【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)入下道工程施工承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填報(bào)“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”送交監(jiān)理工程師報(bào) 驗(yàn)通知業(yè)主代表參加檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收檢查結(jié)果承包商整改簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)否是承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格，評(píng)定完成承包商填“分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)檢查分部、分項(xiàng)工程是否合格簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改的監(jiān)理通知簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包商整改報(bào)送業(yè)主認(rèn)可支付承包商工程進(jìn)度款不同意承包商填報(bào)“月工程計(jì)量申報(bào)表”監(jiān)理工程師審查申報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“月工程計(jì)量申報(bào)表”重新填報(bào)同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程付款支付建議承包商、業(yè)主提出工程變更單不同意同意辦理洽商與設(shè)計(jì)單位洽商變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可請(qǐng)示總監(jiān)并征得業(yè)主的同意業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)三方簽認(rèn)工程變更單承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期變更估算監(jiān)理工程師核定增減費(fèi)用和工期變更，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可變更實(shí)施認(rèn)可業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商修改方案業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)監(jiān)督承 包 商質(zhì)量事故發(fā)生承包商采取應(yīng)急處理承包商填報(bào)事故報(bào)告單報(bào)監(jiān)理工程師承包商制定事故處理方案監(jiān)理審查事故處理方案承包商按處理方案組織實(shí)施監(jiān)理對(duì)實(shí)施質(zhì)量做出評(píng)估下一工序施工不同意同意不同意同意符合不符合齊全不齊全承包商填報(bào)“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表”送監(jiān)理工程師審核單、證是否齊全？要求承包商進(jìn)一步提供單、證或手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)材料取樣送檢審查材料清單檢查材料構(gòu)件的外觀質(zhì)量、完好情況簽署“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表”不合格材料處理材料質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求齊全不齊全業(yè)主向備案機(jī)關(guān)提交備案資料(工程驗(yàn)收合格15日內(nèi))備案機(jī)關(guān)查驗(yàn)備案資料、工程監(jiān)督報(bào)告(收件15日內(nèi))備案機(jī)關(guān)進(jìn)行驗(yàn)收備案業(yè)主領(lǐng)回已簽發(fā)的備案表及整套備案文件業(yè)主向城建檔案室移交工程建設(shè)檔案合格不合格業(yè)主編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并到備案機(jī)關(guān)領(lǐng)取備案表合格合格合格合格不合格不合格工程竣工(監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格后)承包商提交竣工報(bào)告、工程質(zhì)保資料、驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告、質(zhì)保資料(收件5日內(nèi))業(yè)主組織驗(yàn)收、成立驗(yàn)收組、確定驗(yàn)收時(shí)間(審件合格15日內(nèi))驗(yàn)收組進(jìn)行竣工驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督(驗(yàn)收前7個(gè)工作日通知驗(yàn)收)送質(zhì)監(jiān)站抽查質(zhì)保資料(驗(yàn)收前15日)書(shū)面通知施工單位完善 質(zhì)監(jiān)站要求業(yè)主整改，并上報(bào)備案機(jī)關(guān) 驗(yàn)收組協(xié)商解決，再重新組織驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站向各備案機(jī)關(guān)提交監(jiān)督報(bào)告(驗(yàn)收通過(guò)5日內(nèi))退還補(bǔ)齊重報(bào) 八、監(jiān)理工作方法及措施在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行“三控制”，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作，實(shí)施旁站監(jiān)理，以及對(duì)施工安全防護(hù)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督。（一）質(zhì)量控制 (1)切實(shí)落實(shí)施工圖會(huì)審的制度，組織由委托人、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理人、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加的各項(xiàng)工程圖紙會(huì)審，解決工程方面存在的問(wèn)題； (2)建立完善的施工圖和設(shè)計(jì)資料的簽發(fā)制度，即設(shè)計(jì)單位→委托人→監(jiān)理人→施工單位。施工圖和設(shè)計(jì)資料必須加蓋設(shè)計(jì)單位公章，并注明收發(fā)時(shí)間。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議； (3)檢查、督促施工單位健全施工質(zhì)量管理體系，定期組織質(zhì)量安全大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質(zhì)量： (4)審查施工組織計(jì)劃，包括：工程測(cè)量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、裝修工程、水電設(shè)備安裝工程、通風(fēng)空調(diào)電梯工程、建筑智能工程、市政工程等； (5)根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)的現(xiàn)形有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編輯本工程適用的質(zhì)量驗(yàn)收的有關(guān)條例，作為本工程驗(yàn)收的依據(jù)； (6)結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，健全工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收程序。完善隱蔽工程簽證制度。分項(xiàng)工程及其檢驗(yàn)和實(shí)測(cè)項(xiàng)目的各工序完成后，經(jīng)過(guò)施工單位自檢，再經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員確認(rèn)其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求并作出檢查記錄后，方可進(jìn)入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過(guò)程、有可能危及周圍建筑成本身結(jié)構(gòu)安全的施工等)必須進(jìn)行旁站管理，控制工程質(zhì)量；統(tǒng)一制訂有關(guān)質(zhì)量檢查的表格，報(bào)請(qǐng)委托人批準(zhǔn)： (7)根據(jù)施工實(shí)際情況，如發(fā)現(xiàn)材質(zhì)可能存在質(zhì)量問(wèn)題，事先知會(huì)委托人后可以要求施工單位對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再試驗(yàn)，其試驗(yàn)單位可由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)指定；如試驗(yàn)合格，其費(fèi)用由委托人支付，否則由施工單位支付： (8)督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監(jiān)大隊(duì)的工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍居民的人身安全； (9)編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量控制報(bào)表給委托人： (10)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工安全等方面的嚴(yán)重問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工命令，但應(yīng)實(shí)現(xiàn)知會(huì)委托人；(11)出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因和事故性質(zhì)，提出處理意見(jiàn)供委托人決策，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，組織事故處理鑒定會(huì)議，將事故結(jié)論的資料歸檔。（二）進(jìn)度控制(1)按照委托人的要求，根據(jù)國(guó)家的工期定額，以及政府的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃根據(jù)總體計(jì)劃來(lái)制定； (2)定期向委托人匯報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃控制情況；(3)在施工階段，督促施工單位編制工程進(jìn)度月計(jì)劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將按圖分解落實(shí)： (4)檢查工程進(jìn)度、繪制“工程形象進(jìn)度圖”，每周及每月上報(bào)“進(jìn)度控制報(bào)表”；“進(jìn)度控制報(bào)表”內(nèi)容包括：工程計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總進(jìn)度的調(diào)整等，并對(duì)進(jìn)度控制提出咨詢意見(jiàn)： (5)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的工作交叉時(shí)間，與委托人共同努力使之不互相影響： (6)定期組織工地協(xié)、調(diào)會(huì)，解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。（三）投資控制 (1)根據(jù)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制資金計(jì)劃表； (2)定期編制投資控制報(bào)表，對(duì)影響投資目標(biāo)