【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報(bào)的專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并分別簽署意見(jiàn)； 監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每周例會(huì)，必須講評(píng)安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書(shū)面記錄及整改結(jié)果； 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行檢查。及時(shí)糾正施工單位在安全施工中的違規(guī)行為；，必須按照監(jiān)理權(quán)限及時(shí)下達(dá)暫時(shí)停工指令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位； 組織建設(shè)單位和施工方進(jìn)行安全檢查，并書(shū)面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；；，并列入竣工驗(yàn)收資料；。 違反職責(zé)和義務(wù)的處理，有下列情形之一的，必須承擔(dān)責(zé)任的，由公司監(jiān)理工作主管部門(mén)責(zé)令檢查，予以通報(bào)批評(píng)，內(nèi)部整改；逾期不整改視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的停止監(jiān)理工作；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。；；，未及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告的；、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。 項(xiàng)目監(jiān)理組違反責(zé)任制規(guī)定，所監(jiān)理的工程發(fā)生重大事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表按以下規(guī)定處罰：，暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在市屬工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)六個(gè)月、暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程代表職務(wù)六個(gè)月；，暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在市屬工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)二年、暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程代表職務(wù)二年；c. 發(fā)生二級(jí)以上重大事故或一年內(nèi)第三次發(fā)生死亡責(zé)任事故的，停止該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，停止該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表在工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表職務(wù)，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)取消監(jiān)理工程師注冊(cè)資格；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)。、安全事故報(bào)告和處理方法、安全事故是指由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌或報(bào)廢，機(jī)構(gòu)設(shè)備損壞和安全設(shè)施失靈造成人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的事故。、安全事故處理程序進(jìn)行，《濟(jì)南企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》?！豆こ探ㄔO(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》進(jìn)行，敦促承包單位第一時(shí)間上報(bào)市建委同時(shí)，監(jiān)理公司也要第一時(shí)間上報(bào)市建委。，監(jiān)理單位要迅速組織對(duì)事件處理，如要求施工單位作出事故報(bào)告，組織對(duì)事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行?！妒鹿蕡?bào)告單》，監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位各一份。注： 具備下列條件之一者為一級(jí)重大事故；1）死亡三十人以上；2）直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬(wàn)元以上； 具備下列條件之一者為二級(jí)重大事故；1）死亡十人以上，二十九人以下； 2）直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元以上，不滿三百萬(wàn)元；具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故；1）死亡三人以上，九人以下；2）重傷二十以上；3）直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬(wàn)元以上，不滿一百萬(wàn)元；具備一列條件之一者為四級(jí)重大事故，1） 死亡二人以下；2） 重傷三以上，十九人以下；3）直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上，不滿三十萬(wàn)元。：監(jiān)理工程師在進(jìn)行三大目標(biāo)控制時(shí)所依據(jù)的主要文件就是勘察設(shè)計(jì)合同、施工承包合同和委托監(jiān)理合同等有關(guān)工程建設(shè)的合同文件，合同管理在整個(gè)管理過(guò)程中始終處于核心地位，同時(shí)，合同管理還是一個(gè)綜合目標(biāo)管理，并貫穿于整個(gè)監(jiān)理過(guò)程。因此，監(jiān)理工程師在勘察設(shè)計(jì)合同涉及雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任條款和施工合同涉及到的有關(guān)工期、質(zhì)量、索賠、設(shè)計(jì)變更、洽商、工期延期等有關(guān)條款方面應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》和《監(jiān)理聯(lián)系單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定條件的發(fā)生。為了使工程如期竣工，在施工合同履行過(guò)程中要采取如下相應(yīng)措施：a）按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)。b）按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際核查；c）對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)匯報(bào)并協(xié)助及時(shí)主動(dòng)解決；屬于施工單位的原因，應(yīng)督促其采取相應(yīng)對(duì)策迅速解決。d）在同意施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保本工程達(dá)到合同規(guī)定的合格等級(jí)，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：a）檢驗(yàn)工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件；b）按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；c）按合同規(guī)定的程序檢查、驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；d）參與驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程的質(zhì)量。a）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，按甲方的授權(quán)范圍，計(jì)算和復(fù)核合格工程量，并簽署付款憑證。b）按工程價(jià)款結(jié)算辦法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程序，參與工程竣工結(jié)算。、洽商的管理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行；內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在圖紙上；分包工程的設(shè)計(jì)變更經(jīng)洽商后通過(guò)總承包單位辦理；變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》，但簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。簽發(fā)《工程暫停令》后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問(wèn)題。a）應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)；b）由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行暫停處理時(shí)；c）為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量事故，損失或危及人身安全時(shí)；d）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)：a）如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包單位復(fù)工；b）如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)；c）承包單位自接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。a）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：非承包單位的原因使工程不能按原定工期開(kāi)工；工程量變化和設(shè)計(jì)變更；非承包單位原因停水，停電造成停工一周內(nèi)累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；不可抗力事件；建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。b）項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下接受承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交工程延期意向報(bào)告；承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了《工程延期申請(qǐng)表》。c）在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議；監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中，還應(yīng)通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。d）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》： 申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全、簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實(shí)、齊全，在合同約定的期限內(nèi)提交。e）監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。f）最終評(píng)估出的延期天數(shù)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。：監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：a）對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分預(yù)測(cè)和防范；b）通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；c）對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；d）參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，剔出承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決；e）協(xié)助甲方做好反索賠工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)：a）費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書(shū)面索賠意向；b）承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；c）費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。監(jiān)理工程師的審查和評(píng)估：a）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序，時(shí)限符合合同要求；b）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；c）費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；d）申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；e）索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。：a）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解；b）項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定；c）決定以《監(jiān)理工程師通知單》的形式發(fā)出，爭(zhēng)議雙方應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行；d）不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定可按合同約定程序處理；e）在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)采取積極的措施督促承包單位繼續(xù)施工。違約處理的原則：a）在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；b）對(duì)已經(jīng)發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同的約定條款為準(zhǔn)繩，公平處理；c）自理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決；d）違約處理要與索賠和反索賠相結(jié)合。：a）施工合同及委托監(jiān)理合同；b）勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、工程變更資料；c）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；d）分包單位資格報(bào)審表和特殊工種人員崗位證書(shū)復(fù)印件；e）施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表；f）工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；g）工程測(cè)量核驗(yàn)資料；h）工程進(jìn)度及分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；i）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件及試驗(yàn)記錄；j）隱蔽工程驗(yàn)收資料；k）工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)、索賠文件資料；l）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、往來(lái)函件；m）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；n）會(huì)議紀(jì)要；o）監(jiān)理日志；p）監(jiān)理月報(bào)；q）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；r）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；s）竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；t）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；u）監(jiān)理工作總結(jié)。a）各類工作信息均利用微機(jī)處理，分卷整理并保管好，符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282001）要求；b）定期整理各種監(jiān)理報(bào)表；c）整理各類會(huì)議記錄，搞好會(huì)議紀(jì)要的會(huì)簽和簽發(fā)；d）督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，按規(guī)定時(shí)間整理完成工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；a）本工程的信息管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，資料管理員具體實(shí)施，借助微機(jī)進(jìn)行管理；b）本工程信息分為監(jiān)理內(nèi)部信息和外部信息兩大類進(jìn)行管理，資料管理人員在明確規(guī)定工程信息的傳遞流程和文件收發(fā)登記制度的前提下，按文件類型、性質(zhì)進(jìn)行編碼、分類、處理、催辦、歸檔和調(diào)閱。c）監(jiān)理資料及其它各類報(bào)表，及時(shí)向建設(shè)單位反饋信息，通過(guò)及時(shí)的溝通加強(qiáng)同工程建設(shè)各方的聯(lián)系。、管理工程施工階段是大量信息資料發(fā)生、傳遞和處理的階段保持信息資料的連續(xù)性和完整性非常重要。項(xiàng)目監(jiān)理部按專業(yè)劃分，各專業(yè)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)信息資料的收集和處理工作，如監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，則要求專業(yè)人員負(fù)責(zé)收集對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。管理原則：對(duì)信息資料運(yùn)用編碼、分類等方法進(jìn)行科學(xué)管理，做到分類清楚、分卷保管，存放有序，查找方便；同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。協(xié)調(diào)的目的是使各方協(xié)調(diào)一致，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良、節(jié)約投資、工期短的合同預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作除做好合同部分內(nèi)容外，還需要通過(guò)更大范圍的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及良好的外部關(guān)系。在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員安排上要量才適用，對(duì)專業(yè)人員人盡其才，制定明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任，做到職責(zé)清晰?？偙O(jiān)要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，使項(xiàng)目監(jiān)理部人員密切合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和作用，愛(ài)崗敬業(yè)。肯定成績(jī)，解剖缺點(diǎn)，及時(shí)溝通和解決矛盾。：工程項(xiàng)目建設(shè)中有人員需求、材料需求、設(shè)備和構(gòu)配件需求等，在計(jì)劃環(huán)節(jié)平衡人、財(cái)、物的需求，在工程不同環(huán)節(jié)抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，要注意抓住期限上的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，這樣才能體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮計(jì)劃指導(dǎo)作用。監(jiān)理工程師要利用監(jiān)理例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖、監(jiān)理聯(lián)系單的形式組織各方面力量重點(diǎn)解決關(guān)鍵問(wèn)題、主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路順暢，確保完成計(jì)劃目標(biāo)。要采取主動(dòng)協(xié)調(diào)態(tài)度，與建設(shè)單位密切配合，在工作中要尊重建設(shè)單位代表，工作規(guī)范化和程序化，多為工程著想，多提合理化建議，隨時(shí)反饋工程信息，保持經(jīng)常性多方面與甲方的溝通，取得建設(shè)單位的支持，在項(xiàng)目建設(shè)中，還要及時(shí)通過(guò)建設(shè)單位協(xié)調(diào)好同設(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督站等外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍。作為項(xiàng)目總監(jiān)，必須根據(jù)工程中施工單位的特點(diǎn)，確定與施工單位協(xié)調(diào)配合的策略，做好監(jiān)理工作。質(zhì)量保證體系健全，社會(huì)信譽(yù)較好，技術(shù)力量較強(qiáng)，施工機(jī)械充足，所以可以把工作重點(diǎn)放在質(zhì)量檢查和進(jìn)度協(xié)調(diào)上，處理問(wèn)題要以