【文章內容簡介】 進入下道工程施工承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”送交監(jiān)理工程師報 驗通知業(yè)主代表參加檢查質量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查和驗收檢查結果承包商整改簽認隱蔽工程報驗申請表簽發(fā)工程質量/安全整改的監(jiān)理通知監(jiān)理工程師復驗否是承包商質量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部分項工程質量自評合格，評定完成承包商填“分部分項工程報驗申請表”報監(jiān)理工程師驗收檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續(xù)檢查分部、分項工程是否合格簽發(fā)工程質量安全整改的監(jiān)理通知簽認分部分項工程報驗申請表承包商整改報送業(yè)主認可支付承包商工程進度款不同意承包商填報“月工程計量申報表”監(jiān)理工程師審查申報表現(xiàn)場核驗量測工程量監(jiān)理工程師簽認“月工程計量申報表”重新填報同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程付款支付建議承包商、業(yè)主提出工程變更單不同意同意辦理洽商與設計單位洽商變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查設計單位審查認可請示總監(jiān)并征得業(yè)主的同意業(yè)主、設計、監(jiān)理機構三方簽認工程變更單承包商進行費用及工期變更估算監(jiān)理工程師核定增減費用和工期變更，并報業(yè)主認可變更實施認可業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商修改方案業(yè)主、質監(jiān)、設計監(jiān)督承 包 商質量事故發(fā)生承包商采取應急處理承包商填報事故報告單報監(jiān)理工程師承包商制定事故處理方案監(jiān)理審查事故處理方案承包商按處理方案組織實施監(jiān)理對實施質量做出評估下一工序施工不同意同意不同意同意符合不符合齊全不齊全承包商填報“材料、構配件、設備報審表”送監(jiān)理工程師審核單、證是否齊全？要求承包商進一步提供單、證或手續(xù)現(xiàn)場材料取樣送檢審查材料清單檢查材料構件的外觀質量、完好情況簽署“材料、構配件、設備報審表”不合格材料處理材料質量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設計要求齊全不齊全業(yè)主向備案機關提交備案資料(工程驗收合格15日內)備案機關查驗備案資料、工程監(jiān)督報告(收件15日內)備案機關進行驗收備案業(yè)主領回已簽發(fā)的備案表及整套備案文件業(yè)主向城建檔案室移交工程建設檔案合格不合格業(yè)主編制工程竣工驗收報告并到備案機關領取備案表合格合格合格合格不合格不合格工程竣工(監(jiān)理工程師組織初驗合格后)承包商提交竣工報告、工程質保資料、驗收申請監(jiān)理單位核查竣工報告、質保資料(收件5日內)業(yè)主組織驗收、成立驗收組、確定驗收時間(審件合格15日內)驗收組進行竣工驗收，質監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)督(驗收前7個工作日通知驗收)送質監(jiān)站抽查質保資料(驗收前15日)書面通知施工單位完善 質監(jiān)站要求業(yè)主整改，并上報備案機關 驗收組協(xié)商解決，再重新組織驗收質監(jiān)站向各備案機關提交監(jiān)督報告(驗收通過5日內)退還補齊重報 八、監(jiān)理工作方法及措施在監(jiān)理實施過程中，認真對質量、進度和投資進行“三控制”，對合同、信息進行管理，認真做好組織協(xié)調工作，實施旁站監(jiān)理，以及對施工安全防護和文明施工進行監(jiān)督。（一）質量控制 (1)切實落實施工圖會審的制度，組織由委托人、設計院、監(jiān)理人、質監(jiān)站、施工單位參加的各項工程圖紙會審，解決工程方面存在的問題； (2)建立完善的施工圖和設計資料的簽發(fā)制度，即設計單位→委托人→監(jiān)理人→施工單位。施工圖和設計資料必須加蓋設計單位公章，并注明收發(fā)時間。參加設計技術交底會議； (3)檢查、督促施工單位健全施工質量管理體系，定期組織質量安全大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質量： (4)審查施工組織計劃，包括：工程測量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開挖、基礎工程、結構工程、建筑工程、裝修工程、水電設備安裝工程、通風空調電梯工程、建筑智能工程、市政工程等； (5)根據國家和有關部門的現(xiàn)形有關標準、規(guī)范，編輯本工程適用的質量驗收的有關條例，作為本工程驗收的依據； (6)結合本工程施工現(xiàn)場實際情況，健全工程質量檢查和驗收程序。完善隱蔽工程簽證制度。分項工程及其檢驗和實測項目的各工序完成后，經過施工單位自檢，再經過現(xiàn)場監(jiān)理人員確認其質量符合設計要求并作出檢查記錄后，方可進入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過程、有可能危及周圍建筑成本身結構安全的施工等)必須進行旁站管理，控制工程質量；統(tǒng)一制訂有關質量檢查的表格，報請委托人批準： (7)根據施工實際情況，如發(fā)現(xiàn)材質可能存在質量問題，事先知會委托人后可以要求施工單位對材質進行再試驗，其試驗單位可由當?shù)刭|監(jiān)部門指定；如試驗合格，其費用由委托人支付，否則由施工單位支付： (8)督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監(jiān)大隊的工作，確保施工現(xiàn)場和周圍居民的人身安全； (9)編制監(jiān)理日報表、周報表、月報表，按時上報質量控制報表給委托人： (10)發(fā)現(xiàn)施工質量和施工安全等方面的嚴重問題，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工命令，但應實現(xiàn)知會委托人；(11)出現(xiàn)質量事故，監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調查報告，分析事故原因和事故性質，提出處理意見供委托人決策，并向有關部門匯報，組織事故處理鑒定會議，將事故結論的資料歸檔。（二）進度控制(1)按照委托人的要求，根據國家的工期定額，以及政府的有關規(guī)定，編制項目總體計劃，前期工作計劃、設計計劃、施工計劃根據總體計劃來制定； (2)定期向委托人匯報總進度計劃控制情況；(3)在施工階段，督促施工單位編制工程進度月計劃和“人員、設備需求圖”，監(jiān)理人員將按圖分解落實： (4)檢查工程進度、繪制“工程形象進度圖”，每周及每月上報“進度控制報表”；“進度控制報表”內容包括：工程計劃進度、實際進度、總進度的調整等，并對進度控制提出咨詢意見： (5)協(xié)調各專業(yè)施工單位的工作交叉時間，與委托人共同努力使之不互相影響： (6)定期組織工地協(xié)、調會，解決影響施工進度的問題。（三）投資控制 (1)根據整個工程的進度計劃，編制資金計劃表； (2)定期編制投資控制報表，對影響投資目標