【正文】 施工方進行安全檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；；，并列入竣工驗收資料；。 總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和公司的管理制度。 項目監(jiān)理組人員的責(zé)任和義務(wù) 項目監(jiān)理組人員對工程施工安全負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安全用電。、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。、安全設(shè)施的質(zhì)量保證資料。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險部位安裝安全警示標(biāo)志牌，設(shè)置夜間警示燈?！杜R時用電方案》、《施工現(xiàn)場總平面》、《安全技術(shù)方案》，嚴(yán)禁野蠻施工。，審查安全文明施工管理組織名單。、補充工作，在確保工程質(zhì)量、進度的前提下，著重考慮對投資控制的影響。建立并遵守施工單位發(fā)生變更時，向監(jiān)理單位同時申報變更相應(yīng)部分費用報告制度和監(jiān)理單位及時審核向甲方報告制度。，堅持三方會簽的原則。，造價信息等資料，協(xié)助建設(shè)單位對需找補差價的材料及需要甲方定廠家、定價格的設(shè)備進行考察，及時協(xié)助甲方確定。：，盡量減少工程變更，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟多方面比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；尤其是對施工單位因施工方法、施工工藝提出的設(shè)計變更，要認(rèn)真謹(jǐn)慎地進行技術(shù)分析、對比，報甲方審批，只有經(jīng)甲方同意后才能認(rèn)可。按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定進行索賠管理。d）在施工各階段，進行風(fēng)險分析，找出最易發(fā)生費用索賠的原因及部位及時提醒建設(shè)單位和施工單位履行合同義務(wù)，盡量減少索賠事件的發(fā)生。b）對一些不明確或不可預(yù)見的工程量（如地基、基礎(chǔ)處理等）、監(jiān)理應(yīng)會同甲方和施工方如實進行計量。主要采取以下措施： a）嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的設(shè)計變更、洽商管理的基本程序辦理設(shè)計變更、洽商。對不符合合同規(guī)定的工程量和不合格的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)不予簽證。：，安排專業(yè)造價監(jiān)理工程師對施工單位上報的施工圖預(yù)算及時進行審核，并結(jié)合施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。我公司監(jiān)理項目部將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面措施，根據(jù)工程進展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動態(tài)，及時為建設(shè)單位提供投資控制決策信息，同建設(shè)單位密切配合做好投資控制工作。：本工程投資控制的目標(biāo)是實現(xiàn)工程總等價批準(zhǔn)的工程總投資計劃。做好對進度計劃實施情況的檢查分析工作，出現(xiàn)偏差采取糾偏措施，及時對施工單位提出的延期報告進行審核處理；建議建設(shè)單位與施工單位對工期獎懲要細(xì)化，監(jiān)理在控制過程中，要合理利用支付手段，建議對工期提前給予獎勵，對進度達(dá)不到計劃規(guī)定的，按合同規(guī)定減付工程款。，確保工程有序高效優(yōu)質(zhì)施工，堅持樣板制度是減少質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷的有效措施，可避免大面積返工。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免發(fā)生新質(zhì)量事故，在施工單位報驗時，監(jiān)理要及時進行分部分項工程驗收，隱蔽驗收；重視網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵點控制，并適時采取一切有效措施，如督促施工單位合理調(diào)配人、機具、保證資金等，確保關(guān)鍵點的工作不延誤。如發(fā)生不可預(yù)見情況，及時提出監(jiān)理意見，并會同有關(guān)方面及時研究解決，確保安全和正常施工。，消除因圖紙和準(zhǔn)備工作不足，給工程進度帶來的影響，認(rèn)真審核圖紙，提出圖紙不明、不詳和錯誤之處，力爭在施工之前解決。，監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位對進度計劃的組織實施，采取倒排工期，階段控制，層層分解的方法，明確進度主要控制點，檢查核實進度報表和分析資料，及時提出糾正措施。；根據(jù)風(fēng)險分析采取如下措施：，組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并由項目總監(jiān)理工程審批施工單位報送的施工總進度計劃及年、季、月施工進度計劃；在工程施工過程中，對進度計劃進行進一步優(yōu)化；、分析；當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，由專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位并會同承包單位有關(guān)人員分析進度滯后原因，督促承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實施。將合同總工期分解到上述施工各階段，編制監(jiān)理工期進度圖并分解，對總包單位報送的施工總進度計劃進行分析比較，提出審批意見。監(jiān)理項目部嚴(yán)格按規(guī)范，實行程序化操作，通過監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、審批、控制、協(xié)調(diào)實現(xiàn)對工程的間接動態(tài)控制，最終按計劃高質(zhì)量完成工期。監(jiān)理旁站記錄表旁站監(jiān)理部位： 編號：旁站監(jiān)理時間自 到內(nèi)容：施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員（姓名） 到崗情況 特殊工種持證上崗情況檢查 施工機械名稱 數(shù)量 運行狀態(tài) 旁站監(jiān)理部位是否按已批準(zhǔn)的施工方案施工 進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品混凝土具體名稱數(shù)量 進場時間 是否有質(zhì)量檢驗報告 施工企業(yè)是否有違反工程強制性標(biāo)準(zhǔn)行為 監(jiān)理采取了 措施。隨時進行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理的內(nèi)容和記錄樣表見監(jiān)理旁站記錄表。2）有關(guān)的空氣潔凈的分項工程必須合格。2）成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程必須合格。7建筑采暖衛(wèi)生工程合格所有的分項工程必須符合GB502592002規(guī)范要求，達(dá)到合格。5裝飾工程合格1）所有分項工程必須符合GB502102001規(guī)范要求，合格項目≥100%；2）裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方能大面積施工；3）裝飾工程達(dá)到合格。3地面與樓面合格1）建筑地面工程質(zhì)量必須符合GB502092002規(guī)范要求；合格率≥100%；2）混凝土樓地面要求一次壓光成活。質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量要求序號子項目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)工程合格1）所有分項工程必須符合GB502022002驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；分項工程合格；2）地下防水工程質(zhì)量必須符合GB502082002驗收規(guī)范，保證合格；3）鋼筋工程保證合格。項目監(jiān)理部將根據(jù)工程的保證計劃進行質(zhì)量控制，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，將質(zhì)量目標(biāo)分解。g）嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；h）對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；i）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，建立質(zhì)量監(jiān)理日志；j）定期向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；：a）組織單位、單項工程竣工驗收；b）組織或參與對工程項目質(zhì)量評定；c）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；d）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；e）對工程質(zhì)量予以全面總結(jié)。：a）施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗；b）工序交接檢查：堅持上道工序不檢查驗收不準(zhǔn)進入下道工序的原則，檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后才能進行下道工序；c）隱蔽工程檢查驗收；d）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作；e）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，審批處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案，檢查處理措施的效果；f）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令（需事先同甲方協(xié)調(diào)）。g）對施工機械的質(zhì)量控制：①對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)技術(shù)性能，不符合工程要求的，不得在工程中使用；②檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正，并應(yīng)有相應(yīng)證明。e）督促承包單位建立完善質(zhì)量保證體系。c）現(xiàn)場定位軸線的測量、驗收、保護。a）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。安全目標(biāo)：事故控制指標(biāo)：杜絕因工受大傷亡事故和重大設(shè)備損壞事故及重大火災(zāi)事故，減少因工輕傷負(fù)傷頻率，控制在千分之五以內(nèi)。：、檢查、登記、標(biāo)識和分發(fā)；，并做好收發(fā)文登記； 負(fù)責(zé)會議紀(jì)要記錄、整理、打印和會簽分發(fā)工作，并做好登記；、復(fù)制工作；。（包括土建、水暖、電氣等）崗位職責(zé)：，編制本專業(yè)旁站監(jiān)理計劃；；、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；；，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。，并提出審查意見；，根據(jù)工程項目的進展情況通過公司監(jiān)理部進行人員調(diào)配；，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令，包括開/復(fù)工令、工程暫停令（需事先同甲方協(xié)調(diào)）、監(jiān)理通知、工程款支付證明等；，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃等；，審核承包單位的付款申請和竣工結(jié)算；，并組織對處理結(jié)果進行驗證；；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理與有關(guān)人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；，對工程項目的質(zhì)量進度投資控制，合同與信息管理等工作做全面總結(jié)；。監(jiān)理組織的形式為直線制，以保證高效實干。項目監(jiān)理部組織形式及人員組成本工程屬政府工程項目，工期緊、任務(wù)重。：（1）首先保證按投標(biāo)書承諾的主要監(jiān)理人員到位，保證項目部人員素質(zhì)和專業(yè)設(shè)置達(dá)到建設(shè)單位要求；（2）建立健全監(jiān)理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理程序，學(xué)習(xí)和掌握監(jiān)理規(guī)范要求，通過內(nèi)部考核、培訓(xùn)等方式促使項目部人員按制度和程序規(guī)范化的工作；（3）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則針對工程情況及時編寫，內(nèi)容齊全、有針對性、時效性，審批、簽字、標(biāo)識清楚；并征求甲方意見；（4）監(jiān)理月報、會議紀(jì)要內(nèi)容齊全，編寫正規(guī)，會簽、編號齊全，按時發(fā)放；發(fā)文做好登記；（5）過程控制：利用旁站監(jiān)理、平行檢驗、見證取樣、日常巡視、下發(fā)監(jiān)理通知等措施做好監(jiān)理工作；進場材料按程序驗收，不合格材料堅決清退場；堅持工序檢驗制度，上一道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不準(zhǔn)進入下道工序施工；監(jiān)理隨時到場，每天進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工方解決；重要工序旁站監(jiān)理到位并做好記錄；對隱蔽工程在施工方自檢合格書面報驗的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理通知建設(shè)單位共同驗收并形成驗收文件；（6）保管好甲方交付的圖紙和其他資料，對變更及時在圖紙上標(biāo)識，對收文做好收文登記；（7）嚴(yán)格簽證制度，堅持實測實量，對不能確定的問題及時請示甲方代表和審計人員明確，簽證要三方會簽；（8）針對工程情況，隨時保持和甲方人員的溝通，較大的工程問題及時向甲方匯報；在工作中自覺維護甲方權(quán)威，尋求甲方最大限度的支持；（9）保持工作的主動性，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，多提合理化建議，積極協(xié)調(diào)解決工程問題；（10）堅持內(nèi)部考評制度，經(jīng)常征求甲方對項目部人員滿意度情況，對不符合要求的監(jiān)理人員通過公司調(diào)換；、擴建工程監(jiān)理工作，認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)；加強與甲方的溝通，持續(xù)改進工作方法。監(jiān)理目標(biāo)：科學(xué)公正的監(jiān)理、誠實可信的服務(wù)。、監(jiān)理招、投標(biāo)文件，其它與本工程相關(guān)的合同。、市政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。在對本工程實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將嚴(yán)格按照監(jiān)理合同，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化實施質(zhì)量、進度、投資、安全控制，利用協(xié)調(diào)手段，搞好工程有關(guān)合同和工程信息的管理工作，確保工程各項目標(biāo)實現(xiàn)。 在本工程的監(jiān)理工作中，我們將嚴(yán)格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、保質(zhì)保量完成本工程監(jiān)理任務(wù)。潤華集團綜合服務(wù)大廳工程為橢圓形建筑，地上四層，半地下室一層（半地下埋深3米），長為78米，寬為46米。 潤華集團綜合展廳工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃（擬） 編制人：王朝成、徐明明編制時間：2008年7月13日審 批 人：審批時間： 年 月 日 山東華能建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃審閱會簽表題目：潤華集團綜合服務(wù)大廳工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位： 年 月 日監(jiān)理單位： 年 月 日說明：為使各方充分理解監(jiān)理規(guī)劃精神，提出建設(shè)性修改意見，使規(guī)劃更具針對性，會簽人員需認(rèn)真閱讀監(jiān)理規(guī)劃/細(xì)則。 潤華集團綜合服務(wù)大廳工程項目監(jiān)理部山東華能建設(shè)項目管理有限公司 年 月 日目 錄1．工程概況……………………………………………………32．監(jiān)理工作總旨…………………