【文章內(nèi)容簡介】 本和技術標準要求，不符合標準的材料不準使用。承包單位對進場材料應根據(jù)不同材料進行妥善保管，由于保管不善或其他原因造成材料損壞變形，均不準使用。承包單位應注意材料是實行封樣驗收大，為避免材料進場因質(zhì)量不符樣品要求，引起供求糾紛及經(jīng)濟損失，在采購或訂貨時，應向供貨單位說清情況，并把它寫入供（訂）貨合同條款中。在裝修工程開始之前，承包單位應向監(jiān)理組提供施工技術措施、產(chǎn)品保護措施，并做出樣板間、樣板塊或樣板件。樣板產(chǎn)品施工完畢后，監(jiān)理組會同有關單位共同檢驗認可。而后大面積施工質(zhì)量必須達到樣板質(zhì)量，達不到樣板質(zhì)量，可拒絕工程竣工驗收。裝修工程驗收不是在施工過程中進行的，應是在整個工程竣工交付使用前驗收，所以在施工過程中只有質(zhì)量檢查，不存在驗收。因此必須認真做好產(chǎn)品保護工作。8． 安裝工程質(zhì)量監(jiān)理：（1）電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求：主要電器設備、材料，如變壓器開關柜、主要電纜，安裝前應檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書及外觀質(zhì)量，按“”條要求實施。檢查埋入土建基礎或結構中的接地連接質(zhì)量、導線規(guī)格、布局、方位，以及電阻測試值是否符合規(guī)范和設計要求，必要時會同土建監(jiān)理人員共同檢查。配合土建的預埋電管和箱盒、過墻套管，根據(jù)土建施工進度，實地校核其標高、方位、走向、規(guī)格后，才能同意進入下一道工序。對電纜敷設、照明燈具、電氣箱柜接線、電纜橋架、電氣設備支架等按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準實物抽查，主要部位逐路檢查。對高壓電器、電纜的絕緣性能，除檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書外，嚴格檢查其外表質(zhì)量，如高壓瓷件表面嚴禁有裂縫、缺損和瓷釉損傷，嚴格監(jiān)控耐壓試驗，泄露電流和絕緣電阻超差者，禁止使用。監(jiān)理人員直接參加電力變壓器及其附件的器身檢查及相應的測試。變電器受電前，監(jiān)理人員全面檢查受電條件，經(jīng)確認后才同意辦理申請受電手段。供電系統(tǒng)及主要屋宇設備系統(tǒng)的電氣調(diào)試，監(jiān)理人員應直接參與。（2） 管道安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求：管道及配件的產(chǎn)品質(zhì)量按“。認真檢查管線預埋及在土建結構中的預留孔、過墻套管的標高、位置、規(guī)格，如有錯誤和缺漏，屬于施工問題，責成施工單位改正；屬于設計問題，通知設計單位補充圖紙，然后才能進入下道工序；必要時會同土建監(jiān)理人員一同處理。對于有潔凈要求的管道，安裝前應按規(guī)范要求潔凈并加以保護，監(jiān)理人員跟蹤檢查跟蹤檢查各類短道的壓力、氣密試驗檢查各類試驗記錄。對管道的標高、走向、傾斜度、平直度，除檢查其施工記錄外，應現(xiàn)場實物抽查。對有探傷要求的管道焊接，除檢查其探傷及評片資料外，必要時監(jiān)理人員隨機制定抽拍復驗，并按規(guī)定增拍及返工。9． 工程質(zhì)量事故處理：（1）工程若發(fā)生質(zhì)量事故（特別是重大事故），承包單位應根據(jù)“三不放過”原則認真進行處理；（2）監(jiān)理組織要對事故進行全面地調(diào)查，并參加事故原因分析及處理方案討論，對重大事故應請建設單位、設計單位甚至市質(zhì)監(jiān)站等共同討論；（3）承包單位要對事故調(diào)查、分析結果及處理意見寫出詳細的事故報告，并應及時逐級上報；（4）監(jiān)理組對事故的處理執(zhí)行情況要加強監(jiān)督檢查，并作驗收簽證。10．督促檢查安全防護措施：（1）審核承包單位提出的安全防護措施方案，并監(jiān)督其實施；（2）施工過程的安全防護措施，應由承包單位負責定期檢查，監(jiān)理組配合監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，可直接向承包單位負責人提出，并督促其整改；（3）當安全與進度產(chǎn)生矛盾時，監(jiān)理工程師有權作出是否調(diào)整進度的決定，并向建設單位備案。11．工程驗收及質(zhì)量評估：（1）分部工程需進行分階段驗收（如基礎工程、主體結構工程等），承包單位應初步驗收并整改合格后提前三天報請監(jiān)理組會同設計單位進行驗收（某些分部工程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗），在工程驗收合格后方可進行下一階段施工。（2）承包單位在單位工程竣工時，應首先組織本單位有關人員對工程進行自驗收，經(jīng)檢驗合格，方可向監(jiān)理申報初驗收。（3）監(jiān)理組在接到承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術檔案資料后，對工程進行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應書面通知承包單位并限定處理時間，處理完畢后，監(jiān)理組進行復驗。（4）當工程完工時，監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細陳述并有確切結論。工程質(zhì)量評估報告除送建設單位存查外，還應抄報市建委和市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定時的參考。（5）工程初驗或復驗合格后，監(jiān)理組協(xié)助承包單位向建設單位提出竣工報告，由建設單位組織有關單位和人員正式驗收。（6）承包單位應設專人負責工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行的“鄂建[2000]186號文件和2001年新驗收規(guī)范及其他有關規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前承包單位應將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理單位，經(jīng)核準后及時積累和整理。工程竣工時承包單位將完整的工程檔案報送建設單位。凡資料不全（竣工圖允許在竣工后2個月內(nèi)提交）工程不得正式驗收（7）竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。12．保修階段的監(jiān)理工作（1）審查承包單位編制的保修期責任計劃（2）定期對工程回訪，督促檢查責任計劃的實施（3）督促維修，確定工程缺陷責任（4）簽發(fā)保修期完工證書（5）編寫工程最終完工綜合報告四、合同管理1．合同管理原則：承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同要求對可以出現(xiàn)的各類問題，及時作出反應并提出處理意見。監(jiān)理在具體項目監(jiān)理實施中要制定出完善的管理程序、辦法和制度，通過有效的管理對進度、投資（造價）和質(zhì)量進行控制。2．合同管理的任務：（1）建設單位確定本工項目的合同結構（2）協(xié)助建設單位起草與本工項目有關部門的各類合同，并參與各類合同的談判（3）加強合同分析工作。監(jiān)理向有關各方索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進行分析，督促要求合同各方嚴格履行義務；（4）形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡系統(tǒng)化。監(jiān)理及時把合同數(shù)據(jù)按有關條款分門別類進行整理，并將合同工期、工序，價格以網(wǎng)絡形式列出，進行動態(tài)的追蹤管理；（5）實行實效管理。監(jiān)理根據(jù)掌握的工程實際進度、工程質(zhì)量、影響進度質(zhì)量的關鍵因素，將及時提出明確的解決意見，對于有關來往函件、文件、建設單位指示和會議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反應；（6）加強索賠管理。根據(jù)實際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學的原則，按照相關的合同條款進行實事求是的處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免建設單位利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提醒建設單位并保持自己發(fā)布有關技術、經(jīng)濟指令的準確性。五、信息管理1．建立本工程項目的信息編碼體系；2．負責本工程項目各類信息的收集、整體和保存；3．運用電子計算機進行本工程項目的投資（造價）、進度、質(zhì)量目標控制和合同管理，向建設單位提供有關本工程項目的管理信息服務，定期提供多種監(jiān)理報表；4．建立工程會議制度，整理各類會議記錄；5．督促承包單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。六、組織協(xié)調(diào)1．組織協(xié)調(diào)與建設單位簽定合同關系的，參與本工程項目建設的各單位的配合關系，協(xié)助建設單位處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關系；2．協(xié)助建設單位向各建設主管部門辦理各項審批事項；3．協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。七、監(jiān)理文書資料1．監(jiān)理文書資料是項目監(jiān)理實施過程中直接形成的，具有保存價值的各種形式的原始記錄。因此，監(jiān)理文書資料工作要與工程建設進程同步，從項目監(jiān)理組進場即應開始進行文書資料的積累、整理、審查工作，監(jiān)理合同終止完成文書資料的歸檔。2．項目監(jiān)理組建立收發(fā)文制度、傳閱制度、借閱制度。3．監(jiān)理文書資料內(nèi)容（略）（詳見監(jiān)理規(guī)范）4．工程竣工后，對監(jiān)理文書資料整理歸檔。部分資料移交建設單位。第十一章 監(jiān)理工作制度1．嚴格遵守公司制定的（1）建設監(jiān)理工作守則；（2）監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則；（3）公司人員考核制度2．嚴格執(zhí)行公司制定的：（1）設計交底與施工圖圖紙會審制度；（2）施工組織設計審核制度；（3）隱蔽驗收制度；（4）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；（5）工地例會制度（6）資料收集歸檔制度3． 總監(jiān)理工程師經(jīng)常督促，定期檢查，監(jiān)理成員遵守執(zhí)行上述制度的情況。第十二章 監(jiān)理設施公司檢測設備一覽表設備名稱規(guī)格型號設備凈值臺數(shù)經(jīng)緯儀010B9867．23壹臺水準儀Hi002A2864．11壹臺砼回彈儀HT225A型4352．78壹臺攝像機JVC6245．00壹臺照相機STX2865．00壹臺工程質(zhì)量檢測器400．002套接地電阻測試儀1542．31壹臺望遠鏡壹部鋼卷尺、靠尺、塞尺、吊線錘等常用器材每個項目均予配置十三章 安全監(jiān)理設施本工程的安全目標是：安全生產(chǎn)、文明施工、杜絕重大事故，人員傷亡為零，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的優(yōu)良項目。安全和文明是管理出來的，要管理，就要有制度、措施、方法和手段安全生產(chǎn)和文明施工