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正文內(nèi)容

項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)-文庫吧

2024-10-13 18:04 本頁面


【正文】 到有效控制。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題,項(xiàng)目監(jiān)理部除及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進(jìn)行整改、重新驗(yàn)收外,還要求承建單位分析產(chǎn)生問題的原因,制訂相應(yīng)的應(yīng)急和預(yù)防措施,加快了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,避免了后續(xù)工作不再出現(xiàn)類似問題。如:京首偉業(yè)生產(chǎn)基地消防水池有5處滲水,監(jiān)理要求承建單位準(zhǔn)確找出滲漏水的位置,分析產(chǎn)生滲水的原因,寫出處理措施和技術(shù)交底后再進(jìn)行修補(bǔ)。再如,翰林航宇項(xiàng)目由于施工圖紙多次修改,修改后的新圖到場(chǎng)較晚,曾一度影響了施工;而承建單位按照原設(shè)計(jì)定位圖施工,造成12個(gè)基礎(chǔ)整體偏位,監(jiān)理及時(shí)簽發(fā)不合格項(xiàng)處理記錄并提出自己的看法后,通過與設(shè)計(jì)的協(xié)商,除四個(gè)基礎(chǔ)整改外,其余仍然按原圖定位施工。處理措施確定后,監(jiān)理督促承建單位及時(shí)進(jìn)行整改,并要求施工管理人員加強(qiáng)管理,將廢圖銷毀掉,從而加快了施工進(jìn)度,工期沒有受到影響??傊?,通過監(jiān)理人員的不懈努力,整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部所有的工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)?!辍?003年12月15日第二篇:項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)2021年工作總結(jié)本人張愛平,萬科新都薈項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人。本項(xiàng)目工程簡(jiǎn)況:24/25組團(tuán)總建筑面積:㎡,框架剪力墻結(jié)構(gòu),61樓,地上34層、地下3層;621樓,地上34層、地下3層;622樓,地下2層;63樓,地上34層、地下3層;225組團(tuán)地下室,地下3層;獨(dú)立配套設(shè)施,地上3層,地下1層。目前,總包施工合同還未簽訂,項(xiàng)目2/3號(hào)樓處于停工狀態(tài),1號(hào)樓抗滑樁正常施工。20組團(tuán):㎡,層數(shù):211樓為3/1+34F,塔樓為剪力墻結(jié)構(gòu);抗震設(shè)防烈度為6度?;A(chǔ)形式:獨(dú)立基礎(chǔ)、人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、機(jī)械成孔灌注樁基礎(chǔ)。20組團(tuán):普通剪力墻結(jié)構(gòu)、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內(nèi)墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰,加氣混凝土砌塊填充墻 ;,主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年;建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)二級(jí)。目前,項(xiàng)目已施工至10層,正常推進(jìn)建設(shè)。新都薈項(xiàng)目,目前監(jiān)理費(fèi)請(qǐng)款2期至本年末,產(chǎn)值共538500元整。由于24組團(tuán)總包施工合同未談妥簽訂,總包停工可能至2022年4月末,后續(xù)甲方可能要求監(jiān)理人員配置作相應(yīng)調(diào)整(待定)。質(zhì)量管理2021年,隨著項(xiàng)目的推進(jìn)和監(jiān)理部人員的逐漸配置,監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),遵從工程建設(shè)監(jiān)理程序。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收的工作方法全面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部強(qiáng)調(diào)重視管理動(dòng)作,強(qiáng)調(diào)管理行為到位到頂!嚴(yán)格按照規(guī)范、合同監(jiān)理,同時(shí)注重貫徹建設(shè)單位管理體系。在工作中,加強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫,注重廉潔的工作作風(fēng),從嚴(yán)依法監(jiān)理,使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到有效控制。至目前本項(xiàng)目為發(fā)生一起質(zhì)量事故,未發(fā)生較大工程質(zhì)量隱患,已完成工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。安全管理仍然尊重工程建設(shè)程序,從監(jiān)理程序來加強(qiáng)安全監(jiān)理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業(yè)人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發(fā),加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)和大型設(shè)備的巡視檢查、旁站監(jiān)理;堅(jiān)持項(xiàng)目每周安全聯(lián)合檢查和大型設(shè)備的例行及專項(xiàng)檢查;督促堅(jiān)持班前安全教育;督促堅(jiān)持安全隱患消除及時(shí)性,較大隱患不過夜原則;安全監(jiān)理仍重視管理動(dòng)作,強(qiáng)調(diào)管理行為到位到頂!至目前本項(xiàng)目未發(fā)生一起安全事故,施工現(xiàn)場(chǎng)總體符合規(guī)范要求,在各級(jí)政府安全檢查中基本符合要求。進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)令人頭疼,因項(xiàng)目前期各種原因?qū)е碌耐9?,致使甲方與施工方之間的索賠問題至目前也遲遲未能妥善解決,導(dǎo)致雙方合作情緒抵觸,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響較大。期間,監(jiān)理工作也是很難有效推進(jìn),從今年八月以來,項(xiàng)目堅(jiān)持每日銷項(xiàng)會(huì),但進(jìn)度銷項(xiàng)仍不理想推進(jìn)困難,很多節(jié)點(diǎn)管理處罰落實(shí)不了,其中甲方管理存在執(zhí)行不力;總包更是主要原因,很多時(shí)候言不行,行不果,項(xiàng)目欠薪時(shí)有存在。目前,項(xiàng)目為了進(jìn)度目標(biāo),其他管理動(dòng)作均有松懈,致使項(xiàng)目管理留下一些不別要風(fēng)險(xiǎn),這同時(shí)也是監(jiān)理行業(yè)困難所在??偨Y(jié):一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面開展,需公司按監(jiān)理合同,適當(dāng)提高人員配置,同時(shí)也需加強(qiáng)監(jiān)理延期費(fèi)用索賠,按合同展開與甲方加強(qiáng)合作;項(xiàng)目人員管理:需提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是持證負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理人員管理權(quán)力,包括人員任用,薪資待遇,工資增扣等,以期提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人責(zé)任意識(shí),主人翁意識(shí);同時(shí),公司要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才,不別設(shè)置聘請(qǐng)年齡門檻,也可聘請(qǐng)顧問人員,以期定期或不定期加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各方面的幫扶指導(dǎo);建議公司層面定期或不定期進(jìn)行項(xiàng)目之間監(jiān)理人員輪換,以期篩選出合格的監(jiān)理人員,培養(yǎng)一批適應(yīng)各種建設(shè)單位、各種監(jiān)理環(huán)境的職業(yè)監(jiān)理人員,亦可減少廉潔風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng),提升公司團(tuán)隊(duì)監(jiān)理意識(shí)。一個(gè)項(xiàng)目要順利推進(jìn),依法依規(guī)的工程建設(shè)程序必須得到遵守,參見單位合同意識(shí)務(wù)必得到體現(xiàn);其次,工程參建各方人員素質(zhì)要有保證;再次,廉潔自律適應(yīng)所有項(xiàng)目參建人員,尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。參建各方務(wù)必有一個(gè)大團(tuán)隊(duì)意識(shí),合同管理意識(shí),否則項(xiàng)目就會(huì)留下不停的變更不停的索賠局面,有要求難落實(shí)有承諾不兌現(xiàn),有處罰難執(zhí)行,項(xiàng)目推進(jìn)將問題重重。同時(shí),也給監(jiān)理公司,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了更高的要求。都說困難面前勿找借口多想辦法,國(guó)家在疫情面前都搶在了世界前面,項(xiàng)目定能順利完成有關(guān)監(jiān)理工作,篤信朝氣蓬勃的公司亦能開疆拓土,不斷壯大。萬科新都薈建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部 張愛平二零二一年十二月第三篇:2008項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)2008項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)2008年本監(jiān)理部承擔(dān)花果山大道新建工程I、II標(biāo)段監(jiān)理工作,該工程自2007年5月30日開工至2008年12月16日達(dá)到全線通車目標(biāo)歷時(shí)近一年半時(shí)間?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:一、工程基本概況花果山大道新建工程全長(zhǎng)7公里,雙向六車道,規(guī)劃紅線寬100米,其中18米寬的中央分隔帶,各8米的側(cè)分隔帶,,;機(jī)、非動(dòng)車道均為瀝青砼路面。沿線共設(shè)跨徑13m+520m=113m簡(jiǎn)支板梁橋一座,跨徑16m+20m+16m=52m簡(jiǎn)支板梁橋一座,跨徑10m+10m+10=30m簡(jiǎn)支板梁橋一座,設(shè)置34243三種形式的蓋板涵共9個(gè),設(shè)置DN800、DN1000、DN1200、2DN1500、2DN2000五種形式的管涵共13個(gè)?;ü酱蟮啦粌H是承擔(dān)交通功能的主干路,它還是連接新海地區(qū)、市政府和規(guī)劃中的濱海新城的重要道路。根據(jù)規(guī)劃,道路兩邊是各類學(xué)校、體育館和其他商住用地,兩旁的景觀將
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