【正文】 制度。，監(jiān)理機構、崗位職責、主要工作流程、相關工程圖表應制作上墻；監(jiān)理人員應掛牌上崗。第九條報告制度、處理有關問題，項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。：包括監(jiān)理月報、監(jiān)理崗位職責自查報告，要求次月5日前送交公司辦公室。：發(fā)生下列事項，應及時向公司經理和分管領導報告：（1）工程設計發(fā)生重大變更（造價變動30%以上的變更或設計方案有重大變化），帶來監(jiān)理合同權益的變化。（2）業(yè)主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項。（4）重大質量事故（24小時以內報告）。（5）需要監(jiān)理表態(tài)的費用在10萬元以上的索賠。（6）業(yè)主、質監(jiān)站、政府主管部門對監(jiān)理工作的表揚、批評或不滿意。7（7）監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重?。皶r報告）。（8）本辦法有關條款規(guī)定應向公司報告的其它情況。上述情況，總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經理、分管領導匯報，需要補充書面材料時，由經理或分管領導通知。，向公司報告后，監(jiān)理項目部仍應按照監(jiān)理職責積極處理，公司需要采取相應措施時由經理或分管領導下達指令。因未及時報告造成不良后果，由總監(jiān)承擔責任。第十條公司對項目部的管理，公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導、檢查考評等對項目部管理起支撐作用。、特點和公司人員調度的整體狀況，注意專業(yè)、職稱、年齡和個人特點的合理組合，盡可能從人員結構上為項目部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。，保證項目部管理工作有章可循。對于有特定情況的項目部，可制定臨時性特殊規(guī)定。、總工辦分別負責指導項目部政治、業(yè)務學習，提供參考學習計劃和學習資料。、財務科負責及時提供項目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時辦理有關財務事務。、不定期舉行的相關會議（如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負責人會議、現(xiàn)場人員專題座談會等），通報情況，聽取意見，組織交流。、函電、通知等，是公司對項目部管理工作要求的具體體現(xiàn)，項目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時貫徹落實。、現(xiàn)場人員回公司時主動向公司領導反映情況等方式，建立公司管理層同項目部、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。其中：對現(xiàn)場監(jiān)理工作、項目部整體管理工作和重要對外協(xié)調工作的指導，由公司經理和分管領導負責；對重要技術問題的指導，由公司經理和總監(jiān)負責；對項目部精神文明建設和突出思想工作的指導由公司黨支部書記負責。對本辦法第九條所列項目部報告的重要事項，公司協(xié)同項目部妥善處理。，結合公司管理層的巡查，促進項目監(jiān)理和項目部管理工作良好運行。第十一條獎勵與處罰、力度大、成效好的項目部，公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。，評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外，項目部管理工作必須良好。，按年評選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評選條件除履行監(jiān)理崗位職責優(yōu)秀、工作成績突出外，必須符合本辦法有關條款對監(jiān)理人員的要求，能在項目管理中發(fā)揮積極作用。，公司隨時給予批評，必要時采取相應組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的，視后果程度對當事人和項目總監(jiān)給予行政經濟處罰。、廉潔自律、履行崗位職責等方面違反本辦法的要求，按公司相關規(guī)定處理。第二篇：項目監(jiān)理部工作總結2007年項目監(jiān)理部工作總結深圳市。該項目位于深圳市南山區(qū)，安托山西片區(qū)北側，北臨北環(huán)大道，東邊為擬建的安托山公園，南側為沙河建工村，西側為深云路至北環(huán)匝道。， m2。地下室設有人防區(qū)，位于中部偏北區(qū)域的地下二層，設防等級有五級、六級，防化等級為丙級，平時作為停車場，戰(zhàn)時恢復人防區(qū)使用功能。除停車場外，其余為設有設備用房和管理用房及樓梯、車道等。各棟高層住宅塔樓相應的地下室層數(shù)除11棟設一層地下室外，其余的八棟設二層地下室，全部地下室分為A區(qū)和B區(qū)，兩個地下室之間有通道連接。我項目監(jiān)理范圍為地下室A區(qū)（7~14塔樓）及上部結構?，F(xiàn)將2007年監(jiān)理工作匯報如下：一、監(jiān)理主要工作情況進度情況到目前完成工程量情況為：至2007年年底完成產值8000萬，%；地下室底板基本完成。進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施，在工程進度計劃調整后，及時采取相應的糾正措施，適時調整關鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一日一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞力、機械配置材料供應及資金流動計劃的實施，每周定期向總監(jiān)匯報工程進度。順利圓滿的完成了業(yè)主的計劃任務，受到了業(yè)主的一致好評。質量情況我們監(jiān)理組一直把“質量第一”的意識放在工作的第一位。任何時候都不能以犧牲質量作代價來趕進度。質量是永恒主題，從原材料抓起，標準試驗抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預先控制。在回填土和卷材防水施工過程中，監(jiān)理員實施旁站監(jiān)理，嚴格控制回填土施工質量，和防水節(jié)點的施工質量。的在砼施工過程中，從現(xiàn)場鋼筋焊接抓起，焊接長度必須保證，焊渣必須隨焊隨敲；模板檢查要求接縫平整，且須泡沫壓邊，支撐牢固，剛度及鋼筋保護層均需滿足要求；澆筑砼前施工配合比都預先和甲方一起審定配合比，雙方同意后方可澆筑；在澆筑的過程中100%檢查砼的塌落度，對塌落度不合格的砼堅決清退出場。安全情況在10月份進入爆破工作以來，項目監(jiān)理部并針對本工程場地十分狹小，過往行人車輛多的特點，督促承包人深化全員安全意識，健全完善安全管理工作管理體系和運作體系，采取專人指揮交通，確保了交通暢通、來住行人車輛安全，保證施工萬無一失。同時，在施工中注重工地周圍環(huán)境保護，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力創(chuàng)造了一個優(yōu)良的施工環(huán)境和工作氛圍。至今未發(fā)生一起安全事故。合同、信息管理我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我組以十二分認真的心，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握合同內涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，定期召開工地例會，搞好質量創(chuàng)優(yōu)的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。協(xié)調管理及時協(xié)調各施工工序與各施工班組的交叉，在監(jiān)督過程中，承包人曾一度大肆提出的信任度問題，我們及時與之耐心的講解，工程質量是干出來的，其優(yōu)劣是檢驗后的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，并不是信任出來的，至于工作中的誠信是大家都必須遵守的，但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程，影響工程質量的因素很多，并不是所有的預期質量都能得到實現(xiàn)，需要我們不停地去監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)，更正才能確保工程質量目標的實現(xiàn)。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。深圳市龍城建設監(jiān)理有限公司經濟適用房住宅區(qū)工程項目監(jiān)理部2008年1月8日第三篇：項目監(jiān)理部工作管理制度項目監(jiān)理部工作管理制度一、開（復）工報告審批制度工程總體開工報告由建設單位報請行政主管部門審批。此項工作完成后，當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位提出《工程開工／復工報審表》TA2，經監(jiān)理工程師審查、現(xiàn)場檢查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。二、施工圖核對制度開工前，在收到施工設計文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審查和現(xiàn)場核對，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經歸類匯總后報送建設單位或在建設單位組織的圖紙會審會上提出。施工圖紙會審及設計交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）工作由建設單位主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助參與。三、分包單位審查制度施工單位應向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位的資質資料（包括等級、能力、經歷、信譽、技術力量、施工人員人數(shù)及技術級別、施工機具、管理系統(tǒng)、財務情況、應持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報“分包單位資格報審表”報請項目監(jiān)理部審核，建設單位審批。如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。四、實施性施工組織設計審核制度工程項目開工前，由總承包單位編制各標段施工組織設計，經技術負責人審核簽