【正文】 紀要、專題會議、監(jiān)理工程師通知單和備忘錄等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。：A：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準；B：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；C：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。：A：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣?？偙O(jiān)必須團結(jié)全體項目部的全體同志，認真負責(zé)，按個人的專業(yè)分配好項目部的各項監(jiān)理任務(wù)，要求項目部的各位同志各負其責(zé)。B：必須熟悉本項目監(jiān)理合同的約定的內(nèi)容，在平時的監(jiān)理工作中，不卑不亢，據(jù)理而說，按照監(jiān)理合同（包括協(xié)議）的要求，來完成甲方交給的各項任務(wù)。C：時的工作要求每個專業(yè)監(jiān)理工程師，按照監(jiān)理細則的要求，對于自己的管理的專業(yè)，要熟記圖紙內(nèi)容，消化圖紙，對于圖紙中設(shè)計存在的缺陷及時向總監(jiān)匯報。D：時的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要堅持監(jiān)理工作的原則“三控制”即投資、進度、質(zhì)量；“三管理”即合同、安全、施工管理；“一協(xié)調(diào)”協(xié)調(diào)工地上各個分包單位之間因施工發(fā)生的工作問題進行協(xié)調(diào)解決。E：管理好項目部的各位監(jiān)理人員，遵守公司的各項規(guī)章制度，總監(jiān)及監(jiān)理人員要根據(jù)管理權(quán)限，有事事前請假，并經(jīng)批準后，才能休假。F：對于公司召開的各種會議，要及時傳達并要檢查落實在平時的監(jiān)理工作中。G：召開監(jiān)理人員的工作會議，暢所欲言針對一段期的監(jiān)理工作進行總結(jié)，肯定成績，針對部分不足之處，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師進行整改，并督促檢查考評。H：管理人員必須及時整理好工程的各項管理資料，按照市質(zhì)監(jiān)站和市檔案館的要求，資料及時整理歸檔，以備各級管理部門進行檢查。I：帶頭教育好各個監(jiān)理管理人員，對甲方或施工單位，態(tài)度要和藹，發(fā)現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量問題，要善意指出，督促整改，檢查整改情況并做好記錄。J：各專業(yè)監(jiān)理工程師在平時的巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問題、安全問題，在現(xiàn)場要立即制止，并及時向總監(jiān)、甲方或政府有關(guān)部門匯報，杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。K：監(jiān)理人員杜絕向施工單位索拿卡要借用交通工具，或報銷電話費或差旅費，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，及時想公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。L：專業(yè)監(jiān)理工程師和資料管理人員，對于各分包單位進場施工，要及時把分包合同，工程施工協(xié)議書收交到監(jiān)理部，并編號歸檔，以備以后監(jiān)理費用的結(jié)算。M：工程竣工后的資料管理，積極配合施工隊和甲方進行竣工資料收集、整理、審核、簽字。N：總監(jiān)對于政府有關(guān)部門頒發(fā)的“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收監(jiān)督記錄”和“工程竣工驗收備案表”要積極的向甲方索取，并及時歸交公司檔案，以備年底有關(guān)部門檢查公司業(yè)績所用。 監(jiān)理工作成效及建議 本工程控制目標(biāo)已實現(xiàn)階段性工作總結(jié)，工程合格是我們共同的目標(biāo)工作總結(jié)，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求。目前九洲上郡T1T2樓已獲得省優(yōu)工程的榮譽獎，開盤即得到廣大消費者爭搶購買?，F(xiàn)二期辦公塔樓仍然在施工過程中，監(jiān)理部加強現(xiàn)場和內(nèi)部管理，力爭建設(shè)國優(yōu)工程，再創(chuàng)輝煌！本工程在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，建立了嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，并依法履行了安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，至今仍未發(fā)生過一起工程事故。2015年5月30日，在南昌舉行全省“安全生產(chǎn)月”及專項整治動員大會暨標(biāo)準化示范工地觀摩會，觀摩四個建筑安全標(biāo)準化示范工地，主會場就設(shè)置九洲天虹廣場工地，各縣（市、區(qū)）建設(shè)局（建委、建管局）分管領(lǐng)導(dǎo)、建筑安全監(jiān)督站站長，省冶金、農(nóng)墾、銅業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)督站站長，省建工集團分管領(lǐng)導(dǎo)及安全處處長等諸多領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場參加觀摩會。此次觀摩會贏得了各層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為本工程再填殊榮！ 監(jiān)理工作的建議針對本工程目前的施工情況，監(jiān)理部給出幾點建議：1）因二期塔樓的圖紙設(shè)計未最終完善，土建部分圖紙與安裝單位圖紙部分仍有沖突，建議業(yè)主請設(shè)計院派人對現(xiàn)場進行跟蹤，并請建設(shè)單位要求設(shè)計院提供電子版圖紙；2）有關(guān)設(shè)備采購，建議業(yè)主安排專人將設(shè)備進場時間計劃排出，交與現(xiàn)場施工隊伍，以便工作面的開展；3）要加強項目部組建和管理工作，現(xiàn)場滿足“三大員”，即項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員，管理人員不但要求在崗，還要主持施工工作，對現(xiàn)場情況有全面的了解，落實處理現(xiàn)場的施工質(zhì)量及安全方面的問題。在新的一年里，我們要總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務(wù)，回報社會。并在工程實施監(jiān)理過程中，感謝建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站對監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導(dǎo)，對我項目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。江西瑞林建設(shè)監(jiān)理有限公司九洲天虹廣場項目監(jiān)理部2016年1月10日第五篇：項目監(jiān)理部匯報材料工程名稱：青海鹽湖集團綜合利用項目二期供熱中心 建設(shè)單位：青海鹽湖工業(yè)集團股份有限公司設(shè)計單位：廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計研究院施工單位：青?；痣姽こ坦竞系谖骞こ坦竟こ桃?guī)模：安裝建設(shè)3臺30MW背壓式汽輪發(fā)電機組和1臺15MW背壓式汽輪發(fā)電機組，配備4臺480T／h、CFB鍋爐工程開工日期：竣工日期：由于一些項目甲方未招標(biāo) 待定管理目標(biāo)：%，工程優(yōu)良率96%以上。、重大火災(zāi)事故和負主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生負監(jiān)理責(zé)任的工程安全事故。、不發(fā)生職業(yè)性疾病和傷害。