【正文】 質(zhì)量問題的糾正措施和實施效果進行驗證。 （ 5）對降級使用接收和作不合格工程時，由承包單位提出書面申請，組織建設(shè)、設(shè)計單位等，共同確定處理方案，由承包單位負責(zé)實施處理方案。 3 對不合格質(zhì)量控制 內(nèi)容包括： （ 1）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置和驗收合格而轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 2）檢查工序的檢驗和試驗應(yīng)否符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。 （ 5） 檢查承包單位的 控制計量 測試 器具的使用、保管、維修、檢驗、校正的實施情況。 （ 2） 檢查施工交接的工作程序 ,并按要求 履行隱蔽工程、 工序交接和工程中間交接 驗收工作。 (7) 積極組織項目參加廣州市安全文明施工評比，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。 (3) 督促承建商每周召開一次安全文明施工職工教育會，做到警鐘長鳴。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的安全監(jiān)理，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。區(qū)域的安全設(shè)置安全標志牌說明，施工安全區(qū)分三類： 1) 人行安全區(qū)域 ： 除環(huán)境本身較安全外，應(yīng)設(shè)有足夠的防護設(shè)施設(shè)置專用人行通道，一般人員的正?；顒硬粫l(fā)生危險。所有出線電纜末端均應(yīng)做重復(fù)接地，且接地電阻應(yīng) 10Ω，電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與 PB 線相接。建議在施工 合同中列入按獲獎情況由業(yè)主、監(jiān)理審核支付“安全文明施工專項費用”的條文。要求現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工管理由施工單位 統(tǒng) 一負責(zé)。 4 監(jiān)理的技術(shù)管理措施 (1)施工組織設(shè)計 (或方案 )中列明安全文明章節(jié) 監(jiān)理要求承包商提交的施工組織設(shè)計 (或施工方案 )中，對施工安全與文明施工應(yīng)列出專門章節(jié)，所編內(nèi)容必須符合工程實際、重點突出、措施具體、可操作性強、承包方自檢驗收手段完善可信。對市 (或區(qū) )安監(jiān)人員檢查情況寫出專門紀要，并對其要求整改事項按上述第“二”項內(nèi)容落實整改。 3) 施工單位 在項目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)的“安全主任”，此職務(wù)應(yīng)由有安全上崗資質(zhì)且有組織協(xié)調(diào)能力、有一 定經(jīng)驗的專業(yè)管理人員擔(dān)任，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 并布置全現(xiàn)場安全文明管理的相關(guān)工作，由施工單位 按現(xiàn)場大型機械組、臨時用電組，腳手架和“四口五臨邊”組、安全檔案資料組、“生活后勤”組等分別派員共同組成“安全與文明管理小組”的成員． 4) 監(jiān)理部設(shè)專職安全文明監(jiān)理工程師，負責(zé)配合項目監(jiān)理部負責(zé)人抓好工地的安全文明檢查與管理工作。 14. 本項目的《安全與文明管理制度》應(yīng)包括： 工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工地文明施工責(zé)任制度、工地門衛(wèi)與工作卡制度、安全文明教育制度、安全文明檢查制度、 安全技術(shù)交底制度、班組安全活動制度、特種作業(yè)人員管理制度、臨時用電管理制度、消防管理制度、吊裝安全管理制度、高處作業(yè)安全操作規(guī)定、機械設(shè)備安全使用管理制度、電 (氣 )焊安全管理制度、安全與文明施工獎勵制度、安全與文明施工罰款制度、生活區(qū)管理制度、工地安全設(shè)施驗收制度、現(xiàn)場安全與文明管理規(guī)定等。項目安全保證計劃的作用是：規(guī)范安全生產(chǎn)目標，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配置必要資源，確保安全保證目標的實現(xiàn)。 8. 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作 安全生產(chǎn) 文明施工涉及施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境，貫穿了施工生產(chǎn)的全過程，安全文明搞好了，施工人員在安全文明的環(huán)境中作業(yè)，工程施工質(zhì)量、進度就有保證。 (P), 嚴格執(zhí)行分項工程開工報告和停工后的復(fù)工報告審批制度。 4 施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段 (A) 旁站：施工過程監(jiān)理人員對重點施工工序、重點部位實施旁站監(jiān)理； (B) 測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改，無法整改的要返工； (C) 抽檢實驗：對各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額度，在現(xiàn)場進行抽樣，封樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上； (D) 指定性文件：監(jiān)理人員必要時可按合同第 6 條的規(guī)定采用整改、返工、通知書等書面指令。 (2), 工序交接檢查 (A) 施工單位必須對各道工序進行自檢評定，經(jīng)過三級（班組、專業(yè)隊、公司）自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查； (B) 工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工方進行，必要時可邀請設(shè)計單位及質(zhì)監(jiān)站派員參加； (C) 工序檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署，檢驗合格或達到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進行下道工序。 (另見《旁站監(jiān)理方案》 ) (1) 明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等 ； (2) 旁站監(jiān)理方案應(yīng)當送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 2. 監(jiān)理工作方法及措施 1. 事前預(yù)控 (1) 設(shè)計圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說明； (2) 建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范； (3) 有關(guān)工程質(zhì)量強制性條文； (4) 設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審資料； (5), 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 2 工程場地質(zhì)量驗收 (1) 原始導(dǎo)線、水準點及引測控制點的復(fù)核驗收； (2) 現(xiàn)場定位軸線及標高的測設(shè)、驗收。 1. 開工前 (1), 與業(yè)主一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標，編制項目實施總進度計劃； (2), 審核施工單位提交的施工進度計劃與工期總預(yù)定目標的符合性； (3), 審核施工單位提交的施工方案對進度目標的保證能力； (4), 審核施工單位提交的施工總平面圖； (5 ),通過建設(shè)單位督促設(shè)計單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件； 2. 施工中 (1), 嚴格工期簽證，凡涉及延長工期的簽證都應(yīng)事先報告建設(shè)單位同意后監(jiān)理部負責(zé)人才能按合同的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見； (2), 建立反映工程進度狀況的形象圖表； (3), 經(jīng)常性地檢查計劃進度與實際進度的差異，當計劃進度與實際進度發(fā)生差異時應(yīng)分析其原因，提出進度調(diào)整的措施和方案； (4), 按合同要求及時進行工程驗收與計量； (5), 定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查，協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位之間的關(guān)系；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，各類專題討論研究。 （ 14）， 計量控制監(jiān)理人員做好工程造價管理目標的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價情況，建立工程進度款支付臺賬。對分包單位的履約能力和施工組織管理水平要進行考察和核實，分包與總包的合同關(guān)系及施工界面都要事先用書面形式予以約定。 （ 9）， 督促施工單位按投標承諾及時投入人、財、物、施工機械設(shè)備等資源，根據(jù)國家及省市建設(shè)工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時設(shè)施和材料堆場、加工場；督促并幫助施工單位做好開工前的一系列現(xiàn)場和文字資料準備工作。 （ 5）， 協(xié)助業(yè)主完善工程質(zhì)量、進度、投資、安全管理辦法，明確各單位各方面的具體負責(zé)人和具體承辦者，確保事事有人管，事事有人抓。 三 .計劃進度的詳細安排，保障措施以及質(zhì)量 控制方案 1. 施工前準備 計劃進度的詳細安排 （ 1）， 根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場需要和監(jiān)理合同的約定，及時組建現(xiàn)場項目監(jiān)理部，協(xié)助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調(diào)派監(jiān)理人員進場，申請公司各職能部門對現(xiàn)場監(jiān)理提供快捷、充分的人、財、物等監(jiān)理資源保障和技術(shù)、法律、管理支援。發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 場存在職業(yè)健康安全隱患時 ,應(yīng)及時向 總監(jiān) 報告；對違章指 揮、違章操作的，應(yīng)立即制止。 (7),督促施工單位對政府安監(jiān)部門發(fā)出的整改通知書內(nèi)容進行認真整改并回復(fù)整改完畢意見，按規(guī)定向政府安監(jiān)部門編報工地安全生產(chǎn)狀況。對項目監(jiān)理部或有關(guān)部門發(fā)出的整改通知書、責(zé)令停工整改，應(yīng)跟蹤落實整改和向有關(guān)部門反饋情況。貫徹執(zhí)行廣東省、廣州市及業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定。副總監(jiān)或總監(jiān)代表行使如下崗位職責(zé)： （ 1）， 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （ 2）， 按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。 3. 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 1 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 (在以下常用組織形式中適應(yīng)于本工程的打“ √ ” ) （ 1）， 直線制監(jiān)理組織形式 (√ ) （ 2）， 職能制監(jiān)理組織形式 (3）， 直線職能制監(jiān)理組織形式 (4), 矩陣制監(jiān)理組織形式 2. 項 目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖 專業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 給排水專業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 電氣專 業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 裝修專業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理員 合同計量及資料管理 安全生產(chǎn)管理員 總監(jiān)理工程師 4. 項目監(jiān)理部的人員配備計劃及崗位職責(zé) 1,監(jiān)理部的人員配備計劃 本工程項目監(jiān)理部的人員配備計劃 為：根據(jù)工程建設(shè)進展的需要及時進駐現(xiàn)場調(diào)配相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師 。 (14), 計量控制監(jiān)理人員做好工程造價管理目標的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價情況，建立工程進度款支付臺賬。對分包單位的履約能力和施工組織管理水平要進行考察和核實，分包與總包的合同關(guān)系及施工界面都要事先用書面形式予以約定。 (9) ,督促施工 單位按投標承諾及時投入人、財、物、施工機械設(shè)備等資源，根據(jù)國家及省市建設(shè)工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時設(shè)施和材料堆場、加工場；督促并幫助施工單位做好開工前的一系列現(xiàn)場和文字資料準備工作。 (5) ,協(xié)助業(yè)主完善工程質(zhì)量、進度、投資、安全管理辦法，明確各單位各方面的具體負責(zé)人和具體承辦者，確保事事有人管，事事有人抓。 2 監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 1）， 根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場需要和監(jiān)理合同的約定，及時組建現(xiàn)場項目監(jiān)理部，協(xié)助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調(diào)派監(jiān)理人員進場，申請公司各職能部門對現(xiàn)場監(jiān)理提供快捷、充分的人、財、物等監(jiān)理資源保障和技術(shù)、法律、管理支援。 3，建設(shè)工程的監(jiān)理規(guī)范。 5， 建設(shè)高效 可行的項目管理辦法，確保工程建設(shè)的順利實施。 項目總體服務(wù)方案 一 . 總體概述 1. 我公司提供建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的宗旨昌“誠信，敬業(yè)，公平公正科學(xué)”以維護業(yè)主的利益為根本。 4，用法律，經(jīng)濟技術(shù)的手段公正行使監(jiān)理職權(quán)。 2，本工程的設(shè)計圖紙。 2. 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù) 1， 監(jiān)理工作范圍 完成 本工程按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定的建筑安裝工程施工階段及保修階段的監(jiān)理工作范圍 。 （ 4） , 協(xié)助業(yè)主方對工程建設(shè)參建單位（設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主）制訂切實有效、符合工程建設(shè)實際的工作關(guān)系圖、工作流程圖和限時審批簽章規(guī)定等，明確辦事做事規(guī)則和解決工程實際問題的時限，制訂獎懲辦法。 (8), 督促施工單位組織施工圖紙會審并完善審批簽名手續(xù)，力爭圖紙問題的影響降低到最小程度，為工程施工鋪平道路。 (11) ,審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu) 的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審查分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。 (13), 進度控制監(jiān)理人員做好工程進度目標計劃的分解，明確階段、季度、月、旬或周計劃具體控制目標，指引指導(dǎo)全體監(jiān)理人員有目標地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。 (17), 參加第一次工地例會，在第一次工地例會上進行監(jiān)理工作交底，向施工、業(yè)主等單位分發(fā)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理 工作用表、監(jiān)理工作制度等資料，指引參建各方規(guī)范運作，忙而不亂、忙而有序地開展工作。委派和撤回均應(yīng)提前 7 天以書面形式通知建設(shè)單位和施工單位。 (1),貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和《工程建設(shè)標準強制性性條文》等法律法規(guī)有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定。 (4),在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；對情況嚴重的和嚴重危及工程和人員安全的作業(yè)和設(shè)備的使用，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 (6),對高危施工作業(yè) (拆卸鋼井架、塔吊、腳手架、高支模等 ) 進行重點巡檢，符合規(guī)定時，才準許施工；對高危施工作業(yè) (拆卸鋼井架、塔吊、腳手架、高支模等 ) 進行旁站監(jiān)理。 （ 3） 、對 施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全生產(chǎn) 進行 巡視督查，并做好記錄。 （ 6） 、定期或不定期向總監(jiān)報告施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全、環(huán)境情況。 （ 4）， 協(xié)助業(yè)主方對工程建設(shè)參建單位（設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主）制訂切實有效、符合工程建設(shè)實際的工作關(guān)系圖、工作流程圖和限時審批簽章規(guī)定等，明確辦事做事規(guī)則和解決工程實際問題的時限，制訂獎懲辦法。 （ 8）， 督促施工單位組織施工圖紙會審并完善審批簽名手續(xù)，力爭圖紙問題的影響降低到最小程度，為工程施工鋪平道路。 （ 11）， 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證