【文章內(nèi)容簡介】 礙交通、運輸和施工。4〕審核甲、乙供各種材料、設(shè)備、供給方案：A、催促承包根據(jù)施工總進度方案及時編制甲、乙供材料供給方案初定材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件的進場時間。B、催促承包提早列出甲、乙供材料、設(shè)備數(shù)量擬定供貨。C、及時組織業(yè)主等有關(guān)人員評審確定供貨催促承包及時定貨采購以保證材料按方案供給。D、要求承包根據(jù)工程的實際進展情況及時調(diào)整甲、乙供材料設(shè)備的采購供給方案并落實按時交貨。5〕審查各項施工準(zhǔn)備：A、審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善臨時設(shè)施是否齊備或解決。B、審查承包的測量定位放線根據(jù)是否具備測量控制點是否已交接無誤。C、審查承包的主要理、技術(shù)及施工隊伍是否已進場并做好準(zhǔn)備工作。D、審查承包的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機械、設(shè)備是否落實或已進場。E、審查承包的各項施工根據(jù)是否已齊全催促承包熟悉消化施工設(shè)計圖紙。F、審查承包的施工質(zhì)量檢驗儀器是否已裝備并通過年檢委托試驗測試是否已落實。G、催促承包按方案做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作及時完成圖紙會審?！?〕事中進度控制1〕跟蹤、檢查進度方案的施行過程：A、在工程施工的同時專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查、記錄施工進展實際情況。B、建立方案進度與實際進度的對照系統(tǒng)每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實際進度與方案進度的比擬值。2〕審批月、周進度方案：A、要求承包對施工總進度方案進展細(xì)化根據(jù)工程節(jié)點進度控制目的及工程施行階段分別編制細(xì)化、分解月、周進度方案并報監(jiān)理審批。B、審查承包的施工月、周進度方案是否符合工程節(jié)點或階段進度方案施行要求是否已對總進度方案中的工作內(nèi)容進展分解細(xì)化施工程序是否符合工程階段性施工的要求。C、要求承包的施工月進度方案能及時反映施工中存在的矛盾和問題及時對前方案未完成工作在下工作方案中予以補充、調(diào)整確保下工作搶回上工損失。3〕審核主要工控制點的施行情況：A、要求承包在編制施工進度方案時列出關(guān)鍵工程的進度控制節(jié)點。B、監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中重點檢查承包的主要工控制節(jié)點的施工情況掌握進度方案的動態(tài)施行過程。C、及時提醒承包主要工控制點的工程施工實際完成情況以便承包進展施工組織。4〕統(tǒng)計、標(biāo)識形象進度完成情況：A、監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查進度方案的施行并記錄實際進度及其相關(guān)情況。B、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立工程實際完成進度與總方案進度比擬系統(tǒng)制作工程方案進度與實際完成形象進度對照表每天反映工程實際施工進展情況。C、監(jiān)理工程師在量化反映工程實際進度的同時列出方案進度與實際進度的差異找出影響工程施工進展的各種因素分析實際進度滯后于方案進度的原因提出加快施工進度需采取的措施。5〕組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會：A、工程監(jiān)理機構(gòu)組織主持每周一次工程例會通過例會由各承包上周工程方案執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想列出施工中存在的各種需解決問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會事項的落實情況分析未完事項的原因；檢查分析工程工程進度方案完成情況提出下一階段進度工作目的及其落實措施。B、工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程實際需要不定地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會及時解決各分包在施工中產(chǎn)生的矛盾確定各分包的工程施工界面協(xié)調(diào)各分包之間工作面的提供和交接明確合理的施工程序確定的保護責(zé)任提出各項施工保障條件處理保證正常施工的外部關(guān)系。C、工程監(jiān)理機構(gòu)通過工程例會及協(xié)調(diào)會理順各方面的互相關(guān)系協(xié)調(diào)有關(guān)各方的互相施工配合解決施工中存在的矛盾指出工程進度存在的問題分析施工進度滯后的原因提出調(diào)整、促進施工進度的措施要求。D、監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設(shè)計、施工、業(yè)主及材料、成品、半成品、設(shè)備供給方案之間是否存在矛盾發(fā)現(xiàn)問題會上協(xié)商解決和處理問題會后監(jiān)視檢查施行過程和施行結(jié)果。E、工程監(jiān)理機構(gòu)通過工程例會反映承包對施工承包合同的執(zhí)行情況催促承包嚴(yán)格依法履行合同承諾。6〕及時簽發(fā)進度付款憑證：A、監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查、復(fù)核承包提交的工程量完成簽署質(zhì)量合格符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。B、經(jīng)對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量根據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計價后總監(jiān)理工程師及時簽署進度工程款支付證書由建立審批后將款項支付給承包。C、工程資金充足供給及時是保證工程順利施行的前提工程監(jiān)理機構(gòu)在收到承包的工程進度付款申請后必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)以保證工程建立資金的及時、準(zhǔn)確到位滿足工程的正常順利施工。〔3〕事后進度控制1〕向業(yè)主提交進度：A、工程監(jiān)理機構(gòu)在工程施行過程中通過監(jiān)理月報、專題等形式準(zhǔn)確、及時地向業(yè)主工程施工的實際進度情況使業(yè)主及時掌握工程進展動態(tài)。B、進度分析實際進度與方案進度的差異提出進度滯后的原因列出影響工程進度的問題提出調(diào)整、保證工目的實現(xiàn)的建議和對策措施。2〕拖延工分析原因制訂對策：A、當(dāng)實際施工進度發(fā)生拖延監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全面地理解、分析進度滯后原因確定造成進度滯后的責(zé)任方。B、針對進度滯后原因要求承包從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施調(diào)整施工進度方案保證人力、物力、財力的按需供給為工程的順利施行提供前提保障。C、根據(jù)施工進度拖延原因找出相應(yīng)對策及時解決工程矛盾理順各方工作關(guān)系創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境催促有關(guān)各方及時處理相關(guān)問題要求承包采取有效措施追趕。3〕催促調(diào)整進度方案：A、當(dāng)實際施工進度與方案有較大差異導(dǎo)致原進度方案目的不能如實現(xiàn)工程監(jiān)理機構(gòu)必需要求承包修改良度方案將調(diào)整后的進度方案提交監(jiān)理工程師審批。B、將審批后的工程進度調(diào)整方案送交業(yè)主審核、認(rèn)可經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后催促承包按調(diào)整的進度方案組織施行并隨時檢查、監(jiān)視施行過程和完成結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題及時承包反應(yīng)至建立分析原因?qū)ふ覍Σ?。C、根據(jù)工程實際施工進度及時相應(yīng)地修改和調(diào)整工程監(jiān)理機構(gòu)的工作方案保持與承包的施工進度方案的一致性工作同步性、協(xié)調(diào)性以保證下一階段工程施工的順利進展。同時要求同步做好工程施工、監(jiān)理資料的搜集整理。4〕及時處理工索賠：A、當(dāng)承包提出工程延申請時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定符合條件時應(yīng)及時予以受理。B、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延的約定、工拖延和影響工的和程度、影響工對工影響的量化程度確定批準(zhǔn)工程延的時間。C、工程監(jiān)理機構(gòu)在正式簽署工程延批準(zhǔn)時間之前應(yīng)及時與建立和承包進展協(xié)商經(jīng)協(xié)商一致確定工程延詳細(xì)時間由總監(jiān)理工程師簽署最終審批。D、工程監(jiān)理機構(gòu)必須及時受理承包提出的工索賠申請并將確定的審批及時承包以便承包及時調(diào)整施工進度方案落實各項施工組織?！菜摹彻こ炭刂频闹饕O(jiān)理手段和措施設(shè)計階段控制最有效的工程控制是在決策階段和設(shè)計階段在設(shè)計階段對工程總進展證組織設(shè)計方案競賽制定工程目的劃分〔分解〕系統(tǒng)協(xié)助做好限額設(shè)計工作編制本階段資金使用方案并進展付款控制；審查工程概算、將工程總控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)進展設(shè)計挖潛節(jié)約；對設(shè)計進展技術(shù)經(jīng)濟分析、比擬、證尋求一次性少而全壽命經(jīng)濟性好的設(shè)計方案等。施工階段控制確定工程施工階段的控制目的值包括工程的總目的值、分目的值、各細(xì)目的值。在工程施工過程中采取有效措施控制的支出將實際支出值與控制的目的值進展比擬并做出分析及加強對各種干擾因素的控制及時采取措施確保工程控制目的的實現(xiàn)。施工階段本監(jiān)理部對控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、新增〔減〕工程量控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過方案。為完成施工階段控制的任務(wù)造價監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：制定本階段資金使用方案并嚴(yán)格進展付款控制；嚴(yán)格控制工程變更力求減少變更費用；研究確定預(yù)防費用索賠措施以防止、減少施工方的索賠量；及時處理費用索賠并協(xié)助業(yè)主進展反索賠；協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進展親相關(guān)的各項工作如按提交合格施工現(xiàn)場按質(zhì)、按量、按提供材料和設(shè)備等工作；做好工程計量工作；審核施工提交的工程結(jié)算書等。本監(jiān)理部對本工程施工階段的控制主要采取以下手段和措施：〔1〕監(jiān)理工程的組織措施1〕本監(jiān)理部在工程理班子中落實控制的造價監(jiān)理工程師將任務(wù)和職能分工到位。2〕編制施工階段控制工作方案和詳細(xì)的工作流程?！?〕監(jiān)理工程的經(jīng)濟措施1〕編制本工程資金使用方案確定、分解本工程控制目的。2〕進展工程量準(zhǔn)確計算。3〕復(fù)核工程逐月付款賬單簽發(fā)每月付款簽證證書。4〕在施工過程中進展跟蹤控制定地進展實際支出值與方案目的值的比擬；發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因采取糾偏措施。5〕對工程施工過程中的支出作好分析與經(jīng)常或定向業(yè)主提交工程控制及其存的問題的?！?〕監(jiān)理工程的技術(shù)措施1〕對本工程設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟比擬嚴(yán)格控制設(shè)計變更。2〕繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約的可能性。3〕審核承包商編制的施工組織方案對主要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析。4〕對逐月完成的工程工程在通過質(zhì)量控制的根底上嚴(yán)格進展工程量的計量簽證作為支付月進度款的根據(jù)。5〕最終審核工程工程結(jié)算再次準(zhǔn)確統(tǒng)計、核實工程量及單價作為結(jié)算根據(jù)?！?〕監(jiān)理工程的合同、索賠措施1〕做好本工程監(jiān)理記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是注有實際施工變更情況的圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。參與處理索賠事宜。2〕參與合同修改、補充工作著重考慮它對控制的影響。3〕對本工程業(yè)主簽訂的所有合同在履行過程中通過合同分析與實際執(zhí)行中存在的問題進展合同理和索賠理。4〕對承包商、供給商的索賠進展分析研究并作出反索賠措施。事先提出對應(yīng)對方索賠的可能性和預(yù)抵御措施。工程控制除上述監(jiān)理手段和措施以外對工程施工階段控制采取的詳細(xì)措施為：〔1〕設(shè)計修改增〔減〕量在合同施行過程中設(shè)計往往會對個別構(gòu)造尺寸、基底高程、構(gòu)造材料進展設(shè)計修改對這部份影響的重要因素監(jiān)理應(yīng)在充分考慮構(gòu)造平安、質(zhì)量保證的前提下認(rèn)真審查可能增大的每一項設(shè)計修改?！?〕地質(zhì)變化原因增〔減〕量監(jiān)理工程師對地質(zhì)原因引起的增〔減〕工程量采取實事求是、科學(xué)、公正的態(tài)度組織有關(guān)人員進展現(xiàn)場鑒定進展現(xiàn)場測量做好記錄并對承包提交的因地質(zhì)原因增〔減〕工程量簽報表進展認(rèn)真簽核審批。非地質(zhì)原因造成的增量那么應(yīng)分析造成工程量增加的責(zé)任主體并劃分責(zé)任分?jǐn)偙壤?。地質(zhì)變化原因增減工程量有以下幾種情況：1〕在根底開挖過程中當(dāng)開挖還未到達(dá)基底設(shè)計高程時出現(xiàn)砂夾石并能到達(dá)根底承載力要求進步建基面造成開挖工程量及建筑構(gòu)造設(shè)計工程量的減少。2〕在根底開挖過程中當(dāng)開挖基底到達(dá)設(shè)計高程但持力層不能滿足承載力要求要求繼續(xù)下挖降低建基面造成開挖工程量及建筑物構(gòu)造尺寸工程量的增加。3〕由地質(zhì)原因引起的工程滑坡造成工程量的增加。〔3〕不可抗力增〔減〕量因不可抗力、特大暴雨、超標(biāo)洪水等引起的工程破壞造成工程量的增〔減〕變化應(yīng)由監(jiān)理組織建立各方有關(guān)人員進展技術(shù)鑒定通過現(xiàn)場測量確定增〔減〕變化工程量。合同單價的控制〔1〕固定單價中標(biāo)在間對各施工子工程所報的單價經(jīng)過算術(shù)糾錯和技術(shù)澄清兩道程序的審查后即為合同執(zhí)行過程中的各子工程的合同單價。這一單價將作為各子目合同工程量在每月“價款結(jié)算〞中的固定單價。〔2〕調(diào)整單價當(dāng)開工工程量大于或小于合同工程量的某一個限值時應(yīng)對開工工程量大于合同工程量某一個限值以上的部份或開工工程量小于合同工程量某一個限值以下的部份進展單價調(diào)整。為了使合同執(zhí)行的可操作性強兼顧同世界接軌的根本條件在同承包簽約中可作如下規(guī)定：當(dāng)整個工程的開工工程量大于或小于合同工程量的20或某個子目的開工工程量大于或小于合同工程量的30時對整個工程來說監(jiān)理將對超出或小于20以上或以下部份進展單價調(diào)整并報業(yè)主審批執(zhí)行對某個子目來說監(jiān)理將對超出或小于30以上或以下部份進展單價調(diào)整并報業(yè)主審批執(zhí)行。計算、審核索賠金額在工程建立過程中協(xié)助業(yè)主進展各項索賠〔包括反索賠〕金額的計算審核和簽批承包上報的業(yè)務(wù)報表。〔五〕合同理監(jiān)理部在監(jiān)理過程中的合同理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程建立合同的簽訂、履行、變更和解除進展監(jiān)視、檢查對合同雙方爭議進展調(diào)解和處理以保證合同的依法簽訂