【文章內(nèi)容簡介】 組織措施，贏得時間，保證工期目標實現(xiàn)。 審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施）、 施工進度計劃能合理協(xié) 調(diào)。 制定 供應材料設備的需用計劃，保證其按時供應至現(xiàn)場滿足施工進度要求。 二、進度事中控制 重點是對工程進度進行跟蹤檢查，實施動態(tài)管理和合理調(diào)整。 建立包括反映工程進度控制的監(jiān)理日志，逐日記載當天工程進度情況和施工現(xiàn)場影響進度的自然或人為因素等。 對工程實際進度進行跟蹤檢查 。其要點是； （ 1）計劃進度與實際進度的差異。 （ 2）形象進度，實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 按工程承包合同規(guī)定，及時進行工程計量驗收。 切實把好工程 進度方面的簽認和工程計量關(guān)，作為工程進度款撥付、費四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 19 頁 共 64 頁 用索賠 、工期延 長的基本依據(jù)。 實施工程進度控制的動態(tài)管理，比較計劃進度與實際進度的差異，出現(xiàn)滯后偏差時，應協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計劃，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理認定后實施。 協(xié)調(diào)業(yè)主按時向承包商支付工程進度款，以保證工程有必須的資金到位。 組織現(xiàn)場含工程進度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會議 ，及時排除影響工程進度的因素 。 定期或不定期用書面向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，一般每月通過監(jiān)理月報的方式進行報告，特殊情況可作專題報告。 三、進度事后控制 制定保證總工期不被突破的措施 （ 1） 技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少 技術(shù)間隙，實行平等流水及立體交叉作業(yè)等。 （ 2） 組織措施：如增加作業(yè)隊及人數(shù)，增加工作班次等。 （ 3） 經(jīng)濟措施：如實行包干資金，提高計件單價和資金水平。 （ 4） 其他措施：如改善外部配合條件和勞動條件，實施強有力調(diào)試。 制定總工期被突破后的補救措施。 以調(diào)整進度計劃為基礎，同時調(diào)整施工計劃、材料設備供應計劃和資金計劃，使之與進度計劃協(xié)調(diào)同步。 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 20 頁 共 64 頁 實際影響進度因素的統(tǒng)計表 因素 時間 實際影響進度統(tǒng)計天數(shù)（天 /月） 備注 資金 材料 勞動力 組織 氣候 機械 11 月 12 月 1 月 合計 X= 天 Y= 天 F= 天 K= 天 L= 天 Q= 天 本表可作為進行工程進度影響原因分析及索賠，調(diào)整計劃的原始資料。 第四 節(jié) 進度控制監(jiān)理重點及對策 認真編制綜合進度控制計劃，詳細考慮各種影響因素 ，使計劃做到科學可行 。 對施工組織設計中的各項投入計劃要認真進行審查核算，避免因此不周而造成對工期的影響。 監(jiān)理配合施工單位做 好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工進度 問題。 備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受 影響 。 制定防雨措施， 減少氣候的影響。 督促材料、設備 供應及時。 堅持每月例會制度，分析檢查 上周計劃執(zhí)行情況，共同商定下周計劃安排及要解決的問題。 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 21 頁 共 64 頁 第七章 工程投資控制 第一節(jié) 投資控制的原則 遵循獨立、科學、公正的原則 。 按工程施工承包合同中確定的工程款支付方式和時間簽認和撥付 。 按工程施工承包合同中確定的工程款結(jié)算方式進行竣工結(jié)算 。 第二節(jié) 投資控制內(nèi)容 在造價控制中以項目承包合同價款為控制 目標值，按動態(tài)控制的原理，對項目全過程進行跟蹤管理 。 認真熟悉施工圖，積極 提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。 在認真研究分析項目有關(guān)合同技術(shù)資料，在概預算的基礎上，對項 目總投資進行分析、分解，分析合同價構(gòu)成因素， 向業(yè)主提供相關(guān)信息，提出合理建議。 配合業(yè)主審查施工單位編制的施工圖概（預）算是否合理，并根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，合同價款及施工圖對工程項目造價目標進行風險分析，制定防范性對策。 根據(jù)合同造價和項目進度計劃，制定投資控制目標、投資計劃和年度投資計劃，審核承包商資金流向計劃。 審查施工組織設計和施工方案的經(jīng)濟合理性，避免不必要的技術(shù)措施費開支。 按照監(jiān)理規(guī) 范根據(jù)施工合同、投資計劃、施工進度進行工程量和工程款支付，做到未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量合格的工程量，不符合施工承包合同、規(guī)定的工程量不予計量，認真核對其工程量，做到不超、不漏、數(shù)量準確。 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 22 頁 共 64 頁 監(jiān)督承包方履行合同，檢查合同履行中存在的問題，及時監(jiān)督履行。 按期召開專題會議，及時做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)出監(jiān)理指令、力求避免索賠事件發(fā)生。 加強價格信息管理，收集價格信息，了解市場價格變動情況，不定期提出資金、資源投入及合理配置的建議。 施工設計圖紙和設計變更下達前，組織計劃經(jīng)濟人員共同進行檢查復核前后部位和結(jié) 構(gòu)的銜接、錯、漏、碰、缺、復核、計算變更工程量，進行分類計量登錄臺帳。 1控制索賠誘因，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見，協(xié)助建設單位審核索賠金額。 1嚴格控制變更、盡量避免承包商對業(yè)主的索賠。 1嚴格執(zhí)行合同，補充協(xié)議及有關(guān)價格、費用變更規(guī)定，合理確定變更費用及價格調(diào)整。 1收集提供索賠證據(jù)，公正合理地處理索賠。 1及時審核承包商報送的竣工結(jié)算文件，提出審核意見并與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)工程竣工結(jié)算支付證書。 第三節(jié) 投資控制的方法和措施 一、 投資事前控制 認真審核施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。 配合業(yè)主審查施工單位編制的施工圖概算是否合理，并根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，合同價款及施工圖對工程項目造價目標進行風險分析，制定防范性對策。 在認真研究分析項目有關(guān)合同及技術(shù)資料 ,在概預算的基礎上 ,對項目總四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 23 頁 共 64 頁 投資進行分析、分解；分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 二、 投資事中控制 據(jù)項目的不同階段 , 編制資金使用計劃。編制施工總概算 , 對資金使用進行動態(tài)控制； 審核 承包商編制的施工組織設計， 并監(jiān)督資金 使用情況的落實； 嚴格審核 施工單位的月工期報表和工程付款清單 ,并按規(guī)定進行支付； 嚴格控制設計變更 ,合理進行現(xiàn)場簽證和工程洽商。 合理進行現(xiàn)場簽證 , 做到有效控制工程投資； 提高工作責任心 , 嚴格按合同要求履行職責 , 減少施工中的索賠要求； 三、 投資事后 抓住工程量審核和設計變更、工程變更、價格調(diào)整等核心控制點。 加強管理，及時督促各部門作好竣工驗收的決算工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。 內(nèi)外結(jié)合，加強決算的審價工作。嚴格審核施工單位竣工決算報表的正確性、完整性、合理性；特別要 核定工程量及設計變更、現(xiàn)場簽證等 的落實情況。 協(xié)助作好工程造價審計工作 工程款結(jié)算嚴格按程序進行，具體程序如下： 工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提交與監(jiān)理協(xié)調(diào) 與業(yè)主協(xié)調(diào) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工 結(jié)算《工程款支付證書》 建設單位審核 業(yè)主批準 銀行支付 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 24 頁 共 64 頁 四、缺陷責任期的投資控制 在缺陷責任期嚴格按有關(guān)合同文件執(zhí)行，確保建成的工程項目在缺陷責任期內(nèi)符合預計的質(zhì)量要求。 第八章 合同管理 第一節(jié) 合同管理目標 認真執(zhí)行合同，強化合同管理，促使質(zhì)量、工期、投資、安全控制目標的實現(xiàn)。 第二節(jié) 合同管理的主要內(nèi)容 合同變更 受理程序 ： (1)意向通知 ， 主要內(nèi)容包括 : a、變更工程的項目、部位或合同某文件的內(nèi)容 。 b、變 更原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料 : c、 根據(jù)承包人據(jù)此安排變更工程的施工等事宜 : d、要求承包人提交此項變更及其費用帶來的影響的估價報告。 (2)資料的搜集 ， 包括 : 變更前后的圖紙 ( 含合同、文件 )。 技術(shù)變更洽商記錄 ； 技術(shù)研討會記錄 ； 來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄 ； 行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件 ； 上級主管部門的指令性文件等。 (3)費用評估 A 、審核變更工程數(shù)量 , 監(jiān)理工程師評審的主要依據(jù)是 : ○① 變更通知及變更圖紙 ； ○② 監(jiān)理工程師現(xiàn)場計算的結(jié)果。 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 25 頁 共 64 頁 B 、確定變更工程的單價 ： ○ 1 工程理清單內(nèi)的單價或相鄰合同段相應項目的單價 ； ○ 2 合同內(nèi)規(guī)定的單價計算方法 ； ○ 3 國家、部、省 ( 市 ) 級機構(gòu)頒布的概預算定額及價格參考書 ； ○ 4 參考承包人預算及實際支出證明 , 協(xié)商單價 ； ○ 5 計日工方法。 由于承包人責任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更 , 所增加的費 用一律不予補償 , 所節(jié)省的費用歸業(yè)主 , 也可由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。對應清單工程項目數(shù)量或金額變化超過合同規(guī)定的限額時 , 可重新確定該細目的單價。 (4)協(xié)商價格 (5)簽發(fā) ( 工程變更令 ) 變更資料齊全、變更費用確定之后 , 監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定 ,簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢分饕ㄒ韵挛募? : 文件目錄 ； 工程變更令 ； 工程變更說明 ； 工程變更費用估計表 ； 附件 : 變更前后的圖紙 ； 業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件 。有關(guān)設計部門對變更的意見 。有關(guān)行業(yè)部門、上級部門 的文件 ； 承包人的預算報告 ； 確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。 工程延期 ﹙ 1﹚ 監(jiān)理工程師必須在確認下述條件滿足后 , 受理工程延期。 ① 且由于非承包人的責任 , 工程不能按原定工期完工。 ② 延期情況發(fā)生后 , 承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期的意向。 ③ 承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細資料 , 并根據(jù)監(jiān)理工程需求隨時提供有關(guān)證明。 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 26 頁 共 64 頁 ④ 延期事件終止后 , 承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi) , 向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報告。 ﹙ 2﹚ 延期的主要類型 ： ① 額外的或附加的工作。 ② 異常的惡劣氣候條件。③ 由業(yè)主造成的延誤、妨礙、阻止。 ④ 不是承包人的過失、違約或由其負責的其它特殊情況。 ⑤ 合同中所規(guī)定的任何延誤原因。 ﹙ 3﹚ 審查承包人的延期申請 ： 監(jiān)理工程師收到承包人正式的延期申請后 , 應主要從以下幾方面進行審查 :a 、延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。 b 、延期申請應列明延期的細節(jié) 及編號 : 闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款 。 附有延期測算方法及測算細節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明文件、資料、圖紙等。審查通過后 ,可開始下一步的評估。否則 , 監(jiān)理工程師應將申請退回承包人。 （ 4） 確定延期 監(jiān)理工程師應在確認其結(jié)論之后 , 簽發(fā)《索賠時間及 金額審批表》。 工程索賠 監(jiān)理工程師必須確認下述條件滿足時 , 受理費用索賠。 ① 承包人必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定索取額外的費用 ② 承包人在出現(xiàn)引起索賠的事件后 , 應按合同規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向 ,并同時抄送業(yè)主。 ③ 承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等的詳情材料 ,并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。 承包人在索賠事件終止后 ,按合同規(guī)定的期限 ,向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請。 1） 業(yè)主責任引起 ， A、未 按合同規(guī)定和承包人合理的工程工期計劃 , 提供對現(xiàn)場的占有權(quán)和出入