【文章內(nèi)容簡介】 直接體現(xiàn)連云港的經(jīng)濟、文化和美好的風景。二、項目監(jiān)理部人員組成本監(jiān)理部共由8人組成，設項目總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，司機1人。三、團結(jié)一致、齊心協(xié)力該工程的特點是長、寬，各種道路設施先進齊全，附屬設施檔次、標準高，工程投資額大，工期緊，施工隊伍混雜；面對諸多困難，如 1何調(diào)配技術力量，人盡其才是工作中的首要任務；首先大家共同協(xié)商，本著取長補短，能者多勞的原則，經(jīng)驗豐富技術能力強的人員承擔技術力量相對較弱的施工隊伍的監(jiān)理任務，老同志帶年輕人互相搭配的方法，不但大家在業(yè)務水平上有所提高，同時也加強了互相學習的風氣，例如：何學德同志從事市政工程施工并從事多年監(jiān)理工作，有著豐富的工作經(jīng)驗，工作責任心強，所以讓他帶著剛參加工作不久的大學生陳洪建及周潔兩位同志，在整個工程施工階段，他們虛心好學，何學德言傳身教，他們在短短的時間里積極努力，迅速打開了工作局面，并且基本能獨立承擔各自的監(jiān)理任務，同時發(fā)揮他們年輕人在電腦操作上的特長，使他們能融合在一起，更好的完成工程監(jiān)理任務。施工隊伍多，技術力量參差不齊，針對此施工特點，監(jiān)理部全體工作人員團結(jié)一致，互相幫助，對個別技術力量弱的施工隊伍，主要是II標段江寧市政公司的施工隊伍，一方面我們體諒他們的實際困難，在技術上給予一定的知道，并幫助解決一些實際問題，另一方面在工程施工過程中，我們嚴把質(zhì)量關，嚴抓嚴管，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理部上下齊心，一致對外，問題不處理整改絕不放過，并責任到各個監(jiān)理人員，分工明確，對個別責任心差，在問題面前推卸責任的監(jiān)理人員，項目總監(jiān)發(fā)現(xiàn)后能夠及時向公司領導匯報，并對其進行批評教育，使其端正工作態(tài)度。四、規(guī)章制度執(zhí)行情況本監(jiān)理部全體人員能夠認真學習公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)；在工程監(jiān)理過程中，做到嚴格按圖施工，執(zhí)行有關建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，準確的履行監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務和職責，堅持廉潔自律、恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要。五、關于工程質(zhì)量、進度、投資控制及合同管理的執(zhí)行情況在監(jiān)理過程中，要求各監(jiān)理人員做事前控制，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，及時要求整改，并及時采取果斷措施制止不規(guī)范施工行為，結(jié)合下達的監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單和暫停令等手段，使問題消滅于萌芽狀態(tài)，不整改的絕不放過；今年I、II標段共下達監(jiān)理工程師聯(lián)系單30份，通知單55份，暫停令6份；在工程質(zhì)量上，監(jiān)理部首先要求施工單位規(guī)范施工，因此在平時監(jiān)理工作中始終“嚴”字當頭，嚴格按照監(jiān)理程序要求進行旁站和工程質(zhì)量驗收，如二灰碎石基層中的石灰劑量、瀝青砼路面的厚度等，必須達到設計要求；橋梁工程中隱蔽工程做到監(jiān)理旁站，灌注樁的砼澆灌必須從開始到最后一直在施工現(xiàn)場，砼試塊自己做標志；每一種材料進場都須報監(jiān)理核驗，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣送檢測單位復試；每個分項工程完成后，在施工單位自檢自評的基礎上，監(jiān)理及時進行抽查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；在工程進度上，根據(jù)工程進度與計劃進度比較，合理安排勞力、機械、工序，實行流水作業(yè)，凡落后于計劃進度的要求施工單位及時采取糾偏措施，使工程進度能夠在計劃工期內(nèi)完成；在工程投資控制上，根據(jù)工程量清單，監(jiān)理部及時對合格工程量進行計量審核并出具工程款支付證書，對設計變更及合同外工程量，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場掌握第一手資料并與業(yè)主代表、施工單位三方共同到現(xiàn)場測量確認工程量。五、存在的不足及工程監(jiān)理體會由于該工程規(guī)模大，工序多且復雜，施工難度大加之進場施工隊伍多亂雜，技術水平參差不齊，同時監(jiān)理人員配備不足，人員素質(zhì)配備也不甚合理，監(jiān)理水平及工作責任心也相差很大，特別是年輕人較多，他們的各項業(yè)務水平均有待磨煉提高。施工隊伍多亂雜是本工程的一大特點，所以監(jiān)理管理難度很大，經(jīng)常有不服從監(jiān)理管理現(xiàn)象發(fā)生，甚至施工項目部負責人從中縱容支持，對我監(jiān)理人員采取表面答應，背后堅決不改或糊弄了事，根本不把工程質(zhì)量當回事，唯利是圖，甚至個別施工隊對監(jiān)理人員進行謾罵、威脅、恐嚇，這些都給監(jiān)理工作帶來很大難度，當然我們監(jiān)理人員也存在自身管理力度不夠，沒有敢說敢管的勇氣，在問題面前經(jīng)常礙于情面或其它原因姑息遷就，沒有堅持原則，一抓到底，甚至視而不見，這些現(xiàn)象指揮部領導也經(jīng)常有所反映，所以這方面必須進一步加強，特別是年輕的監(jiān)理人員，提高他們的工作責任心是下一步的工作重點。加強與業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主做好各項管理工作，當好業(yè)主的助手，為其獻計獻策，解決工程中出現(xiàn)的各種技術難題，在這方面業(yè)主對我監(jiān)理部的工作基本上給予肯定，當然我們還要繼續(xù)努力。主要體會有：⑴工程質(zhì)量上嚴格把關，即監(jiān)理首要是監(jiān)督各施工單位按規(guī)范施工；⑵工程進度上要求按計劃進度完成，發(fā)現(xiàn)偏差后督促施工單位及時采取有效糾偏措施；⑶監(jiān)理人員要精煉，其業(yè)務水平高低、素質(zhì)的好壞對工程質(zhì)量有著直接的影響；⑷監(jiān)理程序上突出主動監(jiān)理、事前監(jiān)理，把監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程的始終；⑸技術難題處理上要通過仔細研究分析，合理比較，不僅要考慮工期要求，而且還要做到費用節(jié)省；⑹正確處理與施工單位的關系，同施工單位表面上是對立的，實質(zhì)上是統(tǒng)一的，所以在嚴格監(jiān)理的同時，盡可能對施工單位熱情服務，共同為提高工程質(zhì)量，加快工程進度，節(jié)省工程投資而努力?？傊?，我們花果山大道新建工程項目監(jiān)理部在公司領導的正確領導及全體監(jiān)理人員共同努力下圓滿地完成了2008的監(jiān)理任務，在總結(jié)經(jīng)驗的同時也看到自身的不足，相信通過我們自己不斷的努力，我們監(jiān)理部的全體人員明年會取得更大的進步?；ü酱蟮佬陆üこ添椖勘O(jiān)理部2008年12月31日第四篇：項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)2015年九洲天虹廣場項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)1．工程概況及進展情況一、工程名稱：南昌市九洲天虹廣場項目二、建筑面積及工程造價：占地面積43444平方米，綠地面積 ，建筑面積324285平方米， ㎡。三、參建單位：總包單位：中建三局一公司 分包單位：蒂森電梯有限公司江西誠建建筑裝飾工程有限公司（幕墻、一期主樓門窗、欄桿）河南鴻達電子技術有限公司（消防工程）康盛裝飾集團有限公司（一期公共區(qū)域裝飾）監(jiān)測單位：深圳地質(zhì)建設工程公司（第三方監(jiān)測）勘察單位：江西省建筑設計研究總院四、樁基施工情況：工程樁一期共319根。一期工程樁2014年1月15日開工，并于2014年3月15日完成。二期工程樁于2014年11月25日正式開工，2015年3月26日施工結(jié)束。五、地下室及地上結(jié)構(gòu)施工情