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住宅開發(fā)項目總體解決方案-全文預覽

2025-05-17 05:25 上一頁面

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【正文】 人的多方面的需要、追逐時尚,藝術感、動靜分區(qū)、私密性、便利性、安全性、舒適性。 e、 別墅 度身定做,真正高檔。通風采光效果好,室內有良好的物理環(huán)境。 6、 單體解決方案 采取什么樣的單體建筑形式取決于:市場定位的細分市場、容積率、產(chǎn)品的檔次、地理位置、周邊的情況、包括開發(fā)商對土地的評估、細分市場的購買力、文化。在此之前主要就是黃匯主持的‘“北潞春” 生態(tài)住宅包括如下一些模塊: a、 小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計:包括:區(qū)位選址、交通、施工、綠化、空氣質量、噪聲、采光與日照、微循環(huán)。 (3) 建造能夠參與其中的景觀 (4) 變平面綠化為立體綠化 (5) 小區(qū)環(huán)境的功能 遮陽、 防塵、 防風、降噪、降溫 (6)社區(qū)環(huán)境不只是一個綠化率 5、 生態(tài)住宅 必須是符合生態(tài)住宅的標準才能算是生態(tài)住宅。 r、 智能空間的營造 s、 教育空間的營造 t、 純靜休閑空間營造 u、 步行空間營造 v、 平臺分流思路 w、 應該為未來的物業(yè)管理留出接口。 m、 環(huán)境空間的營造。 h、 和城市規(guī)劃的互動與銜接:道路的連接,文脈的協(xié)調,生活資源的共享,社會資源的共享,公共資源的共享。 e、 戶型設計 戶型設計、廳(客廳、餐廳)設計、臥室(主、次臥室)設計、廚房與衛(wèi)生間設計、過渡空間設計、儲藏空間設計、陽臺設計和住宅建筑立面造型設計等。b、 總體規(guī)劃設計的各子系統(tǒng)的整合與協(xié)調,形成完整的社區(qū)規(guī)劃 包括:總體布局、單體的形式和建筑風格,道路、交通與停車位系統(tǒng),綠化景觀設計、環(huán)境生態(tài)空間設計、交往空間設計、健康空間設計、安全空間設計、智能空間設計、文化空間設計、配套公建設計、綜合管線設計等。規(guī)劃水平的高低,決定了生活方式總體解決方案水平的高低。 (7) 地域性 (8) 生態(tài)性。) 高尚生活方式總體解決方案的概念 住宅開發(fā)商為顧客提供的是生活方式總體解決方案,是和他的社會身份、社會分層及經(jīng)濟狀況相對應的生活方式總體解決方案。高等教育又可以分成海外歸來者和在國內受教育者。 (3) 自???投資? (4) 一次置業(yè)者和二次置業(yè)者多次置業(yè)者。(4) 根據(jù)地塊的特征情況。 (4) 通過研究對手,確定自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略。 (6) 消費者的需求; a、 物理空間需求; b、 日常生活需求; c、 身體健康需求; d、 養(yǎng)老育幼需求; e、 室內外物理環(huán)境需求; f、 生態(tài)需求; g、 教育需求; h、 人文關懷需求; I、 藝術與審美的需求; j、 社區(qū)成員之間溝通和交流的需求; k、 自我實現(xiàn)需求。 d、 目標市場的顧客狀況,特別是目標客戶的生活方式研究; e、 消費者的各方面的需求; f、 項目自身情況研究 g、 競爭對手研究 h、 在研究的基礎上確定產(chǎn)品定位; I、 在研究的基礎上進行產(chǎn)品創(chuàng)新; j、 在研究的基礎上營銷創(chuàng)新。 面向項目的市場研究: (1) 任何一個項目的開發(fā)決不能只憑經(jīng)驗和感覺。 (6) 國外設計力量和其他開發(fā)服務機構的進入帶來先進的理念。 (3) 有助于增強城市居民的住房購買能力。 (6) 法制更加健全,對消費者更有利,而對部分開發(fā)商來說越來越不利。 (4) 后期服務的低劣導致消費者的信心不足,許多消費者暫時持幣待購狀態(tài)。 微觀環(huán)境 (1) 供應量的增加,北京地區(qū)也已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)房銷售的趨勢。國際投資對房價的支撐。成熟階段——爭奪顧客的階段。 房地產(chǎn)發(fā)展的幾個階段 從80年代初的改革開放以來房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷了三個階段: 初級階段——爭奪資源的階段。 (3) 有效供給持續(xù)不足。D就是前期的市場調研、產(chǎn)品企劃,規(guī)劃設計。住宅項目總體解決方案面向項目的住宅開發(fā)總體解決方案,住宅開發(fā)中最關鍵的資源是什么?不是土地,不是資金,是研究與開發(fā),是正確的卓越的營銷。其中研發(fā)部分Ramp。 (2) 城市化將使得住宅開發(fā)擁有巨大的市場。 (5) 個人資產(chǎn)最重要的表現(xiàn)是住宅,中國進入置產(chǎn)興業(yè)的時代。這就是我們所處的時代。國際職員對房屋價格支撐。住宅需求的形式多種多樣。 (3) 行銷手段上相同或相似,導致劇烈的低層次競爭。 (7) 消費者日漸成熟,要求提高生活品質。 (2) 外資的進入,使融資渠道更加暢通,從而改變國內企業(yè)單純依靠銀行信貸融資的局面,使房地產(chǎn)金融更好地為房地產(chǎn)開發(fā)服務。(5) 高檔建材和住宅部品的進口量增加、先進的建筑設備的增加,有利于開發(fā)商降低成本。 (8) 促進建筑施工、設計、代理服務、物業(yè)管理水平的提高,促進全行業(yè)的水平的提高。 (3) 研究內容包括: a、 區(qū)域市場的研究; b、 尋找目標市場,確定細分市場或細分市場組合; c、 生活方式的研究。既要防止文牘主義,又要防止淺嘗輒止。 (3) 找到目前你的主要競爭對手,詳細研究他的產(chǎn)品設計、市場營銷。 (3) 根據(jù)企業(yè)的核心競爭力或者綜合競爭力確定目標市場。 (2) 第一居所,第二居所?。 (7) 按教育背景劃分高等、中等教育、初級教育。 SWOT分析 在項目的前期階段,對于給定的地塊兒,必須進行SWOT分析,即優(yōu)勢(s
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