【正文】 制度。，監(jiān)理機構(gòu)、崗位職責(zé)、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻；監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。第九條報告制度、處理有關(guān)問題，項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應(yīng)向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。：包括監(jiān)理月報、監(jiān)理崗位職責(zé)自查報告，要求次月5日前送交公司辦公室。：發(fā)生下列事項，應(yīng)及時向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報告：（1）工程設(shè)計發(fā)生重大變更（造價變動30%以上的變更或設(shè)計方案有重大變化），帶來監(jiān)理合同權(quán)益的變化。（2）業(yè)主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項。（4）重大質(zhì)量事故（24小時以內(nèi)報告）。（5）需要監(jiān)理表態(tài)的費用在10萬元以上的索賠。（6）業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對監(jiān)理工作的表揚、批評或不滿意。7（7）監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重?。皶r報告）。（8）本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報告的其它情況。上述情況，總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，需要補充書面材料時，由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。，向公司報告后，監(jiān)理項目部仍應(yīng)按照監(jiān)理職責(zé)積極處理，公司需要采取相應(yīng)措施時由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)下達指令。因未及時報告造成不良后果，由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。第十條公司對項目部的管理，公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評等對項目部管理起支撐作用。、特點和公司人員調(diào)度的整體狀況，注意專業(yè)、職稱、年齡和個人特點的合理組合，盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項目部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。，保證項目部管理工作有章可循。對于有特定情況的項目部，可制定臨時性特殊規(guī)定。、總工辦分別負責(zé)指導(dǎo)項目部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提供參考學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料。、財務(wù)科負責(zé)及時提供項目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時辦理有關(guān)財務(wù)事務(wù)。、不定期舉行的相關(guān)會議（如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負責(zé)人會議、現(xiàn)場人員專題座談會等），通報情況，聽取意見，組織交流。、函電、通知等，是公司對項目部管理工作要求的具體體現(xiàn)，項目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時貫徹落實。、現(xiàn)場人員回公司時主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式，建立公司管理層同項目部、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。其中：對現(xiàn)場監(jiān)理工作、項目部整體管理工作和重要對外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；對重要技術(shù)問題的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和總監(jiān)負責(zé)；對項目部精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負責(zé)。對本辦法第九條所列項目部報告的重要事項，公司協(xié)同項目部妥善處理。，結(jié)合公司管理層的巡查，促進項目監(jiān)理和項目部管理工作良好運行。第十一條獎勵與處罰、力度大、成效好的項目部，公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。，評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外，項目部管理工作必須良好。，按年評選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評選條件除履行監(jiān)理崗位職責(zé)優(yōu)秀、工作成績突出外，必須符合本辦法有關(guān)條款對監(jiān)理人員的要求，能在項目管理中發(fā)揮積極作用。，公司隨時給予批評，必要時采取相應(yīng)組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的，視后果程度對當(dāng)事人和項目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟處罰。、廉潔自律、履行崗位職責(zé)等方面違反本辦法的要求，按公司相關(guān)規(guī)定處理。第二篇：項目監(jiān)理部工作總結(jié)2007年項目監(jiān)理部工作總結(jié)深圳市。該項目位于深圳市南山區(qū)，安托山西片區(qū)北側(cè)，北臨北環(huán)大道，東邊為擬建的安托山公園，南側(cè)為沙河建工村，西側(cè)為深云路至北環(huán)匝道。， m2。地下室設(shè)有人防區(qū)，位于中部偏北區(qū)域的地下二層，設(shè)防等級有五級、六級，防化等級為丙級，平時作為停車場，戰(zhàn)時恢復(fù)人防區(qū)使用功能。除停車場外，其余為設(shè)有設(shè)備用房和管理用房及樓梯、車道等。各棟高層住宅塔樓相應(yīng)的地下室層數(shù)除11棟設(shè)一層地下室外，其余的八棟設(shè)二層地下室，全部地下室分為A區(qū)和B區(qū)，兩個地下室之間有通道連接。我項目監(jiān)理范圍為地下室A區(qū)（7~14塔樓）及上部結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)將2007年監(jiān)理工作匯報如下：一、監(jiān)理主要工作情況進度情況到目前完成工程量情況為：至2007年年底完成產(chǎn)值8000萬，%；地下室底板基本完成。進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一日一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞力、機械配置材料供應(yīng)及資金流動計劃的實施，每周定期向總監(jiān)匯報工程進度。順利圓滿的完成了業(yè)主的計劃任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。質(zhì)量情況我們監(jiān)理組一直把“質(zhì)量第一”的意識放在工作的第一位。任何時候都不能以犧牲質(zhì)量作代價來趕進度。質(zhì)量是永恒主題，從原材料抓起，標(biāo)準(zhǔn)試驗抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制。在回填土和卷材防水施工過程中，監(jiān)理員實施旁站監(jiān)理，嚴格控制回填土施工質(zhì)量，和防水節(jié)點的施工質(zhì)量。的在砼施工過程中，從現(xiàn)場鋼筋焊接抓起，焊接長度必須保證，焊渣必須隨焊隨敲；模板檢查要求接縫平整，且須泡沫壓邊，支撐牢固，剛度及鋼筋保護層均需滿足要求；澆筑砼前施工配合比都預(yù)先和甲方一起審定配合比，雙方同意后方可澆筑；在澆筑的過程中100%檢查砼的塌落度，對塌落度不合格的砼堅決清退出場。安全情況在10月份進入爆破工作以來，項目監(jiān)理部并針對本工程場地十分狹小，過往行人車輛多的特點，督促承包人深化全員安全意識，健全完善安全管理工作管理體系和運作體系，采取專人指揮交通，確保了交通暢通、來住行人車輛安全，保證施工萬無一失。同時，在施工中注重工地周圍環(huán)境保護，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力創(chuàng)造了一個優(yōu)良的施工環(huán)境和工作氛圍。至今未發(fā)生一起安全事故。合同、信息管理我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我組以十二分認真的心，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，定期召開工地例會，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。協(xié)調(diào)管理及時協(xié)調(diào)各施工工序與各施工班組的交叉，在監(jiān)督過程中，承包人曾一度大肆提出的信任度問題，我們及時與之耐心的講解，工程質(zhì)量是干出來的，其優(yōu)劣是檢驗后的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，并不是信任出來的，至于工作中的誠信是大家都必須遵守的，但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程，影響工程質(zhì)量的因素很多，并不是所有的預(yù)期質(zhì)量都能得到實現(xiàn)，需要我們不停地去監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)，更正才能確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)濟適用房住宅區(qū)工程項目監(jiān)理部2008年1月8日第三篇：項目監(jiān)理部工作管理制度項目監(jiān)理部工作管理制度一、開（復(fù)）工報告審批制度工程總體開工報告由建設(shè)單位報請行政主管部門審批。此項工作完成后，當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時，施工單位提出《工程開工／復(fù)工報審表》TA2，經(jīng)監(jiān)理工程師審查、現(xiàn)場檢查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。二、施工圖核對制度開工前，在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審查和現(xiàn)場核對，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經(jīng)歸類匯總后報送建設(shè)單位或在建設(shè)單位組織的圖紙會審會上提出。施工圖紙會審及設(shè)計交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）工作由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助參與。三、分包單位審查制度施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級、能力、經(jīng)歷、信譽、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級別、施工機具、管理系統(tǒng)、財務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報“分包單位資格報審表”報請項目監(jiān)理部審核，建設(shè)單位審批。如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。四、實施性施工組織設(shè)計審核制度工程項目開工前，由總承包單位編制各標(biāo)段施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核簽