【正文】 、管理支援。 （ 2）， 參與制訂月、季、年施工進度計劃，特別應(yīng)考慮各專業(yè)各工種施工前準備階段工作就緒到位情況。 （ 3）， 提醒業(yè)主主動做好同政府各職能部門的籌建、報建等工作，建議業(yè)主對前期工程管理資料（屬業(yè)主方）要辦理的內(nèi)容設(shè)專人專門負責(zé)辦理，確?；ǔ绦蚝戏ǎㄊ掷m(xù)齊全。 （ 4）， 協(xié)助業(yè)主方對工程建設(shè)參建單位（設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主）制訂切實有效、符合工程建設(shè)實際的工作關(guān)系圖、工作流程圖和限時審批簽章規(guī)定等，明確辦事做事規(guī)則和解決工程實際問題的時限，制訂獎懲辦法。 （ 5）， 協(xié)助業(yè)主完善工程質(zhì)量、進度、投資、安全管理辦法，明確各單位各方面的具體負責(zé)人和具體承辦者，確保事事有人管，事事有人抓。 （ 6）， 協(xié)助業(yè)主完善各種考評考核辦法，通過定期和不定期的考核考評，形成各參建單位之間力爭上游的勞動競賽場面，鞭策先進、幫助后進，確保工程整體目標最優(yōu)的實現(xiàn)。 （ 7）， 組織監(jiān)理人員閱讀施工圖紙 ，書面提出施工圖紙會審監(jiān)理審查意見，做好參加施工圖紙會審的準備。 （ 8）， 督促施工單位組織施工圖紙會審并完善審批簽名手續(xù)，力爭圖紙問題的影響降低到最小程度，為工程施工鋪平道路。 （ 9）， 督促施工單位按投標承諾及時投入人、財、物、施工機械設(shè)備等資源，根據(jù)國家及省市建設(shè)工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時設(shè)施和材料堆場、加工場；督促并幫助施工單位做好開工前的一系列現(xiàn)場和文字資料準備工作。 及時主持編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和安全文明專項監(jiān)理方案，對監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作交底，對后續(xù)分部工程監(jiān)理細則列出編制完成明細表，明 確到責(zé)任人和在限定的時間內(nèi)編制完成。 （ 10）， 抓好各項監(jiān)理工作制度編制和各種工程管理及技術(shù)文本的編制和完善工作，并在第一次工地例會上進行監(jiān)理工作交底。 （ 11）， 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審查分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。對分包單位的履約能力和施工組織管理水平要進行考察和核實，分包與總包的合同關(guān)系及施工界面都要事先用書面形式予以約定。資質(zhì)符合要求，協(xié)作配合關(guān)系理順，即可進場做施工準備；具備開工條件時及時編報開工報告 , 總監(jiān)應(yīng)及時審批《工程開工報審表 (A1)》，征得業(yè)主方同意后下達開工令。 （ 12）， 審查施工人員上崗培訓(xùn)證、特種作業(yè)操作證等資格證書。 （ 13，） 進度控制監(jiān)理人員做好工程進度目標計劃的分解，明確階段、季度、月、旬或周計劃具體控制目標，指引指導(dǎo)全體監(jiān)理人員有目標地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。 （ 14）， 計量控制監(jiān)理人員做好工程造價管理目標的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價情況，建立工程進度款支付臺賬。 （ 15）， 合同息信管理監(jiān)理人員做好合同息信管理準備，建立工程合同臺帳。 （ 16）， 對承包單位報送的測量放線成果及保護措施進行檢查。 (17), 參加第一次工地例會，在第一次工地例會上進行監(jiān)理工作交底，向施工、業(yè)主等單位分發(fā)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作制度等資料，指引參建各方規(guī)范運作，忙而不亂、忙而有序地開展工作 進度控制 工程施工階段的進度控制，即通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系，實現(xiàn)項目的工期或進度目標。 1. 開工前 (1), 與業(yè)主一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標，編制項目實施總進度計劃； (2), 審核施工單位提交的施工進度計劃與工期總預(yù)定目標的符合性； (3), 審核施工單位提交的施工方案對進度目標的保證能力； (4), 審核施工單位提交的施工總平面圖； (5 ),通過建設(shè)單位督促設(shè)計單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件； 2. 施工中 (1), 嚴格工期簽證，凡涉及延長工期的簽證都應(yīng)事先報告建設(shè)單位同意后監(jiān)理部負責(zé)人才能按合同的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見； (2), 建立反映工程進度狀況的形象圖表； (3), 經(jīng)常性地檢查計劃進度與實際進度的差異，當(dāng)計劃進度與實際進度發(fā)生差異時應(yīng)分析其原因，提出進度調(diào)整的措施和方案； (4), 按合同要求及時進行工程驗收與計量； (5), 定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查，協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位之間的關(guān)系；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，各類專題討論研究。 (6), 嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及合同價款變更的簽證必須報告建設(shè)單位授權(quán)和同意后，監(jiān)理部負責(zé)人才能按合同第 29 條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見，如涉及經(jīng)濟費用開支的停工、窩工簽證、用工簽證、機械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價確認及施工變更簽證等，均應(yīng)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理部負責(zé)人核簽；確實發(fā)生費用簽證時，要求施工單位在簽證單上寫明此項變更而引起費用增加的款額，并注明列入獨立費記取等字樣，嚴格按公司 ISO 程序文件《造價控制指引》的步驟進行； (7), 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約； (8), 定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。 3. 投資控制 本工程施工階段的投資控制，在合同價款的基礎(chǔ)上，應(yīng)著 力控制施工階段由變更而引起的新增費用，以及正確處理索賠事宜，達到對工程實際值的有效控制，投資控制從三個階段進行控制。 4. 竣工后 審核施工單位提交的項目月付款申報匯總表、工程結(jié)算書、工程變更費用申報表、索賠報審表，公正處理索賠事項。 2. 監(jiān)理工作方法及措施 1. 事前預(yù)控 (1) 設(shè)計圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說明； (2) 建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范； (3) 有關(guān)工程質(zhì)量強制性條文； (4) 設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審資料； (5), 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 2 工程場地質(zhì)量驗收 (1) 原始導(dǎo)線、水準點及引測控制點的復(fù)核驗收； (2) 現(xiàn)場定位軸線及標高的測設(shè)、驗收。 3 施工單位的資質(zhì)審核 (1) 檢查工程主要技術(shù)負責(zé)人和管理人員是否到位； (2) 審查分包單位的資質(zhì)； (3) 審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。 3. 工程所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制 (1) 審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量出廠證明、合格證或質(zhì)量保證書及說明書，材料檢驗檢測報告等； (2) 某些材料（主要為裝飾材料），制品（如五金衛(wèi)生潔具等）還需事先經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表共同確認樣品（質(zhì)量、顏色、品牌、價格）后方可定貨，主要飾面材料施工單位提供樣板時，應(yīng)同時提供經(jīng)環(huán)保檢測部門檢驗合格的有害、有毒氣體性能報告書； (3) 工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗，其范圍和抽檢頻率根據(jù)工程性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)、環(huán)保部門的要求確定； (4) 凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件； (5) 對重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢驗手段應(yīng)實地考察； (6) 結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系； 4. 施工機械的質(zhì)量控制 (1) 重要的施工機械，如壓樁機械、起重機等應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的不得在本工程中使用； (2) 施工中使用的儀器、量具、計算裝置應(yīng)有技術(shù)合格證；應(yīng)完好、未超出 校驗周期； 5. 對施工單位 提交的施工組織設(shè)計或施工方案提出審核意見并報建設(shè)單位批準。 (1) 對施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，包括保證質(zhì)量的技術(shù)和組織措施，基坑支護工程和地下室工程的應(yīng)急措施提出審核意見和建議； (2) 對施工單位提交的重點分部分項工程施工方案文件，如基坑支護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、電梯安裝工程、高級裝修工程等施工方案提出審核意見和建議； (3) 對施工單位提交的施工過程中防止出現(xiàn)當(dāng)前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施提出審核意見和建議； (4) 對施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制 定質(zhì)量控制措施提出審核意見和建議； 6. 制定旁站監(jiān)理方案。 (另見《旁站監(jiān)理方案》 ) (1) 明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等 ； (2) 旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 8 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施 (1) 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系； (2) 同質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督工程師聯(lián)系，主動配合，通報本項目監(jiān)理的具體辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助； (3) 審核施工單位關(guān)于材料、制品取樣及實 驗的方法或方案； (4) 審核施工單位制定的成品保護措施的方法； (5) 完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度； (6) 督促施工單位建立和健全安全生產(chǎn)和文明施工的組織和崗位責(zé)任制，制定定期的安全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場檢查和例會制度。 7. 事中控制 (1),施工工藝過程質(zhì)量控制 以工序質(zhì)量控制為核心，按分部分項工程的特點根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實際需要，對關(guān)鍵工序分別設(shè)置停止點和質(zhì)量控制點；嚴格檢查質(zhì)量，每道工序的投入（人、材料、機械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因為工程項目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠檢驗出來的，為此，必須控制每道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。 工序質(zhì)量控制方法如下： 實測：采用檢測、實驗等手段進行質(zhì)檢； 分析：對檢驗數(shù)據(jù)進行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律； 判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標準。 (2), 工序交接檢查 (A) 施工單位必須對各道工序進行自檢評定，經(jīng)過三級（班組、專業(yè)隊、公司）自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查； (B) 工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工方進行，必要時可邀請設(shè)計單位及質(zhì)監(jiān)站派員參加； (C) 工序檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署，檢驗合格或達到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進行下道工序。同時要求施工單位確保內(nèi)業(yè)資料與施工同步進行，杜絕補資料的現(xiàn)象發(fā)生。 (3), 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，檢驗合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單，在隱蔽或中間驗收前 48 小時以書面形式報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格后才能覆蓋。監(jiān)理工程師不能按時驗收或不在驗收單上簽字，按合同第 相關(guān) 條處理。 4 施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段 (A) 旁站：施工過程監(jiān)理人員對重點施工工序、重點部位實施旁站監(jiān)理； (B) 測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改，無法整改的要返工； (C) 抽檢實驗：對各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額度，在現(xiàn)場進行抽樣，封樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上； (D) 指定性文件：監(jiān)理人員必要時可按合同第 6 條的規(guī)定采用整改、返工、通知書等書面指令。 8. 事后控制 1 中間及隱蔽工程完工后及時組織驗收； 2 單位工程竣工后，按規(guī)定的驗收程序和方法組織驗收； 3 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料； 4 督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔； 5 工程質(zhì)量事故處理； (A) 參與質(zhì)量事故原因責(zé)任分析； (B) 參與質(zhì)量事故處理措施的商定； (C) 協(xié)助建設(shè)單位批準處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案； (D) 處理措施的檢查； (E) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。 (F),) 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理工程師按合同第 12 條的規(guī)定發(fā)布暫停施工令。 (G) 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)； (H) 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗評標準要求而繼續(xù)作業(yè)； (S) 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； (J) 擅自變更設(shè)計圖紙； (K) 擅自將工程轉(zhuǎn)包； (O) 擅自 讓未經(jīng)批準的分包單位進場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量 出現(xiàn)下降的征兆。 (P), 嚴格執(zhí)行分項工程開工報告和停工后的復(fù)工報告審批制度。 (Y), 質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡質(zhì)量技術(shù)問題方面，有法律效力的最后簽定，由項目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)核簽后才有效。 (Z),組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會后應(yīng)印發(fā)會議記要。 (K) 定期向公司、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)。 8. 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作 安全生產(chǎn) 文明施工涉及施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境，貫穿了施工生產(chǎn)的全過程，安全文明搞好了，施工人員在安全文明的環(huán)境中作業(yè)，工程施工質(zhì)量、進度就有保證。為此，安全文明工作的監(jiān)理就必須貫穿于監(jiān)理工作的全過程，覆蓋監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。做好安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的主要方法和措施如下： 9. 安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理