【文章內(nèi)容簡介】 礙交通、運(yùn)輸和施工。4〕審核甲、乙供各種材料、設(shè)備、供給方案：A、催促承包根據(jù)施工總進(jìn)度方案及時(shí)編制甲、乙供材料供給方案初定材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間。B、催促承包提早列出甲、乙供材料、設(shè)備數(shù)量擬定供貨。C、及時(shí)組織業(yè)主等有關(guān)人員評審確定供貨催促承包及時(shí)定貨采購以保證材料按方案供給。D、要求承包根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整甲、乙供材料設(shè)備的采購供給方案并落實(shí)按時(shí)交貨。5〕審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備：A、審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善臨時(shí)設(shè)施是否齊備或解決。B、審查承包的測量定位放線根據(jù)是否具備測量控制點(diǎn)是否已交接無誤。C、審查承包的主要理、技術(shù)及施工隊(duì)伍是否已進(jìn)場并做好準(zhǔn)備工作。D、審查承包的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機(jī)械、設(shè)備是否落實(shí)或已進(jìn)場。E、審查承包的各項(xiàng)施工根據(jù)是否已齊全催促承包熟悉消化施工設(shè)計(jì)圖紙。F、審查承包的施工質(zhì)量檢驗(yàn)儀器是否已裝備并通過年檢委托試驗(yàn)測試是否已落實(shí)。G、催促承包按方案做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作及時(shí)完成圖紙會審?！?〕事中進(jìn)度控制1〕跟蹤、檢查進(jìn)度方案的施行過程：A、在工程施工的同時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查、記錄施工進(jìn)展實(shí)際情況。B、建立方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對照系統(tǒng)每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬值。2〕審批月、周進(jìn)度方案：A、要求承包對施工總進(jìn)度方案進(jìn)展細(xì)化根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制目的及工程施行階段分別編制細(xì)化、分解月、周進(jìn)度方案并報(bào)監(jiān)理審批。B、審查承包的施工月、周進(jìn)度方案是否符合工程節(jié)點(diǎn)或階段進(jìn)度方案施行要求是否已對總進(jìn)度方案中的工作內(nèi)容進(jìn)展分解細(xì)化施工程序是否符合工程階段性施工的要求。C、要求承包的施工月進(jìn)度方案能及時(shí)反映施工中存在的矛盾和問題及時(shí)對前方案未完成工作在下工作方案中予以補(bǔ)充、調(diào)整確保下工作搶回上工損失。3〕審核主要工控制點(diǎn)的施行情況：A、要求承包在編制施工進(jìn)度方案時(shí)列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。B、監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中重點(diǎn)檢查承包的主要工控制節(jié)點(diǎn)的施工情況掌握進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)施行過程。C、及時(shí)提醒承包主要工控制點(diǎn)的工程施工實(shí)際完成情況以便承包進(jìn)展施工組織。4〕統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識形象進(jìn)度完成情況：A、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查進(jìn)度方案的施行并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。B、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程實(shí)際完成進(jìn)度與總方案進(jìn)度比擬系統(tǒng)制作工程方案進(jìn)度與實(shí)際完成形象進(jìn)度對照表每天反映工程實(shí)際施工進(jìn)展情況。C、監(jiān)理工程師在量化反映工程實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)列出方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異找出影響工程施工進(jìn)展的各種因素分析實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度的原因提出加快施工進(jìn)度需采取的措施。5〕組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會：A、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織主持每周一次工程例會通過例會由各承包上周工程方案執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想列出施工中存在的各種需解決問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)的原因；檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況提出下一階段進(jìn)度工作目的及其落實(shí)措施。B、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際需要不定地組織主持召開現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會及時(shí)解決各分包在施工中產(chǎn)生的矛盾確定各分包的工程施工界面協(xié)調(diào)各分包之間工作面的提供和交接明確合理的施工程序確定的保護(hù)責(zé)任提出各項(xiàng)施工保障條件處理保證正常施工的外部關(guān)系。C、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過工程例會及協(xié)調(diào)會理順各方面的互相關(guān)系協(xié)調(diào)有關(guān)各方的互相施工配合解決施工中存在的矛盾指出工程進(jìn)度存在的問題分析施工進(jìn)度滯后的原因提出調(diào)整、促進(jìn)施工進(jìn)度的措施要求。D、監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主及材料、成品、半成品、設(shè)備供給方案之間是否存在矛盾發(fā)現(xiàn)問題會上協(xié)商解決和處理問題會后監(jiān)視檢查施行過程和施行結(jié)果。E、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過工程例會反映承包對施工承包合同的執(zhí)行情況催促承包嚴(yán)格依法履行合同承諾。6〕及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度付款憑證：A、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查、復(fù)核承包提交的工程量完成簽署質(zhì)量合格符合計(jì)量要求的實(shí)際完成工程量數(shù)據(jù)。B、經(jīng)對監(jiān)理工程師所簽署的可計(jì)量工程量根據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計(jì)價(jià)后總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署進(jìn)度工程款支付證書由建立審批后將款項(xiàng)支付給承包。C、工程資金充足供給及時(shí)是保證工程順利施行的前提工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包的工程進(jìn)度付款申請后必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)以保證工程建立資金的及時(shí)、準(zhǔn)確到位滿足工程的正常順利施工?！?〕事后進(jìn)度控制1〕向業(yè)主提交進(jìn)度：A、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程施行過程中通過監(jiān)理月報(bào)、專題等形式準(zhǔn)確、及時(shí)地向業(yè)主工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況使業(yè)主及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。B、進(jìn)度分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差異提出進(jìn)度滯后的原因列出影響工程進(jìn)度的問題提出調(diào)整、保證工目的實(shí)現(xiàn)的建議和對策措施。2〕拖延工分析原因制訂對策：A、當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全面地理解、分析進(jìn)度滯后原因確定造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方。B、針對進(jìn)度滯后原因要求承包從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、合同制約、信息溝通等方面及時(shí)采取措施調(diào)整施工進(jìn)度方案保證人力、物力、財(cái)力的按需供給為工程的順利施行提供前提保障。C、根據(jù)施工進(jìn)度拖延原因找出相應(yīng)對策及時(shí)解決工程矛盾理順各方工作關(guān)系創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境催促有關(guān)各方及時(shí)處理相關(guān)問題要求承包采取有效措施追趕。3〕催促調(diào)整進(jìn)度方案：A、當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與方案有較大差異導(dǎo)致原進(jìn)度方案目的不能如實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需要求承包修改良度方案將調(diào)整后的進(jìn)度方案提交監(jiān)理工程師審批。B、將審批后的工程進(jìn)度調(diào)整方案送交業(yè)主審核、認(rèn)可經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后催促承包按調(diào)整的進(jìn)度方案組織施行并隨時(shí)檢查、監(jiān)視施行過程和完成結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)承包反應(yīng)至建立分析原因?qū)ふ覍Σ?。C、根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)相應(yīng)地修改和調(diào)整工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作方案保持與承包的施工進(jìn)度方案的一致性工作同步性、協(xié)調(diào)性以保證下一階段工程施工的順利進(jìn)展。同時(shí)要求同步做好工程施工、監(jiān)理資料的搜集整理。4〕及時(shí)處理工索賠：A、當(dāng)承包提出工程延申請時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定符合條件時(shí)應(yīng)及時(shí)予以受理。B、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延的約定、工拖延和影響工的和程度、影響工對工影響的量化程度確定批準(zhǔn)工程延的時(shí)間。C、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式簽署工程延批準(zhǔn)時(shí)間之前應(yīng)及時(shí)與建立和承包進(jìn)展協(xié)商經(jīng)協(xié)商一致確定工程延詳細(xì)時(shí)間由總監(jiān)理工程師簽署最終審批。D、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時(shí)受理承包提出的工索賠申請并將確定的審批及時(shí)承包以便承包及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案落實(shí)各項(xiàng)施工組織?！菜摹彻こ炭刂频闹饕O(jiān)理手段和措施設(shè)計(jì)階段控制最有效的工程控制是在決策階段和設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段對工程總進(jìn)展證組織設(shè)計(jì)方案競賽制定工程目的劃分〔分解〕系統(tǒng)協(xié)助做好限額設(shè)計(jì)工作編制本階段資金使用方案并進(jìn)展付款控制；審查工程概算、將工程總控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)進(jìn)展設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約；對設(shè)計(jì)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比擬、證尋求一次性少而全壽命經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案等。施工階段控制確定工程施工階段的控制目的值包括工程的總目的值、分目的值、各細(xì)目的值。在工程施工過程中采取有效措施控制的支出將實(shí)際支出值與控制的目的值進(jìn)展比擬并做出分析及加強(qiáng)對各種干擾因素的控制及時(shí)采取措施確保工程控制目的的實(shí)現(xiàn)。施工階段本監(jiān)理部對控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、新增〔減〕工程量控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過方案。為完成施工階段控制的任務(wù)造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：制定本階段資金使用方案并嚴(yán)格進(jìn)展付款控制；嚴(yán)格控制工程變更力求減少變更費(fèi)用；研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施以防止、減少施工方的索賠量；及時(shí)處理費(fèi)用索賠并協(xié)助業(yè)主進(jìn)展反索賠；協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進(jìn)展親相關(guān)的各項(xiàng)工作如按提交合格施工現(xiàn)場按質(zhì)、按量、按提供材料和設(shè)備等工作；做好工程計(jì)量工作；審核施工提交的工程結(jié)算書等。本監(jiān)理部對本工程施工階段的控制主要采取以下手段和措施：〔1〕監(jiān)理工程的組織措施1〕本監(jiān)理部在工程理班子中落實(shí)控制的造價(jià)監(jiān)理工程師將任務(wù)和職能分工到位。2〕編制施工階段控制工作方案和詳細(xì)的工作流程?！?〕監(jiān)理工程的經(jīng)濟(jì)措施1〕編制本工程資金使用方案確定、分解本工程控制目的。2〕進(jìn)展工程量準(zhǔn)確計(jì)算。3〕復(fù)核工程逐月付款賬單簽發(fā)每月付款簽證證書。4〕在施工過程中進(jìn)展跟蹤控制定地進(jìn)展實(shí)際支出值與方案目的值的比擬；發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因采取糾偏措施。5〕對工程施工過程中的支出作好分析與經(jīng)?；蚨ㄏ驑I(yè)主提交工程控制及其存的問題的?！?〕監(jiān)理工程的技術(shù)措施1〕對本工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2〕繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約的可能性。3〕審核承包商編制的施工組織方案對主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4〕對逐月完成的工程工程在通過質(zhì)量控制的根底上嚴(yán)格進(jìn)展工程量的計(jì)量簽證作為支付月進(jìn)度款的根據(jù)。5〕最終審核工程工程結(jié)算再次準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、核實(shí)工程量及單價(jià)作為結(jié)算根據(jù)?！?〕監(jiān)理工程的合同、索賠措施1〕做好本工程監(jiān)理記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。參與處理索賠事宜。2〕參與合同修改、補(bǔ)充工作著重考慮它對控制的影響。3〕對本工程業(yè)主簽訂的所有合同在履行過程中通過合同分析與實(shí)際執(zhí)行中存在的問題進(jìn)展合同理和索賠理。4〕對承包商、供給商的索賠進(jìn)展分析研究并作出反索賠措施。事先提出對應(yīng)對方索賠的可能性和預(yù)抵御措施。工程控制除上述監(jiān)理手段和措施以外對工程施工階段控制采取的詳細(xì)措施為：〔1〕設(shè)計(jì)修改增〔減〕量在合同施行過程中設(shè)計(jì)往往會對個(gè)別構(gòu)造尺寸、基底高程、構(gòu)造材料進(jìn)展設(shè)計(jì)修改對這部份影響的重要因素監(jiān)理應(yīng)在充分考慮構(gòu)造平安、質(zhì)量保證的前提下認(rèn)真審查可能增大的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)修改?！?〕地質(zhì)變化原因增〔減〕量監(jiān)理工程師對地質(zhì)原因引起的增〔減〕工程量采取實(shí)事求是、科學(xué)、公正的態(tài)度組織有關(guān)人員進(jìn)展現(xiàn)場鑒定進(jìn)展現(xiàn)場測量做好記錄并對承包提交的因地質(zhì)原因增〔減〕工程量簽報(bào)表進(jìn)展認(rèn)真簽核審批。非地質(zhì)原因造成的增量那么應(yīng)分析造成工程量增加的責(zé)任主體并劃分責(zé)任分?jǐn)偙壤５刭|(zhì)變化原因增減工程量有以下幾種情況：1〕在根底開挖過程中當(dāng)開挖還未到達(dá)基底設(shè)計(jì)高程時(shí)出現(xiàn)砂夾石并能到達(dá)根底承載力要求進(jìn)步建基面造成開挖工程量及建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)工程量的減少。2〕在根底開挖過程中當(dāng)開挖基底到達(dá)設(shè)計(jì)高程但持力層不能滿足承載力要求要求繼續(xù)下挖降低建基面造成開挖工程量及建筑物構(gòu)造尺寸工程量的增加。3〕由地質(zhì)原因引起的工程滑坡造成工程量的增加?！?〕不可抗力增〔減〕量因不可抗力、特大暴雨、超標(biāo)洪水等引起的工程破壞造成工程量的增〔減〕變化應(yīng)由監(jiān)理組織建立各方有關(guān)人員進(jìn)展技術(shù)鑒定通過現(xiàn)場測量確定增〔減〕變化工程量。合同單價(jià)的控制〔1〕固定單價(jià)中標(biāo)在間對各施工子工程所報(bào)的單價(jià)經(jīng)過算術(shù)糾錯(cuò)和技術(shù)澄清兩道程序的審查后即為合同執(zhí)行過程中的各子工程的合同單價(jià)。這一單價(jià)將作為各子目合同工程量在每月“價(jià)款結(jié)算〞中的固定單價(jià)?！?〕調(diào)整單價(jià)當(dāng)開工工程量大于或小于合同工程量的某一個(gè)限值時(shí)應(yīng)對開工工程量大于合同工程量某一個(gè)限值以上的部份或開工工程量小于合同工程量某一個(gè)限值以下的部份進(jìn)展單價(jià)調(diào)整。為了使合同執(zhí)行的可操作性強(qiáng)兼顧同世界接軌的根本條件在同承包簽約中可作如下規(guī)定：當(dāng)整個(gè)工程的開工工程量大于或小于合同工程量的20或某個(gè)子目的開工工程量大于或小于合同工程量的30時(shí)對整個(gè)工程來說監(jiān)理將對超出或小于20以上或以下部份進(jìn)展單價(jià)調(diào)整并報(bào)業(yè)主審批執(zhí)行對某個(gè)子目來說監(jiān)理將對超出或小于30以上或以下部份進(jìn)展單價(jià)調(diào)整并報(bào)業(yè)主審批執(zhí)行。計(jì)算、審核索賠金額在工程建立過程中協(xié)助業(yè)主進(jìn)展各項(xiàng)索賠〔包括反索賠〕金額的計(jì)算審核和簽批承包上報(bào)的業(yè)務(wù)報(bào)表?！参濉澈贤肀O(jiān)理部在監(jiān)理過程中的合同理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程建立合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)展監(jiān)視、檢查對合同雙方爭議進(jìn)展調(diào)解和處理以保證合同的依法簽訂