【文章內(nèi)容簡介】 6）審查承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行；7）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。8）負責完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)，竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工的編寫。9）負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。10）負責本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11）對承包單位的違法、違約行為進行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。12）按照監(jiān)理規(guī)劃的要求進行現(xiàn)場巡視檢查，對重要部位或工序組織監(jiān)理員做好旁站監(jiān)理。13）參加本專業(yè)分部、分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 14）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。15）做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、記錄、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔和歸檔工作。督促承包單位編制竣工資料。16）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，每日認真填寫監(jiān)理日志17）定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況及存在的問題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示，直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。4 監(jiān)理員崗位職責1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。2）認真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標準。3）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄，對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題時及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4）對承包單位投入本工程項目的人力、進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗，不合格品堅決不得用于工程，并將使用運行狀況做好檢查記錄。5）參加設(shè)計交底及施工圖會審。6）參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。7）督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整性。8）復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。9）對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位提出警告，并及時向項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告。10）每日填報監(jiān)理人員日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。11）承擔工程質(zhì)量保修期監(jiān)視時，對項目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。七、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序見框圖（附圖一附圖十）（附圖一）質(zhì)量控制程序框圖：熟悉施工圖紙、承包合同，參加設(shè)計交底、圖紙會審審簽：施工組織設(shè)計、施工方案、分包單位資質(zhì)參驗分部、分項工程質(zhì)量簽發(fā)驗收認可書參驗裝飾工程樣板質(zhì)量簽發(fā)監(jiān)理通知參驗隱蔽工程質(zhì)量量簽發(fā)驗收認可書審簽 原材料構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理簽認后進行下道工序施工組織單位工程竣工初驗參加業(yè)主組織的單位工程竣工驗收提交監(jiān)理評估工程質(zhì)量報告，會同各方核定質(zhì)量等級進入工程保修期監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》（附圖二）材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認程序框圖：合格不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位投入使用方 法 審核出廠合格證 進場材料檢驗、復(fù)試到廠家考察承包單位填寫《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》不合格 （附圖三）工序質(zhì)量控制程序框圖不合格不合格監(jiān)理跟蹤檢查簽發(fā)工序質(zhì)量認可書返修工序施工合格工序施工完畢承 包 單 位 自 檢向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查進入下道工序施工全天候旁站（附圖四）隱蔽工程質(zhì)量控制程序框圖施 工分部、分項施工跟蹤監(jiān)理承包單位自檢合格承包單位填寫：①分部分項工程質(zhì)量檢驗評定資料②附質(zhì)量保證資料（報送監(jiān)理部）監(jiān)理工程師①審核質(zhì)檢資料及質(zhì)量保證資料②現(xiàn)場核查返 修不合格合格簽認分部分項工程質(zhì)量報驗申請表 下道分部分項工程施工向業(yè)主報告示告示告告（附圖六）質(zhì)量事故處理程序框圖發(fā) 生 質(zhì) 量 事 故業(yè)主上報主管部門倒塌事故12小時內(nèi)報重大事故24小時內(nèi)上報一般事故每月匯集上報暫 停 施 工必要時發(fā)出《質(zhì)量事故通知單》（監(jiān)理）發(fā)出停工令（監(jiān)理） 可不處理原因不清向項目業(yè)主、本監(jiān)理公司提交《質(zhì)量事故處理報告》（項目監(jiān)理部）恢復(fù)施工研究確定處理方案跟蹤監(jiān)理檢查驗收發(fā)出復(fù)工令補充新方案實施處理方案（承包）實施處理 自檢合格 申請驗收（承包）方案交底補充調(diào)查總監(jiān)組織有關(guān)單位現(xiàn)場調(diào)查原因分析處理方案（初稿）提交質(zhì)量事故調(diào)查報告（承包商）（附圖七）進度控制程序框圖承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報表》不同意總監(jiān)審批同意承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報表》不同意總監(jiān)審批同意按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃監(jiān)理部審核與評估延期事件發(fā)生（附圖八） 工程延期審批程序框圖一致不一致不同意承包人提交工期索賠意向報告總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》與承包人、委托人協(xié)商監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包人隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束，承包人提交《工程延期申請表》（附圖九） 進度控制程序框圖不同意不 同 意同意同意總監(jiān)審批 承包人編制下一期計劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施承包人編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包人編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》（附圖十）審核、洽商變更程序框圖同意項目業(yè)主認可監(jiān)理審查審查內(nèi)容①對比原圖，審核變更②落實對投資、工期的影響③與有關(guān)各方洽商溝通退回通知不同意確定投資控制目標分解投資控制目標編制資金使用計劃審核施工組織設(shè)計工程計量審核月進度款、簽署支付證書 證書審核變更價款控制施工過程索賠初審工程竣工決算投資控制偏差分析修改設(shè)計單位簽發(fā)變更通知承包單位執(zhí)行變更跟 蹤 監(jiān) 理 八、監(jiān)理工作方法及措施堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作程序，實現(xiàn)工程項目總目標。監(jiān)理工作采取主動控制與被動控制相接合的方法：即：分析條件—識別風險—制定計劃—組織實施—信息收集—偏離分析—采取措施—計劃調(diào)整—組織實施進入下一循環(huán)。采用組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施對目標控制進行管理。九、監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙復(fù)查制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中的問題通過項目業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議，并在開工前會同承包單位、設(shè)計單位、項目業(yè)主對設(shè)計圖紙進行會審，避免圖紙中出現(xiàn)錯漏碰缺現(xiàn)象。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助項目業(yè)主組織設(shè)計單位向承包單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要簽認后，交設(shè)計、承包單位執(zhí)行。施工組織設(shè)計（方案）審核制度1）工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（A2表），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報項目業(yè)主。2）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。3）專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作及手續(xù)已完成時，承包單位可提出《工程開工報告書》及《工程開工/復(fù)工報審表》（A1表），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實并審查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗及復(fù)檢制度分項工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（A9表）及其質(zhì)量證明資料進行審核。對現(xiàn)場所使用的檢驗、測量器具、儀器定期進行檢查，檢定周期是否有效，督促做好設(shè)備標識工作。工程設(shè)計變更制度如因施工圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的使用功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，經(jīng)承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位三方協(xié)商確定工程變更的價款，同意后進行變更設(shè)計。設(shè)計單位將變更的內(nèi)容填寫《工程變更單》（C2表），再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。隱蔽工程驗收制度對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員需進行旁站。隱蔽以前，承包單位應(yīng)根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）進行自檢，并將《隱蔽工程報驗申請表》（A4表）和自檢結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師排出計劃，進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。特殊設(shè)計與原設(shè)計圖變更較大的或重要部位應(yīng)會同承包單位、設(shè)計單位共同檢查簽認。若隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查、簽認，以防意外。工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量具有監(jiān)督管理責任。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達《監(jiān)理工程師通知》（B1表），要求承包單位整改，并檢查其整改結(jié)果。監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達《工程暫停令》（B2表），要求承包單位停工整改。整改完畢后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師才能簽署工程復(fù)工報審表（A1表）。以上所發(fā)生質(zhì)量問題均應(yīng)在監(jiān)理日記中詳細記載，指明部位、問題及整改結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1）總監(jiān)理工程師（代表）安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位在施工過程中報送《施工測量成果報驗表》（A12表）進行復(fù)驗和確認。并檢查測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書是否在檢定有效周期內(nèi)。3）在項目業(yè)主的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師需對試驗室進行實地考察，并提出考察報告，應(yīng)盡可能回避在承包單位自己的試驗室進行檢測試驗工作。4）監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》（B1表）或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1表）催促執(zhí)行。工程質(zhì)量驗收及竣工驗收制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有管理的權(quán)利。1）專業(yè)監(jiān)理工程師需對承包單位報送的分項工程質(zhì)量檢驗評定資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗證資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。2）總監(jiān)理工程師（代表）組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報驗單》（A10表），并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師審核簽字。工程質(zhì)量事故處理制度1）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師（代表）責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。2）總監(jiān)理工程師要及時向項目業(yè)主及本監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。1施工進度監(jiān)督及報告制度1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的“施工總進度計劃”“年、季、月度施工進度計劃”。2）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析。當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師需立即簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1表），指令承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主商定采取進一步措施。1投資控制制度1）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，并驗收合格的工程量，按施工合同的約定審核工程量清單和《工程款支付申請表》（A5表），并報總監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書》（B3表）后，報項目業(yè)主。2）承包單位報送的竣工結(jié)算報表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后再由總監(jiān)理工程師審定，經(jīng)與項目業(yè)主、承包單位協(xié)調(diào)一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的《工程款支付證書》（B3表）報項目業(yè)主。1監(jiān)理工作報告制度1）總監(jiān)理工程師組織編寫并簽發(fā)“監(jiān)理月報”和“監(jiān)理工作階段報告和總結(jié)”報項目