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正文內(nèi)容

照明及綠化工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)

2024-10-05 16:37 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ────┘ ┌─↓───┐ ┌──↓─┐ │ ↓ │監(jiān)理工程師│ │設(shè)計(jì)變更│ │ ┌──┴──────┐ │ │ │ │ ├←─┤按進(jìn)度計(jì)劃編預(yù)算 │ │ 工地驗(yàn)證 │ │提議單位│ └──→──┬──────┘ └┬────┘ └────┘ │ │ ↓ │ ┌───┐ ┌──────┐ ┌─┐ ┌───┴─────┐ │ │設(shè)計(jì)單│ │監(jiān)理工程師從│ │施│ │施工單位申報(bào)工作量│ │ │位技術(shù)├←┤質(zhì)量、進(jìn)度、├←┤工│ │報(bào)表及施工形象進(jìn)度│ │ │審核并├→┤投資角度審查├→┤單│ └───┬─────┘ │ │簽認(rèn) │ │并有有關(guān)單位│ │位│ │ │ │ │ │磋商 │ │ │ ↓ │ └───┘ └──────┘ └─┘ ┌───┴────┐ │ 合同權(quán)限 │ 監(jiān)理 工程師 │ │ 以外 │ 審核工作量 │ │ ┌───────────┐ ┌─┐ └───┬────┘ └→┤總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或?qū)徍拴馈ぉ葮I(yè)│ ↓ └───┬───────┘ │主│ ┌───┴──────┐ │ └┬┘ │總監(jiān)理工程師審查工作│ 合同權(quán)限以內(nèi)│ │ │量并簽署付款憑證 │ │ │ └───┬──────┘ │ │ │ ┌──────↓────────┐ │ │ │施工單位提出工期及增減工作量表│ │ │ └──────┬────────┘ │ ↓ ┌── ────↓────────┐ ┌┴┐ ┌───┴─────┐ │總監(jiān)理工程師核定費(fèi)用及工期 ├→┤總│ │ 業(yè)主支付工程款 │ └──────┬────────┘ │監(jiān)│ └─────────┘ ↓ ↑ | | ┌──────┴─┴──────┐ └─┘ │設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目成立 │ └───────────────┘ 18 6.隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序 (不能進(jìn)行下一道工序) (可以進(jìn)行下一道工序) 整改或返工 7.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序 原材料、構(gòu)配件及 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 施工單位 質(zhì)量保證資料齊全,合格 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格 隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成 施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位 檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成 檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格 監(jiān)理單位 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 不合格:簽認(rèn)“不合格工程通知” 合格:簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)” 施工單位填報(bào)材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理工程師 簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量 對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 不同意: 簽認(rèn)材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 同意:簽認(rèn)同左 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量 施工單位在指定部位使用 19 8.工程質(zhì)量事故處理程序 9.工程停、復(fù)工程序 施工單位 一般質(zhì)量事故 嚴(yán)重質(zhì)量事故 監(jiān)理單位參加 質(zhì)量問(wèn)題 《建設(shè)部 部工程建設(shè)重大事故報(bào)告 和調(diào)查程序 規(guī)定》執(zhí)行 施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單” 設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令” 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令” 執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)” 總監(jiān)認(rèn)可: 簽認(rèn)“復(fù)工指令” 總監(jiān)不認(rèn)可: 簽發(fā)“工地指令” 20 10. 設(shè)計(jì)變更程序 修 改 11. 工程 量計(jì)量程序 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 提出《工程變更申請(qǐng)單》 監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn) 總監(jiān)組織審核 會(huì)簽 與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可 設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙 通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算 總監(jiān)組織審批 有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減 批準(zhǔn)承包商實(shí)施 設(shè)計(jì)(工程變更) 報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申 報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng) 監(jiān)理工程師 可根據(jù)“分部 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)” 進(jìn)行 工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量 監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng) 施工單位 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中,填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證” 報(bào)建設(shè)單位、施工單位 21 不符要求 缺 未做 到 不符要求 缺 不符要求 存在隱患 不符要求 不符要求 確 定 安 全 監(jiān) 理 的 目 標(biāo) 確 定 安 全 監(jiān) 理 的 對(duì) 象 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全施工管理組織內(nèi)容: 審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系 ①安全管理組織 ②專、兼職安全員的任命 審查施工方案 ①模板設(shè)計(jì) ②腳手架設(shè)計(jì) ③施工方案中的安全技術(shù)措施等 建立安全制度 安全值日制度 三級(jí)安全教育制度 安全檢查制度 安全事故報(bào)告制度 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 技術(shù)措施 安全計(jì)劃 安全知識(shí)學(xué)習(xí) 安全事故處理規(guī)程 禁止上崗 機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員 資格檢查(上崗證報(bào)驗(yàn)) 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全隱患檢查 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的安全性核查(報(bào)驗(yàn)程序) 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌 施工工序安全性檢查 檢查安全施工宣傳牌的張掛 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全性檢查 現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施是否同步落實(shí) 檢查監(jiān)督施工過(guò)程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí) 現(xiàn)場(chǎng)巡 查安全工作的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決 責(zé)令整改 責(zé)令退場(chǎng) 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 不予開(kāi)工 22 九、本工程監(jiān)理工作控制措施 ㈠監(jiān)理工作的手段和方案 監(jiān)理手段 為了達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理“四大控制”的目的,我項(xiàng)目監(jiān)理部采取以下的主要手段,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面管理。 ( 1) 旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理,就是監(jiān)理員或監(jiān)理工程師在各施工單位施工期間,用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)主要的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程施工過(guò)程進(jìn)行旁站跟蹤監(jiān)理,并按有關(guān)規(guī)定做好書(shū)面記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指令施工單位予以糾正。這對(duì)杜絕或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生,保證工程 質(zhì)量和進(jìn)度有很大的作用。 ( 2) 測(cè)量 貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的測(cè)量,是監(jiān)理員或監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理的基本手段。在施工前,監(jiān)理人員對(duì)施工定位測(cè)量放線,利用測(cè)量手段進(jìn)行檢查;對(duì)正在施工的工序,采用測(cè)量手段進(jìn)行抽查以進(jìn)行施工控制;對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程,進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查驗(yàn)收。 ( 3)試驗(yàn) 試驗(yàn)就是對(duì)工程使用的原材料、構(gòu)配件、半成品、成品、設(shè)備查對(duì)出廠合格證,對(duì)規(guī)定要復(fù)試的原材料等,由我部監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)取樣見(jiàn)證規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督取樣和送檢,即實(shí)行質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證人制度。 ( 4)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序 嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)理工作程序,就能控制各施工單位的施工程序,這對(duì)保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都十分重要。 ( 5)向施工單位發(fā)出指令性文件同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位 根據(jù)國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部共同制訂的《建設(shè)工程施工合同條件》第 5 條的規(guī)定,施工單位要嚴(yán)格遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。因此,我們項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師將就工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程投資及其它方面的有關(guān)問(wèn)題,向施工單位發(fā)出書(shū)面或口頭指示,并抄送建設(shè)單位或向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告,對(duì)施工單位的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。 ( 6)按時(shí)召開(kāi)監(jiān)理工作例會(huì),隨時(shí)召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)工 作會(huì)等。需要說(shuō)明的是,各施工單位在會(huì)上提出的問(wèn)題具有書(shū)面函件的性質(zhì),而監(jiān)理人員在會(huì)上的決定,經(jīng)建設(shè)單位代表同意后具有書(shū)面批示的作用。 ( 7)行使質(zhì)量或安全否決權(quán)同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位 23 為了保證工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工安全,施工單位出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改并報(bào)告建設(shè)單位。 ①未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者; ②工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)安全隱患經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者; ③擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)或認(rèn)可的材料; ④擅自變 更設(shè)計(jì)圖紙的要求; ⑤事先未經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn),擅自變更施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工; ⑥擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè); ⑦沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證和現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆和重大安全隱患; ⑧其它可能影響工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工安全的情形發(fā)生。 (8)停止簽發(fā)工程進(jìn)度款支付令 各施工單位的任何工程行為特別是質(zhì)量與安全方面得不到監(jiān)理人員的滿意時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部將采取停止支付款項(xiàng)的手段來(lái)約束各施工單位,迫使施工單位按施工合同條件精心地完成施工合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。 (9)邀見(jiàn)各施工單位的法人代表或代理人 監(jiān)理人員準(zhǔn)備對(duì)施工單位采取制裁前,一般將由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的代表,先行邀見(jiàn)施工單位的法人代表或代理法人,提出黃牌警告,指出施工單位存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果及改正的建議,并限定改正的時(shí)間
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