，以便會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，會(huì)后寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要發(fā)與會(huì)各單位，并督促執(zhí)行。 4 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，根據(jù)溝通與協(xié)調(diào)的進(jìn)展情況和結(jié)果，按程序要求通過(guò)各種方式及時(shí)將信息反饋給各相關(guān)方，實(shí)現(xiàn)共享，提高溝通與協(xié)調(diào)的效果。 (11)消防驗(yàn)收、建管驗(yàn)收、防疫驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、裝修室內(nèi)輻射、空氣等專項(xiàng)驗(yàn)收資料。 11 合同終止和后評(píng)價(jià)：合同按約定履行結(jié)束后，合同即告終止。 2 制定合同簽訂和實(shí)施計(jì)劃。 10 下列情況發(fā)監(jiān)理工程師通知給承包人，或組織召開(kāi)專題會(huì)議，要求承包人采取改進(jìn)措施：實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度達(dá)到 7 天；預(yù)測(cè)工期完成有較大難度，關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制不嚴(yán)，且沒(méi)有采取相應(yīng)措施；現(xiàn)場(chǎng)投入的財(cái)力、物力、施工機(jī)具、施工材料、勞動(dòng)力、管理技術(shù)力量等 方面跟合同與計(jì)劃不符，將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；交叉施工作業(yè)互相干擾，協(xié)調(diào)不力。 (14), 計(jì)量控制監(jiān)理人員做好工程造價(jià)管理目標(biāo)的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價(jià)情況，建立工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬。 2. 監(jiān)理規(guī)范用語(yǔ)：審批意見(jiàn)用語(yǔ)： 同意 程序 （ 1）， 根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)需要和監(jiān)理合同的約定，及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，協(xié)助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調(diào)派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，申請(qǐng)公司各職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供快捷、充分的人、財(cái)、物等監(jiān)理資源保障和技術(shù)、法律、管理支援。建議監(jiān)理審批的結(jié)論意見(jiàn)為： “經(jīng)審核，你方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，滿足施工要求，同意按此施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工 ”。 （ 3）對(duì)工程質(zhì)量的不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢進(jìn)行處理，并進(jìn)行不合格評(píng)審。 (9) 安全文明施工檢查項(xiàng)目：嚴(yán) 格按中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (JGJ5999)及廣州市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、三寶四口、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、超重吊裝、高處作業(yè)、施工機(jī)具等。 18,機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)的監(jiān)控 1) 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，吊裝機(jī)械等大型機(jī)械設(shè)備必須待驗(yàn)收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實(shí)行定機(jī)定人； 2) 各類(lèi)施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施，必須嚴(yán)格按照有關(guān) 的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)設(shè)施； 3) 所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械保管、修理、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度、做好機(jī)械設(shè)備清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修； 4) 所有機(jī)械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)定及注意事項(xiàng)。 (4)每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)必列“安全與文明”專題內(nèi)容 由總監(jiān)主持的每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)上，將《安全與文明》列為專題內(nèi)容，由監(jiān)理、 業(yè)主在會(huì)上提出問(wèn)題與要求，各承包方答復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與時(shí)限，并寫(xiě)在《例會(huì)紀(jì)要》中，下周檢查落實(shí)和整改情況。做好安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的主要方法和措施如下： 9. 安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的方法 (1) 審查各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件； (2) 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)的證明文件； (3) 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施； (4) 工地的安全組織體系和安全人員的配備； (5) 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； (6) 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢 查報(bào)告； (7) 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件； (8) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查： 1)日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查，驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； 2) 對(duì)高危作業(yè)、關(guān)健部位的安全生產(chǎn)狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，要進(jìn)行抽查、巡檢和旁站監(jiān) 理工作； 3) 督促施工單位對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，并對(duì)施工單位的整改情況進(jìn)行檢查確認(rèn)； 4) 如遇到下列情況，安全監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“暫時(shí)停工指令”： ，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)； B. 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； C. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)； D. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)； E. 使用沒(méi)有合格證明的材料、機(jī)械設(shè)備或擅自替換、變更時(shí)； F. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。 7. 事中控制 (1),施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制 以工序質(zhì)量控制為核心，按分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)際需要，對(duì)關(guān)鍵工序分別設(shè)置停止點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；嚴(yán)格檢查質(zhì)量，每道工序的投入（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量是在施工過(guò)程中創(chuàng)造的，而不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，為此，必須控制每道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。 （ 12）， 審查施工人員上崗培訓(xùn)證、特種作業(yè)操作證等資格證書(shū)。 （ 5） 、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔。 .5 監(jiān)理員崗位職責(zé) （ 1）， 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； （ 2）， 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （ 3）， 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （ 4）， 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； (5), 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； (6 ),做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； (7), 確保每天在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)間在 10 小時(shí)以上。 (10) ,抓好各項(xiàng)監(jiān)理工作制度編制和各種工程管理及技術(shù)文本的編制和完善工作，并在第一次工地例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 二 .大綱編制依據(jù) 1，本工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件。 4，相關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)定等文件。資質(zhì)符合要求，協(xié)作配合關(guān)系理順，即可進(jìn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備；具備開(kāi)工條件時(shí)及時(shí)編報(bào)開(kāi)工報(bào)告 , 總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審批《工程開(kāi)工報(bào)審表 (A1)》，征得業(yè)主方同意后下達(dá)開(kāi)工令。 (2),履行《建設(shè)工程 安全生產(chǎn)條例》、省市及《監(jiān)理合同》規(guī)定的 有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，履行安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理的職責(zé)。 （ 2）， 參與制訂月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃，特別應(yīng)考慮各專業(yè)各工種施工前準(zhǔn)備階段工作就緒到位情況。 （ 15）， 合同息信管理監(jiān)理人員做好合同息信管理準(zhǔn)備，建立工程合同臺(tái)帳。同時(shí)要求施工單位確保內(nèi)業(yè)資料與施工同步進(jìn)行，杜絕補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)： 11. 項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃和單位工程或分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)措施： 鑒于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特征、難點(diǎn)、地質(zhì)情況及 結(jié)構(gòu)形式