【文章內容簡介】 監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報的專項安全文明施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，并分別簽署意見； 監(jiān)理人員應把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內容，每周例會，必須講評安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書面記錄及整改結果； 嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行檢查。及時糾正施工單位在安全施工中的違規(guī)行為；，必須按照監(jiān)理權限及時下達暫時停工指令，并及時報告建設單位； 組織建設單位和施工方進行安全檢查，并書面記錄檢查結果和事故隱患的整改情況；；，并列入竣工驗收資料；。 違反職責和義務的處理，有下列情形之一的，必須承擔責任的，由公司監(jiān)理工作主管部門責令檢查，予以通報批評，內部整改；逾期不整改視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴重的停止監(jiān)理工作；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任。；；，未及時向建設行政主管部門、安全監(jiān)督機構報告的；、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。 項目監(jiān)理組違反責任制規(guī)定，所監(jiān)理的工程發(fā)生重大事故，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表按以下規(guī)定處罰：，暫停該項目總監(jiān)理工程師在市屬工程項目中擔任總監(jiān)理工程師職務六個月、暫停該項目總監(jiān)理工程代表職務六個月；，暫停該項目總監(jiān)理工程師在市屬工程項目中擔任總監(jiān)理工程師職務二年、暫停該項目總監(jiān)理工程代表職務二年；c. 發(fā)生二級以上重大事故或一年內第三次發(fā)生死亡責任事故的，停止該項目總監(jiān)理工程師在工程項目中擔任總監(jiān)理工程師職務，停止該項目總監(jiān)理工程師代表在工程項目中擔任總監(jiān)理工程師代表職務，并報請上級主管部門取消監(jiān)理工程師注冊資格；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責。、安全事故報告和處理方法、安全事故是指由于責任過失造成工程倒塌或報廢，機構設備損壞和安全設施失靈造成人身傷亡或經濟損失的事故。、安全事故處理程序進行，《濟南企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》?！豆こ探ㄔO重大事故報告和調查程序規(guī)定》進行，敦促承包單位第一時間上報市建委同時，監(jiān)理公司也要第一時間上報市建委。，監(jiān)理單位要迅速組織對事件處理，如要求施工單位作出事故報告，組織對事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行。《事故報告單》，監(jiān)理、建設單位、承包單位各一份。注： 具備下列條件之一者為一級重大事故；1）死亡三十人以上；2）直接經濟損失三百萬元以上； 具備下列條件之一者為二級重大事故；1）死亡十人以上，二十九人以下； 2）直接經濟損失一百萬元以上，不滿三百萬元；具備下列條件之一者為三級重大事故；1）死亡三人以上，九人以下；2）重傷二十以上；3）直接經濟損失三十萬元以上，不滿一百萬元；具備一列條件之一者為四級重大事故，1） 死亡二人以下；2） 重傷三以上，十九人以下；3）直接經濟損失十萬元以上，不滿三十萬元。：監(jiān)理工程師在進行三大目標控制時所依據的主要文件就是勘察設計合同、施工承包合同和委托監(jiān)理合同等有關工程建設的合同文件，合同管理在整個管理過程中始終處于核心地位，同時，合同管理還是一個綜合目標管理，并貫穿于整個監(jiān)理過程。因此，監(jiān)理工程師在勘察設計合同涉及雙方權力、義務、責任條款和施工合同涉及到的有關工期、質量、索賠、設計變更、洽商、工期延期等有關條款方面應采取預先分析、調查的方法經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知單》和《監(jiān)理聯系單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定條件的發(fā)生。為了使工程如期竣工，在施工合同履行過程中要采取如下相應措施：a）按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核、批準。b）按照分月、分段進度計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行實際核查；c）對影響進度計劃的因素進行分析，屬于建設單位的原因，應匯報并協助及時主動解決；屬于施工單位的原因，應督促其采取相應對策迅速解決。d）在同意施工單位修改進度計劃時，審批承包方修改的進度計劃。為了確保本工程達到合同規(guī)定的合格等級，監(jiān)理工程師應行使如下質量檢驗權：a）檢驗工程使用的材料、半成品、構配件、設備質量及其質量證明文件；b）按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)督檢驗施工質量；c）按合同規(guī)定的程序檢查、驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質量；d）參與驗收單項竣工工程的質量。a）認定工程質量和進度，按甲方的授權范圍，計算和復核合格工程量，并簽署付款憑證。b）按工程價款結算辦法和施工合同規(guī)定的結算程序，參與工程竣工結算。、洽商的管理設計變更、洽商記錄必須經甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認后，施工單位方可執(zhí)行；內容應符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；填寫的內容必須表述準確、圖示規(guī)范；設計變更、洽商的內容及時反映在圖紙上；分包工程的設計變更經洽商后通過總承包單位辦理；變更、洽商的工程完成并經監(jiān)理工程驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》，但簽發(fā)前應征求建設單位的意見。簽發(fā)《工程暫停令》后，監(jiān)理工程師應協同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。a）應建設單位要求，工程需要暫停施工時；b）由于工程質量問題，必須進行暫停處理時；c）為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質量事故，損失或危及人身安全時；d）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。在工程暫停經處理達到可以繼續(xù)施工時：a）如工程暫停是由于建設單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應在暫停原因消失，具備條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包單位復工；b）如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復工條件時，應填寫《復工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；c）承包單位自接到同意復工指令后，繼續(xù)施工。a）項目監(jiān)理部應對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：非承包單位的原因使工程不能按原定工期開工；工程量變化和設計變更；非承包單位原因停水，停電造成停工一周內累計超過8小時；不可抗力事件；建設單位同意工期相應順延的其它情況。b）項目監(jiān)理部只在下列情況下接受承包單位提出的工程延期申請：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內提交工程延期意向報告；承包單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內提交了《工程延期申請表》。c）在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應做好以下工作：向建設單位轉發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議；監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還應通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。d）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》： 申請表填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實、齊全，在合同約定的期限內提交。e）監(jiān)理工程師評估延期的原則：工程延期事件屬實；工程延期申請依據的合同條款準確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網絡計劃的關鍵線路上。f）最終評估出的延期天數，經與建設單位協商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。：監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務：a）對導致索賠的原因有充分預測和防范；b）通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；c）對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失；d）參與索賠的處理過程，審核索賠報告，剔出承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決；e）協助甲方做好反索賠工作。本項目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的費用索賠申請：a）費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內，提交了書面索賠意向；b）承包單位按合同約定，提交了有關費用索賠事件的詳細資料和證明材料；c）費用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內，向監(jiān)理單位提交了正式的《費用索賠申請表》。監(jiān)理工程師的審查和評估：a）費用索賠申請報告的程序，時限符合合同要求；b）費用索賠申請報告的格式和內容符合規(guī)定；c）費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備；d）申請索賠的合同依據、理由必須正確、充分；e）索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。總監(jiān)理工程師根據審查與評估結果，經與建設單位協商一致后，確認索賠金額，簽發(fā)《費用索賠審批表》。：a）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調解；b）項目監(jiān)理部收到爭議通知后，應在合同規(guī)定的期限內進行調查和取證，與雙方協商后作出決定；c）決定以《監(jiān)理工程師通知單》的形式發(fā)出，爭議雙方應自覺執(zhí)行；d）不同意項目監(jiān)理部的決定可按合同約定程序處理；e）在爭議解決過程中，項目監(jiān)理部仍應采取積極的措施督促承包單位繼續(xù)施工。違約處理的原則：a）在監(jiān)理過程中發(fā)現違約可能發(fā)生時，應及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；b）對已經發(fā)生的違約事件，要以事實為根據，以合同的約定條款為準繩，公平處理；c）自理違約事件應在認真聽取各方意見與雙方充分協商的基礎上確定解決；d）違約處理要與索賠和反索賠相結合。：a）施工合同及委托監(jiān)理合同；b）勘察設計文件、設計交底與圖紙會審、會議紀要、工程變更資料；c）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；d）分包單位資格報審表和特殊工種人員崗位證書復印件；e）施工組織設計（方案）及報審表；f）工程開工/復工報審表及工程暫停令；g）工程測量核驗資料；h）工程進度及分部、分項工程進度計劃；i）工程材料、構配件、設備的質量證明文件及試驗記錄；j）隱蔽工程驗收資料；k）工程計量單和工程款支付證書、索賠文件資料；l）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯系單、往來函件；m）報驗申請表；n）會議紀要；o）監(jiān)理日志；p）監(jiān)理月報；q）質量缺陷與事故的處理文件；r）分部工程、單位工程等驗收資料；s）竣工結算審核意見書；t）工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；u）監(jiān)理工作總結。a）各類工作信息均利用微機處理，分卷整理并保管好，符合建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282001）要求；b）定期整理各種監(jiān)理報表；c）整理各類會議記錄，搞好會議紀要的會簽和簽發(fā)；d）督促設計、施工、材料和設備供應單位，按規(guī)定時間整理完成工程技術、經濟資料；a）本工程的信息管理由總監(jiān)理工程師負責，資料管理員具體實施，借助微機進行管理；b）本工程信息分為監(jiān)理內部信息和外部信息兩大類進行管理，資料管理人員在明確規(guī)定工程信息的傳遞流程和文件收發(fā)登記制度的前提下，按文件類型、性質進行編碼、分類、處理、催辦、歸檔和調閱。c）監(jiān)理資料及其它各類報表，及時向建設單位反饋信息，通過及時的溝通加強同工程建設各方的聯系。、管理工程施工階段是大量信息資料發(fā)生、傳遞和處理的階段保持信息資料的連續(xù)性和完整性非常重要。項目監(jiān)理部按專業(yè)劃分，各專業(yè)人員負責相應信息資料的收集和處理工作，如監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，則要求專業(yè)人員負責收集對應的監(jiān)理工程師通知回復單。管理原則：對信息資料運用編碼、分類等方法進行科學管理，做到分類清楚、分卷保管，存放有序，查找方便；同時，嚴格執(zhí)行保密制度，嚴防毀損、散失和泄密。協調的目的是使各方協調一致，為了實現質量優(yōu)良、節(jié)約投資、工期短的合同預定目標。協調工作除做好合同部分內容外，還需要通過更大范圍的協調，創(chuàng)造良好的內部人際、組織關系及良好的外部關系。在項目監(jiān)理部內部人員安排上要量才適用，對專業(yè)人員人盡其才，制定明確的目標和崗位責任，做到職責清晰?？偙O(jiān)要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使項目監(jiān)理部人員密切合作，充分發(fā)揮團隊精神和作用，愛崗敬業(yè)?？隙ǔ煽?，解剖缺點，及時溝通和解決矛盾。：工程項目建設中有人員需求、材料需求、設備和構配件需求等，在計劃環(huán)節(jié)平衡人、財、物的需求，在工程不同環(huán)節(jié)抓計劃環(huán)節(jié)，要注意抓住期限上的及時性，規(guī)格上的明確性，數量上的準確性，質量上的規(guī)定性，這樣才能體現計劃的嚴肅性，發(fā)揮計劃指導作用。監(jiān)理工程師要利用監(jiān)理例會、業(yè)務碰頭會、會議紀要、工作流程圖、監(jiān)理聯系單的形式組織各方面力量重點解決關鍵問題、主要矛盾，使網絡計劃關鍵線路順暢，確保完成計劃目標。要采取主動協調態(tài)度，與建設單位密切配合，在工作中要尊重建設單位代表，工作規(guī)范化和程序化，多為工程著想，多提合理化建議，隨時反饋工程信息，保持經常性多方面與甲方的溝通，取得建設單位的支持，在項目建設中，還要及時通過建設單位協調好同設計單位和質量監(jiān)督站等外部關系，創(chuàng)造良好的工作氛圍。作為項目總監(jiān)，必須根據工程中施工單位的特點，確定與施工單位協調配合的策略，做好監(jiān)理工作。質量保證體系健全，社會信譽較好，技術力量較強，施工機械充足，所以可以把工作重點放在質量檢查和進度協調上，處理問題要以